绿化工程项目景观施工成本控制措施

　　4.3 东湖项目景观施工成本控制措施

　　4.3.1 施工准备措施。

　　任何一项工程的开展都需要做好充分的准备工作。进行完善的目标管理，这是影响工程最终效果的重要因素。对于园林绿化工程项目来说，目标管理主要包含的是计划内的景观效果、工程项目的预期盈利以及工程计划成本三部分。在三部分中，施工预期成本的管理最为重要，关系到工程的总体经济效益。

　　目前很多的景观绿化工程缺乏相应的管理制度，管理部门混乱，项目负责人没有尽到应尽的职责，项目开展过程中缺乏监督机制，下面的员工工作态度不够端正，懒散现象严重，这就造成了项目人力、材料以及设备等资源的浪费，因此管理工作需要从人的角度出发，进行量化的管理，这对施工项目整体质量的控制都非常重要。在项目施工开战之前，要有明确的目标，施工过程必须由专人负责监督，成本控制措施必须环环相扣，有据可依，从而实现对工程总成本的控制。将成本控制的理念深入到施工的各个环节当中。尤其是材料成本、机械成本等可控成本。工程施工现场搭设的临时工作点，要保证绝对的安全环保，符合施工的标准。成本控制的理念要落实到每个人的心中，做到全员参与以最少的投入取得最大的收获。

　　4.3.1.1 工程项目总平面布置。

　　工程项目的总平面布置需要参考施工现场的总布置图，严格按照施工方案的要求执行。对入场的机械设备和材料要进行严格的保管和使用，员工的临时住房需要保证其安全性，最大的满足工程的实际需求，更要处理好施工成本与效益之间的关系。

　　4.3.1.2 施工材料的保存以及仓库的管理。

　　施工现场的仓库一般建立在靠近施工的地方，也可以规划到交通便利的区域，现场必须保持干燥清爽，便于砂石、水泥等材料的存放。除此之外，钢筋、木材等原材料需要特别注意保存，避免潮湿和生锈等现象的发生。在施工材料进行转移搬运的过程中，要尽量减少浪费和丢失，材料出入需要登记出入库清单，便于后期的成本核对。

　　4.3.1.3 生活设施布置。

　　东湖项目在开展之处，建立了临时用房，包括项目办公室、施工人员宿舍等，便于后期的管理。在现场搭设临时住房也减少了工作人员走动的时间，降低了时间成本。此外，临时厕所等设施的搭建需要注意防火安全，避免对周边居民的干扰，同时保证住房的安全。每个临时住房内必须配备灭火装置，保证安全的同时减少成本的浪费。

　　4.3.1.4 施工技术准备。

　　施工之前，项目人员需要对东湖园林绿化工程的施工图纸进行了解和掌握，要求准确把握细节问题并做到心中有数，从而能够进一步有条理的进行任务布置和制定全面的进度控制方案。项目人员与设计人员进行沟通，对现场环境中的地下管线的布局状况进行摸底，找出施工图纸中与实际情况不符的问题，对其进行突出标注并实现对图纸的优化，特别是管线施工中要规避现有管线，防止出现意外情况而带来经济损失。在施工进场中对设备仪器进行校对，包括水准仪、经纬测量仪在内的相关设备，施工中要确保技术应用的有效性，技术人员应当严格根据具体要求加密控制网，保证施工前完成测量放线工作，放线施工中需要采用保护桩，针对重要的控制点可以由二组进行互查实现校核，与此同时全面记录测量数据和校对结果。在实际测量放线工作中，存在个别人员粗心大意的现象，例如采用砖头和白灰进行标记，而进入正式施工阶段时这些标记已经消失或者改变了位置，使得重新进行测量放线，甚至造成按照错误施工而返工，不仅耗费了大量的资源，还导致施工成本增加。因此，实际工作中，务必确保施工放线准确，并有效设置保护桩，重点控制点需要保证稳定牢固，直到工程完成。为了有效降低误差，要结合东湖园林绿化工程的设计标准，在将设计目标、设计理念、设计意图进行深入意会的基础上，结合实际现场环境和具体状况，科学制定施工方案，保证施工组织的编排效率高、质量和进度有保障、效益最大化。防止由于工程延误而导致成本超出预算范围。根据东湖园林绿化工程项目的特点来看，交叉施工是不可避免的，为此在苗木进场过程中，应当合理安排铺装工序，首先开展地下土建施工，落实给排水工程，另外科学配置场地土方，进行地质形态的调整，进而实施绿化定点和栽培。如果受到设计变更或施工不协调问题的影响，需要进行协商处理，保证交叉施工有序进行，为了能够在预计工期内完成施工，根据绿化施工地块的特点和具体施工内容，通过对人、机、料的科学配置，促进东湖园林绿化工程的质量达到预期目标并顺利交付。

　　4.3.2 景观项目施工中成本控制。

　　东湖园林绿化工程中的景观施工成本在控制过程中，具有一定的复杂性，需要根据目标成本进行相应的控制和管理，具体进行实行、管控、跟踪、对比、考核等活动。首先进行清单预算，包括细分水泥、木材、砖、石等材料、工人、机械设备的定额预算，比如对道路工程量进行计算，据此采用清单定额方式制定机械设备和人工的费用，确定材料数量，传送给项目管理部门，通过与项目部进行沟通确定定额与实际的差异，形成内部定额并构建有针对性的管控机制，另外，对于项目中的给排水施工和苗木种植环节也要制定全面的清单，从而提高成本控制效果。与此同时，对施工成本的控制体系进行构建和充实，根据进度规划方案和现场情况制定月度和季度考核标准，针对人、机、料的施工成本，及时发现数据问题并尽快处理，防止由于忽略施工过程而造成竣工时的成本超出控制范围，由此在提升核算控制质量的同时，提升东湖园林绿化工程的景观效果的经济效益。针对成本核算还有另外一个方面，景观项目的质量以及植物的成活效果。

　　在目标成本达成的过程中，需要东湖项目的预算部门和景观项目部通过协调沟通，完善出一套量化考核方式，统一实施和落实内容和数据的考核。具体落实中公司传达给景观施工部门，再明确给具体技术人员和施工者。量化考核中，不可以片面的注重产值而忽略了质量和成本管理，并且不可以单方面的由于减少成本支出而减低施工质量，需要以统筹兼顾的原则对成本加以管控，从而达成预算部门下达的控制标准。

　　4.3.2.1 园林景观施工过程注意的细节。

　　动态化是东湖园林绿化工程景观施工的特点之一，每一个景观建设都具有各自的特征，不同的景观集合形成整体的东湖园林绿化项目，因此本工程施工较为复杂和琐碎，要对各景观工序加以控制和管理。

　　(1)回填土是东湖项目景观施工中的必要工序，项目人员要深入现场参与调查，对回填工期、下沉情况进行考察研究，避免盲目作业行为，从而合理的对成本实现控制。

　　(2)各个景观经过完美组合才可以最终达成东湖项目的整体美观效果，施工过程中相关人员需要严格控制放线质量，避免由于放线误差而导致返工以及资源浪费，进而增加成本支出。东湖园林绿化工程中，施工组为了提升放线作业质量，在放线工作结束后由技术人员进行自查，再由项目经理进行复核，通过反复校对减少因为无效放线而产生的成本浪费。

　　(3)东湖园林绿化工程在抢工环节出现现场混乱的局面，具体体现在水泥、砖、石材摆放没有规矩，项目部发现此问题后通过教育培训，强化工人的材料管理意思，避免由于浪费造成成本增加。对于景观成品的保护也需要施工人员加以重视，防止成品受到损坏而返工增加施工费用。

　　(4)对于东湖项目中大乔木的种植需要严格控制进场和栽植。乔木进场需要提前通知项目施工组进行准备工作，保证苗木进场后有专人负责和管理，栽种前进行剪枝处理，这样一来可以保证苗木的成活率，如果不进行剪枝处理会增加种植后剪枝的安全风险。

　　另外为了提高植物成活，乔木进场当天就要完成种植。

　　(5)东湖园林绿化项目属于交叉施工工程，现场存在楼体施工作业，由于高空作业无法保障施工安全，因此，项目部对施工人员的安全防护措施作出规定，要求一律佩戴安全帽。这样不但可以防止安全事故的发生，也节约了风险管理费用，避免工伤及误工增加成本。

　　(6)针对东湖项目的景观施工成本，需要预算部门和项目经理共同就景观施工环节加以控制，结合目标成本对各一个景观进行全面核算，根据进度安排完成月度成本核算以及各节点的成本核算。由于景观施工一旦竣工，相应的成本盈亏和误差是不可以逆转的，所以应当对每一个景观小品进行严格控制，动态化监控工程量，通过与公司财务数据进行分析，对比当前下达任务的实际落实效果，评判费用的戒节省或浪费情况。对比中还需要控制各项日常指标，利用专人控制手段，监督、指导和调整各项费用，保证其可以被控制在预算范围中。景观施工中的质量要进行全方面管理，存在质量隐患时，加强原因查找和分析并采取有效处理，最大程度确保成本节约。

　　4.3.2.2 施工项目成本考核实行奖惩。

　　东湖项目的成本考核中所采用的方法包括月度考核、竣工年底清核、激励考核、责任考核。如果公司实现了盈利，即基于下发的目标成本，存在成本降低的现实情况，针对成本的节省部分进行相应的比例分配，增强员工的归属感，树立主人翁意识。激励手段会起到一定的积极的鼓励效果，有助于提高全体员工的成本控制的参与性。所以施工阶段对于预算的落实情况要开展具体分析和评估，听过规范化考核，对超出预算的行为进行警告或处罚，并采取激励措施强化成本管理责任和意识。实践表明，在目标成本控制过程中，融合进度管理以及挂钩人员收入，可以显着提升施工效率，节约施工成本。

　　这就要求预算部门加强工程量预算的质量，并且为了提升预算部的工作积极性，也需要予以激励和考核。

　　4.3.2.3 现场签证变更的成本管理。

　　东湖项目的景观施工中不仅要重视施工质量，还需要对签证变更进行有效管理。通常而言，签证出现在现场作业中，是预算部无法提前控制的，签证变更一般会引起成本增加，而现场控制可以避免这一现象的出现。东湖项目的现场签证变更存在如下情况：

　　（1）景观施工中的一些基础设施已经完成，例如给排水设施，当现场施工进行时就需要对此进行保护，防止破坏行为出现而浪费材料进行再次施工，从而超出这一施工环节的预算；（2）东湖项目中的管线施工现场签证是最为突出的，主要表现为没有经过严格测试就进行回填，而后续由于问题的出现需要重新开挖进行布置和施工，使得二次施工和路面铺筑带来人工费、材料费、设备费用的浪费；（3）项目中的草坪施工工程结束后，由于房建施工还在继续，存在垃圾和灰土投掷现象，使得草坪受到破坏影响其成活率，景观施工部再次组织清理和恢复，草坪施工成本增加了不少；（4）现场土方出现下沉，标高达不到要求进而需要增加运土和填充，运土填充的机械、人工费用增加；（5）前期设计对现场的考察不周全，细节设计缺乏合理性，造成后期植物种植与管线位置发生冲突，另外栽种设计与业主采光存在冲突，因此需要设计变更，通过倒运重新栽种符合实际要求。

　　以上签证变更是可以利用前期的完善设计来避免的，东湖项目部和景观项目组要尽可能避免现场签证和变更，从而提升景观施工效益，实现成本控制目标。

　　因东湖项目在进行设计时相关的设计人员并没有对施工现场进行充分的勘察，所以设计就无法与现场进行有效的结合，在进行图纸会审时相关的设计人员与项目管理人员对每一个环节进行细致的检查，所以在后期并未发生变更情情况，只有很小的一部分隐蔽工程签证，这样就可以将造价控制在四万元之内，给整个东湖项目节省了很大的资金。

　　在东湖工程完成后还应做好总结工作，通过对工程整体验证设定的最初目标成本的合理性、管理是否到位等找到目标成本管理中不合理的地方，在此基础上为后期工程积累经验。在这个过程中要求相关的人员共同参与，这样做主要是因为目标成本设定的好坏、完成的效果如何都需要管理人员与一线的施工人员共同完成。最后在重点关注目标成本的基础上，对目标中多余的部分，根据东湖项目的实际情况对施工成本进行管理并不是对成本进行消极控制，是一种灵活掌控的方式。如事先考虑的不全面还应进行及时的修改与补充，当发现问题时应立即删除。工程中所有的工作与努力是为了确保工程可以按时完成，并可以给企业与员工创造更多的经济利益。

　　4.3.3 东湖项目施工成本控制管理对象。

　　4.3.3.1 控制好人工费用。

　　对东湖园林工程施工而言在进行人工费用计算与发放时，由于现阶段定额人工差距相对较大，所以应根据企业的具体情况构建起内部劳动定额制度，在确定劳动报酬时应根据以往的施工质量合格程度来进行判定，以此来避免具体施工过程中因定额价格出现偏差无法进行监控，施工过程中出现人工浪费的情况主要是由于前期失误或是施工人员出现放线错误，导致返工情况，此外还有一些施工组织者没有对施工进行有效的组织，造成在做一件事情时人员过剩、扎堆作业的情况，还有一部分施工人员抱着“吃大锅饭”

　　的心理，消极怠工；项目部门还会出现重复用工的情况无形中增加了成本，所以项目部门应给施工人员定额、定指标，改变原有的工作分配方式。可以采取承办方式，早完工早收工，这样在一定程度上也提升了施工团队的积极性，在进行施工的时可以逐层落实，并在保证施工质量的前提下确保施工工期。合理的制定施工计划可以帮助施工人员选择最适合的施工方案，并可以使用工安排更加合理，有效的避免劳动力过多或是劳动力不足的情况，确保工程可以保质保量按时完成，合理的用工方式不仅可以提升施工效率还可以减少不必要的开支。

　　4.3.3.2 控制在很高机械使用费用。

　　与其它工程施工相比东湖园林绿化工程项目有着明显区别，这主要是由于该项目中的工序相对繁琐，所以在进具体施工的过程中机械设备的使用效率要低于预期，这样就会导致出现实际机械费用高于预算费用的情况，提升了工程的整体成本，东湖项目在充分考虑自身情况后充分利用本企业原有的机械设备，如钩机、铲车等，但是还有一部分管理人员认为租赁这些机械设备更加快速也免去了保养的时间。如使用本企业的机械设备就应采取倒班的方式，早到岗的工人可以先将所用的材料放置到工作面上节省时间，若必须要使用租赁的机械设备，应做好租赁市场调查，选择性价比最高的合作单位，最终商榷租赁事宜，并在此基础上选择最合理的施工方案，达到机械使用效率最大化并在此基础上降低机械成本费用。在大部分工程中很多的机械设备在进场前最低是半个台班起价，也就是说如果没有达到半个台班应支付半个台班的费用，若超过半个台班没有达到一个台班时应支付一个台班的费用。东湖项目的施工管理人员还应做好工程量计算工作，以此来确定使用机械设备的时间，在确定好后再让机械设备进场，这样就可以有效的避免出现浪费机械设备使用时间的情况。专业的机械设备作业人员的工时费相对较高，大多是按照小时计费，所以为了减少浪费情况的出现可以让机械在作业中休息。在使用吊车进行树苗栽种时应提前确定好栽种的位置并控制好树孔的深浅度，尽可能的做到一次到位，避免出现反复吊运的情况。合理的把控时间，主要是因为机械台班是按照小时进行计算的，如在使用中出现停工情况依然会计算到使用时间内，费用照付，所以应委派专人对机械使用的准确时间进行记录，并做好现场指挥情况，确保可以连续作业，避免出现窝工、返工、成本增加的问题。如果是使用本企业自有的机械设备相关的管理人员应做好维修养护工作，进一步提升机械设备的使用效率。东湖园林绿化工程在工具管理方面还有一些缺陷，这样就要求相关的管理人员做好登记以及出入单管理工作，并针对此项工作构建起相应的奖惩制度，确保工具管理工作可以有序开展。

　　4.3.3.3 控制好施工过程中的间接成本。

　　施工过程中所产生的间接费用指的是在施工过程中发生的、与工程施工活动相关的费用。根据工程的整体规模、施工技术难度等进行综合性的考虑，对没有必要发生的费用应进行严格的控制，如餐饮费用，相关的管理人员应与一线的施工人员共同就餐，不能因自己是管理层吃小灶而不顾一线工人的伙食质量。此外，东湖园林工程项目施工现场对非工作人员的数量进行了严格的控制，并秉承了高效、精炼的原则设置了相应的管理部门，在此基础上避免施工现场出现管理人员多于施工人员的现象。当管理人员需要购买办公用品、通讯用品等相关费用支出时应进行有效的控制并始终秉承节约的原则，进而降低工程施工过程中所产生的间接费用。

　　4.3.4 对节点企业间的业务流程进行优化。

　　在进行供应链管理过程中，各个节点企业可以利用先进的技术手段来完成业务上的往来，例如使用计算机技术、网络信息技术等。可以说电子商务的出现在很大程度上使业务交流变得更加简便。供应链业务转换、重组工作是在电子商务的基础上完成的，利用电子商务可以消除繁琐的环节并可以使供应链的操作更加简便、高效。从另一个方面来看效率的提升也降低了供应链的成本。从东湖园林绿化工程项目的订单流程可以看出，怎样对企业业务流程进行完善。传统的订单执行流程图如 4-2 所示，整体的过程是从销售部门订单计划开始，然后是采购部门对订单计划进行审核后执行采购计划，最后供应商将工程所需使用的原材来送到施工现场，最后由采购部门对材料数量进行核对后发放到各个部门中，可以看出这个流程是比较繁琐的，同时也消耗了大量的人力、财力、物力。同步信息业务流程图如 4-3 所示。同步信息指的是采购部门利用计算机信息库发放订单信息，将其传递给生产部门、施工部门、配送部门等。例如，采购部门可以通过计算机信息库将原材料的使用情况、库存情况等及时的传递给各个部门；施工部门在得到采购部门的信息后对具体时间进行确定；施工部门也可以将原材料的订单信息及时的反馈给采购部门与配送部门，这样采购部门可以及时的根据情况对原材料进行采购，可以避免材料过剩或备料不足的情况，并可以按照时间将原材料送到施工现场，配送系统可以根据不同材料的具体使用时间以及订单情况等做好充分的准备。

　

　　4.3.5 施工阶段的成本控制对策。

　　4.3.5.1 利用挣值法对成本进行控制。

　　4.3.5.1.1 挣值法理论。

　　计划工作预算成本是指在某一个时间点完成工作任务要投入的资金或是所累积的支出费用。也就是说在某一个时间点的计划要与工程量所投入的资金相对应，也就是预算单价与计划工程量的乘积。这个值是对工程施工季度以及工程费用量进行有效衡量的标准，如果合同中所规定的施工进度与施工费用发生变化也应对该值进行更改。完成工作预算成本，也就是在批准认可预算的基础上在某一个时间节点完成部门资金所需要的投入累积值。此值等于预算单价与已经完成的工程量的乘积。从投资者的角度来看，可以根据承包商已经完成的工作量来计算此值，并进行支付，所以可以将其理解为承包商所得到的利润，被称为作挣值，在满足施工质量标准的前提下工程量的绩效与实际施工进度可以通过挣值得到体现；工作的实际成本，表示在某一个时间点已经完成的工程量所消耗的实际费用。从实际成本来看其在数值上等于实际支付的单价与已经完成工程量的成绩。三个基本值之间的关系如图 4-4 所示。

　

　　横坐标代表工程项目所需要的具体实施时间，纵坐标代表的是工程具体施工过程中所消耗的资源量。在进行底层统计时纵坐标计量单位可以使用工程量、人工工时以及具体金额来表示，但是将其整个集中到东湖园林工程中应对费用进行转换。可以使用百分数来表示纵坐标。

　　4.3.5.1.2 控制进度、成本的具体流程。

　　基准计划是对挣值管理的基础。例如，东湖项目在具体的实施前建立起一个按月分段的成本基准计划，然后在整体施工的过程中每一个季度也就是三个月对挣值进行一次分析。如果发现成本费用、进度等出现偏差应及时的进行纠正。对挣值管理系统进行规范的管理可以帮助建设单位与施工单位对施工进度进行有效的把控，并对成本进行有效的管理。东湖园林绿化工程在对工程费用、工程进度进行集中管控时应合理的运用挣值原理，对项目中的施工任务以及管理费用进行分解，在进行进度安排、资源分配时可以采用自上而下、逐级分解的方式，从最底层、最细小的环节中进行，并细致的进行统计工作，对工作项目进行分层管理，以此来保证东湖园林绿化工程项目成本管理的有效性与科学性。管理挣值的核心指的是对施工过程中已经完成的工作部分的百分比进行准确的估算。对施工费用、施工进度等进行集成控制，集成控制的具体流程主要包括对进度计划进行合理的编制与优化、项目工程实施过程中涉及到的数据进行收集、整理与实施以及对实际发生的费用与进度计划进行对比，如果发生偏差应对其进行有效的调整。

　　4.3.5.1.3 科学选择植物和种植方式。

　　从东湖园林绿化工程项目初期设计开始，无论是出于生态环境或是降低费用方面考虑，都需要加大当地绿植的使用。这样的植物，本就适应了当地的温度、温度等外在环境因素，比移植的苗木成活率更高，适应性更强，有稳定的生态圈和生物群落，降低了生态危害发生的可能性。有统计数据表明，我国目前所拥有的植物中，可以应用于园林绿化项目的，有将近 5 千种，然而现在的实际使用率还不足 10%，所以，在园林绿植应用的品种开辟上，还有无限的可能。

　　选择当地的园林苗森，具有易成活、环境适应能力强、资金投入小等特点。通常而言，在进行本地植物种植时，所采用的方法包括如下几点：①将种子直接播洒在园林工程需要进行绿化种植的现场，人工进行培育；②选择已经长成的，会定期结种子的绿植，将其栽种到施工现场附近，通过自然传播方式（风传播或动物传播），使种子进到绿化用地后自然生长；③在有植株生长的土地中，通常会存有不少的植物种子，所以，收罗一部分表层的土壤，将它们铺到园林建设的现场，植物种子就能够随季节而发芽、生长，从而实现本土植物种植的目的；④将苗木直接进行移栽，与园林内的其他地区植物搭配种植，人为制造出一个新的生态链。

　　4.3.5.1.4 尽量选用本地树种，科学种植。

　　本地的树木植被经过长期的优胜劣汰和进化，不论是外观还是内部的组织生长，都对当地的气候环境更加适应，也能够更好的应对恶劣的天气。基于此，东湖园林绿化工程项目在树木种类上主要选择了一些对土壤酸碱度、矿物质含量要求较低的当地常见的植物，如芳樟、岩桂、望春（也称玉兰）等。此外，还选用了一部分南方的绿植，包括铁苋菜、黄鳝藤等。但是因为施工时正值较为寒冷的季节，导致很大一部分苗木被冻伤，要将坏损部分截掉，严重的需要整株丢弃进行品种的更换，浪费了大量资源，也增高了成本。根据项目初期的规划，本项目对芳樟、岩桂、望春（也称玉兰）的需求量比较大，但是这几种植物的最佳移栽期均在早春，所以，为了保障植株的成活，施工方提前进行了移植工作。此外还有一些抗寒性较差的种类，如棕榈和梧桐等，在寒冷季节到来前，要进行防冻操作，除了在顶层设置保温棚之外，还需要把根际处土壤覆盖厚土或再覆盖一层塑料薄膜，树干部缠绕薄膜或草绳。本项目中还栽种了金钱松，它生长比较快，喜欢温暖、多雨、土层深厚、肥沃、排水良好的酸性砂质土壤，不适宜在石灰质土中生长，所以为了使其能够更好地生长，相关人员对种植现场的土质进行了检测和改善。对于成活率较低的植物，在栽种的过程中要多加小心，种植在指定区域内，提高成功率，避免植株死亡导致的成本升高。

　　4.3.6 质保养护阶段的对策及建议。

　　4.3.6.1 合理延长质保期，做好工程交付工作。

　　依据合同的要求，要项目的开展情况进行核查。如果在建设期间，有特殊情况发生，或者原本的设计图纸有改动，改变了原本的计划，则要重点进行核对，一定要保证有三方签字确认（建设方、施工方、监理方），要按照流程规定进行，保证手续的齐全，使园林绿化工程的施工按照规定要求进行。工程竣工验收后，要将与本项目所有的数据、资料以及相关的质保文件等进行收集和整理，并进行存档保管。

　　此外，建设方应留下百分之五左右的工程款作为保证金，用于后期的养护等，其他部分要按合同金额支付。为了使植物的成活率有所保障，建议与施工单位协商，将质保期限延长，待所栽种苗木成活后并且进入成长期，园林中的景观有了相应的规模之后，再结束质保期，支付尾款。

　　4.3.6.2 园林养护人员素质提升，降低养护成本。

　　园林的养护人员需要具有较高的专业水准，这就需要对他们进行整体的培训，通过学习提升他们的专业素养，丰富专业知识。养护人员需要及时掌握绿植的生长情况是否良好，所栽种的密度是否合理，是否有病虫害现象发生以及土壤的酸碱和施肥等情况。

　　做好日常的修剪、灌溉等，避免发生水量过多或过少的情况。植物的种类不同，在不同的季节需要使用不一样的方式进行护理。比如春季是嫩芽生发的季节，大地万物复苏，气温逐渐回升，植物需要大量的水分补充；夏季阳光较强，是最适合树木生长的季节，充足的养分能够促进绿植的茁壮成长；秋季温度开始转下，植物进入自我保护模式，大部分的花和叶子都会在此时掉落，如果能够将这些进行收集统一处理，制成有机肥，就能够节约不少用于购买肥料的资金；冬季北方的天气比较寒冷，一些从南方移植来的植物需要做好人工防护，防止冻坏、冻死的情况发生。

　　不仅如此，还可以采用一些经济类植物的种植，进行一定的资金回笼。如：有机食品、油料类作物、各种盆景盆栽、装饰用的鲜花等。将这些植物穿插种植在园林当中，不仅能够提高观赏性，还能够产生一定的经济利润，体现了园林工程在降低成本方面的价值。

　　4.3.7 施工过程成本控制小结。

　　在对园林绿化工程施工进行管理的过程当中，对成本的管控是非常关键的，同时也是一项繁杂的工作。好的管理经验，对施工企业是非常重要的，有了完善的管理机制，科学合理的管理方法，才能够得到清晰的成本核算结果。设计人员要依据成本的预算进行项目的前期设计；施工管理人员要对现场的物料消耗情况进行把控，每一步都是休戚相关的。只有各个部门的协同合作，才能够从根本上降低成本支出，同时使园林景观达到最佳的效果。

　　东湖项目竣工之后，要将实际产生的费用进行整体核算，并与预估成本进行对比，将数据进行整合，进行指标计算，从而分析出成本控制的情况，以核算比对的结果作为依据，对成本控制工作进行总结，为以后的工程预算工作提供一定的依据，为将来更好地控制园林景观工程的成本打下良好的基础。