低碳经济下的企业管理机制建设

　　摘要：研究提供了建立企业适应低碳经济管理的发展机制, 建立企业绿色的经营管理思想体系, 创新低碳经济下企业管理机制, 建立适于低碳经济的企业监督机制等措施, 为实现企业顺应低碳经济的发展需求, 达到可持续发展的目标提供了参考。

　　关键词：低碳经济; 监督; 管理; 企业; 机制;

　　Abstract：The study provides measures for enterprises to adapt to the development mechanism of low-carbon economic management, to establish a green business management ideological system, to innovate the management mechanism of enterprises in low-carbon economy, and to establish a supervisory mechanism of enterprises suitable for low-carbon economy, so as to realize enterprises to meet the development needs of low-carbon economy and achieve sustainable development.

　　Keyword：Low carbon economy; Supervision; Management; Enterprise; Mechanism;

　　1 建立企业适应低碳经济管理的发展机制

　　1.1 建立企业低碳经济的发展目标

　　企业要倡导原材料、物资和资源利用的最大化目标, 以集约型企业建设作为基本路径实现能源消耗、废弃物排放目标的有效控制。要逐步落实低碳高效发展的企业目标, 使其与企业现实生产、长期成长有效契合, 通过低碳化运行使企业各类物资的消耗得到进一步控制, 让企业各类资源实现最优化利用, 将低碳经济作为企业发展可持续的出发点, 将其融入到企业的使命、企业的愿景和企业的战略中。

　　1.2 实现企业生产废弃物排放总量的有效控制

　　废弃物是企业生产中不可回避的问题, 在低碳经济时代要从总量上做到对废弃物的有效控制, 这是绿色生产、低碳社会、良心企业的共同目标。在企业范围内要建立起预防机制和控制措施, 实现企业生产全过程、系统性地跟踪和管理, 让废弃物产生的过程进一步公开化、透明化, 使不同的主体和部门参与到废弃物排放控制的细节中, 找到控制消耗量、排放量的措施和方法, 为绿色发展和低碳生产提供体系、结构和措施基础。这些措施将极大突出一个企业对社会责任的承担, 对低碳经济的贡献, 在付出成本的同时也将获得极大的收益。

　　1.3 确立绿色产品的市场开拓方向

　　低碳经济时代, 企业的产品和服务要实现绿色化、经济化, 要立足于企业生产和管理的实际, 在各个环节和各个领域制定绿色、可持续发展的目标, 特别是在产品开发和市场拓展方面, 必须将绿色理念作为一切工作的指引, 在开拓范围更广、程度更深市场的同时建立起企业低碳经济条件下的新路径和新体系。

　　2 建立企业绿色的经营管理思想体系

　　企业应该将自身发展定位在绿色产品、绿色服务的市场开发上, 将环境保护、新能源开发、可持续发展作为管理和经营的主导思想, 通过观念转变和体系调整实现企业绿色生产和绿色管理的目标, 在思维和理念上确立绿色、低碳发展的企业发展基础与前提。一个企业将其理念和社会、环境及人类的可持续发展相结合, 表达了愿意对此作出积极贡献的意愿, 这将树立起企业的正面形象, 也会给企业的发展带来积极影响。

　　2.1 构建企业低碳经营与管理的价值系统

　　企业在经营和管理中必须明确能源、环保、发展三者之间的关系, 要在价值体系和文化体系上突出低碳经济和绿色发展的价值, 特别在企业文化中将低碳经济理念作为其价值体系的基础性前提, 不断进行低碳经济的教育和宣传, 积极引导员工参加低碳经济的实践活动, 切身感受低碳经济给企业和个人带来的积极影响, 真正让企业员工明确低碳发展的意义和价值, 进而使低碳经营和管理内化在企业职工的思想和行动中, 为低碳经济和低碳企业的建设提供文化层面和价值体系上的有效支持。

　　2.2 培养企业绿色环保的共识和意识

　　企业应该立足于经营和管理的实际工作, 在各个环节和各个层面形成绿色环保生产、服务、经营的共识, 培养企业全体员工的绿色环保建设的意识平台, 在创建绿色工作氛围的同时将低碳发展落实在企业各项生产、管理和运营的细节中。

　　2.3 建立企业内部绿色认证体系

　　国际上有关环境管理和绿色生产的标准有很多, 企业可以通过ISO14000的标准认证机制在内部建立起低碳生产和绿色管理的新体系, 将企业生产、产品设计、工艺技术控制、包装运输、销售服务等环节进行系统调整和重新建设, 发挥出各方面、各部门在绿色生产和低碳发展上的优势和积极性, 真正建立起企业生产、供应、管理的绿色链条, 在企业内部将低碳经济转化为可以执行、操作和实施的操作和行为。

　　3 创新低碳经济下企业管理机制

　　低碳经济条件下企业必须实现管理机制的系统调整和不断优化, 这样才能适应低碳、绿色、健康的企业发展目标, 进而为企业管理体系的变革提供平台和基础。

　　3.1 创新企业管理新组织形式

　　企业要根据自身特点和组织管理目标建立适应低碳经济的组织机制和管理形式, 确保管理工作能够在各个环节、各项生产、各类经营中得到充分落实, 有效扩展企业组织管理的范围, 不断优化企业管理的组织层次和协调关系, 不断激发新形式、新组织的管理功能和发展潜力, 做到对企业管理体系和管理机制的有效调整和持续优化。

　　3.2 完善企业人力资源管理制度

　　人员、人才、人力资源是企业生产与管理的重要因素, 是企业实现绿色发展和低碳经济建设目标的根本前提。当前企业应该从人事制度、用人机制和人力资源管理等层面持续创新和系统完善, 建立起适于低碳经济的企业管理制度体系, 进一步规范市场化运行、结构性管理、功能化操作等相关环节, 构建起符合低碳经济的企业人事管理新系统。

　　4 建立适于低碳经济的企业监督机制

　　监督体系和监督机制是企业适应低碳经济社会和保障健康成长的基础性工作, 监督机制的建设与完善事关企业高效率、高质量、低能耗、低污染等重要目标的达成, 有必要结合绿色产业和低碳经济的建设构建起企业监督体系和监督系统, 做到对企业生产、预算、审计、成本等重要工作和主要环节的有效监控和调整。

　　4.1 建立企业预算的监督机制

　　低碳经济倡导有计划、有组织的生产和管理, 这是提升企业生产效率、提高企业决策科学性的基本前提和必然要求。当前企业应该以绿色、低碳生产作为前提建立起一整套监督预算的系统和机制, 将预算的制定和执行纳入到监督体系中, 发挥监督工作的独特价值与功能, 提升企业预算管理的质量和效果。

　　4.2 建立企业成本控制的监督机制

　　在监督机制建设中要重点强化企业的成本监督和相关管理工作, 要以成本作为监督的目标, 理顺企业生产、管理的经济关系, 从成本控制的角度构建起有针对性、可执行的监督平台和监督制度, 真正将监督工作的重点放在对企业各项成本的控制工作上, 提升企业成本管理、运营管理的效率, 打造企业在生产、管理和经营上的经济、组织与成本优势。

　　5 结语

　　企业想要在低碳发展和绿色经济中实现长期、可持续发展, 必须要建立和完善相关的体系、组织和机制, 要把握低碳经济的实质和核心, 以管理机制的不断完善和系统变革作为基本路径和基本手段, 在把握全局性和系统性的前提下, 将现代化的管理观念和组织体系引入到管理工作的实际, 做到在基层层面和重点环节的管理创新和机制调整, 通过高效率、高质量的管理工作和相关机制建设为企业成长和发展提供可靠保障。

　　参考文献
　　[1] 府亚军.对优化企业管理机制的思考[J].北京机械工业学院学报, 2014, (02) :214-215.
　　[2] 陈辉.企业管理机制之我见[J].上海经济研究, 2015, (04) :145-146.
　　[3] 李天铎.在建立市场条件下企业管理机制的形成[J].管理科学文摘, 2017, (01) :171-172.
　　[4] 张新艺.建立以人为主体的企业经营管理体制[J].银行与企业, 2017, (07) :187-188.
　　[5] 吴永璋, 陆建国.深化改革搞活企业管理机制[J].上海化工, 2018, (02) :183-184.
　　[6] 梁小民.没有激励就没有效率谈现代企业管理机制[J].中国乡镇企业, 2014, (06) :64-65.
　　[7] 梁斌勋.论现代企业管理机制的构建[J].娄底师专学报, 2012, (04) :192-194.
　　[8] 王雷.建立良性循环的企业管理机制[J].今日浙江, 2016, (14) :144-146.