经济社会学理论下的企业预算管理思考

　　摘要：随着我国经济的不断发展, 我国逐渐进入信息时代, 信息时代的到来极大的为人们提供便捷的生活服务, 为了适应日益发展的经济社会, 就应该注重理论和实际的相结合, 尤其要注意经济社会学理论与企业发展之间的关系, 在经济社会学理论指导下促进我国各项事业的发展是至关重要的, 经济社会学理论的研究也正在促进着我国企业壮大, 本文针对经济社会学理论下的企业预算管理进行分析, 并针对如何促使我国企业预算在经济社会学理论下的发展给予相关管理建议。

　　关键词：经济社会学理论; 企业预算; 管理;

　　前言

　　经济社会学在西方国家的兴起与发展, 使得企业预算管理中不再局限于单纯的从经济学或者社会学的角度进行研究和实践, 为其理论和实践的发展提供更为广阔的空间。企业预算管理本身的理论成果就是经济学和社会学理论相结合碰撞的结果, 因此, 在进行企业预算管理研究的过程中, 我们应打破理论角度限制, 建立一种以新经济社会学为基础的科学合理的企业预算管理理论, 将经济社会学融入到企业预算管理的实践中, 促使企业预算管理更加的全面、科学、有效, 从新的视角出发, 促进企业预算管理模式的转变和管理方法的改进。

　　一、经济社会学理论的相关概论

　　经济社会学其主要的研究重点是研究经济学本身行为以及在社会经济背景下的社会经济的发展方向, 社会经济的发展构架着我国各项事业的发展, 其中包含国家各项企业、社会公益岗位等等方面。经济社会学简单来说就是研究社会生产资料和社会生产要素之间的关系, 什么样的生产资料适合现在社会经济的发展, 什么样的生产要素满足国家的市场经济的发展, 都是经济社会学所研究的范围[1]。

　　二、目前我国企业预算管理现状

　　我国企业预算管理在我国现代企业管理中占据重要的地位, 如何做好企业预算管理同样也是一个敏感的问题, 随着我国经济的快速发展, 我国企业传统预算管理中的弊端日渐凸显, 以下试分析是我国目前企业预算管理的现状。

　　我国企业预算编制水平参差不齐, 不能针对企业的发展现状制定预算。企业制定预算计划有一定的盲目性, 存在为预算管理而编制预算的情况, 且普遍存在重编制轻管理的现象, 个别企业更是为了迎合企业高层的需求而忽视企业实际状况, 最终导致企业预算与实际相脱离, 预算的执行率大大降低, 企业不得不从其他环节中调用资金, 又进一步的影响着其他环节的发展, 环环相扣最终阻碍整个企业的发展, 导致资源上的浪费。

　　我国企业传统预算管理中未能充分利用先进的信息化手段, 导致预算的前瞻性不足, 预算调整机制不规范, 削弱了预算的强制性和严肃性。加上预算管理的监督机制不健全, 在预算编制和实施时, 资源浪费和资源不足并存的现象比比皆是, 严重影响各部门的运作效率, 阻碍着实施预算管理的积极性和企业的发展。

　　三、经济社会学对企业预算管理的相关作用

　　经济社会学对企业预算管理起着较大的作用, 社会经济学为企业的发展提供着方向。在市场经济条件下企业预算占据着企业发展重要地位, 社会经济学包含的理论知识与实际相结合, 在经济社会学指引下, 能够有效的确定对企业预算进行管理, 促进企业资源的合理配置, 对于现在社会面临的经济问题, 具有较强的引导作用[2]。

　　在经济社会学的理论指导下促使企业的预算管理与实际相结合, 针对企业内部的发展状况制定相关的预算计划, 才能真正的实现企业大发展。经济社会学可以为企业的预算提供理论上的依据, 同时阐述着新的科学预算编制模式。

　　四、基于经济社会学理论下加强我国企业预算管理的相关措施

　　(一) 拓宽企业管理层面, 促进企业价值的联动增长

　　首先将企业财务行为当作一种网络行为, 并且将个体和团体的财务行为纳入企业财务网络。也就是说, 网络内全体人员要有足够的全局观念, 要实现企业集体公共利益的最大化, 才是保障企业长足发展的关键所在。然后, 从个体、团体和企业三个层面进行企业的预算管理, 将这三个层面有机的结合在一起, 形成一张相互作用、相互促进的网络系统, 以团体层面为中心, 形成向内向外辐射的管理机制, 促进企业价值的联动增长效应。

　　(二) 注重个体、团体与企业预算管理的博弈

　　旧有的传统的经济社会学主要强调的是个体与企业之间的博弈行为, 而在新的社会经济学角度下, 企业预算管理更加注重的是团体层面, 强调团体与企业预算的博弈关系。因此, 在新形势和新的视角下, 应在进行合理的权力资源配置的基础上设计企业预算, 从而发挥企业预算在集体权力中的横向制衡与纵向配置的作用。将企业预算管理加入到社会的网络结构中, 合理地计量个体成员的退出成本, 以达到寻求公平与效率的平衡点[3]。

　　另一方面, 社会责任压力是企业进行生产活动的主要压力来源, 社会给企业带来诸多的无形的收益、成本以及相关费用支出, 因此, 在企业预算管理过程中以及预算规划内都应扩展企业预算的社会资本内容, 将这些无形的成本、收益和费用支出有形化。

　　(三) 改进企业预算管理的控制

　　随着经济全球化的推进, 科学技术的不断发展以及消费观念的改变, 经常会打乱企业的长、短期战略目标, 但是我们不能因此简单否定现有的企业预算管理模式, 应将完美实现计划, 作为我们不懈追求的目标, 随机应变, 充分发挥预算控制能力作为关键要素, 加以执行。

　　五、结论

　　在经济社会学理论的指导下, 我们应将企业预算管理变为“以软性控制”为主的管理模式, 以人为本, 重视企业的集体利益最大化的实现, 倡导无边界管理, 按照市场的需要灵活组织管理, 使企业形成一种能够对市场做出快速反应的预算管理体制, 并在此基础上, 形成一种能够激励和活跃组织内部的企业文化氛围, 促进企业的健康稳步的发展。

　　参考文献
　　[1]马英.关于加强企业全面预算管理的思考[J].经济师, 2014, 03:282+284.
　　[2]金志超.企业预算管理存在的问题及对策研究[J].企业研究, 2010, 22:60-61.
　　[3]张丽英, 赵丽琼.在我国推行预算管理的思考[J].商场现代化, 2007, 10:179-180.