现行企业经管特征、问题和改革建议

　　1 企业实行经济管理创新的重要作用
　　
　　企业管理是生产力的重要体现，而经济管理创新是优化企业资源配置的重要途径，因此，在当前社会生产力空前提高的形势下，企业的经济管理策略也必须进行创新改革，摒除陈旧的企业经管模式，将信息技术、互联网技术以及科学知识等元素融入到经济管理创新实践活动中。总的来说，企业对经济管理创新有如下几方面的作用：
　　
　　(1)促进经济体制改革进一步深化。近年来，我国经济发展经过改革开放迅速上升的阶段之后，进入了平缓期，企业经济管理水平与国外相比，受到的制约明显。一方面体现在我国的市场经济体制及经济方面的法律法规不够完善；另一方面体现在企业普遍存在追求低成本、高效益的现状，资源利用率较低，管理模式属于粗放型管理。实现管理创新，可不断深化市场经济体制及管理模式的改革，更符合现代化企业的建设。
　　
　　(2)科学地创造更大的利润空间。由于现阶段国际、国内经济竞争非常激烈，社会经济发展进入一个新阶段，这对企业而言，机遇与挑战并存，竞争压力促使企业管理不断进行改革与创新，反过来，创新的管理也能促进企业不断壮大，这是企业保持竞争力和健康持续发展的有效策略。
　　
　　2 现阶段我国企业经济管理中的不足之处
　　
　　2.1 企业的经济管理理念落后
　　
　　经济活动的理念是经济活动的导向。在企业发展过程中，随着社会经济形势的不断发展，企业的经管理念也需要作出改变，以符合目前企业经济活动的指导思想。由于我国计划经济的痕迹较深，当前市场经济仍然受到传统思想的影响，在经济管理观念方面比较落后。例如，部分企业虽然有自己的管理理念，但是却将管理理念看作是刻板的思想理论，转化为文字后变成了一成不变的条条框框，口头上强调，行动中却不遵守，这是管理理念落后的重要表现。
　　
　　此外，部分企业管理者的管理思想没有与时俱进，管理理念中没有体现出战略管理及危机管理，这样的理念根本无法很好地指导经济实践活动。
　　
　　2.2 经济管理制度不够完善
　　
　　很大一部分企业虽然建立了具体的经济管理制度，也设置了经济管理岗位，然而实践活动中，经济管理人员执行制度时却缺乏监督，出现许多不符合管理制度的行为，例如，违规行为不处理、下属贿赂上司等。另一个方面，企业制定的管理制度没有经过民意调查或者市场调查，单纯按照领导的意思制定，这样的制度可能与企业实际情况不符，可能落后于企业的发展速度，对经济生产活动造成阻碍作用。上述方面都是目前企业经济管理制度不够完善的重要体现。
　　
　　2.3 内部管理程度不够
　　
　　现阶段的大部分企业，因为企业的领导层管理观念的落后，较缺乏战略意识及危机意识，在内部管理上没有形成一个比较规范、比较科学的管理体系，在统一管控及协调机制上的管理存在较多漏洞。这样的内部管理状态，在市场一旦出现较大的波动及变化时，财务及人才管理上可能出现较大的危机，企业的损失则无法估量，尤其是人员的流失会让企业无力招架复杂的形势。
　　
　　2.4 人力资源管理不当在人力资源管理方面，我国的企业大部分存在管理不当问题
　　
　　首先，企业存在任人唯亲的现象，聘用的人员可能不是最适宜该岗位的，但是人情关系会导致人事制度成为摆设，不能充分发挥人在经济发展中的优势。另外，企业的资产配置不科学，造成人力浪费或者人才流失。
　　
　　3 进行企业经济管理创新的策略
　　
　　3.1 引进先进的管理理念
　　
　　在企业理念的建设上，彻底摒弃陈旧的、落后的管理观念，根据经济发展的新趋势，改变传统的管理状态。可以借鉴国内优秀的企业建设经验，也可以根据企业实际情况按需引进先进的管理理念，尤其是在战略创新理念及危机管理理念上，需要重点建设。
　　
　　因为危机理念可以帮助企业创建完善的风险防御体系，抵御国际化经济危机的冲击；而战略创新理念则是基于越来越多的竞争对手提出，通过建立全面的经管战略创新，可以促使企业不断提升自我，完善企业管理机制，使企业立于不败之地。
　　
　　3.2 创新企业的经济管理制度
　　
　　有规矩才能成方圆。对于现代企业而言，科学地完善经济管理制度，才能确保企业的经济活动具有可靠的管理规范。创新企业的经济管理制度，包括创新绩效激励机制、人事管理机制、财务活动管理机制、监督机制等，让员工在工作中有据可依，企业在科学的管理体系中也能获得正确的发展导向。科学的经济管理制度会逐渐转化为先进的生产力，使企业的效益更上一层楼。
　　
　　3.3 完善内部控制措施
　　
　　良好的企业内部控制是企业利益的有效保障。新发展形势下，企业内控策略要进行改良，以期企业内部能实行战略性的内控模式，全方位地对经济管理进行监督，其中，仍然以财会控制为内控重点。在此基础上，对企业的生产经营活动实施规划、控制、协调等，强化财务约束与成本控制，扩展财务管理的工作领域，增加内控机制的风险防范操作，使内控作用更加显著。
　　
　　3.4 施行以人为本的人力资源管理
　　
　　人才是第一生产力。企业要获得持续的发展，确保竞争优势，务必进行科学的人力资源管理，优化人力资源配置，建立有效的人力资源管理制度。人力资源的管理秉持“以人为本”的理念，令员工获得企业归属感及被尊重感；此外，注重为员工打造展示自我、能力深造的舞台，并为其提供更多的培训及再教育机会；通过激励机制，对员工的成绩与能力给予物质上、精神上的奖励，让员工为企业的发展乐于贡献更多的力量，这对企业的持续发展非常有利。
　　
　　4 结语
　
　　综上所述，目前我国企业的经济管理中，还存在较多不足之处，企业管理者需要立足于现实与全球经济化的新形势，挖掘企业自身的优势，树立正确的指导思想、完善管理体系和内部机制，同时重视人才，才能促使企业获得较强的竞争优势，并且健康持续地发展。
　　
　　参考文献
　　[1] 高俊文.新形势下企业经济管理的创新策略探讨[J].管理世界,2013(9).
　　[2] 彭丽娜.新形势下企业经济管理的创新策略[J].企业战略,2013(7).
　　[3] 程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].经管空间,2012(03).