一般来讲,企业在进行重大项目时,筹集资金是首要任务,如何将筹得资金进行有效运转,并在资金运转过程中实现利益最大化,是企业经济管理的主要任务。有效的企业经济管理不仅能确保企业资金链的正常运转,也可最大限度地提高资源的利用率,避免出现资源浪费现象,对于实现企业的经济目标有重要意义。但随着市场竞争的剧烈化,如何对企业的经济管理策略进行创新,是现阶段企业管理人员亟待解决的重点问题。
一、企业经济管理理念的创新
创新企业经济管理理念,有利于企业内部形成良好的经济管理创新氛围,是企业在新形势下实现经济管理创新的根本基础。在新的时代背景下,只有不断地更新管理理念,实现经济管理理念的创新,才能进一步推动企业经济管理的创新。从具体层面上来讲,要想在企业内进行经济管理理念创新,首先应形成自上而下的创新软环境,在企业内部形成积极的创新机制,为企业经济管理的创新提供强大动力。在这一创新过程中,应始终将战略创新和危机管理作为根本原则。战略创新要求企业在制定经济策略和实施计划时,应从宏观角度对企业的发展前景进行把握,并确保策略和计划的先进性;而危机管理理念在是企业在整个发展过程中所必须坚持的发展理念,其对于发展至一定规模的企业而言更是不可或缺。若未对危机管理引起重视,则可能在管理理念的创新过程中出现“冒进”现象,对企业的长远利益产生不利影响。
二、企业经济管理制度的创新
管理制度是实现企业经济管理创新的根本基础,也是制约经济管理进程的主要因素。因此,企业在新形势下实现经济管理制度的创新,是进行经济管理创新的前提与基本条件。现代企业在进行制度创新时,应在全面了解现阶段经济形势和自身发展目标的基础上,建立可行性高的科学管理制度,为企业进行管理创新活动奠定良好基础,并推动企业整体效益的稳定增长。
新形势下企业进行经济管理制度创新的主要策略包括:第一,企业应始终按照“以人为本”的原则,在内部构建健全的人性化管理体系,可从员工的绩效考核、薪资发放制度等方面入手,为员工实现个体的良好发展提高有利环境,这样不仅能有效实现制度创新的目标,还可在很大程度上提高员工的工作效率,从而有效推进企业效益的整体增长。第二,高管人员应充分重视企业的人力资源管理规划,并在运营实践过程中加以完善。人资管理的不断完善,能够为企业实现制度创新提供人才基础,使经济管理创新活动更具科学性。第三,还可在企业内部建立良性的决策与监督机制,使每位员工都能参与到企业的决策和各项监督工作中来,在提高员工企业归属感与忠诚度的同时,还能有效避免经济管理过程中出现不和谐现象,提高企业经济管理的整体管理质量。第四,通过定期组织活动、发放福利等措施,使员工的工作积极性与主动性得到充分释放,使企业内部充满活力。通过上述措施,才能做好企业经济管理制度的创新工作,为新形势下企业的创新活动提供有利条件和良好氛围。
三、企业经济管理监督的创新
实现企业经济管理监督的创新,要求将企业经济管理的职能充分发挥出来,使企业内控工作发挥宏观管理职能。企业可在企业内控制度上,建立以预算管理为核心内容的财务管理体系,对企业现阶段及将来的生产经营活动进行规划、控制,并根据项目预算水平,对企业的运营全过程进行计划、控制和激励。
例如在进行大宗物资采购时,企业应事先对物资的采购类型、采购方式、数量、金额等进行预估,做好预算工作并在采购过程中进行监督,使采购的资金支出处于可控范围内。
四、企业经济管理组织架构的创新
良好的经济管理模式,有利于企业在新形势下实现整体利益的提升。企业可从以下几个方面着手,进行企业经济管理组织架构的创新。一方面,企业可构建扁平化管理结构,通过简化经济管理中涉及的组织层次,使组织架构实现扁平化,在提高经济管理效率的同时,还能更高效率地实现有关管理信息的组织间传递和反馈。另一方面,企业可在网络及计算机的技术支撑基础上,建立虚拟化的组织管理机制,可构建网络信息交流平台,对管理组织的结构进行规划与管理,不同层次的管理组织可通过网络平台,实时了解到企业的经济管理现状,形成无形的管理机制。此外,企业还可构建柔性化管理组织,实现管理组织架构的多样化,更深刻地践行“以人为本”的管理创新理念。
结束语
综上所述,企业在新形势下进行经济管理创新,是一项综合性、长期性、复杂性的系统工程。企业在进行经济管理创新时,应立足于新形势下的市场发展环境,结合企业自身的发展情况,通过创新管理理念,为经济管理工作创造良好氛围;通过创新管理制度,为经济管理创新工作提供有力保障;通过创新管理监督机制,强化内控;并进行企业管理组织架构的创新,为企业实现经济管理创新提供有效的实施途径。同时,企业管理人员还应积极总结创新经验,并在工作实践中对新形势下的经济管理创新策略进行探索,促进企业经济管理创新水平的提升。只有这样才能达到提高企业经济管理效率的目的,从而有效促进企业经济效益和社会效益的整体提升,实现又快又好的发展。
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