专用设备生产厂家战略制定、选择和实施调整

　　一、专用设备制造企业管理者的战略思想

　　面对日趋激烈的专用设备制造市场竞争和当前企业的经营环境动荡多变的情况,只有运筹帷幄才能决胜千里,企业战略正是把握整个企业命运的关键所在。企业管理者是筹划整个企业生产经营的角色,因此企业战略就成为企业管理者,特别是高层管理者的主要工作。在负责企业战略的制定、实施和控制的过程中,管理者必须综合考虑三个基本战略问题,即:我们的企业是什么样的企业,它将是一个什么样的企业,它应当是一个什么样的企业;我们的企业要实现什么样的目标?即确定企业经营管理活动的预期效果;怎么实现企业的既定目标?即寻找实现战略目标的途径和方法,对企业的一切活动进行有效的管理。

　　二、专用设备制造企业战略制定

　　对专用设备制造企业来说,企业战略的制定尤为重要,因为无论一个企业条件多么优越,运行如何有效,一旦它选错了方向和目标,就永远不可能成功。因为企业战略的正确制定是中小企业管理者工作中的头等重要大事。战略的制定可分为以下几个步骤:

　　1.企业内外部环境分析。对外部环境分析目的在于:了解哪些外部因素随企业的未来发展而产生影响。认清这些影响的性质,积极的影响是机会,消极的影响是威胁。如何对待不同性质的外部影响并采取相应对策。对企业内部环境分析目的在于了解哪些因素会对企业未来活动产生影响。认清这些影响的性质,支持性的影响是企业的优势,妨碍性的影响是企业的劣势,如何对不同性质的内部环境因素采取对策。

　　2.规定企业的使命。企业的使命包括两个方面的内容:即企业哲学和企业宗旨。所谓企业哲学是指企业为其经营活动方式所确定的价值观,信念和行为准则。企业宗旨是指规定企业去执行的或打算执行的经营活动,以及现在的或期望的企业类型。简而言之,确立企业的行为和企业的经营观念。

　　3.制定企业方针。方针政策是指企业行为的总则,它概述了建立目标,选择战略和实施战略的框架结构。在制定方针时,需要考虑的一个重要问题是方针应有助于企业目标的成功实现和战略的实施。

　　4.建立长期目标和短期目标。长期目标规定企业执行其使命所预期的成果,它的时限通常超出企业的一个会计年度。短期目标是执行性目标,时限在一年以内,是管理者用来实现长期目标的基础。

　　5.选择企业的目标战略。选择企业的目标战略是指在实施企业目标的若干可行性方案中,选定企业打算采用的特定的战略组合。就专用设备制造企业而言,企业的长期目标可能是未来三年的利润总增长率,或者是市场占有率的提高,或者是跻身本行业前列等。实现不同的目标,企业所采用的战略或战略组合也不同, 专用设备制造企业可根据具体情况加以选择。

　　三、专用设备制造企业企业战略选择

　　为适应激烈的市场竞争,提高企业竞争能力和经营效益, 专用设备制造必须结合自身的特点,制定出切实可行的市场经营战略。一般有以下几种:

　　(一)科技创新、新技术取胜战略。这是专用设备制造企业迅速发展壮大的一种战略。通过在科技领域的创新或发明,取得某一产品或某市场的核心技术, 从而在一定程度上形成技术优势,形成自己的核心竞争能力,使企业的产品或服务处于领先地位,在竞争中处于优势。这种战略需要注意技术的保密,保持技术创新和完善技术,一旦发现有其他替代产品或技术出现,必须快速反应,争取产品或技术的优越性、超前性。

　　(二)寻找空白、快速取胜战略。这是根据专用设备制造企业的灵活、适应性较强的特点而制定的一种战略。应根据“人无我有,人有我快”的原则,通过寻找市场的各种空隙,凭自身快速灵活的优势,一举进入空白市场,进则扩大空隙,向专业化方向发展,退则迅速撤离,寻找新的空白。这种战略必须建立一套高效、灵敏、准确的信息系统。

　　(三)集中优势、以专取胜战略。它是根据专用设备制造企业资源集中的优势而制定的一种战略。透过集中优势,通过选择能够有效发挥企业长处的细分市场进行专业化经营,把有效的资源集中在目标市场,提高企业产品开发能力,做好产品更新改造工作,形成企业特色产品,提高市场占有率。

　　(四)与众不同、特色取胜战略。它是根据专用设备制造企业规模经济的要求而保持成本水平的领先地位,来取得竞争中的主动地位,通过使企业的产品或服务具有与众不同的特点来吸引特定客户,处于有力竞争地位。这种战略必须处理好经营特色与成本方面的关系。

　　(五)横向合作取胜战略。这种战略是根据专用设备制造企业生产能力不足(主要是为满足交货期),弥补规模效益的特点而制定的一种经营策略。专用设备制造企业在平等互利的基础上,结成较为紧密的关系,相互补缺,通过业务集中,更有效地利用有限的资金和技术力量,减少分散经营状态下的内耗,共同开发市场,从而有利于自己的生存和发展。该战略视企业之间的联合程度可分为松散型联合和紧密型联合。

　　(六)纵向协作、承包取胜战略。它是根据专用设备制造企业力量有限,产品单一的特点而制定的一种经营战略。专用设备制造企业在决定自己的经营方向时依附于集团企业的生产系统,接受一个或数个大企业的长期固定的订货,最终在大中企业之间形成密切而稳定的分工协作关系,可大大减少企业的经营风险。这种战略必须处理好与大企业的承包条件以及未来发展长远问题。

　　四、专用设备制造企业战略管理的实施调整

　　专用设备制造企业的战略管理及实施工作是一个高效的企业组织系统,激励员工的工作积极性和提高劳动生产率,创造一个有利于实现企业战略的组织文化环境,协调企业内部各方面的关系,修订工作进程,调整工作计划,以适应市场环境的变化。 企业的组织结构是企业实施战略的组织保证。为适应战略的需要,要使企业成为适合企业内外部条件的动态组织,设计开发出相应的战略所需要的组织结构模式。要选择合适关键岗位的人选,同时必须对所拥有的战略资源进行优化配置,以保证企业战略的实施与推进。

　　参考文献:
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