经济管理学论文

您当前的位置:学术堂 > 管理学论文 > 经济管理学论文 >

现行企业经管特征、问题和改革建议

来源:学术堂 作者:王老师
发布于:2014-06-11 共2329字
论文摘要

  1 企业实行经济管理创新的重要作用
  
  企业管理是生产力的重要体现,而经济管理创新是优化企业资源配置的重要途径,因此,在当前社会生产力空前提高的形势下,企业的经济管理策略也必须进行创新改革,摒除陈旧的企业经管模式,将信息技术、互联网技术以及科学知识等元素融入到经济管理创新实践活动中。总的来说,企业对经济管理创新有如下几方面的作用:
  
  (1)促进经济体制改革进一步深化。近年来,我国经济发展经过改革开放迅速上升的阶段之后,进入了平缓期,企业经济管理水平与国外相比,受到的制约明显。一方面体现在我国的市场经济体制及经济方面的法律法规不够完善;另一方面体现在企业普遍存在追求低成本、高效益的现状,资源利用率较低,管理模式属于粗放型管理。实现管理创新,可不断深化市场经济体制及管理模式的改革,更符合现代化企业的建设。
  
  (2)科学地创造更大的利润空间。由于现阶段国际、国内经济竞争非常激烈,社会经济发展进入一个新阶段,这对企业而言,机遇与挑战并存,竞争压力促使企业管理不断进行改革与创新,反过来,创新的管理也能促进企业不断壮大,这是企业保持竞争力和健康持续发展的有效策略。
  
  2 现阶段我国企业经济管理中的不足之处
  
  2.1 企业的经济管理理念落后
  
  经济活动的理念是经济活动的导向。在企业发展过程中,随着社会经济形势的不断发展,企业的经管理念也需要作出改变,以符合目前企业经济活动的指导思想。由于我国计划经济的痕迹较深,当前市场经济仍然受到传统思想的影响,在经济管理观念方面比较落后。例如,部分企业虽然有自己的管理理念,但是却将管理理念看作是刻板的思想理论,转化为文字后变成了一成不变的条条框框,口头上强调,行动中却不遵守,这是管理理念落后的重要表现。
  
  此外,部分企业管理者的管理思想没有与时俱进,管理理念中没有体现出战略管理及危机管理,这样的理念根本无法很好地指导经济实践活动。
  
  2.2 经济管理制度不够完善
  
  很大一部分企业虽然建立了具体的经济管理制度,也设置了经济管理岗位,然而实践活动中,经济管理人员执行制度时却缺乏监督,出现许多不符合管理制度的行为,例如,违规行为不处理、下属贿赂上司等。另一个方面,企业制定的管理制度没有经过民意调查或者市场调查,单纯按照领导的意思制定,这样的制度可能与企业实际情况不符,可能落后于企业的发展速度,对经济生产活动造成阻碍作用。上述方面都是目前企业经济管理制度不够完善的重要体现。
  
  2.3 内部管理程度不够
  
  现阶段的大部分企业,因为企业的领导层管理观念的落后,较缺乏战略意识及危机意识,在内部管理上没有形成一个比较规范、比较科学的管理体系,在统一管控及协调机制上的管理存在较多漏洞。这样的内部管理状态,在市场一旦出现较大的波动及变化时,财务及人才管理上可能出现较大的危机,企业的损失则无法估量,尤其是人员的流失会让企业无力招架复杂的形势。
  
  2.4 人力资源管理不当在人力资源管理方面,我国的企业大部分存在管理不当问题
  
  首先,企业存在任人唯亲的现象,聘用的人员可能不是最适宜该岗位的,但是人情关系会导致人事制度成为摆设,不能充分发挥人在经济发展中的优势。另外,企业的资产配置不科学,造成人力浪费或者人才流失。
  
  3 进行企业经济管理创新的策略
  
  3.1 引进先进的管理理念
  
  在企业理念的建设上,彻底摒弃陈旧的、落后的管理观念,根据经济发展的新趋势,改变传统的管理状态。可以借鉴国内优秀的企业建设经验,也可以根据企业实际情况按需引进先进的管理理念,尤其是在战略创新理念及危机管理理念上,需要重点建设。
  
  因为危机理念可以帮助企业创建完善的风险防御体系,抵御国际化经济危机的冲击;而战略创新理念则是基于越来越多的竞争对手提出,通过建立全面的经管战略创新,可以促使企业不断提升自我,完善企业管理机制,使企业立于不败之地。
  
  3.2 创新企业的经济管理制度
  
  有规矩才能成方圆。对于现代企业而言,科学地完善经济管理制度,才能确保企业的经济活动具有可靠的管理规范。创新企业的经济管理制度,包括创新绩效激励机制、人事管理机制、财务活动管理机制、监督机制等,让员工在工作中有据可依,企业在科学的管理体系中也能获得正确的发展导向。科学的经济管理制度会逐渐转化为先进的生产力,使企业的效益更上一层楼。
  
  3.3 完善内部控制措施
  
  良好的企业内部控制是企业利益的有效保障。新发展形势下,企业内控策略要进行改良,以期企业内部能实行战略性的内控模式,全方位地对经济管理进行监督,其中,仍然以财会控制为内控重点。在此基础上,对企业的生产经营活动实施规划、控制、协调等,强化财务约束与成本控制,扩展财务管理的工作领域,增加内控机制的风险防范操作,使内控作用更加显著。
  
  3.4 施行以人为本的人力资源管理
  
  人才是第一生产力。企业要获得持续的发展,确保竞争优势,务必进行科学的人力资源管理,优化人力资源配置,建立有效的人力资源管理制度。人力资源的管理秉持“以人为本”的理念,令员工获得企业归属感及被尊重感;此外,注重为员工打造展示自我、能力深造的舞台,并为其提供更多的培训及再教育机会;通过激励机制,对员工的成绩与能力给予物质上、精神上的奖励,让员工为企业的发展乐于贡献更多的力量,这对企业的持续发展非常有利。
  
  4 结语
 
  综上所述,目前我国企业的经济管理中,还存在较多不足之处,企业管理者需要立足于现实与全球经济化的新形势,挖掘企业自身的优势,树立正确的指导思想、完善管理体系和内部机制,同时重视人才,才能促使企业获得较强的竞争优势,并且健康持续地发展。
  
  参考文献
  [1] 高俊文.新形势下企业经济管理的创新策略探讨[J].管理世界,2013(9).
  [2] 彭丽娜.新形势下企业经济管理的创新策略[J].企业战略,2013(7).
  [3] 程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].经管空间,2012(03).
相关内容推荐
相关标签:
返回:经济管理学论文