企业家精神影响企业国际化水平的途径

　　引 言
　　
　　改革开放以来，国际化取得了长足的发展，相应的学术界对国际化的研究也已经深入到了各个方面。基于对 2009 年到2011 年的部分研究国际化的文献分析发现，目前的国际化研究主要集中在研究企业国际化动因、国际化现状和特点、企业家精神对国际化影响研究、天生国际企业研究、国际化背景下对企业家提出新要求这五个方面.

　　通过对中外文献的研究比较我们发现，国内的研究与国外研究还存在很大差距，特别是企业家精神对国际化影响研究上，差距更大.

　　国外对企业家精神对企业国际化影响研究更为具体，他们从一个细微的角度出发，通过实证分析的方法，具体的证实了企业家精神是通过什么途径来影响企业国际化的水平的.

　　而国内的研究还是重在理论分析，从宏观的角度论述了企业家精神对企业国际化有影响，很少有具体的分析.为了弥补国内研究的这一遗憾，本文以万达集团为例，具体探讨了企业家精神是通过怎样的途径来影响企业国际化水平的.

　　一、理论基础
　　
　　（一）企业家精神内涵
　　对于企业家精神的研究经历了长久的发展过程，学术界大致将其分为两个发展阶段：

　　第一阶段的探讨认为企业家精神主要表现在其心理特征和经营能力上；第二阶段因为随着商业文明的发展，各研究把企业家精神进行了重新界定.从心理特征方面看，企业家精神首先强调了企业家应该具有成就动机，这种精神是创业者自我效能的实现，企业家对优越性具有强烈的愿望（崔凯,2007），他们通过企业的成功来实现自我价值，进而使成就感得到满足。具体体现在企业家身上特征包括：进取、果断、机智、谨慎、坚强、敏捷并富有进取心。在经营能力上，主要体现创新及机会敏感。企业家精神是在不可靠的情况中，以最能动的、最富有创造性的活动去开辟道路的创造精神和勇于承担风险的精神（富兰克,2005）。体现在企业层面主要是通过创造新的产品满足新的需求，为现有资源赋予了新的创造财富的能力.同时，也体现在企业经营的技术、产品、市场、组织、管理等方面（蔡华,2009）。

　　随着商业文明的发展，人们在研究企业家以及他们的经营过程中发现杰出的企业家有一共同特点，那就是他们不仅具体较高的创新精神和卓越的能力外，而且还有非同反响的信念与价值追求.阿里巴巴的马云认为阿里巴巴的使命就是“让天下没有难做的生意”,他几十年来一直坚持自己的使命和价值观，体现企业经营实践中就是他们更加关注社会公益和社会责任方面，马云始终坚持保障员工的权益，鼓励员工参与社会公益活动，承担社会责任和社会义务；坚持服务于中小企业；帮助客户，致力于培育开放、协同和繁荣电子商务生态圈.如今越来越多的企业家把他们的价值追求融入于企业的经营活动，松下幸之助的松下、海尔的张瑞敏、联想的柳传志等，这些杰出企业家的先进事迹也促使学术界各研究人员对企业家精神的重新研究定义，他们认为企业家精神是指企业经营者在经营实践中所建立起来的对于企业笃定的信念与高远的价值追求，以及与此相联系的持续的创新精神和创造能力.
　　
　　可见，如今定义的企业家精神内涵包括了笃定的信念与高远的价值追求、持续的创新精神和创造能力两个纬度（李军[5],2010）.
　　
　　（二）企业家精神的具体表现
　　企业家精神是一个很抽象的概念，我们很难将其量化，只能够具体到其经营活动中的特征，企业家精神具体特征只要体现在以下三个方面：

　　1.创新创新是一个优秀企业家区别于一般管理者的根本特征，创新是企业家的愿望、动机和意图的创新。现代社会发展日新月异，企业家要想企业能够基业长青、保持长期稳定发展必须创新。创新反映在企业经营管理中就是企业家追求卓越，具有战略眼光，总是不满足于当前已有的事物，总是力图创造出新的产品和方式来满足人们不同的生活、娱乐需要。

　　2.合作社会化大生产一个重要的特点就是分工，而现代化的分工也注定了没有哪一个管理者可以拥有所有的知识，现实的企业家永远只可能是某一方面的专家而已，这时候合作显得尤为重要。通过合作，企业家可以把各个方面的专家集合起来，倚重他们专业的知识，合作解决问题。

　　不仅仅是企业内部各职能部门之间需要合作，企业与企业之间也可通过合作来实现双赢或多赢.索尼和爱立信在合并之前，虽然两家都是非常强大的公司，但是在手机领域都不怎么理想，爱立信排名第三，但运营不善，亏损严重，索尼也不入五强，然而他们通过以各持50%的股份成立索爱之后，实现的强强合作，产生了极大的协同效应，目前市场占有率世界第4,并不断提升品牌形象.

　　其实市场上不乏这样为了更为巨大的利益而开展合作的企业，真正的企业家应该具有这样的胸襟，没有永远的敌人，只要是对公司有利的都可以合作，合作已成为一种主流（叶阿次,2010）。

　　3.企业社会责任企业家创造财富到底是为了什么？这是一个值得深思的问题，如果仅仅是为了各个私利，相信这样的企业最终也会被社会淘汰.通常我们对于企业的社会责任有些误解，人们谈到企业的社会责任，就会认为只有企业做了多少公营活动，捐了多次钱，这样才算是企业履行社会责任.其实不然，企业的社会责任其实还有更直接的，比如生产的食品中没有对人类有害的物质，不销售过期变质的产品，生活用品符合安全规格，这些方面如果企业履行好了也可以说是履行了社会责任.

　　二、企业家精神是企业国际化的内在动力
　　
　　对企业而言，其国际化的主要动力来源于企业家的精神。

　　（一）追求利益最大化是企业家进行国际化战略最原始动力
　　企业家精神是一种心理特征，是企业家自我效能的实现过程。企业家在面对世界范围内的资源时，由其强烈的进取心驱使，积极进军国际市场，在全世界范围内销售产品，寻找自身所缺乏的资源，利用全球的资源，实现自身资源的优化配置。因此，在国际化过程中其核心竞争力的打造，实现利益最大化都是企业家所为，都是他们意志与行动的结果，追求利益最大化是企业家国际化意志与行动的最原始动力。

　　（二）企业家的自身成就感是企业国际化的动力源
　　企业家的国际化战略来自于他们实现自我价值的需求。企业家强烈的成功欲望、执着、冒险等精神特点与国际化高风险、高投资回报所需的不畏艰辛、不怕失败、追求卓越的精神高度一致。一家企业实行国际化战略，进入一个新的竞争环境是极其危险的，一步棋的错误可能就满盘皆输，然而国际社会其高的市场消费水平或者丰富的资源让企业家不畏风险，积极进行国际化从而实现企业的发展壮大，同时企业家自身成就感也得到满足，而且企业家的自我实现需求是永无止境的。

　　（三）企业家是外部因素的传感器
　　企业的国际化与企业家能否识别海外市场机遇息息相关，企业国际化的外部机遇与威胁只有通过企业家敏锐的洞察力来察觉，才能做出正确的反映，因此企业家是企业外部因素的传感器。

　　当面临同样的竞争环境时，一些企业家能够识别并把握住海外市场给予所提供的机遇，然而有的企业家却不可以，这一问题的关键就在于企业家这个传递信号的传感器能否把国际市场的拉力与国内市场的推力传递给企业.

　　一个企业若企业家富有企业家精神，就会是一个反映灵敏的传感器，只要国际市场机遇发生轻微细小的波动，就可以敏锐的捕捉到并迅速的传递各企业的各个部门，并迅速的给予解决措施.

　　通过以上分析我们总结了以下三条企业家精神影响国际化水平的途径：

　　首先，企业家精神通过引导企业的战略方向进而影响企业的国际化水平.企业家是公司的眼睛，公司发现和利用竞争机遇都是通过管理者.因此拥有较强企业家精神的管理者，一般都是环境大气候的掌握者，他们胸怀全局，不以局部利益为重点而以全局为重点.他们高瞻远瞩，指导着企业国际化下的战略方向.

　　其次，企业家精神通过影响企业的资源整合能力进而影响企业的国际化水平.企业的发展需要各种不同的资源，包括人、财、物等.然而任何一项资源都是有限的，企业在国际化条件下能够成功的重要因素之一就是要对有限的资源进行整合，并通过自身的社会网络寻求新的资源.企业家也可能通过树立良好的形象，在人格、道德等方面在国际社会获得广泛的认可，为企业树立良好的形象，进而也可以帮助企业获得资源。

　　最后，企业家精神通过影响企业的创新能力进而影响企业的国际化水平。创新是企业家精神的首要体现，企业家是企业革新的发动者。企业家最为可贵的精神之一就是能够居安思危，不安于现状，勇于创新。国际竞争已经渗透到各个领域，企业要想在激烈的环境中获胜就必须拥有有价值、稀有的、难以模仿、无可替代的资源或能力，进而形成企业的核心竞争力。

　　三、万达集团案例
　　
　　本文用万达集团的案例来探究我们所提出的三个路径，在此之前，我们先介绍一下万达集团的发展背景。

　　（一）背景
　　大连万达集团创立于 1988 年，如今已经形成了商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货四大产业。2012 年，企业资产3000 亿元，年收入 1417 亿元，年纳税 202 亿元，净利润超过100 亿元。已在全国开业 66 座万达广场、38 家五星级酒店、6000 块电影银幕、57 家百货店、63 家量贩 KTV.2015 年目标其战略目标是资产 3000 亿元，年收入 2000 亿元，年纳税 300 亿元，成为世界一流企业。

　　（二）企业家精神影响国际化水平的路径研究
　　王健林通过个人的战略眼光影响着公司的国际化发展水平。王健林有着长远的战略眼光，使得万达从住宅到地产到商业、到服务、到旅游、到文化，每一次都走在行业的前面，近年来，他将主要的精力放在研究文化创意产业上，他认为未来市场的竞争，文化将是主流，因此，他希望万达在未来 5 至 8 年彻底转型，万达未来核心竞争力是文化和游泳，做地产只是为他积累前期资金.虽然收购AMC这个负债率极高、边疆三年亏损的公司引起了较大的非议，但王健林通过分析国内的情况，认为万达院线在中国虽然发展很快，有1000多块银幕，但放眼世界前几名，动辄都是四五千块的规模，如果单靠自己的发展，很难成为这个行业的全球领导者，困此，他毅然决定并购.

　　通过这场收购，也透露出了他想尝试打通电影产业链的意图.

　　王健林，通过其个人特有的战略眼光，引导着万达公司的国际化方向，掌握着万达集团发展的全局.王健林是万达集团外部资源的争取者.从 2009 年在武汉投资楚河汉街地产项目开始，王健林就开始为万达招揽国际化人才，自收购AMC以后，万达试着成为中国的“迪斯尼”,他招揽了大批国际水平的艺术家加盟，马克·费舍尔就是王健林招募进来的突出的一位，作为北京奥运会、广州亚运会、伦敦奥运会开、闭幕式的艺术总监，他现在也成了万达的一员，虽然他常驻美国，但是他与万达签订了排他性服务协议，未来15 年中他只能为万达服务.

　　不仅如此，王健林还把导演了着名的拉斯维加斯的“O”秀、梦秀和澳门的《水舞间》的旨兰克·德贡以及世界最顶级的主题公园设计公司、加拿大福瑞克公司都网络进来，都与万达签订了排他性服务协议.王健林通过在国际市场上招揽人才，为万达国际化提供智力支持，王健林，通过其突出的企业家精神，为万达集团的国际化获取人才、智力资源，提高万达集团的国际化水平。

　　王健林是万达集团创新的发动者。创新是企业家精神的首要表现，王健林通过个人的创新精神影响着企业的创新能力进而影响着万达集团的国际化水平。王健林他懂得借政府的势，他是万达搞创新的发动机，万达早期商业地产项目不成功，他亲自去美国一家擅长做商场人流动向设计的购物中心学习。每当员工都放假回家休息的时候，王健林总是还在研究目前的项目。武汉的汉秀有复杂的水下机械设备，最初只在好莱坞一家公司能做，这家公司得知万达已决定投资的，故意将 1500 万美元的价格提到 4500 万，王健林一想到以后还要处处受制于人，就改变了主意，决定自己研发，最后把这整套设备都自己研发出来，不在受制于人了。王健林认为，企业在国际化竞争中能保持核心竞争力的关键就在于企业自身的能力，特别是创新能力，万达做的很多事情，不仅是中国，在世界上也有没有人做过，例如，他所新产品万达文化旅游城，就是在一个巨大的室内空间里提供消费娱乐的全部内容，室外还有一些高级酒店，在他看来，他的这个项目将超越迪斯尼乐园。王健林认为他的万达综合休模型毕竟还是有模仿者，如今，他提出了新的模型---文化旅游城会彻底从知识产权上排斥所有的竞争者，创造一个根本不可能被模仿模式。

　　四、结论
　　
　　通过对企业家精神的梳理，我们清楚的认识了企业家精神的内涵及其具体表现形式，在对新商业文明和金融危机挑战的深刻反思下，我们对企业家精神进行了重新的定义，有了新的认识.

　　通过对企业家精神与国际化的研究，我们认识到追求利益最大化是企业家进行国际化战略最原始动力，企业家的自身成就感是企业国际化的动力源，企业家是外部因素的传感器.在此基础上，我们明确了企业家精神对国际化具有深远的影响，由此，我们总结出了企业家精神影响国际化水平的三条主要路径，并且通过万达集团的案例，进一步证实了企业家精神主要通过影响企业的战略能力、创新能力和资源整合能力三条主要路径进而影响企业的国际化水平.

　　然而，一系列研究发现，中国企业家内部经营能力较强而外部能力素质欠缺，对企业家进行调查也发现，大部分企业家表示还需要进一步学习新的管理理论，包括战略能力、创新能力和资源整合能力，由此可见，国际化背景下企业家精神起着关键作用，而目前阻碍中国企业国际化发展的最大障碍就是缺乏现代的经营管理知识，随着国际化水平的不断提高，光凭经验管理已经不能在适应时代的发展了，因此，中国企业要想在世界历史舞台上继续前进必须重视对企业家精神的重视和培养，注重培养企业家的现代科学管理思想.

　　参考文献：

　　[1] 崔凯。中国企业家精神与企业财务绩效的实证研究[J],同济大学，2007.