电力企业行政管理中的问题与改革办法

　　一、引言

　　众所周知，在我国的供电企业基本属于国有企业，电力在当今时代发展中有关键作用，特别是在有关国家电力资源的配置、推进经济发展以及对居民生活进行保障等方面。

　　但是，目前在我国的供电企业其内部的行政管理方面仍存在一些急需解决的问题，举个例子，像行政管理的体系不完整、管理模式过于老套和低下的管理效率等。故而，现在的首要任务是规范并优化供电企业其管理模式，努力提升电力企业其行政管理人员的综合水平，进而开创出一个有关供电企业管理改革的新篇章。

　　二、电力企业行政管理中问题

　　（一） 不完善的管理体系

　　首先，我国的电力企业，在内部管理层面而言，仍然没有脱离计划经济的制约，多数的管理模式仍带有改革初期计划经济的本质。这使得企业在发展的过程中，其管理人员缺乏对市场有需求、对经营管理企业的方法模式理念的先进认识，如何采用符合市场经济管理的条件下，靠党执政，发展企业有关电力方面的行政干预办法收到制约。

　　其次，企业高层相关的管理干部创新精神的欠缺，致使这些干部将在企业事务性活动中投入大部分精力，却很少探究有关电力行业其市场经济影响下何种营销、行政管理能够保证自己企业进行更稳步的发展并带来更高的经济效益。

　　（二） 行政机构的工作人员过多，配置不科学，低下的工作效率

　　众所周知，在我国电力行业是在经济发展中至关重要，电力企业繁多、分布全国各地，因为这样的特点，致使电力企业相关行政的机构需要大量具有行政工作经验的从业人员。

　　这类人员虽然做很多繁杂又毫无章法的事情，但因其大量的工作人员致使行政机构过于拥挤，致使很多人力资源未得到科学利用，因此要求相关企业的行政管理机构要在调整人才结构方面花大功夫，而这也是很多管理及时进行再多的改革调整也仍无法避免的缺陷。

　　目前的现状是行政机构部门其设置和搭配的不尽合理，有些部门的职责会有重复的地方，这也使得在某些需要运作的时刻导致自我矛盾，一但遇到重要事情或者重要时刻，导致机构不能合理运转，会导致企业信息错误、逻辑问题以及复杂的审批、过多的汇报，这也使得行政管理的效率极其低下。

　　（三） 缺乏管理认知能力

　　我国的电力企业对于行政管理方面的认识仍停留在字面层次上，忽略了其隐含的协调、服务功能。事实上对于行政管理者而言，既需要是配合领导在日常事务中做帮手，又需要在企业的经营、管理、文化等问题上提供自己的想法。然而由于多数行政人员不能发挥好协调跟服务的功能，仅仅机械的传达领导的命令，虽然能够完成领导交代的任务，但却很少能够协调沟通各个部门。

　　（四） 行政工作人员素质各异

　　由于我国电力企业在人才招聘录用考核相关行政人员等基本人事制度的不健全，不能很好地促进人才之家的竞争，同时也缺少激励机制。多数欠缺素质的工作人员还没有学习的态度，疏忽自己的职务，不了解该做什么不该做什么。也导致了其"该管的缺少管理力度，不该管的严格监督"现象的发生。

　　此外，我国电力企业在行政管理的部门所制定的一些规章制度无法向下推行，也使得企业内部其他部门对于行政管理部门的反感和鄙视[1].而由于缺乏行政人员与相关部门的沟通交流，使得行政的效率极大降低。

　　三、我国一些对于供电企业行政管理改革的办法

　　（一） 对于企业行政管理机构进行完善，避免权力集中

　　第一，对于行政组织的管理结构来说，要想精简部门，实行规范合理的管理，首先要明确供电企业有关行政管理方面的职能以及对应职责，以达到分散权力，合理的设置组织机构的目的；其次，既要考虑供电企业实际情况，优化人力资源合理进行配置，使得企业内部的行政管理部门形成一个有效的互动局面；最后，从行政管理制度以及行政管理机制上看，做到完善企业管理制度，诸如《供电企业相关的人事管理办法》、《我国供电企业相关工作人员再教育及考核事项》等，从而促进行政管理系统科学的建设。

　　（二） 创新行政管理

　　想要改变我国供电企业当前的管理模式弊端，要求企业能够打破传统束缚，持续推进优化行政管理，施行危机管理办法。虽然我国供电企业在改革方面面临诸多挑战，但是这也会给企业带来诸多机遇，施行危机管理方法能够有效带动企业内部的管理改革[2].

　　这既需要企业内部有良好地规划和管理能力，以达到控制不利因素的目的；又需要供电企业立足于未来发展，能够做好预防危机的准备工作，及时攻克困难，勇于做国有企业改革大军的先锋。

　　（三） 提高行政管理方面的效率

　　为促进行政管理高效有序的运行，其外在动力为建立完善的激励机制。制定激励体系时既要考虑企业自身的效益情况，以实现其健康与稳定的发展，工作人员和谐互动，又要实现激励机制的制度公平化，引导企业工作人员的创造力。

　　四、总结

　　总之，为了提升企业内部运行的效率，从而提高企业的经济，要求供电企业的行政管理必须进行改革，改革也利于推动供电行业进步的脚步，并促进国民经济和谐发展。针对我国供电企业在行政管理中所存在的问题，我们需要不断的优化管理模式和体系，要求提高行政管理人员素质，才能提升供电企业在管理方面的效率，从而实现经济社会效益共同提高。

　　参考文献：
　　[1] 庄浴阳。关于提高行政管理效率的方法探讨[J].企业研究，2012.
　　[2] 谢娟。提高企业行政管理效率的措施研究[J].财经界（学术版），2013.