第 1 章 绪 论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
在中国社会行进到 21 世纪，进入新的发展时代后，社会各项工程建设项目，如雨后春笋般出现。其中，有很多关系到国计民生的重大项目。如三峡工程，西气东输工程，南水北调工程等等一大批国家级重大项目。建设好这些国家级重大项目，对于政府，企业，百姓，及新时期社会主义社会建设方面，都具有重大的意义。我们生长在一个伟大的时代，能亲身参与到这些伟大的工程项目当中。而在重大项目建设的过程中，团队工作的重要性越来越突出，甚至成为了企业生存和发展的必要前提。事实证明，企业的竞争力主要取决于团队合作的效率。
对于团队来说，其高效的运转主要取决于领导的战略部署和协调能力，尤其是项目经理，它对团队战斗力的发挥起到十分关键的作用，还有团队内部成员的构成，及沟通的有效性等因素。只有设定好有效传达工作的目标，付诸以相当的努力和实际行动，并不断矫正、调整工作方法，制定相应的绩效和人力资源管理措施，才能打造出一支极具战斗力，高效团结的工作团队。拥有了这样的工作团队，才能更好的心往一处想，劲往一处使，把重大工程项目建设好，从而取得经济效益和社会效益双赢。项目管理团队是一个有生命的团队组织。
在实践中，一些重大工程项目的组织管理，具有相当大的挑战性。需要非常专业的管理技巧和管理方法。重大工程项目牵扯面很多，涉及利益极其复杂，往往伴随着许多腐败现象。 重大项目建设中的廉洁防控，一直是令企业管理层头痛的大问题。本文通过研究，探索建立适应新形势下的重大工程项目廉洁防控体系，为企业健康持续发展把好廉洁关。最终，一个国家重大工程项目能否成功，除了资金，施工技术，施工机械设备外，最为关键的因素是必须具有廉洁高效的管理团队。管理团队是按照既定目标，采取不同分工和责任权利相互配合的一个群体。
1.1.2 研究意义
本文的研究，是在作者亲身参与国家重大工程项目管理现实的基础上，对如何建设高效管理团队进行探讨和研究。研究的目标是对国家重点工程项目团队建设现状做出分析，找到目前团队建设当中的问题和不足，找到适合重大工程建设和本公司实际的切实可行的方法。为公司高层领导决策提供有力的参考。
内容包括充分认识国家重点工程项目的意义和难度；寻找培养杰出的项目经理；打造极有战斗力的高效管理团队；配齐核心管理人员，搞好组织建设；做好各部门密切沟通与协调；做好内部员工的选拔与定岗；完善绩效考评及各种奖惩制度，创新点在于内部反腐监督机制的创立。在本文的最后，结合 A 公司实际参与的南水北调北京段这一国家重大工程项目，把本文的理论研究与企业实践紧密结合，以验证理论研究所得出的结论。
1.2 国内外相关研究现状
重大项目管理的雏形在我国及外国古代就已经出现了。如古罗马时期的斗兽场，德国的科隆大教堂，我国的都江堰水利工程，故宫颐和园等，都凝聚着古代劳动人民的高超智慧。现代项目管理较科学的理论，起源于 20 世纪 30 年代的美国。在其后的数年的发展历程中，得到了不断地完善和进步。多种项目管理的理论和具体实践方法，在许多重大项目中得到广泛的运用，取得了非常好的效果。我国的项目管理起步较晚，比较统一的研究成果认为，起源于 20 世纪 60 年代，我国大搞社会主义现代化建设的初期，在建设红旗渠等一批代表性重点工程项目中得到初步应用。
进入 21 世纪以来，项目管理科学在迅速的发展，这也与我国正在进行的全面建成小康社会的国家战略相吻合。越来越多的企业意识到，先进的管理手段，高效的管理团队，健全的廉洁监督机制对于项目本身来说起到至关重要的作用。我国很多高校开设了项目管理专业，培养了大批优秀项目管理人才。工程项目建设领域，各类学习培训更是层出不穷。
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
本文运用高效管理团队建设及相关连的综合知识体系，结合大量的文献资料和优秀着作，参考国内国际相关企业的高效管理团队建设的宝贵精华和挫折教训，通过大量的分析和研究，明晰了我国重大工程项目管理团队建设的现状，找出了团队建设方面存在的各类问题。并结合 A 公司的实际，亲身参与国家重大工程项目-南水北调北京段工程施工的实际情况，研究细化了高效管理团队建设的具体实践方法，以保证国家重大工程项目任务的顺利完成。
建设国家重大工程项目高效管理团队过程中，需要把握好以下几个重点：
一。 国家重大工程项目的意义和实际操作难度。
二。设定高效管理团队的目标。
三。 优秀项目经理在团队中的重要性。
四。 管理团队组织建设与沟通协调。
五。 管理团队绩效考评。
六。 内部廉洁监督制度。
1.3.2 研究方法
在本文写作的过程中，运用了多种研究方法。通过这些不同方法的综合运用，共振集成，为本论文的科学研究打下了坚实的基础。各类方法包括：
（1） 企业现场调研法
现场调研法是各国研究机构和企业应用较多的一种主要方法。通过与企业项目团队各个阶层成员的深入沟通交流，采集第一手的现场资料。形式分为一对一恳谈调研，集体开会讨论调研两种。在调研过程中，应注意对被调研对象的尊重。包括提前沟通好调研的时间，地点，内容，真诚对待每一个配合自己调研的员工。注意要把握调研重点，把功课做足做细，以获取最有价值的一手资料。为自己的科学研究储备大量资料。
（2）调查问卷法
制作相应的书面形式的调查问卷，向相关调研对象发放，得到的各个方面工程项目相关人员的建议和看法，回来后进行统计分析，得出自己需要的信息。
（3）理论和实践结合的方法
阅读大量管理团队建设，重大工程项目组织调度，人事绩效管理，廉洁监督机制设立等方面的书籍，对前人的研究成果加以总结，提炼出适合自己公司实际情况的管理方法。本文结合 A 公司参与国家重点工程项目的一线实战经验，现实案例，对如何建立高效管理团队进行分析，提出适合重点工程项目和本公司实际的方法。
1.4 主要创新
工程建设领域的内部突出问题，主要表现为公司内部职工在工程建设过程中，通过以权谋私，直接或间接为自己或特定对象谋取利益。这是一种严重的腐败行为，严重干扰了重点工程项目的顺利进行。本文通过大量实践与探索，研究出一套企业内部监督防范机制，为单位堵住了一些漏洞，挽回了经济损失和企业声誉。这一领域的机制健全，是打造工程建设领域管理团队的创新。
