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战略性人力资源管理的价值及应用

来源:商展经济, 作者:丁展志
发布于:2020-12-30 共4444字

  摘    要: 随着我国经济的高速发展,企业在开展战略性管理工作的过程中,其战略性人力资源管理发挥的作用越来越重要。为此,本文着重从现阶段外部竞争环境、强化内部发展需求等角度进行详细的分析与阐述,以此为企业在未来的经营和发展过程中,提供有效的指导性意见,以应对各种风险。

  关键词: 战略性; 人力资源; 外部竞争; 发展需求;

  在企业进行管理的过程中,人力资源管理工作是其中重要的一项内容。该项工作是帮助企业实现战略目标的重要基础环节。但是现今很多企业并没有有效地进行该项工作,因此无法很好地将其管理工作顺利地开展下去。

  1、 战略性人力资源管理的重要价值

  1.1 、掌握外部竞争环境

  在开展战略性人力资源管理工作的过程中,可以帮助企业对外部的竞争环境有清晰的认识。战略性人力资源工作的开展,可以有效地推动企业战略层面上的发展,能够对现阶段的市场竞争情况有足够的了解。这样,企业就可以在经营管理的过程中,制定出合理的战略目标,同时也能够进一步地提升对于市场的了解,从而可以有效地对问题进行针对性的解决。让企业能够在经营的过程中,顺应市场的发展,制定出可持续发展的具体经营战略。同时,在依据企业战略经营的前提下,还需要对现阶段的人力资源进行合理的配置,让现阶段的市场人才供求,充分地满足人们的实际需求。同时还要进行合理的薪资、奖励机制方面的建立。只有在这样的经营管理条件下,才可以充分地满足企业的发展需求,进而有效地推动企业的建设,并依据外部的竞争环境,进行战略性的调整。
 

战略性人力资源管理的价值及应用
 

  1.2、 强化内部发展需求

  对于企业的战略性人力资源管理工作而言,强化内部发展需求,是一个重要的工作环节。在通常情况下,企业的管理人员,需要依据企业的实际经营情况对发展目标进行调整,需要能够依据不同部门的实际情况,对相应的人才进行调整和配置。以此可以让企业的人力资源处于一个动态调整的状态当中。同时,还可以在工作的过程中,依据SWOT模式,进行管理方案的调整和优化。企业的可持续发展,人才是其中关键的一个环节,只有企业能够充分地利用自身的人才力量,才可以让不同岗位上的人员,都发挥出自身的作用和价值。同时,只有这样才可以对现阶段的人力资源进行合理的调整,才可以更好地通过企业的组织优化,进一步提升企业在市场当中的竞争力。

  1.3 、落实管理工作

  在工作过程中,首先需要建立健全的管理方案。而其工作的核心内容在于,需要对管理人员进行有效管理,可以依据自身的管理能力,对制定的管理方案进行优化和完善。同时,战略性人力资源管理工作,也能为日后开展的战略管理打下良好的基础。让企业能够在一个符合自身发展需求的环境下,进行有效的发展和建设,进一步提升企业在市场当中的竞争力。也就是说,所开展的人力资源管理工作,其效果能够直接影响到企业战略管理的开展效果。

  2 、战略性人力资源管理的具体应用

  在进行战略性人力资源管理的过程中,需要从管理本质角度出发,有效地实现企业战略性的管理。因此,需要在落实过程中,从人力资源战略规划、规划分析以及员工招聘等环节着手,有效地推动企业的战略性管理和发展。

  2.1、 管理理念的创新发展

  (1)人力资源管理的理念。在现阶段的发展过程中,人力资源管理工作是一种重要的战略性资源,同时也是现阶段企业发展过程中的重要基础环节。需要在管理的过程中,对现有的人力资源结构进行整体性的调整和优化。在实际的工作中,需要针对人力层面的完善性进行分析,需要在管理工作的开展下,让管理人员进一步明确建立人力资源制度,并进行优化。此外,对于企业的管理层而言,也需要能够重视这一工作,需要在开展工作的过程中,实现企业上下层的信息共享和联动,以此尽可能地提升企业管理的效率性,让企业的人力资源管理制度,充分地发挥出相应的优势。同时,还需要注意的是,企业需要在管理的过程中,充分地重视人力资源方面的理论研究,需要能够在经营的过程中,加强对于人力资源管理工作的人才培养,进而可以在未来的工作当中,发挥出较高的水平。

  (2)以人为本的工作理念。在我国的企业发展过程中,经常会遇到随着企业的管理工作发展,并没有相应提升员工关注度,特别是在绩效管理的过程中,没有重视员工能够发挥的重要性。在开展各种工作的时候,往往忽视了员工的意见和感受。这样就使得在日后的工作中,并没有发挥出员工的价值。为此,为了能够在企业发展中,可以有效地实现战略性的人力资源管理,就需要基于员工的实际工作情况,能够从员工的未来发展角度出发,采用工资提升的方式,对员工进行动态的管理调整。在传统的管理理念下,企业的员工管理工作由于将管理重心都放在了企业的经济效益方面,因此就会严重地忽视了员工,使得员工在工作的过程中,产生较大的压力,同时也对企业未来的发展并不了解,这样在一些重要的决策制定过程中,会让员工与企业产生一定的分歧,不利于企业的未来发展。因此,企业要在未来的建设过程中,重视员工的话语权,以此让员工在工作的过程中,更积极主动地推动企业的未来发展。

  (3)强化绩效管理意识。随着我国经济的高速发展,各个企业的竞争越发激烈,企业为了能够在这样的竞争环境当中占有一席之地,就需要可持续发展。在经营的过程中,需要对企业的管理理念,进行不断的创新,让人力资源发挥出最大的优势。同时,对于人力资源管理工作的开展,也需要在落实和不断实践的过程中,能够让相关管理人员进行管理理念的创新。在工作的过程中,需要充分地发挥自身的统筹能力,从而可以对工作的内涵产生深刻的认识。同时,企业还需要结合自身的经营情况,进行充分的问题分析,进而进一步地提升企业的管理效果。让企业可以在经营发展的过程中,有效地利用科学的人力资源管理方案,促进企业经济效益的高速提升。

  2.2 、管理体系的优化调整

  (1)强化薪酬管理的战略作用。在现阶段发展过程中,需要严格地依据企业的发展实际情况,在薪酬制度的落实过程中,要基于员工的实际需求角度出发。对于员工而言,在工作的过程中,最为关注薪资方面的问题,这也是能够让员工在工作中有着较高积极性的关键所在。企业中的人力资源部门,需要提升薪酬管理的战略作用,因此可以吸引更多的人才加入到企业当中。在建立一个合理有效的薪酬管理战略之后,不但可以有效地提升在职员工的工作能力,同时也能够让员工对企业保持一定的忠诚度。在落实工作的过程中,不仅可以对薪酬进行一定的调整,还可以从奖金、股权等多样性福利角度出发,有效地进行调整和分配,这样就可以在未来的工作过程中,更好地引导企业进行人力资源方面的管理。因此,对于企业而言,则需要在管理工作的开展过程中,能够结合现阶段市场的实际变化,对企业当中的人才进行价值评估,进行合理的薪酬设定,进而形成良好的管理。而对于企业当中一些技术要求较高的岗位,开展的绩效管理工作,需要与员工的实际收入形成较为稳定的关系,这就可以通过薪酬的联动方式,有效地发挥激励的作用。而对于企业而言,则需要在未来的发展过程中,对形成的薪酬模式,进行全面的优化调整,进而可以在发展中,能够对原有的员工,以及新进入到企业当中的员工,进行合理的管理,进行不同程度的薪资设计。同时,在进行薪资调整的过程中,还要对员工施加一定的压力,激发员工的工作主动性和积极性。

  (2)完善福利待遇管理体系。在现阶段的发展过程中,企业为了能够让人力资源管理职能有效地发挥出来,就需要进行管理机制体系的完善和优化。同时这样的工作,也是企业未来发展建设的关键所在。企业在经营管理的过程中,在人力资源工作中,要重视人才的团结。此外,还需要进一步提升人才的技能,并对企业的管理体系,进行进一步的优化和完善。

  而在企业的福利待遇体系的建立过程中,首先是一些奖励机制的建立。其奖励机制的建立,是为了能够让员工在工作的过程中,可以充分发挥出自身的实际价值。对于企业的整体发展效率而言,员工的工作效率起到了关键的作用。在企业管理中,可以通过员工旅游、涨薪、升值以及赠送礼品等方式,为成绩突出的员工进行一定的奖励。在某企业的发展过程中,就为员工每年提供一定的免费旅游活动,以此能够有效地降低员工在一年的工作中,所感受到的压力。得到了这样的福利待遇的员工,则可以在未来的工作过程中,进一步提升工作的积极性,也能让员工产生对企业的认同。在企业的发展过程中,需要意识到竞争的意义。竞争也是进行人才寻找的重要途径,可让现阶段的企业发展,实现人力资源的合理优化。

  2.3 、人才管理工作

  (1)人才配置与规划管理。在现阶段企业的人力资源管理工作是为了能够在开展的过程中,保障企业可以实现战略性的目标。这是由于开展的人力资源管理工作,本质上对于企业的战略目标有着较高的一致性。为此,首先需要对企业的人力资源情况进行了解,在开展各项工作之前,能够基于人力资源角度出发,有效地进行工作的优化调整。同时,企业还需要重视市场的实际需求,不断地提升自身在市场当中的竞争力。一旦企业在经营的过程中,没有考虑到自身的实际实力,同时也没有对市场进行进一步的明确,就会使得企业在经营的过程中,出现一定程度的困难。

  (2)重视人才培养的深度。为了在企业当中形成一个较为合理的人力资源配置体系,就需要能够对现有的人才储备进行战略性的设置。因此可以在未来的发展建设过程中,对人才的培养意识与挖掘意识进行提升。企业需要在开展这项工作之前,能够基于当地市场的实际劳动力情况,进行岗位信息内容的深化调整,适当扩大招工的范围,这样就可以在招聘的过程中,形成一个较为全面的人才信息库。在这样的管理模式下,便可以让企业在一个科学合理的培养人才的理念下,准确地寻找到企业需要的人才。同时,也能够进一步提升企业现阶段的员工技术能力,让员工充分发挥出自身的价值。并且,企业还需要让员工与企业进行有效的匹配,充分保障人力资源可以在实际的考虑范围当中。在进行招聘的过程中,需要能够对员工的技术能力进行严格的审核,只有保障招聘进来的员工符合企业的生产建设需求,才可以上岗就业。而在进行培训的过程中,也需要采取多样化的培训方式,能够有效地结合企业现阶段的各种资源,进行人员的岗位委派,并由一些老员工培训新员工,传授相关工作经验。

  3 、结语

  综上所述,在本文的分析中,主要针对企业在未来的发展过程中,进行战略性人力资源管理的价值,并相应提出了各种落实的路径,以此有效地推动现阶段企业的未来发展,在基于可持续发展的理念下实现企业的战略性目标,大大提升企业在市场当中的竞争实力。

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作者单位:徐州开放大学
原文出处:丁展志.探究战略性人力资源管理在企业战略管理中的作用[J].商展经济,2020(14):84-86.
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