我国中小建筑企业战略发展和定位研究

战略选择论文研究热点10篇之第五篇：我国中小建筑企业战略发展和定位研究

　　摘要：在我国市场经济发展下，中小建筑企业数量大量增加，具有极大的发展潜力，成为我国建筑行业中的重要力量，发挥着主力军作用。自改革开放以来，建筑企业由于其具备较高关联度，带动性也很强，因此对于国民经济发展做出巨大贡献，推动了社会就业、经济发展，有效缓解了经济波动。但受各种因素的影响，我国中小建筑企业发展中也面临着一些问题，在市场竞争中往往处于劣势地位。其进一步发展也成为重点关注问题，本文主要进行我国中小建筑企业战略选择与分析研究，对其发展和定位进行研究，有利于相关部门科学制定有关政策，使其实现健康发展。

　　关键词：中小建筑企业； 建筑企业优劣势； 战略选择； 策略；

　　1 我国中小建筑企业生命周期划分

　　中小企业发展中，从其初创到成熟主要会经过4个阶段，即出生期、成长期、成熟期和衰退期。

　　第一阶段为出生期，该过程中企业生命体诞生，企业家将自己的规划、设计付诸实际，企业生命源头就是有利的市场定位、有效的产品和服务开发，这些都是企业在市场立足、发展的重要基础。

　　第二阶段为成长期，这一阶段企业发展较快，是企业的变革，在其增长中不仅需要增加人才、资金和设备等，且需要转型发展。管理人员也要规范其管理行为，创新相关制度等，只有实现专业化管理，才能使企业家更好地释放新的管理资源。但在实际市场环境中，很多企业在这一环节过渡困难，且会出现管理资源缺乏而影响到企业发展的情况，因此该阶段是企业成长中的重要转折。

　　第三阶段为成熟期和衰退期，在企业实现了专业化管理后，也就构建起了良好的计划、组织、管理和开发控制系统等。此时其原有产品成熟、市场巩固，是比较和平的阶段。但也会面临最初产品、生产线已足够成熟，难以推动企业进一步发展、维持其增长率的问题。

　　2 我国中小建筑企业发展现状

　　2.1 中小建筑企业具备优势

　　第一，中小建筑企业更容易适应频繁的环境变化，其反应迅速灵活，具备多样化和个性化的活力。其决策速度快，不需经过繁杂的程序，面对变化能够迅速做出反应决策。

　　第二，运作成本较低，其企业规模小、机构设置简单、管理人员少，因此成本投入也比较低。在精简组织机构下，相关信息的传达效率更高，便于上下人员快速掌握工作任务和具体要求等，在出现问题的时候也能及时传达到相关岗位，便于及时解决。而且中小建筑企业对人员的要求较低，相应的人工成本也比较低。

　　第三就是中小建筑企业中，人员干劲足，其经营者往往兼任多项职务，其个人利益与企业利益密切相关，更容易激发其潜能和才智。

　　2.2 我国中小建筑企业发展中存在劣势

　　第一，发展规模小。中小建筑企业中，其生产规模、人员配备、资产拥有量等都比较小，因此难以提供高薪来吸收人才。其稳定性也相对较差，在内外部环境变化下，与大企业相比，其受到的影响往往更大，对于人才而言其发展风险也更大。

　　第二，行业分布广、地域性强。中小建筑企业往往对人才要求比较复杂，其活动范围小、地域性强，因此人员构成地域性也比较明显，不利于新人才的引进。

　　第三，个体对企业的贡献和影响大，在中小建筑企业中，从经营者到底层职工，都会影响到企业生产经营活动的稳定性。在大企业运作中，需要具备完善的制度，而中小企业更加依赖个体的力量。由于管理制度系统存在缺失、人力资源管理系统不够完整，因此难以针对性引进人才。

　　第四，缺乏良好的企业文化，很多中小建筑企业对文化建设不够重视，员工缺乏共同价值观念，对企业的认同感较差，使得企业难以留住优秀人才。

　　第五，技术装备落后、资金不足等。中小建筑企业的资金力量薄弱、资金偿还能力差，在融资方面比较困难，也财务风险控制水平低。受其生产规模和资金影响，中小企业生产技术、设备和研发能力落后，成为其发展中较大的瓶颈问题。

　　3 我国中小建筑企业发展前景分析

　　3.1 我国经济发展规划政策

　　当前我国经济发展态势良好，在未来一段时期内，社会固定资产投资仍将处于增长状态，建筑行业发展前景良好。并且城镇化建设发展下，必将加大社会建筑建设需求，包括城市基础设施建设、能源基地建设等。结合我国发展规划，建筑行业固定资产投资领域主要有以下几方面：

　　（1）城镇化建设。

　　我国现代化建设发展中，城镇化将持续较长一段时间，其带来的建筑市场也比较庞大，会带动房地产和建筑行业的发展。并且在其推进下，城市基础设施和商业设施的建设需求加大，同时还要积极做好后续项目储备等，有效推进新项目开展。

　　（2）房屋建设市场。

　　以2018年为例，其全年全国房地产开发投资为120264亿元，比上年增长9.5%,全国商品房销售面积达到了171654万平方米，增长率为1.3%.其中，住宅销售面积增长了2.2%,商品房销售额达到149973亿元，增长12.2%,其中住宅销售额增长为14.7%.其与2017年相比，可见下表1所示，可知我国房屋建设市场发展良好：

　　表1 我国建筑市场2017年与2018年发展状况

　　3.2 中小建筑企业发展具有重要地位

　　中小建筑企业已成为我国建筑行业的主体，其数量多、作用大，很多大型建筑企业走管理型和集团型道路，其在承揽工程后会选择中小建筑企业完成。而且中小建筑企业还负责完成城乡建设中小型项目，因此其在建筑商市场上发挥着主力军作用。

　　4 我国中小建筑企业发展战略

　　中小建筑企业在市场竞争中，应从自身实际出发，根据自身优势和不足，以及市场变化来选择适合自身发展的战略，具体主要有以下几种类型：

　　4.1 聚焦战略

　　聚焦战略是细分市场，然后重点在某个细分市场投入自身工作，向客户提供特定产品或者服务，突出自身优势项目。这样一来，在一个细分市场中，企业可以集中其优势资源，能够提供更好地产品和服务。并且其竞争范围较小，更易于实现专业化生产，而赢得竞争优势。

　　具体在采用聚焦战略前，要做好以下几方面工作：第一是在该细分市场上，其用户需求与其它细分市场存在差异较大；第二，该细分市场中具有利于企业自身发展的市场容量、获利空间和竞争优势；第三，企业在细分市场中，其资源优势充足，可以更好地研究分析市场和竞争对手，使企业战略管理工作顺利实施。在大型建筑企业发挥龙头作用，以工程总承包为主的发展下，中小建筑企业可以聚焦在产品、施工工艺等方面。同时要注意聚焦战略实施也存在一定风险，就是其它中小建筑企业进入形成的竞争，随着战略深入实施，客户需求也可能会逐渐趋同，缩小其细分市场需求的差异优势。中小建筑企业需要建立起持久性的竞争优势。

　　4.2 成本领先战略

　　该战略指的是，企业向用户提供相似产品与服务时，其价格低于竞争对手或者行业平均水平，其低成本就可获得高收益。在成本领先战略下，企业应寻求更大的市场份额，增加自身销售量。当前建筑行业经营利润较低，因此很多中小建筑企业会选择实施成本领先战略，在项目中标后往往尽可能地压低成本。其实施过程中，要强调全员参与其中，调动员工节约成本积极性。但该战略并不代表着成本是最低的，且可能引发产品或服务质量降低，而容易引发安全事故。因此其实施过程中，要做好质量管理工作。具体其成本优化和控制策略如下：

　　（1）更新建筑企业的价值链。

　　在建筑企业发展中，通过对其资源重新加以整合，在资金使用中明确对成本影响较大的部分，改变其成本具体支出。更新企业价值链，可以使企业运行成本、人工成本降低，节约企业设备、材料等方面费用支出。

　　（2）加强对成本驱动的控制。

　　在建筑企业发展中，如果其价值链与企业发展有着良好配合，则需加强对企业成本驱动的控制，以减少其成本支出。比如企业采购物料的过程中，应预先规划好合理范围，尽量一次性大量购进，以降低物料方面成本。还要关注市场动态和营销活动，在采购中多加与供应商沟通磋商，为今后采购工作奠定良好基础。

　　4.3 人才领先战略

　　在企业发展中，人才资源占有重要地位，中小建筑企业在人才领先战略下要根据自身实际情况，招募优质人才。当今企业间竞争很大程度上是人才的竞争。

　　对此，中小建筑企业当前第一是需要建筑和机械专业人才，且要配备管理和法学等方面人才，并对人力资源优化配置，充分发挥该战略的作用。第二，要结合自身文化战略，在每个员工心中树立起重视人才的理念，管理中要以人为本，改进传统粗放的管理方式，能够尊重和重视人才，将其个人发展与企业发展结合。第三，企业可以创建学习型组织，为员工提供学习机会，掌握专业技术、管理和财务知识等，促进其综合素质的提升。对各类人员需求提供合适的条件，为其创造良好工作环境，特别是要提供高级管理人员等学习机会，为其提供良好的发展空间。强化员工培训，为企业培养起稳定、优质的人才队伍。

　　4.4 创新战略

　　（1）当前建筑企业发展后，技术力量的作用凸显，技术创新成为其竞争核心能力。但当前我国建筑行业技术创新中，不仅专业研究机构少、科研经费投入不足，且缺乏足够的技术人员，因此其技术创新能力薄弱。只有保证技术先进性，才能提升产品和服务质量、降低成本，使企业发展更具活力。要做好技术创新工作，可以积极引进先进技术，且要对工作人员进行必要培训，确保其对先进技术的应用水平。

　　（2）创新管理模式。中小企业在发展中，要改变以往管理模式，实现创新管理。具体要建立起责权明确、管理科学、机构完善的现代制度，实现民主科学决策。不仅要重视外部关系，且要做好内部人力资源管理工作，完善自身激励机制，使员工积极性得以调动。项目管理方面要完善其经理责任制和成本核算制，推行质量和安全生产目标责任制，进一步巩固企业的竞争力。还要加大管理信息化建设，在企业管理现代化建设中，信息化技术可为其提供必要基础平台，要在总体规划下，分步实施，在信息化投入下促进其效益的增长。具体要建立起管理信息系统，构建信息平台来优化管理方式。在其项目管理信息系统中，要实现成本、进度和安全等各项目标集成管理，有效提高工作效率。

　　5 结束语

　　面对激烈的建筑市场竞争，中小建筑企业要解放自身思想、开拓创新，根据内外部环境选择合适自身发展的战略，不断改进薄弱环节、完善管理机制、引进优质人才，使其发展战略顺利实施，其核心竞争力得以有效提升。

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