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“互联网+”下的企业生产物流运作分析

来源:农村经济与科技 作者:翟哲;程庚
发布于:2020-10-30 共3069字
    摘要:“互联网+”对企业生产物流运作系统提出了更高的要求。本文从经营理念、物流功能要素集成、库存风险等方面分析了生产物流存在的问题,以“互联网+”为背景,提出了准时制物流的理念,从实现单件流、加强物流成本管理、进行物流技术革新三个方面,探讨了“互联网+”下企业生产物流体系构建的思路。
   
    关键词:互联网+,企业生产物流,准时制物流,物流成本,物流技术

生产运作管理师论文
   
    2016年7月,李克强总理提出了推进“互联网+”物流。2017年7月,国务院确定了积极发展“互联网+”车货匹配、“互联网+运力优先”、“互联网+”运输协同、“互联网+”仓储交易等新模式的战略;目前推行的“一带一路”政策,也将为中国“互联网+”物流带来新机遇。“互联网+”为当前的企业生产物流运作提供了更大的机遇,同时也意味着需要对传统的物流进行改造和重构。
   
    1“互联网+”对传统生产物流提出的挑战
   
    生产物流指的是原材料、外购件、零部件和半成品按照生产工艺及其程序的要求,在各个生产加工地点之间的实体流动。“互联网+”对传统生产物流提出了诸多的挑战,包括:
   
    发展理念方面的挑战。发展理念是资源优化的基础。企业生产物流服务于并受限于生产布局和生产组织,社会化大生产下,基于分工和专业化的组织架构对物流效能的发挥起到阻碍作用,容易造成企业生产物流的非连续性,从而很难实现高度集成。同时,社会物流能够为生产物流提供的效用非常有限。
   
    企业的物流功能要素很难有效衔接,难以实现物流系统的系统性和完整性,主要表现在:由于空间和职能的分离,生产物流与供应物流及销售物流之间衔接困难,容易形成大规模的原材料库存和产成品库存;物流信息和生产信息之间缺乏统一的标准,很难实现信息互通;即使通过信息化改造,由于信息系统很难与各级组织或分工融合,容易导致各子系统独立运行,物流信息与产品数据管理集成程度非常低,各信息相互孤立;企业产销协调机制不完善,物料组织、生产计划与产品销售等环节缺乏有机互联,容易出现供产销不匹配的现象。
   
    企业在库存控制方面的能力较弱,容易产生高库存现象,进而造成库存风险。由于各个生产部门是相互独立的,无法充分获得有关销售的季节性影响、市场变动情况、上游企业供应能力和本企业生产条件的变动信息。这种信息的不充分性容易影响企业库存控制能力,加大库存风险。
   
    2“互联网+”下企业生产物流体系构建理念

   
    “互联网+”为销售企业、生产企业和供应商的信息共享提供了基础和更大的可能性。面向物料实体流动的生产物流应适应这种要求,形成“互联网+”下的生产物流理念。
   
    准时制物流是一种基于信息驱动的生产物流运作理念,能更好地克服传统生产物流的缺陷,是与准时制生产模式相适应的物流管理理念,也是精益思想的表现。准时制物流是能够适应“互联网+”下物流运作要求的一种生产物流体系构建理念。该理念强调,通过价值流分析,实现生产物流运作的过程优化,即从通过供应物流从上游供应商获得原材料、零部件到达本企业的仓库开始,企业按照工艺要求进行生产加工后形成产成品,经销售物流交付客户为止的全过程,包括本企业与上游企业、本企业各部门之间、企业与客户之间的信息沟通。通过价值流分析,去掉不必要、不增值的活动,以实现供产销全过程物流活动的优化。
   
    适应准时制物流理念及价值流分析的要求,生产物流在运作过程中要实现均衡化。均衡化理念强调均衡生产物流流量,减少或者消灭生产及物流作业的浪费,即通过制定科学的生产作业标准,实现各工序的工作平衡,包括人员、机器台时数等的平衡,为生产时间和产品质量的控制提供重要保障,减少转运消耗。
   
    3“互联网+”下企业生产物流运作要求
   
    3.1实现单件流
   
    单件流是指各工序协调一致,每道工序每次通过一个待加工产品,代表着整个生产系统的高效有序运转。要更好实现单件流,首先就要实行单件流动,按工艺要求合理进行生产设备的布局,减少搬运的浪费,并且要保证各作业单元的作业时间与生产节拍完全一致,即实现各工序生产的同步化;同时应培养多技能员工,充分利用人员的作业能力,培养员工掌握多道工序的操作,改变作业方式,对设备进行合理的布局和设计,从而极大地提升效率,有效控制库存水平和物流成本,增强企业核心竞争力。
   
    3.2加强物流成本管理
   
    一是杜绝浪费,减少库存。保证在规定的时间、地点,为生产提供要求数量和质量的原料是企业设置库存的目的。在生产企业设置库存之后就有了库存的成本,这个成本主要有资金上的使用成本和增值成本两个方面。生产物流成本中有一大部分就是这个成本。其实,直接材料费、直接人工费和制造费用相加就是库存的资金。但是企业的库存过多就会占用资金,增加企业的成本,阻碍产品周转。因此,降低库存,对企业非常重要,它可以有效地利用资源、减少浪费、提高企业生产效率。
   
    二是整合运输,提高效率。物料流转存在于企业生产制造的全过程。无论哪个环节都有原材料、半成品和成品的流转,这些流转都需要东西材料的装卸、运输等,这些装卸、运输肯定会增加运输成本。简言之,扩大运输的规模或者增加运输的距离才能降低企业的成本,这就要求创新和规划企业的运输,将小批量整合聚集,将同一路线整理成集中的、较大批量的运输,在规划时要尽可能不搬运物料,尽可能减少人工搬运,尽可能减少交接时间,尽可能利用流水操作法,尽可能用较短的途径搬运较大的东西,这样就减少了运输中存在的问题。
   
    三是均衡生产。从投入商品原料到产生成品的整个过程中,产品的状态一直是流动的状态,没有停滞、堆积、间断的现象,从而实现对物料数量的有效控制,进而实现对库存的有效控制。3.3进行物流技术革新
   
    在硬件技术上,采用快速、高效、自动化的物流设备,以自动化立体仓库、自动化上下料机器、自动化带引运输车等比较典型的设备为主,快速、准确地运输,在工作时采用机器人进行操作,它不仅与加工设备同步协调,而且便于计算机的管理和控制;以计算机管理为主,实现各自动化物流设备的协同;将大刚性生产线改变为适应社会发展的柔性化的生产线,在更多方面做到柔性化的物流生产系统。以服务企业供应、生产和销售为核心,实现物流各功能要素的集成化,并在功能要素集成的基础上,通过系统的技术应用,实现智能化物流。
   
    在软件技术上,由于对储运生产系统高集成化的要求,不仅在广度与深度集成化方面物流系统软件要得到进步,而且要将制造及执行系统与物流系统的软件相结合,集成企业资源计划系统。实现公司运营的全过程和各级组织运行的信息化控制,提升管理效能,提高企业运营效率和效果。这就要求要建设以计算机网络为基础的供应商选择决策辅助系统、市场经营决策辅助系统和库存自动控制的技术信息,实现供应、生产、销售等各环节信息的共享和集中决策,以此来适应市场的变化,让企业更好地发展下去。
   
    结论
   
    “互联网+”时代的到来为企业生产物流运作提供了非常大的便利,但也导致企业面临着新的压力和挑战。“互联网+”下的企业顺应创新的要求,进行改革和转型,充分利用互联网思维,采用准时制物流理念,强调均衡化理念,构建“互联网+”下企业生产物流体系;同时在企业生产物流运作中实现单件流,以对物流成本有效控制为目标,通过技术创新和变革,实现信息集成和产供销一体化的智能运行,以综合解决企业供应、生产和销售之间无法有效衔接的问题,才能够适应新环境、新形式,推动新时代下生产物流持续健康发展。
   
    参考文献  
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    [2]付朝晖,李赛娟.大数据背景下农产品电商企业物流协同配送模式创新初探[J].农村经济与科技,2019(10)   
    [3]于凤霞.共享经济趋势下物流业的发展与变革[J].新经济导刊,2018(09).  
    [4]王伟杰.基于价值流分析的H公司生产流程优化研究[D].山东大学,2017.
作者单位:陕西理工大学
原文出处:翟哲,程庚,王东生.“互联网+”下企业生产物流运作研究[J].农村经济与科技,2020,31(04):59-60.
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