如何发挥财务管理在企业经济管理中的作用

企业经济管理论文第五篇：如何发挥财务管理在企业经济管理中的作用

　　摘要：伴随行业竞争的程度不断提升,企业财务管理在成本控制、预算控制以及风险控制等领域的作用不断提升,财务管理在企业经济管理中所发挥的价值不断提升。企业财务管理与企业生产经营工作具有内在紧密联系,事关企业可持续发展。企业管理者要想提升企业整体运营水平,就必须要重视财务管理并完善财务管理机制,切实提升财务管理的实效性。本文就企业经济管理中财务管理的价值予以阐述,希望能够切实提升企业财务管理效能,推动企业转型的同时,为相关企业提供参考。

　　关键词：经济管理; 风险; 内部监督; 财务管理;

　　1 企业经济管理中财务管理的价值

　　1.1 全方位提升企业经济效益

　　企业财务管理与企业生产管理具有直接的关系,科学规范的财务管理工作,能够减少企业生产经营中的成本,合理规划企业各项预算,进而全方位提升企业创造经济效益的能力[1]。一方面,企业财务管理实质上就是对企业营运资金进行分析、规划以及利用的过程。企业财务管理人员开展财务管理工作,制作相关的报表,能够为企业管理者以及决策者开展经营活动、拟定经营战略提供有力的数据参考,进而实现对资金的合理利用。另一方面,企业财务管理工作与企业成本控制息息相关,科学规范的财务管理工作不仅能够降低企业税负,实现资源优化配置的同时,将其企业生产经营成本,提升企业创造经济效益的能力。

　　1.2 强化企业内部监督

　　企业财务管理人员通过开展财务管理工作,可以更好地分析企业不同经济指标下的亏损以及盈利指标,及时调整企业预算的同时,使用对企业更为有力的财务管理模式。一方面,财务管理是一种监督工作,是对企业内部资金使用情况、经营状况的具体监督,可以防止部门超预算、滥用预算现象的发生,加速企业发展。另一方面,财务管理人员通过对会计信息进行分析,可以更好地发现企业生产经营中存在的不合规问题,剔除企业贪污腐败问题,进而强化内部监督。

　　1.3 降低企业经济风险

　　企业生产经营、资产融通、资产购置、经济投资等各项活动中均会存在一定风险。财务管理的价值则在于财务管理人员通过财务管理工作,对企业内部经营情况、资产状况、资金链状况进行细致分析后,判断企业当前的情况是否能够开展相关生产经营、资产融通、资产购置、经济投资活动[2]。同时,通过财务管理工作,可以明确相关活动中企业将要面临的财务风险,进而为决策者提供参考。

　　2 发挥财务管理价值的基本路径

　　2.1 强化财务管理与生产经营之间的关系,实现业财融合

　　为了进一步体现财务管理在企业经济管理中的价值,实现业财融合,企业可以依托信息化平台,强化财务管理与生产经营之间的关系。第一,企业可以参考协同办公、ERP一体化系统,结合企业生产经营实际状况,创建或者购置相关的一体化系统。通过相关的系统,企业可以强化财务管理、物资采购、法律管理以及生产经营之间的联系,打通相关部门信息沟通的壁垒,实现信息共享,规范企业生产经营行为。第二,企业应当进一步完善相关系统,实现全流程管理。所谓全流程管理,就是指财务管理人员的监控不局限于财务管理环节,其也可以在系统中就各个生产经营环节的财务风险进行严格把控并提出相关建议,减少生产经营中存在的财务风险,实现事前防控。第三,企业要优化培训内容,采取轮岗制等方式,强化财务管理人员对于企业生产经营工作的熟悉程度。

　　2.2 重视会计档案建设,提升会计信息的真实性与准确性

　　会计信息真实性以及准确性是会计核算的基础,也是其他财务管理功工作开展的前提要件。为此,企业应当明确会计档案中原始凭证、合同等相关文件的归档主体、归档流程以及归档部门,实现对会计信息的系统化管理。同时,为了避免出现会计档案损坏的状况,便于对相关信息资源进行整合、检索、分析与利用,企业可以引入会计档案管理系统,实现会计信息的数字化管理

　　2.3 强化资金管理,提升资金链的健康水平

　　企业现金流量、资金周转率以及盈利状况是评价企业经营业绩最主要的指标。第一,企业财务管理人员应当重视资金管理的效用,解决企业中常见的债权债务关系不明确、经营成本增加以及资金管理混乱等问题,建立资金管理的控制系统,保障资金合理循环的同时,掌握资金流动规律[3]。第二,财务管理人员应当立足于企业经营战略来变质资金预算,对资金成本进行科学合理的预算,规范资金的使用以及运作,提升企业资金链的健康水平。第三,企业财务管理人员应当树立创新思维,结合企业经营战略以及投资要求,综合采用多种融资方式,提升企业融资能力,满足企业转型升级的基本要求。

　　3 结语

　　现代企业管理理论强调企业生产经营的核心在于降低成本以及提升效益,即企业需要优化内部管理机制,不断解决内部管理中存在的问题。财务管理工作不仅关系企业财务风险,而且与企业生产经营风险相关联。高质量的财务管理工作,能够更好地实现对企业收入支出收据的收集、整理和归纳,提升企业创造经济效益的整体能力。为此,企业财务管理人员要树立联系意识、整体意识以及创新意识,把握企业财务管理与企业经济管理之间的关系,不断创新财务管理模式,推动企业长远稳定发展。除此之外,企业管理者要进一步加大在财务管理领域的资源投入,实现对财务管理工作的统筹规划,进而创造良好的经营环境。

　　参考文献

　　[1]孙艳春.企业经济管理下的财务管理探索[J].当代会计,2019(05):57-58.
　　[2]黄巧莲.新形势下优化企业经济管理创新的思考[J].当代经济,2018(16):86-87.
　　[3]高峰.财务管理在企业经济管理中的作用探析[J].纳税,2018(19):105.