分析汽车电子企业的成本管理情况及加强对策

关于电子产品的论文范文第三篇：分析汽车电子企业的成本管理情况及加强对策

　　摘要：目前国际市场上的经贸交流由于疫情原因、政治原因而效率降低，汽车电子企业也面临着原材料芯片、人工等成本不断攀升的压力，同时随着自动驾驶等相关法律的出台，汽车电子企业必须投入大量成本在汽车电子技术的应用上，因此合理有效地控制成本供应企业急需解决的问题。本文从汽车电子企业成本管理的重要性出发，以汽车电子企业为例分析了汽车电子企业成本管理情况，并提出了几点汽车电子企业加强成本管理的对策，促进汽车电子企业得到健康稳定的长期发展。

　　关键词：汽车电子企业；成本管理；对策；

　　作者简介：杨海军（1983-），男，本科，中级会计师，研究方向：汽车电子、汽车配件、智能网联汽车行业。；

　　一、汽车电子企业成本管理的重要性

　　（一）有利于提升汽车电子企业的经济效益

　　由于收入减去成本等于利润，因此汽车电子企业就必须通过降低成本来提高经济效益，在收入不变的前提下，降低成本能够增加利润；在收入增加的前提下，成本降低可以加快利润的增长；在收入下降的前提下，降低成本能够对利润下降起到抑制性的作用。虽然一部分国有汽车电子企业并不是以盈利为经营目的，但是如果在生产经营过程中成本不断攀升，也会面临经营困难的困境，不能发挥出改善公用事业和扩大就业的重要性作用。因此汽车电子企业加强成本管理可以促进经济效益水平的提升。[1]

　　（二）有利于提高汽车电子企业的服务能力

　　通常情况下汽车电子企业在提供汽车电子系统服务过程中，会面临经济环境变化、政府课税等不利因素，还要改善职工福利待遇，因此只有通过加强成本管理、降低成本来抵御内外部的经营压力。通过加强成本管理，实现通过降低生产成本来提高价格竞争能力，提升安全边际率，汽车电子系统价格降低可以维护社会稳定，为广大用户提供高质量的汽车电子系统服务。[2]

　　二、汽车电子企业成本管理现状及问题

　　（一）缺乏先进的成本管理观念

　　目前汽车电子企业在生产经营过程中还收受到传统成本观念的影响，简单地将生产过程中的成本控制作为重点，而忽视了生产前期和后期的成本控制工作，在资金短缺的经营时期并不对设备进行更新和定期维护，这反而增加了设备维修成本和降低了汽车电子系统服务质量。同时汽车电子企业的部分员工认为经营成本不能再降低，并没有积极参与到成本管理工作中去，严重影响到了汽车电子企业成本管理工作的全员参与性。

　　（二）缺乏明确的责任中心

　　一方面现阶段汽车电子企业所有者与费用支出者之间缺乏良好的沟通，并没有明确成本发生的责任单位，这就会造成一方只管付费、一方只管用的不科学局面，不利于约束机制的建立。负责生产的部门认为自己只要负责汽车电子系统效率就完成了本职工作，成本管理工作是高层领导、劳资人员、财务人员的工作。虽然近几年来汽车电子企业管理者的成本管理意识得到了较大的提升，然而由于日常工作比较繁忙，主要是由财务部门和劳资部门负责支付费用，这就会严重影响到成本和生产之间的关联性。同时在采购芯片等材料方面，相关单位并不负责费用支出，仅仅负责申请和保管。

　　（三）缺乏健全的成本预算管理体系

　　近几年来汽车电子企业的管理者已经认识到了成本预算管理在生产经营过程中的重要性，然而对成本预算管理的真正内涵并没有做到全面的了解，成本预算管理工作呈现出形式化严重的问题，主要问题体现在以下几方面上：

　　首先，缺乏健全的成本预算管理组织体系。现阶段汽车电子企业在内部并没有设置以法人为带头，各个部门管理者参与的成本预算管理小组，而是在制定成本预算的时候临时由财务部门负责，缺乏各个部门人员的积极参与，这就直接影响到成本预算管理指标的科学合理性。

　　其次，缺乏严格的预算监督考核。一方面汽车电子企业对预算执行采用的是事后控制，主要是依靠每季度预算执行情况来进行指标的分析工作；另一方面虽然汽车电子企业详细的成本预算指标能够对成本起到控制性的作用，有效地改善了一部分无效率、浪费的生产作业，但是由于监督考核成本预算的刚性不足。很多工作人员也并不关心如何降低成本，也并不考虑怎样通过改进生产工艺来降低成本。

　　（四）与供应商缺乏长期合作

　　芯片作为汽车电子企业生产经营必备的原材料，其质量供应的好坏直接关系到汽车电子企业的经营成本。目前虽然汽车电子企业采用了一系列措施加强了与上游芯片供应商之间的合作，但是仍然不能保证汽车电子系统生产过程中及时的供应芯片，不能满足汽车电子企业长期汽车电子系统经营的需要。同时由于市场竞争的日益激烈，汽车电子企业并不能以优惠价格取得芯片，这就严重影响降低了汽车电子企业在市场中的竞争力。[3]

　　三、汽车电子企业加强成本管理的对策

　　（一）树立先进的成本管理观念

　　所谓意识决定一切，为了加强汽车电子企业成本管理水平，就需要汽车电子企业管理者树立先进的成本管理观念。在市场经济环境下，汽车电子企业管理者要树立成本效益经营理念，改变传统经营中的"节省、节约"理念，从"产出"与"投入"的角度来看待"投入"成本的合理性和必要性，也就是要通过付出较少的成本，来创造更多的使用价值。同时汽车电子企业的管理者也要认识到一部分成本的增加会提高企业的经济效益水平，因此这种成本增加是与成本效益观念相契合的。例如汽车电子企业引入新设备虽然会增加开支，但是也会节约大量设备维修费用，提高了汽车电子企业系统服务质量和效率，有利于汽车电子企业综合效率的提升。因此汽车电子企业要保证决策方案的科学合理性，这样可以提高费用开支的科学科学性。

　　同时，汽车电子企业的管理者也要通过宣传、培训的方式让全体员工认识到成本管理工作的重要性，打消无法降低成本的思想观念，在成本管理工作中，要灵活应用心理学、组织行为学，调动起员工参与成本管理工作的积极性，树立起职工成本管理意识和集体意识，提高成本管理工作的全员参与性。

　　（二）建立成本管理责任中心

　　汽车电子企业通常情况下需要在经营过程中耗费大量的财力、物力和人力来保证正常经营，因此就要对相关成本责任范围予以明确，建立成本管理责任中心。对成本考核指标进行确定，对成本进行定期分析，细化和优化成本考核指标。分解成本要做到每一个成本都有明确的责任主体，坚持谁主管谁使用谁负责的成本管理原则，将费用支付环节与使用环节相结合，这样可以有效防止"只管不算账"的问题出现；将部门总成本与年终兑现紧密联系，对超支成本进行考核，奖励节约成本，加强部门的成本约束。坚持责任相关原则来对成本考核指标进行分解，将成本管理责任落实到具体部门和员工身上，内部职能部门要深入研究分析异常指标。将成本控制考核结果与成本控制管理人员的工资绩效和职位晋升联系在一起，通过严格的绩效考核调动起成本管理人员的工作责任心和积极性。

　　（三）建立全面成本预算管理体系

　　全面成本预算管理是汽车电子企业对未来经营发展战略的总体规划，是成本管理工作中的一项重要组成部分，因此为了优化成本管理工作，需要对现有的成本预算制度进行完善。成本预算一经确定，在汽车电子企业内部就会形成较大的约束力，因此并不能随意变更成本预算方案，执行部门就会按照成本预算的相关要求，编制月度、季度滚动预算，每周召开资金沟通交流会以及每月分析预算的执行情况。汽车电子企业可以通过以上例会及时了解年度预算的执行情况，当发现成本预算执行问题，需要溯源问题所在并提出解决方案，并及时上报上级管理层，及时对成本预算进行适当的调整。

　　（四）加强与芯片供应商之间的合作、与政府部门加强沟通

　　汽车电子企业总成本中原材料芯片成本占了较大比例，其中主要包括了芯片的采购成本、运输成本以及存储成本等，因此芯片成本的高低与汽车电子企业经营成本的高低有直接的关系，汽车电子企业要想控制成本就要保证芯片作业链条的运转效率的提高。汽车电子企业需要对芯片作业链条进行改进，在芯片采购过程中与芯片供应商保持一个良好的长期合作关系，提升芯片供应链管理水平，这样可以购买到价格合理、质量过硬的芯片，保证汽车电子企业所需芯片运输的及时性。汽车电子企业可以根据芯片市场价格，与芯片供应商之间签订长期合作合同，保证芯片供应价格的稳定性。再次，汽车电子企业要与芯片供应企业建立一个战略联盟，对所需芯片进行统一采购，这样就可以以低廉的价格来购买高质量的芯片，这样可以对芯片成本进行合理的控制。而且汽车电子企业就必须做好与当地政府部门的沟通、协调工作，获取地方政府部门的专项补贴款项，实现弥补亏损的目的。

　　四、结语

　　综上所述，成本管理对于汽车电子企业的健康稳定发展可以起到重要性的作用，汽车电子企业在提供高质量汽车电子系统服务的过程中，要通过科学合理的对策来加强成本管理，将汽车电子系统成本控制在一个合理的范围之内，促进汽车电子企业得到健康稳定的长期发展。

　　参考文献

　　[1]刘航。基于价值链视角下的企业成本管理研究[J].农村经济与科技， 2019（8）。

　　[2]罗蔚企业成本管理与控制存在的问题及解决途径[J].财会学习， 2019（17）。

　　[3]蔡东英埃泰克汽车电子企业成本管控问题研究[J]经贸实践， 2017（22）。