战略管理论文
企业战略分析包括确定企业的使命和目标；了解企业所处的环境变化，这些变化将带来机会还是威胁。在写作企业战略分析论文时，需要围绕以上几个方面进行写作，本篇文章就向大家介绍几篇企业战略分析论文，希望对大家写作此类论文时，有所参考作用。
企业战略分析论文研究热点10篇之第一篇：建筑施工企业竞争战略分析
摘要：建筑施工企业的数量日渐增多，行业间竞争日趋激烈，为了在竞争中能够获得一席之地，企业开始探寻新的经济增长方式。本文首先分析我国施工企业间的竞争战略现状，在此基础上指出竞争战略中存在的问题，最后给出施工企业提升竞争力的建议和对策，希望能够为我国施工企业经济增长的转变提供一些思路。
关键词：建筑施工企业； 竞争战略； 增长方式；
近些年，受次贷危机影响，世界经济整体疲软，加之我国正处于经济体制改革期，经济增速有所放缓，造成建筑施工企业竞争异常激烈。与此同时，企业数量增速与经济增速形成对比，每年新增的施工企业数量多达上千家，建筑施工企业不得不寻求新的经济增长方式，竞争战略的作用越来越受到重视。
一、我国施工企业竞争战略现状分析
我国是建筑施工大国，建筑施工企业数量繁多，规模和能力参差不齐。本文为了便于对我国建筑施工企业竞争战略现状进行分析，将建筑施工企业大体分为四类：市场领导者、市场挑战者、市场追随者以及市场补缺者。现分别对其竞争战略现状进行分析。
（一）市场领导者竞争战略现状分析
目前，我国出台多项举措大力培育具有国际竞争力的大型企业，建筑施工企业也必将从中受益。由于历史原因，我国大型建筑施工企业多国有或国有控股企业，私企数量寥寥无几。因此，我国建筑施工企业市场的领导者是国有企业。为了发展成为具有国际竞争力的大型建筑施工企业，我国多数国有建筑施工企业根据自身实际情况制定了相应的竞争战略，大体可以分为以下三类。
1.国际化发展竞争战略
近年来，我国的大型建筑施工企业越来越走向国际化，国际营业额占企业总营业额的比例逐年上升。例如中国铁建、中国中交等大型央企，不仅国内施工市场份额占比较高，同时致力于海外市场的开拓，全方位提升管理和技术水平，降低施工成本，增加企业效益。
2.集中优势发展竞争战略
例如中铁建工集团有限公司、中建国际建设有限公司等，通过对我国乃至国际建筑施工市场未来的发展趋势进行分析和研究，正在逐步走向高端市场，放弃低端市场。
3.产业链拓展发展竞争战略
所谓产业链拓展发展竞争战略是指企业由单个产业向多个产业发展的竞争战略。此种竞争战略被广泛应用，案例举不胜举，例如中建股份有限公司，以前主要产业是房屋建筑施工，已经开始向铁路、公路、水利等行业进军；例如中国中铁股份有限公司，以前主要产业是铁路建筑施工，也已经开始向房屋建筑、公路、市政等行业迈进。
（二）建筑施工市场挑战者竞争战略现状分析
市场挑战者企业目前选择的主要竞争战略是摆脱单一构筑物建筑服务，顺应市场资本化趋势，努力向建筑产业链上游转移，逐渐将自身身份转变成为项目投资者、开发者和运营者。建筑施工企业市场挑战者竞争战略主要有以下三个：其一，顺应国家号召，积极参与BOT、PPP等项目，努力向投资者方向发展。依据企业自身实际情况尽早提升投资项目运营能力，争取发展成为跨领域投资商；其二，利用我国基建大发展的机会，向建筑配套产业投资方向发展；其三，根据项目和企业实际情况，实行强强联合，尽可能多的占据市场份额。
（三）建筑施工市场追随者竞争战略现状分析
所谓建筑施工企业市场追随者是指在经营宣传上有能力学习领导者和挑战者，在竞争战略上基本上靠模仿，对市场领导者不具备威胁的建筑施工企业。例如发展较强的地方国企以及具有一定实力的私营企业。目前我国建筑施工企业追随者大体可以分为三个层次，第一层是有选择性的追随，第二层是有距离的追随，第三层是尽可能靠近。这些追随者竞争战略基本靠合作实现，尽可能同建筑施工企业"领导者""挑战者"合作，通过合作和学习发展壮大。当前，我国改革开放力度越来越大，走出国门的建筑施工企业越来越多，"追随者"也在顺应时代脚步走向世界，也开始同国际建筑施工企业和国际资本开始合作。但是，如何才能科学、合理避开市场风险取得预期利润是"追随者"需要慎重考虑的问题。
（四）建筑施工市场补缺者竞争战略现状分析
建筑施工市场补缺者是指那些专注于占领细分建筑市场的企业，此类企业在我国建筑施工市场数量占比最大，并且具备一定实力，如果经营发展得当，可能在某一领域超越"领导者",成为全国乃至全球最大供应商。
竞争战略对"补缺者"的作用极大，如果企业正确选择了市场缺失的领域或空白，结合企业自身实际情况降低成本开支，将企业利润尽可能多的投入到科学研究和企业发展上，成功度过企业艰难时期，当其研究成果得到市场认可后，发展速度将十分惊人。
二、我国建筑施工企业竞争战略问题分析
从上文可以看出，我国建筑施工企业普遍制定了自身的竞争战略，但是是否符合企业自身实际情况，还有待商榷。对占据我国建筑施工企业领导者地位和具备挑战者实力的企业来说，制定国际化战略并没有错，既相应了国家号召，也为企业打开了新的市场。但是有的国企单纯只是为了响应国家政策，一味讲究国企担当，国企责任，没有根据企业自身实际情况，大步走向国际，最后不但没有为国家荣誉增光添彩，企业自身还损失惨重。还有一些大型建筑施工国企和一些地方国企，在制定企业竞争战略过程中，没有科学、全面分析当前国家相关政策和建筑市场实际行情。随着我国经济结构调整进入深水区，市场竞争日趋白热化，目前竞争更多体现在时间上和服务上，施工制造环节已经不再是建筑产业链的核心环节，关键点逐渐向产业链上游和下游转移，市场逐渐开始注重项目的运营和投资。
对于"追随者"来说，制定的企业竞争战略普遍存在模仿的问题。其他企业好的经验和方法用到自身企业身上不一定就能发挥好的作用，有可能会起到反作用，阻碍本企业发展。因此，在采纳其他企业竞争战略之前，需要综合考虑本企业自身实际情况。对于"补缺者"来说，很多企业过于低调，没有长远的计划和安排，只关注自己一亩三分地，没有认真分析、研究国家相关政策和国际形势，制定的竞争战略没有远期市场竞争性，存在眼光短浅的问题。
三、我国施工企业竞争战略实行的保护措施
（一）强化品牌管理，提升科研水平
提升企业品牌管理需要企业摒弃"捡到篮子都是菜"的指标思想，借力高新技术企业平台，借助高新技术企业政策优势，实施创新驱动发展。加强通用技术研究，瞄准国内外工程建设领域的科技前沿，加大对高、新、难项目的技术研究和创新力度，突破技术制约瓶颈。
（二）优化人力资源，加强人性化管理
企业要牢固树立人力资源是第一资源的理念，将人力资源开发管理、干部人才队伍建设、优化人力资源配置和薪酬体制改革等，作为持续推动企业科学发展的重大战略任务来抓，坚定不移地继续实施人才强企战略，以改革创新精神着力解决制约人才发展的突出问题，实现人才规模、结构、素质与集团公司发展相适应，与产业结构相协调，人才发展环境进一步改善，人才比较优势基本确立，保障集团公司持续健康发展。
（三）完善项目管理，大力推行股份制
企业要推进项目内部承包制、模拟股份制，尽可能调动员工工作积极性，给员工带来真正的实惠。尤其针对标前亏损的项目必须开展模拟股份制和内部承包制改革，并确定项目减亏后分红负责人。对于投资大、工期长、结算周期长的项目全面开展模拟股份制，逐渐摸索出一套适合施工项目的内部承包制度。在完善项目管理，大力推行项目股份制改革过程中，需要杜绝出现项目前期盈利，后期出现亏损的局面出现，因此，需要加强过程管理和控制。在项目内部承包制改革初期，案例企业需要针对试点项目制定阶段性优惠政策。同时，施工企业集团公司需要制定内部监管制度，有专门部门负责，责任到人，保证模拟股份制、内部承包制的公平、公正、公开。
参考文献
[1] 俞志明，李新宇。建筑企业战略转型升级方向探讨[J].工业建筑，2016 （8）：22-26.
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文献来源：张国防。建筑施工企业竞争战略分析[J].财会学习，2020（10）：228-229.
企业战略分析论文研究热点10篇之第二篇：基于企业不同发展阶段的柔性财务战略分析
摘要：在全球经济一体化的社会背景下，企业间的金融交易、物资流通以及业务交往在不断加快，但企业也随之面临着诸多新的机遇与挑战，特别是近年来国际经济的不稳定，使企业的财务管理面临着重重危机。因此，如何有效地应对复杂多变的经济市场，并根据企业不同时期来对自身的财务战略进行调整，是摆在企业面前的重要课题。为此，本文先是对柔性财务战略定义进行了相关概述，进而对企业柔性财务战略面临的外部环境进行了深入分析，并对企业处于不同时期的柔性财务战略实施的相关对策进行了有效探讨，以期能够为企业的稳定、可持续发展提供有效参考。
关键词：企业管理； 柔性财务战略； 对策；
随着全球经济的变革，我国不少企业都面临着诸多挑战，企业财政复杂性不断增加、管理动态性逐步增强，未来不确定性越来越突显，因此，企业应以价值转移、管理体制以及产业结构等多方面着手进行改善。所以，企业管理人员要以财务管理为着手点，优先完成优化与升级。因为财务战略能够给企业提供充足的物质以及资金保障，是企业发展的基点，这亦是企业规划的一个关键环节。采取柔性财务战略能有助于对企业、战略以及环境间的关系进行有效协调，并且有利于企业更好地面对市场的新变革与新情况，有利于企业应变能力的提升，促使其更好更快的发展。
一、柔性财务战略概述
企业的柔性财务战略理念体现在企业发展战略的观念层面，企业一旦确定了柔性财务战略，就要在较短的时间内将这一理念贯彻到企业的财务管理当中，并且通过对财务人员进行不断的再教育，不断强化柔性理念，将这种思维真正融入企业的财务管理与战略发展过程中，使企业员工能够自觉使用柔性理念对日常工作进行指导。在企业中，由上至下地贯彻柔性财务战略理念，对管理方式进行全方位改造，确保柔性财务战略理念能够贯彻到企业的各项工作当中。柔性理念主要强调的是企业自我调整能力的应用，以及对环境的动态适应性。企业的发展是一个动态的过程，在这一过程中企业的财务极易出现混乱局面，频繁的变化会使企业员工在日常工作中变得不知所措。变而不乱是企业柔性财务战略的核心目的，企业要实现对外部环境变化的快速适应，就必须建立起有效的柔性财务战略，制定完善的实施流程，从而能迅速、有效地应对外部环境的变化。
二、企业柔性财务战略的外部环境分析
分析企业柔性财务战略面临的外部环境，其主要目的在于对企业生存发展面临的机遇与遭受的风险进行分析，尤其是分析环境因素对企业柔性财务战略实施的影响作用。
1. 宏观环境分析
在政治法律环境方面，主要是指对企业发展产生影响的政治因素与法律条例。政治因素包括了国家及地方政府颁布实施的政策方针，以及对行业领域发展的引导；法律环境主要是指国家法律法规对企业的影响，对于企业发展而言，稳定、安全的政治法律环境是企业资金安全、流动均衡的重要保障。在经济环境方面，主要是指市场经济体制、经济发展规律、经济政策以及社会经济结构等对企业财务战略发展的动态影响。在企业财务战略决策与发展中，经济因素的影响作用最为明显，也最为直接，企业唯有多维度地分析经济环境的影响，才能确保财务战略决策的正确性。在社会文化与自然环境方面的因素，主要是指企业所处的区域、地域风俗文化、价值观、生活方式以及自然资源、生态环境等对企业财务战略管理的影响，这些都是企业在进行投资活动决策所必须充分考虑的。
2. 微观环境分析
在企业制定与执行财务战略决策的过程中，微观环境因素有着直接的影响作用，主要体现在以下三个方面。首先是行业因素方面。企业在市场竞争中的地位受到行业整体发展情况的影响，因此，分析行业寿命周期、行业发展规模、市场竞争结构等对于企业制定、实施投资计划而言，极具现实意义。企业唯有深入了解企业行业发展状态，才能确保投资组合的合理性，避免高风险威胁。其次是在市场因素方面。企业产品的生命周期、市场容量等对于企业财务战略决策有着极大的影响作用。产品在市场中的生命力，是企业在产品市场中获得利润的重要保障，而市场较好的发展前景，对企业的投资决策有着直接影响作用。最后是在金融环境方面。在企业的财务活动中，金融环境的影响作用最为直接。无论是企业筹资，还是业务投资等经济活动，都会受到金融机构种类、规模及其业务范围与服务质量的影响。为此，企业在制定和实施财务战略时，必须很好地适应金融环境的变化与发展要求，进而确保企业资金得以均衡、高效流动。
三、基于企业不同发展阶段的柔性财务战略分析
1. 初创期企业的柔性财务战略策略
资金不足是初创期企业普遍存在的问题，因此，筹资预算是这些企业财务预算的关键。筹资时间、方式渠道以及筹资数量是企业筹资预算必须解决的三个问题。这就要求企业的筹资预算要与企业的项目决策紧密结合。一旦确定具体投资项目，就应编制相应的项目资本预算，并参照历史现金流量，以及充分考虑市场的不确定因素制定预算概算。通过对现金流入、流出比进行预测，使企业能够在整体上实现对现金流量的把控，进而得出现金流出大于流入数额，即为企业的筹资额。筹资时间要与资金使用的时间相结合，为此，为了降低企业筹资压力，减小企业筹资成本，可根据项目的推进情况进行分阶段筹资。企业进行筹资方式渠道包括借入资金、接受投资等。这一过程需要对资本成本以及资金用途限制的考虑，避免影响项目的正常推进。为此，初创期的企业在筹资时，应立足于企业的长远发展，注重考虑筹资与项目投资是否配比，并将预算重心放在现金流量上，加强对企业现金流的监控，并根据实际情况，对筹资预算进行及时调整。
2. 发展期企业的柔性财务战略策略
发展期企业的特征是企业的现金收入能够在一定程度上与其生产经营活动达到稳定状态。发展期企业逐渐由产品导向转变为销售导向，不断地占领市场份额是这种类型企业的战略定位。所以，发展期企业的决策方向为利用各种促销手段去提升产品销量。发展期企业的财务战略决策以销售为导向，销售预算必然会成为企业的财务预算重心。企业在进行销售预算前，首先应综合分析市场环境、企业资源、企业竞争能力等，明确企业所处的行业地位，进而制定销售预算。一般来说，发展期企业难以在一开始就在市场竞争中占有优势地位，通过对市场进行细分，明确目标定位，并且认清自身的竞争优势，有助于企业抢占市场份额。因此，发展期企业柔性战略重心应落在销售预算方面，基于对目前市场占有率及竞争优势的分析确定目标销售额，进而可以制定针对性的销售预算。
3. 成熟期企业柔性财务战略策略
成熟期企业已占据较为稳定的市场地位，市场份额也较为稳定，这一状态下的企业，无论是经营活动还是现金收入都处于最佳状态，所以，这一阶段的企业的主要目标就是获取更多的市场利润。成熟期的企业销售市场较为饱和，以扩大销量带来收益成本极大，因此，通过改善工艺、优化渠道及完善供应链管理来降低成本，成为了成熟期企业柔性财务管理的主要方向。若是企业还未形成核心竞争力，企业则应在维护好市场的同时，继续夯实发展根基，此时，企业资本预算重心应落在产品技术创新优化方面，以提升产品在市场上的竞争优势。而若是企业已然形成核心竞争力，则应发挥其自由现金优势，通过收购、兼并、上市等资本运作扩大规模，或者形成新的资本结构，进军新的市场。
4. 衰退期企业柔性财务战略策略，以现金流量预算为主的预算管理模式
处于衰退期企业的战略应对通常是逐渐收缩规模，最终完全退出所在行业。表现在对各方面的投入，如：科研、广告等费用的减少直至取消，提高产品售价等。对于衰退期企业而言，现金流量比利润更有意义，此时企业考虑的是制定有效的退出战略，最大限度地提升企业现金流量。因此，现金流预算管理是企业柔性财务战略的重点，其决定了企业在退出市场后的资本预算，为企业的兼并或者被兼并提供了决策依据。
四、结束语
总之，企业在实际发展过程中，应根据自身不同阶段采取相应的柔性财务战略，以确保企业各项需求都能得到满足，从而更好地推动企业健康的发展。
参考文献
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文献来源：程焕强。基于企业不同发展阶段的柔性财务战略分析[J].企业改革与管理，2020（06）：143-144.
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