就桥梁施工企业而言,钢板是桥梁工程施工项目中的重要物资原料,必须加强钢板的管理工作,将钢板管理工作贯穿到桥梁施工的整个过程中,以便最大限度地减少桥梁施工成本,提升桥梁工程的经济及社会效益。
1 桥梁钢板管理现状分析
随着现代化管理理念的逐步深入,桥梁施工企业物资管理水平也随之逐步提高,但仍存在诸多问题。具体而言,主要包括如下几个方面: ( 1) 物资管理意识淡薄。对于桥梁施工企业项目的多数管理人员而言,对于物资管理工作的重要性并未给予足够的重视,虽然也能够严把物资采购环节的质量关,但现场物资管理工作仍存在诸多不足之处,特别是施工现场钢板等材料消耗方面的管理不足。( 2) 物资管理制度有待完善。虽然,多数桥梁施工企业均制定了相应的物资管理制度,但由于制度不健全,且不少管理工作人员未切实落实这些规章制度,导致物资管理工作混乱,有些甚至出现随意管理的情况。( 3) 物资管理人员综合素质亟待提高。物资管理工作人员普遍综合素质较低,缺乏应有的责任感,且物资材料乱堆乱放等情况严重。特别是在桥梁施工的前期,各种料场还未正式设立,导致材料在施工场地随意堆放,有些甚至置于车库中,堆放于各种杂草中,全然不考虑地势是否平坦、是否存在积水,导致不少物资材料出现变形、锈蚀等情况。( 4) 未指定科学的物资管理及储备计划。多数桥梁施工企业在物资管理及储备计划指定方面不科学,特别是钢板等材料管理计划制定不到位,造成积压、停工等料等情况频繁发生,严重影响了桥梁工程项目的正常施工。( 5) 施工人员对物资管理工作缺乏足够的认识。对于大多数施工人员而言,他们对于物资管理缺乏足够的认识,未能与物资管理部门相关工作人员开展必要的沟通与交流,无法及时向物资管理人员提供桥梁工程施工项目所需材料采购的有关信息,物资材料计划不合理,如内容不全面、物资材料的用量不清晰等等。
2 桥梁钢板管理应对措施分析
2. 1 加强钢板采购与验收环节的管理
在钢板的采购阶段,应根据所制定的采购计划严格进行,如果桥梁工程所对应产值较高、施工量较多,则对于钢板的需求量也更大,采购过程中应制定一个全面、详细的计划。与此同时,采购工作人员应加强同施工技术、设计等部门的交流,以桥梁施工现场具体情况及工期要求为依据,对钢板的分次采购数量及规格予以确定,以防钢板过多积压或停工等料等现象发生。此外,应深入钢板市场认真开展调研,选择质量佳、信誉好、生产能力较强的钢板供应商,与之开展长期合作,以实现共同发展、互利共赢的目的。
在钢板进场验收前,供应商应出示相应的质检报告及质量保证书,并针对不同批次、品种及规格分次进行钢板的验收。验收工作包括两大部分,一是对外观、标识的验收,依据规程的相关要求开展取样、送检工作,待试验结果满足要求方可允许进场。对于钢板而言,其外观验收主要针对钢板是否结疤或存在裂缝等情况,具体而言,钢板的表面凸起不能超过钢材的月牙肋,且外形尺寸应与相关规程的要求一致,表面无断裂、油污、锈蚀、钢丝交叉等问题。钢板进场之前需开展二次试验,对其冷拉、冷弯等性能是否满足桥梁施工规程的要求进行检验。同批次钢板应选双倍量的钢板开展重复性检验,若钢板性能不合要求,表明其质量不合格,不予进场,或降级使用。
2. 2 加强钢板加工过程的管理
在取料管理过程中,应确保钢板取料过程中计算的准确性,以最大限度地减少钢板的消耗,在此期间,要求管理工作人员必须对每一段钢板的取料长度展开计算,所得结果应有相应的依据,严防根据经验取料等情况发生。在桥梁工程施工中常出现钢筋取料偏大等问题,这主要是由于施工人员进行钢板报表编制过程中,为谋取私利,扩大了钢板的预留量,导致钢板消耗严重超标。因此,取料前要求物资管理人员应对钢板报表予以严格审查,与施工技术人员相互配合,对钢板取料量展开计算与复查。要求物资管理工作人员必须真正吃透施工图纸,以确保钢板取料量合理,防止不良取料情况发生。
在钢板消耗管理工作中,应加强监督管理工作,对钢板的加工、堆放等场地进行科学划分,严格依据有关规程对钢板材料进行领取,以最大限度地减少钢板的消耗。具体流程如下: 首先,进行申请材料的提交; 其次,物资管理工作人员对材料予以审核; 再次,物资发放人员根据材料进行钢板发放,并进行记录。钢板发放结束之后,应对报表进行汇总和整理,提交到经核部门,由经核工作人员进行分析、审核,对钢板领用超标与否进行确定。若超标,则对原因进行分析,及时进行纠正。
2. 3 加强钢板堆放过程的管理
钢板进场后,应根据其规格及入场批次依次挂牌进行堆放。堆放前需要对场地进行整理或进行混凝土浇筑。堆放时应利用砖木垫高20cm 左右,以防场地积水引起钢板锈蚀。雨雪天气下,若钢板需要露天堆放,应进行遮盖,避免雨水对钢板进行冲刷,以防锈蚀。堆放场地应便于桥梁施工,还要便于取料及装卸。使用过程中尽可能减少二次搬运,以防钢板流失或产生不必要的搬运费。若桥梁施工中天气恶劣需长时间停工,物资管理人员需要对剩余钢板数量进行清点,并登记详细,开工前需要再次进行核对。由于钢板价格较高,就长度超出 1m 的剩余钢料,应予以回收利用,可在施工现场建立钢料回收站,对无利用价值的钢料统一回收,提高管理效益。
3 结束语
总而言之,在桥梁钢板物资管理工作中,应加强各个环节的管理,同时,注重提高物资管理人员的综合素质,切实保障桥梁现场钢板管理工作的顺利开展,确保桥梁施工企业经济效益与社会效益兼顾。
参考文献
[1]李念军,黎德锋,孙涌海. 现代施工企业物资设备管理问题探讨[J]. 建设机械技术与管理,2011( 08) : 251 -253.
[2]李俊芳. 浅谈施工项目物资管理[J]. 科技情报开发与经济,2012( 12) : 113 -115.
早在上世纪六十年代,闽东电机厂就被评为华东地区电机标兵厂,产品供不应求。从上世纪八十年代开始,地处闽东的福安市已经以盛产电机闻名于世。经过多年来的培育发展,闽东电机电器产业规模不断发展壮大,已成为集聚度较高的产业集群和地方经济支柱。其生...
战备物资是战争活动的物质基础,其主要目的是弥合突发事件和战争爆发后物资供应与需求在时间、数量上的不一致,从而保障物资的连续供应。...
摘要近年来,我国正在以公众为导向的服务型政府转变,为人民服务,提高公正对政府服务的满意度一直是我国政府建设的宗旨之一。然而,过去人们口中的百年一遇五十年一遇的重大自然灾害频繁发生,灾难的突发性和巨大的破坏力造成了数以万计的民众家园被毁,...
近年来,随着我国国防军事现代化进程不断加速,现代战争在很大程度上是后勤保障能力的较量,而目前射频识别(radiofrequencyidentification,RFID)技术正在为仓库管理带来巨大变革,由于其具有识别距离远、快速、不易损坏及容量大等条码无法比拟的优势,简...
石油石化市场竞争日益激烈,为了摆脱企业成本不断增大的压力,中石化多年来采取了诸多应对手段,尤其在物资供应管理方面,更是推出了框架性协议采购和战略性采购等策略,以保证公司生产经营正常运营。在与国际物资供应伙伴交往的过程中,为最有效...
随着科学技术的快速发展和经济全球化进程的不断加快,市场竞争已不再是单个企业之间的竞争,而是扩展到供应链与供应链之间的竞争。下面由学术堂为大家整理出一篇题目为信息共享在供应链库存中作用分析的供应链库存管理论文。原标题:供应链库存信息共享价值...
库存物资管理在医院的经营管理活动中是必不可少的重要一环。科学合理管理各类物资,避免浪费,优化物资流程,强化物资定额,是医院信息化的重点。因此,医院物资管理是否合理高效,将对医院的经营活动产生直接的影响。1库存物资分类按我国现行的物资管理...
我国的医疗体制改革所体现的两个重要制度就是《医院财务制度》和《医院会计制度》,它是改革政策落实的重要方面,医院在这两个政策的实行下可进一步规范会计核算方法,提升财务管理水平。医院作为服务性很强的机构,其服务对象是全体社会人员,在市场化的要...
0前言。施工企业物资管理工作直接影响工程进度、文明施工、工程交验、财务等方面的工程施工程序和企业经济效益。近年来,我国高速发展,施工企业也迎来了春天,但传统的物资管理模式已不再适应现代企业的运作方式,与此同时,现代企业之间的竞争也越来越...
物资采购作为企业生产经营价值链主链条的首要环节,管理好采购对降低企业生产运营成本和维护安全、稳定生产具有重要影响。...