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探讨新媒体时代图书出版编辑工作创新路径

来源:新闻研究导刊 作者:周亚灵
发布于:2020-11-25 共3698字

  摘要:图书承载了丰富的知识,为社会发展与人类进步提供有力的保障。随着新媒体时代的到来,传统图书出版编辑工作受到了极大的冲击,要想实现出版编辑工作的创新,满足市场与读者的需求,就需要出版编辑工作者顺应形势,更新理念,改进工作方式,从图书内容、形态设计及营销渠道等方面,提升出版编辑工作质量,利用新媒体的优势,为图书出版行业注入新的活力,促进行业发展。

  关键词:新媒体; 图书出版; 编辑工作创新;

  一、前言

  随着新媒体技术的飞速发展,纸质媒体行业受到极大的冲击,传统的图书出版编辑模式逐渐不能满足读者的阅读需求,也不能适应行业的发展[1]。若一味固守传统的图书编辑模式,图书出版行业将会停滞不前,只有利用新媒体的优势对图书出版编辑工作进行创新,才能促进图书出版行业发展。为实现图书出版编辑工作的创新,出版编辑工作者首先要清楚新媒体的优势以及创新的必要性,同时认清当前工作模式的不足,并根据图书出版编辑工作中存在的问题提出针对性解决措施,从而保证图书出版行业能在新形势下拓展新的发展空间。

  二、新媒体时代图书出版编辑工作务求创新

  进入新媒体时代,图书出版行业发生了划时代改变,对图书编辑工作提出了新的要求和挑战,创新已成为必然趋势,这种必然主要是从市场转型方面以及读者需求方面体现的。

  (一)图书出版行业的客观市场需求

  如今,数字技术飞速发展、新媒体得到普遍应用,信息的获取渠道已从原来的报刊、广播、电视等传统媒体转变为新的媒体形态,如建立在数字技术、网络技术基础上的电脑、手机等电子设备上的微博、微信、软件信息推送等。人们获取信息的渠道拓宽,对信息的数量及质量的要求也在不断提升。以数字技术为基础,新媒体时代信息传播的迅捷、海量、多元等特点对图书出版行业造成了深远的影响,图书出版行业现下能否通过满足市场需求获得新的发展,关键因素是创新。相比新媒体,传统媒体在信息传播的方式、范围和速度方面的劣势显而易见,市场份额逐年缩减,长此以往,也许会被淘汰。图书出版行业若想在市场上继续占据一席之地,就必须认清自身所处位置,发扬自身原有优势,同时借助新媒体,创新当前工作模式,持续更新产品。

  (二)提升图书出版行业的市场竞争力

  面对市场需求的变化,图书出版行业需在坚守原有优势的基础上做好与新媒体的融合。图书出版行业在内容生产方面有其资源优势。充分利用长期积累的作者、译者资源,已获取版权的内容资源,专业且经验丰富的编辑队伍,对图书市场以及读者的接受心理的了解等,都有利于图书出版行业保证内容生产质量。但在新媒体时代,不足也很明显。要提升市场竞争力,图书出版行业还应在编辑内容、形态设计、营销推广等方面进行创新:利用网络收集并筛选选题资源,发掘贴近市场、符合读者需求、真正有价值的选题;使编校方式、出版管理流程数字化,提高工作效率,缩短出版时间;形态设计方面充分利用多种视听表现方式;营销上充分借助各网络平台,利用多种渠道,针对性地利用新媒体加强与读者的互动交流等。

  (三)以满足读者需求为发展动力

  当前图书市场,虽然每年图书出版量有所增长,但销售量却没有相应提升。比如2018年,全国共出版图书100多亿册,增长8%以上,然而图书零售市场较上年有所回落[2]。在海量的图书中,能满足读者阅读需求的图书数量并不多,大量阅读行为从以往的纸质阅读转移至电子阅读。归根结底,图书销售市场收缩的原因主要还在于出版物本身。图书出版行业只有紧跟当下市场需求,提升自身竞争力,以充分满足读者的阅读需求,才能实现自身的发展。

  三、新媒体时代图书出版编辑工作现状

  图书出版编辑工作与图书的质量及行业发展息息相关。新媒体背景下,虽然先进的数字出版技术部分促进了编辑工作效率的提升,但图书出版编辑工作多个环节仍存在不足,影响着图书市场的现代化发展[3]。

  (一)内容及形式缺乏创新

  要满足新媒体环境下不断提高的读者的阅读要求,首先要实现的是内容及形式的创新。如就选题策划而言,传统图书在捕捉读者关注的热点方面尚显滞后,且偏于平面化,而新媒体在利用大数据挖掘用户阅读需求方面则有明显优势,且有多方位、立体化开发的意识。就表现形式而言,新媒体借助技术优势,表现方式多样,除通常的文字及图表外,不仅可以在视觉方面进一步优化,还可以加入音效、视频等,而传统图书一般只能以文字和图表等表现。

  (二)出版模式相对落后

  目前,不少图书出版社仍以传统工作模式为主,网络技术、数字技术应用不足,导致出版多个环节工作效率及质量提升较慢。除上面所提选题策划、形态设计等环节外,传统出版流程相对烦琐,所费周期较长,传播方式及范围有一定的限制且传播速度较慢,不符合新媒体时代的市场需求。只有在实际出版业务中进一步实现信息化与数字化,才能推动新媒体时代传统出版的数字化转型。

  (三)编辑能力不完备

  新媒体给传统出版的各个方面带来巨大的冲击,身处其中的图书编辑也面临新的挑战,承担起更大的责任。他们不仅要掌握传统编辑必备的专业知识、文化素养、编辑技能,还需了解潮流文化,掌握互联网和信息技术,成为复合型人才。这就要求编辑重新进行自我定位,提升各方面能力。在选题策划、三审、编辑加工、排版设计、校对等环节,编辑必须有新媒体时代的创新思维,学习并借助数字出版技术,进行市场调研分析,收集信息,整合资源,优化内容,提升图书质量,做好推广营销工作,优化出版流程。

  四、新媒体时代图书出版编辑工作创新探究

  新媒体时代下想要实现图书出版编辑工作的创新,就应从更新工作理念、优化工作模式和图书产品、拓展营销途径等方面出发,明确市场定位,借助现代信息技术优化图书出版工作。

  (一)更新工作理念

  创新图书出版编辑工作,前提是更新工作理念。传统的以纸质图书为对象的编辑工作是单向的、平面的,而新媒体时代下图书编辑需要具有数字化、全方位、重视互动的新理念[4]。更新工作理念应体现于编辑工作的各个环节,包括选题策划、审校编辑和形态设计、传播营销等,创新图书编辑工作应是新型生产模式的全方位转型。为促进图书编辑更新理念,图书出版编辑工作部门可定期开展相关培训及考核,多安排社内经验交流,与其他出版社分享发展经验,委派人员去转型成功的出版社学习等,以增强相关人员的新媒体编辑工作意识。

  (二)更新工作模式和图书产品

  图书出版编辑在改变传统工作思维的同时,更要将其落实到实际工作中,并体现在图书产品的更新上。在实际工作中,图书出版编辑一是要强化市场意识,将读者需求放在第一位,二是要运用新媒体技术,使出版编辑工作向信息化转变。

  如在选题策划环节,为准确把握图书市场的大方向,可以借助多种网络工具或移动终端,精准定位读者群,有针对性地收集读者意见。此外,还可以从不同的渠道进行市场调研,如通过某个游戏软件界面或浏览器界面投放有关图书出版的问卷调查,以促进图书编辑的定制性、个性化发展。策划选题还应考虑多方位、立体化开发,将高品质的内容与新媒体融合,从策划之初就考虑到网络出版、手机出版等多种媒体的呈现,甚至考虑将纸质图书与影视、动漫、周边产品开发等相结合。在内容编辑环节,除充分利用专业软件实现文字信息化处理外,还应具备对手机阅读、互联网阅读等数字终端阅读形态文本编校的技能,以实现工作的准确高效,满足读者多方位高要求的阅读需求。

  (三)更新营销途径

  传统图书营销主要是通过传统媒体发布书讯、书评、书摘,或线下举行座谈会、发布会、签售会等方式,新媒体时代为营销带来大量便捷的信息化工具,营销途径得到显着拓展。图书编辑可以利用新媒体信息传播速度快、范围广、方式便捷等特点,充分利用互联网、微博、微信,与各大电商合作,借助图像及音频等技术进行推广,以优化宣传效果。

  可以借助一些专业图书销售网站或文化类网站作为推广平台,如当当、亚马逊、京东、淘宝、豆瓣、知乎等,这些网站聚集了主要读者群,且浏览量很大,可借助其进行图书产品的包装推广。还可以利用信息技术搭建平台,包括出版社官方网站、博客、微博、微信公众号、豆瓣小组、天猫店等,加强与读者的沟通交流,提高自身影响力。在形式上,除文字、图片外,还可多尝试音频、短视频等。可以利用抖音、快手、美拍等视频拍摄软件拍摄制作简单、富有吸引力的与图书相关联的短视频,来进行图书宣传。此外,在图书适当的位置放置二维码,补充由于纸质载体限制而不能完全呈现的其他相关内容,也是很好的推广手段。

  图书编辑应根据以上途径的不同特点,有针对性地进行图书营销。持续学习先进的营销理念,同时了解数字信息技术,在日常工作中借助新媒体的优势优化图书的市场营销。

  五、结语

  在新媒体时代,图书市场向数字化出版发展已成为必然趋势,创新图书出版编辑工作是其中必然内容。图书编辑在工作中应以市场需求和读者需求为导向,在坚守已有内容出版优势的基础上,进一步更新工作理念,全面提升工作技能,改变传统的工作方式,优化图书选题内容以及形态设计,拓宽营销途径,从而真正有效地优化图书出版编辑工作,推动图书出版行业长远发展。

  参考文献

  [1] 胡婷.新媒体时代图书出版编辑工作创新路径探究[J].卷宗,2019(26):147.

  [2]王聪会.刍议新媒体时代图书出版编辑工作创新路径[J].西部广播电视,2019,7(13):65-66.

  [3]许雅莹,李长波.新媒体时代图书出版编辑工作创新对策[J].科技风,2019(12):233.

  [4]李海怡.浅谈新媒体时代对图书编辑的能力结构要求[J].新闻研究导刊,2015(12):227.

作者单位:中国友谊出版公司
原文出处:周亚灵.新媒体时代图书出版编辑工作创新探究[J].新闻研究导刊,2020,11(20):203-204.
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