团队精神在国企管理中应用问题与建议(2)

　　三、团队精神在企业管理中应用的建议。
　　
　　（一）要有一个卓越的领导。
　　
　　统帅素质的好坏很大程度上决定团队的战斗力的强弱。拿破仑曾经说过：“绵羊统帅的狮子军团永远无法战胜狮子统帅的绵羊军团！”出色的领导往往具有超凡的领导能力和号召力，领导能力和号召力是一种无形的力量，能够在无形中调动大家的积极性与主动性，促使大家以高涨的工作热情为企业效力，不计个人得失，把企业利益放在第一位，这是团队精神的基本要素。卓越的领导一般具有超前的眼光和企业家过人的魄力，善于倾听，敢于承担，有着较强的协调条能力和果断的决策能力，易于取得员工的认可与信任，从而在团队中形成一种向心力和凝聚力，使团队优势得以发挥。
　　
　　（二）关于培育团队成员的共同价值观。
　　
　　共同的目标是企业团队精神建设的导航器，所谓的团队成员的共同价值观，即是要团队的每个成员都明确他们具体的任务与目标，在完成各自的具体目标时也相当于在为团队完成共同的目标。当然，目标的制定要根据实际情况来制定并且要切实可行，如果没有根据实际情况而盲目制定目标，那么会使得员工的工作积极性不够高，甚至严重的有厌倦心理。所以，企业的共同目标的制定必须从实际情况出发，认真落实。
　　
　　（三）建立健全相关激励机制。
　　
　　对表现优秀的员工进行表扬与奖励，往往会大大激发员工的工作积极性，有利于企业的发展。要注意的是，在建立健全相关的激励机制的时候，不能盲目的激励，要根据员工实际的心里需求来进行激励。可以运用马斯洛的需要层次论，即他提出了五个需要层次，由低到高课分为生存的需要、安全的需要、归属的需要、自尊的需要和自我实现的需要。因而，对于不同层次的员工要根据具体实际情况来进行激励。同时，在注重物质奖励的时候，也要注重精神上的奖励。要知道，在员工心中薪酬不仅仅是一定数目的钞票，更代表着身份、地位、个人能力的高低、成就的大小。由此可见，对员工进行适当的奖励，对他们的付出做出积极的肯定；有利于激发团队成员的创造性与实干性，大大有利于企业的发展。
　　
　　四、结语。
　　
　　如今社会，要想真正的促进企业的发展，就要重视团队力量的建设与发挥。这是企业赢得竞争的必要条件，因此，弘扬团队精神对于企业的发展具有极其重要的意义。团队精神的建设与发挥有利于激发团队成员的事业心和责任感，进为而团队工作注入强大的动力；从而使整个团队有足够强的凝聚力，促使企业在激烈的市场竞争中能够长期存在并得到良好发展。
　　
　　参考文献：
　　
　　[1]吴敬芳。构建工程项目管理优秀团队的策略[J].科技创业月刊。2008（09）。　　
　　[2]姜国栋。小型技术团队建设研究[D].北京邮电大学，2011.　　
　　[3]牛勋强。建筑施工项目团队建设与管理研究[D].云南大学，2011.