摘要：地质勘探钻探工程施工管理包括多方面的内容，因此施工管理具有综合性。在施工管理中，要针对管理存在的难点问题进行分析，结合地质勘探钻探工程施工的特点采取措施，以保证施工管理的整体效果。
关键词：地质勘探,钻探,施工管理
一、地质勘探钻探工程施工管理要解决的重点问题
（一）完善管理制度
要保证施工管理的效果，需要有健全的管理制度。在地质勘探钻探工程施工中，管理制度的健全是保证管理效果的基础。管理制度是施工管理需要依据的标准与规则，施工管理中存在的问题需要借助相应的管理制度解决。但是从一些地质勘探钻探工程的施工管理情况来看，施工管理方面没有科学完善管理制度，制度存在不合理因素。
（二）提高质量控制的效果
地质勘探钻探工程施工具有一定复杂性，施工管理包括了多方面的内容，涉及到的内容具有多而杂的特点，由于管理的专业性强，施工管理的难度较大，要保证管理的效果需要借助科学的方法。比如在传统的施工管理中，对于项目质量检查采用抽查的方式，这种管理方式存在着多种弊端，主要体现在施工质量难以保证，质量管理存在着很大的遗漏，这种质量管理方式存在局限性，难以保证质量管理的效果，因此在施工管理中需要有合理的管控模式。
（三）施工人员需要提升安全意识
地质勘探钻探工程施工现场中，存在多方面的危险因素，易发生各类安全事故和意外情况。比如高空作业，存在多种安全隐患，需要个人要有较高的安全意识，还要有一定的安全技能，这样可以降低意外情况的发生率。但是从当前地质勘探钻探工程施工的安全形势来看，作业人员的安全素质还需要进一步提高。部分人员缺少安全风险识别能力，安全技术、安全意识和自我保护能力有待进一步提升。
二、地质勘探钻探工程施工管理的策略
（一）结合施工方案进行管理
地质勘探钻探工程施工会涉及到多方面的内容，施工过程比较复杂，所以要对地质勘探钻探工程进行科学规划。要加强地质勘探钻探管理制度的设计，项目开始前精心准备，科学谋划，地质勘探钻探工程施工要全面考虑，注重细节的处理。地质勘探钻探工程的现场管理中，施工方案发挥着关键作用，它是现场管理的依据和原则，在制定施工方案时，要综合考虑地质勘探钻探工程的施工特点、地形情况、投资情况等多方面的因素。
（二）施工中相互协作
地质勘探钻探工程施工中，整个工程体现出施工周期长、工序多样、技术要求高等特点，所以在现场管理中，要最大限度地消除各种影响施工稳定进行的不良因素。要消除施工中的不安全因素，消除各类故障，这些都需要现场人员的相互协作配合。协作内容包括现场管理人员与操作人员之间的协作，操作人员相互间的协作。监理要与设计共同对整体效果跟踪进行审查，发现问题立即要求整改，避免大面积返工，为保证施工的质量和安全创造条件。
（三）完善管理机制
在地质勘探钻探工程施工前，先要进行图纸会审，对施工管理人员和技术人员进行技术交底，参与施工的人员要明确各自的任务，明确各个项目完成的时间节点。施工人员要结合各自的任务进行准备。
地质勘探钻探工程施工管理中，要结合项目特点加强质量、安全的管理，采用全面控制的方式。施工管理要结合质量标准检查施工项目的完成效果，对于施工中存在的问题要积极采取措施进行解决，以实现顺利推动施工。
在施工现场的管理中，要对物料进行重点管理。物料质量是保证施工质量的基础，要对施工现场物料依据标准进行质量方面的检验，消除不合格品对施工质量造成的影响。对于物料的管理还保证各类物料的及时性，施工物料的管理要保证施工进度不会受到影响。
要强化施工人员的管理，要加强质量意识和安全意识的提升。不能由于只注重施工进度而忽视施工人员的管理。施工项目管理要结合施工项目的特点，在施工中要保证技术交底和安全交底的效果，对于可能发生的质量问题和安全问题预判，提醒施工人员不能忘记质量和安全。
结语
在地质勘探钻探工程的管理中，如何保证施工管理的效果是需要考虑的重点内容。施工管理存在多种影响因素，需要结合施工内容保证管理的针对性。施工企业要意识到施工管理的重要作用，借助管理提升地质勘探钻探工程企业的市场竞争力。
参考文献
[1]姜永乐.工程地质勘探中的钻探技术研究[J].世界有色金属,2016(4).
[2]程全.工程地质勘探中的钻探技术应用[J].科技咨询,2015(18).
