医药企业财务管理不足与加强措施

　　摘    要：　社会主义市场经济的发展使得更多的创造财富的因子可以在市场中充分涌流, 越来越多的企业也融入到市场中去。医药行业也不例外, 医药行业企业是一个特殊的市场主体, 在激烈的市场竞争中, 医药企业要想长远的生存和发展一定要加强财务管理水平, 不断地应对市场竞争中可能出现的挑战。本文对医药企业的财务管理中存在的问题进行了阐述, 并且提出了相应的对策, 希望能对以后的医药企业的财务管理有所帮助。

　　关键词：　医药企业; 财务管理; 对策;

　　医药企业作为市场经济中重要的组成部分, 它的存亡和发展直接影响到市场的资源配置和企业格局。医药企业也是关系人生命生活的企业, 为了保证医药企业的存续和发展, 首先就要保证财务状况的良好。医药企业的财务状况的好坏, 财务管理水平的高低, 影响着医药企业的整体经济效益。财务管理是医药企业运作过程中的关键环节, 为了使医药企业的前途更加光明, 一定要切实解决目前医药企业中存在的问题, 为未来的发展道路扫除障碍。

　　一、医药企业财务管理过程中存在的主要问题

　　医药企业的发展十分迅速, 但是在目前的发展过程中还存在着一些问题, 这些问题的存在都会严重阻碍医药企业的发展。医药企业主要存在以下几大问题:

　　(一) 营改增和两票制备背景下的医药代表的促销费用的合规性问题

　　市场上企业之间的竞争更加激烈, 医药企业加入到市场当中为了不被无情的竞争淘汰下去, 就一定要适应市场上对企业财务管理水平的要求日益提高的情况。营改增之前, 过票公司的开票成本, 远低于生产企业, 所以有很多企业选择低价开票。但是营改增之后, 过票公司的开票成本和企业相比, 不再具有优势, 企业也就不再找过票公司, 成本增加, 而且提现成本和风险也都会增加, 增加的成本也都会反映到药价当中去, 因此两票制在短期内无法降价, 还有最重要的是, 目前在此背景之下的医药代表的促销费用的合规性无法保证。

　　(二) 缺乏有效的管理计划

　　财务管理的首要步骤是进行财务计划。财务计划当然不能盲目的制定, 要着眼于公司发展的实际情况, 统筹考虑多方面因素、数据, 对医药企业的财务状况进行整体的规划和管理。计划制定之后一定要执行, 不能懈怠。在实际的财务管理的计划中, 很多企业在制定计划时都没有做到科学和严谨, 没有以认真的态度去进行调查和分析, 这就使得制定的计划根本没有可行性。缺少科学的计划也无法开展积极有效的财务管理工作, 更无法随企业的财务状况进行准确的判定, 无法提高企业的财务管理水平。制定科学合理的管理计划是为了用它去指导企业财务的实践管理工作, 从而间接地提高企业的经济效益。医药企业缺乏有效的管理计划, 势必会影响企业的财务管理, 导致企业的利益受到损失。
 

　　(三) 各地控价背景下的财务成本没有有效管理

　　医药企业的财务管理工作中一定要把握好资金的使用, 尤其是在各地的控价、控费政策不同的情况下。在成本的使用中, 医药企业通常会出现四种问题。一是没有根据各个地方的控价、控费政策和力度不同的情况, 对成本的进行科学的规划和管理, 就是没有充分的发挥出成本所能达到的最佳效用;二是有的资金利用过度, 本来可以节约资金的地方却出现了浪费的情况, 增加成本;三是企业的资金周转出现问题, 该收回的资金没有收回来, 严重的话可能会使整个资金流转的过程停滞, 阻碍企业发展;四是成本预算安排的不合理[1], 可能是前期没有做好成本的使用计划, 混乱了整个资金的流通和使用过程, 导致钱没有花在“刀刃上”。企业存在的根本目的还是为了获得经济效益, 成本如果没有得到有效的控制和管理, 就会使整个企业的资源没有得到合理的配置, 资金也没有得到合理的利用, 影响企业的经济效益。

　　二、提升医药企业财务管理的措施

　　(一) 医药的营销策略要符合相关规定, 以医药企业的可持续发展为目标

　　医药企业的为了保证其促销费用的合规性要顺应现在医药改革的大形势, 整顿药品价格, 规范药品流通, 要秉持着公平公正遵纪守法的原则追求利益。同时在进行医药营销的时候也要本着诚实守信的原则, 不危害人民的生命财产安全。要考虑企业的实际情况, 财力、规模、信誉等因素慎重选择营销策略。

　　医药为了自身的长足发展在制定医药营销策略时也要充分考虑企业的可持续发展。为了能在激烈的市场竞争中立足一定要采取使企业获得经济效益的营销的略。要考虑企业未来的发展目标, 综合考虑资金实力、法律法规、发展前景等多方面因素制定营销策略。要善于在市场环境中抓住亮点, 同时进行科学合理的营销策略的制定。在营改和两票制背景下的医药代表的促销费用的使用一定也要符合法律法规和道德准则的要求, 和当时的公司状况。

　　(二) 做好财务分析工作

　　财务分析是医药企业财务管理的重要环节。做好财务分析也是进行财务管理工作的前提基础。财务分析指的就是对企业的财务状况和财务管理水平进行准确的分析和预测, 有目的、有计划的去进行资金的分配和利用。通过财务分析的结果, 不断总结在财务管理工作中的经验教训, 在结合新阶段的实际情况, 寻找和发现财务管理工作中新的特点、规律和方法, 用它去获得新的认识来指导实践。通过这些方法可以提高资金的利用率, 使企业获得更高的经济效益[3]。通过不断的对之前经验的总结也是为以后的财务管理制度的制定、财务计划的制定提供理论依据, 进而实现科学、合理、严谨的制定财务计划的目标, 保证财务管理工作顺利进行, 提升财务管理的水平, 这是为实现医药企业的长远发展打下良好的基础。

　　(三) 加强财务的预算管理

　　资金预算是财务工作的首要步骤, 预算是否合理关系到企业的经济效益。财务预算一定要做得科学合理、符合实际发展情况。财务管理人员要经过实践的调查和分析, 结合企业发展的实际情况和时代的要求进行财务预算。值得注意的是也要做好因市场变动导致资金使用不符合财务预算的准备, 及时的应对财务管理中可能出现的突发状况。正确的预算在企业的发展中占据着不可替代的作用, 预算有其自身的严谨性和科学性, 一定要充分保证这两个特性。医药企业的资金利用要严格按照财务审核制度和财务预算去执行, 按照财务计算去合理的利用资金, 提高资金的利用效率, 提升企业的经济效益。

　　(四) 增强对资金的引入力度

　　由于医药企业逐渐加入到市场经济的体系中, 计划经济的成分也就在逐渐减少, 国家对医药企业的度财政支持力度也就在减弱。为了使医药企业稳步的在市场经济中站稳脚跟就一定要扩展新的资金引入渠道, 足够的资金才能保证企业的发展。在现代的融资渠道中, 银行贷款因其自身的优势成为了医药企业融资的主要渠道。为了不断的进行融资, 保证银行为医药企业提供源源不断的贷款, 医药企业一定要加强自身的建设, 做好财务管理工作[4]。让银行对医药企业的实力深信不疑, 不断地为医药企业提供贷款。加大资金的引入除了保证医药企业财务工作顺利进行的同时, 还可以将资金用于加强医药企业的基础设施建设上来。

　　(五) 加强对财务管理人员的培训

　　新时代对于医药企业财务管理工作的要求更加的复杂, 现在的医药企业需要的不仅仅是懂得财务知识的工作人员, 更需要的是懂得专业知识的同时也要懂得计算机、法律等方面的综合性人才。医药企业为了实现这一要求可以对财务管理人员进行培训, 强化专业知识的同时传输更多的综合性知识。这是企业长远发展和生生不息的保证。

　　三、结束语

　　为了应对竞争愈演愈烈的市场竞争, 医药企业一定要主动的改变和完善财务管理制度、提高财务管理的水平、深入挖掘新的融资渠道、做好财务的预算和分析工作。重要的是, 作为医药企业的财务工作人员也一定要不断地提升自己的综合素质, 开拓创新, 在医药企业的财务管理工作中充分发挥自己的价值。如此才能保证医药企业自信的屹立于市场经济竞争激烈的大环境中。财

　　参考文献

　　[1]郑碧山.新时期医药企业财务管理面临的主要问题与对策[J].财会学习, 2015 (18) .
　　[2]卢俊.当前医药企业财务管理及其风险防范[J].财会学习, 2017 (2) :42-43.
　　[3]易晓莉.医药零售企业财务管理探析[J].中国集体经济, 2017 (29) :111-112.
　　[4]童飞.新医改环境下医药企业财务管理探析[J].中国市场, 2016 (8) :53-53.