提高人本管理在行政管理中应用效果的措施

　　摘要：随着我国社会的不断进步, 行政管理和人本之间的关系越来越紧密, 人本管理在行政管理中所发挥的作用也越来越大。人本管理就是在进行管理的过程中把人作为主体, 在对人们需求满足的情况下, 尽可能激发相关工作人员工作的积极性, 同时还要不断提高工作人员的创新能力, 这样就能使工作人员的综合素质不断提高。在进行行政管理工作的时候对人本管理进行运用。相关部门应该对工作人员的培养给予高度重视, 这样就能使行政管理工作在开展的时候能够以人为中心。本文对事业单位行政管理中人本管理的重要性和相关应用进行了探讨。

　　关键词：事业单位; 行政管理; 人本管理; 综合素质;

　　随着社会的不断进步, 目前促进经济增长的重要因素就是智力, 进行工作的相关人员的知识以及能力是决定生产力的重要因素。在社会经济发展的过程中人是最重要的资源, 在行政管理的过程中同样应该重视对工作人员的成长。随着时代的不断发展, 人本管理和行政管理之间有着越来越密切的关系, 在行政管理的过程中实行人本管理也变得越来越重要。

　　1 事业单位行政管理中人本管理的重要性

　　1.1 行政管理是满足社会发展的基本需求

　　在当今这个新时代中, 知识已经慢慢成为促进经济发展的重要因素。所以说, 对知识进行创造和作用知识创造更多价值的人成为了促进经济发展的决定性因素。在行政管理中实行人本管理能够促进员工朝着自由、全面的方向发展, 同时人本管理对人和组织能够共同发展也是非常重视的。可以说, 人本管理是管理方式创新的一种具有代表性的管理方式, 是社会进步必然生出的一种管理方式, 同时也是组织管理一种新的发展趋势。所以说, 在当今这个新时代中, 在事业单位的行政管理中实行人本管理是社会发展的一个必然选择。

　　1.2 行政管理是实现现代化管理的重要手段

　　管理的发展主要经历了经验管理阶段以及科学管理阶段和现代化管理三个阶段。现代化管理是目前最主要的一种管理方式, 现代化管理就是随着社会的不断进步, 相关部门对世界上先进的管理成果进行借鉴, 同时结合自然和社会科学进行管理的一种方式, 这样就能使管理方式能够满足社会发展的需求, 从而促进社会不断发展。现代化管理的主要内容有强化现代化管理的思想, 建立一个科学的管理组织制度, 在进行管理的过程中使用现代化的管理方式和管理工具。而上述内容的有效实行离不开“人”这个最重要的主体, 所以说, 人本管理是行政管理实现现代化管理的重要手段。

　　1.3 行政管理是保证事业单位可持续发展的重要手段

　　事业单位的主要任务是为社会创造出更多的效益, 但是, 随着时代的不断进步, 事业单位也在不断发展。事业单位如果想实现可持续发展的目标, 就一定要在行政管理的过程中运用人本管理的管理方式[1]。当今时代是知识经济的时代, 最重要的生产因素就是知识, 知识是社会经济增长关键。知识的创造者和使用者都是人, 在组织的可持续发展中起着决定性作用的也是人。当今社会进行组织管理的最重要内容就是对人进行管理, 所以说, 事业单位的行政管理中只有采用人本管理的方式, 才能保证组织实现可持续发展的目标。

　　2 事业单位行政管理中应用人本管理的对策

　　人本管理就是在进行管理的过程中重点对人进行管理。为了能够对人进行更好的管理, 相关管理者在管理的过程中把以人为本的管理思想作为管理的主导思想, 在管理的过程中一定要尊重人、关心人, 这样就能将员工的积极性调动出来, 员工能够与所处集体在同一战线进行工作。相关管理者只有在管理中坚持上述管理思想, 才能最大程度地调动干部的能动性以及创造性。

　　2.1 充分研究人的基本需要

　　根据研究发展, 人的需求可以分为不同的层次, 人们的需求主要可以分为对物质的追求和对精神的追求。在社会中人们的文化程度、思想素质以及爱好都有所不同, 所以他们的基本需求也是不同的, 从而形成了不同的价值观。事业单位的相关领导不仅要关心员工衣食住行等基础性问题, 还要重视员工精神方面的需求, 关心员工在工作中的发展以及员工的目标确定。这些内容都是人们心中的强大精神动力, 人们的行事风格以及日常的行为方式都是由上述因素决定的。除此之外, 相关部门还应该对员工的心理特征和个人需求进行研究, 然后运用相应的方法来激发员工在工作中的积极性, 这样才能对员工进行个性化、有针对性的行政管理。

　　2.2 建立一个科学有效的行政管理制度

　　在行政管理中应该建立一个科学有效的以人为本的管理制度, 这个制度能够为人的发展提供服务。在事业单位日常运行的过程中应该对相关的工作人员进行一定的考核、培养以及奖励和惩罚等, 这样就能够对每一个员工的工作进行一个公平有效的评价。为了能使事业单位的相关员工有一个全面的发展, 事业单位的管理人员应该在管理的时候采用这种科学的管理制度, 只有这样才能使每个员工的积极性都能调动起来, 在工作的过程中能够发挥出最大的潜力, 从而使自身的价值得到有效利用。

　　2.3 运用双向互动的管理方法

　　在人本管理中最重要的一种管理方式就是双向互动的管理方式, 这种双向互动的管理方式既包括上级对下级的管理又包括下级对上级的监督, 在管理的过程中处于不同的环境中管理的角色是可以相互转换的。在行政管理工作中, 管理者是上级和领导, 而在进行民主评议和职工代表大会中, 管理者却是普通的群众。所以说, 在行政管理工作中所有的干部和职工都应该以主人公的身份对对待管理工作, 且要服从管理工作。事业单位的领导在进行行政管理的时候不仅要站在管理者的角度, 坚守自己的岗位, 严格按照纪律和制度来进行执法, 还要站在被管理者的角度, 以身作则, 做到遵纪守法并应该虚心接受下级的意见以及监督[2]。运用人本管理理念最重要的基础就是要实现民主和集中相统一。事业单位中干部的言行举止都对员工有着最直接的影响, 所以说, 应该重视建设干部的思想作风, 干部也应该在普通员工面前树立一个良好的形象。每个干部的心中一定要时刻装着群众, 将群众的利益和员工的需求以及党的事业的发展放在首要位置, 这样在人本管理中领导干部才能发挥出更大的作用。

　　3 提高人本管理在行政管理中应用效果的措施

　　3.1 提升行政工作人员的知识水平

　　为了满足人本管理的需求, 从事行政工作的员工应该努力提高自身的知识水平, 在当今社会中, 提高竞争力的最有效方法就是不断学习, 所以说, 行政工作人员应该时刻学习, 不断提高知识水平。在提升知识水平的过程中应该将提升自身的理论素养作为基础, 将提升思想境界作为最终目的。行政人员在提升知识水平的时候也应该进一步提高他们的应变能力, 对管理系统进行有效优化。随着行政人员知识水平的提高, 其在群众面前的形象也会更加高大, 人民群众也会对行政人员更加尊重, 这样能够使他们的积极性有所提高。随着行政人员知识水平的提高, 人本管理在行政管理中会得到更有效的应用, 人本管理应用的效果也会不断提高。

　　3.2 促进行政人员的能力发展

　　在人本管理理念中, 人的一生中最重要的价值就是完成自我发展, 在现代化的管理中管理的最终目标是要实现人的全面发展, 在行政管理中要提高人本管理的质量, 一定要重视行政人员的全面发展, 对他们的创造力进行开发。实现这个目标最重要的就是要为行政人员提供一个锻炼能力的平台, 在这个平台上, 行政人员的潜能能够被最大限度地开发出来[3]。除此之外, 在促进行政人员能力发展的时候还应该为其建设一个优良的文化环境, 比如说, 可以为行政人员创建一种鼓励创造力发挥的良好环境, 他们处在这样的环境中就能够将自身的潜力很好地激发出来。同时, 还应该完善相关的制度, 健全奖励机制, 这样就能对行政人员有一个很好的激励作用, 从而提高人本管理在行政鼓励中的应用效果。

　　3.3 建立有利于组织发展的人才培训机制

　　对事业单位的工作人员进行行之有效的人才培训, 是提高人本理念在行政管理中应用效果的有效手段, 同时能够提高员工的素质, 对员工的创新能力进行培训。如果事业单位能够根据实际情况制定一个有效的培训计划, 能够改变员工的工作态度, 提高员工的综合素质以及创新能力, 这样就能提高人本理念在行政管理中的应用效果。所以说, 事业单位一定要制定一个完整的员工培训计划, 在制定培训计划的时候, 一定要认真分析员工的基本需求, 制定一个科学系统的培训计划。对不同的员工制定不同的培训方案, 这样就能使整体的培训计划能够在满足事业单位发展的同时, 又能满足员工的实际需求。在对新员工进行培训的时候, 主要是对他们进行组织信息的培训, 这样他们才能更快更好地掌握工作技能, 更快地融入组织中来。对老员工进行培训的时候, 要将系统的培训和职业技能培训结合起来, 一方面要对其进行业务方面的培训, 另一方面要对其进行人际关系的培训和职业生涯培训。这种培训都具有针对性, 这样能促进员工的发展, 使员工看到自身在组织内的发展前景, 有积极工作的态度, 更有利于培养员工对组织的责任感, 从而提高人本理念在行政管理中的应用效果。

　　4 结束语

　　综上所述, 行政管理是事业单位管理中最重要的组成部分, 而行政管理中最重要的就是人本管理。随着我国社会的不断进步, 事业单位应该根据实际情况对行政管理进行创新, 将人本管理有效地运用在行政管理中, 这样才能更好地适应社会发展的需求, 事业单位的竞争力也能不断提升, 从而为社会做出更大的贡献。

　　参考文献
　　[1]杨纪.浅谈人本管理在事业单位行政管理中的运用[N].周口日报, 2012-05-28 (B03) .
　　[2]陈婧.行政管理中的人本管理应用及体现分析[J].人力资源管理, 2017 (9) :53-55.
　　[3]蒋声东.人本管理在行政管理中的应用[J].大庆社会科学, 2012 (5) :75-77.