后金融危机时代企业经济管理的基本特征与创新

　　金融危机的到来,使得全球经济都付出了代价,各国经济都希望能够触底反弹.在后金融危机时代当中,我国的企业面临着许许多多的压力,这其中包括着订单下降、产品滞销等诸多困难,许多企业都面临着十分严峻的挑战.在这样的背景之下,如何才能够化解金融危机对于我国企业的冲击,如何应对时代的挑战,并创新发展模式,是如今我国企业关注的焦点和热点.此时,加强对于企业的经济管理创新就是非常良好的方法.

　　一、企业经济管理创新的必要性

　　在后金融危机的背景下,需要对我国企业的经济管理进行创新,这是由于目前我国企业所处的环境所造成的.首先,在金融危机爆发之后,全世界的经济都不景气,而市场中的竞争也愈加激烈,这种环境就要求我国抛弃老旧的粗放式发展方式,采用集约型的经济方式,只有这样,才能够与国外的企业进行抗衡与竞争.其次,拿我国的企业与国外的企业进行比较,我国的企业仍然存在着许多的问题,例如企业认同度低、内部组织松散等.金融危机爆发之后,我国企业中的问题更加明显,在经济管理方面尤其突出.后金融危机时代之下,创新企业经济管理已经成为了我国企业管理的重要课题.因此,企业必须通过经济管理的创新方式来提高生产效率,真正的实现可持续性发展.由此可见,在后金融危机时代的背景下,对企业进行经济管理创新十分必要.

　　二、企业经济管理的基本特征

　　在后金融危机的背景下,我国企业的经济管理工作也发生了变化,基本特征为以下三个方面:

　　1. 企业经济管理是综合管理工作.在后金融危机时代的背景下,我国现代企业经济管理应以价值形式为基础,对整体活动进行综合管理,这正是新形势下的重要管理项目.如今,现代企业可以科学的对企业的生产过程和经营过程进行规划与控制,使得企业的效益得到提升.

　　2. 经济管理与企业的管理工作有广泛联系.在后金融危机背景下,企业的项目应涉及到对企业资金的应用,经济与企业的管理工作有广泛联系.这就会涉及到企业的所有人员和部门,因为企业的经济管理与个人收入,与企业发展息息相关,因此要形成良好的经济氛围,只有这样,才能得到良好的经济管理效果,推广企业的管理措施.

　　3. 经济管理中的财务指标反映了企业的经营状况.企业高层的决策对于企业经济管理非常重要,而企业的声场情况是由最终的财务指标来反映的.企业管理应根据企业的相关指标来知道企业的管理目标和方针,有效的调整生产技术、经营活动等.这样,一方面能够使得企业实现制定的管理目标,另一方面还能够提高企业的综合实力.

　　三、后金融危机背景下如何对企业管理进行创新改革

　　1. 更新经济管理观念.不论是什么企业,也不管是企业的什么管理活动,对于观念的更新都是非常重要的.在后金融危机的时代背景下,在企业经济管理工作中更新员工观念,更新企业领导人员的观念,能够有效的制造良好的内部管理环境.在观念更新的过程中,企业应引入战略意识和危机意识等观点,保证企业领导者能够在制定方针的同事,形成科学的管理观念.经过大量的实践我们可以知道,现代企业的管理工作具有影响大、涉及广等诸多特点,因此,企业应在观念更新的基础上,注重对于新管理方法和技术的实践.

　　2. 对企业的经营策略进行创新.对企业管理进行创新的重要方面就是创新企业的经营策略,企业应改变过去的结构,改变传统的经营观念,采取柔性化的组织结构,建立健全的组织结构,不断创新企业管理的宽度和幅度.一般来讲,要创新企业的经营策略主要包括企业的经营联盟和品牌.创新精英联盟是指企业与其他企业通过多种措施进行联合,建立稳固的精英联盟.创新品牌则是指改变企业传统代人加工的生产方式,创建自己的品牌,通过这种方法提高企业的知名度,增加附加值.创新企业的经营策略,能够帮助企业赢得更为广阔的市场,并有效的增加企业的利润,提高企业的生产效率.

　　3. 建立有效的财务支出约束机制.企业应建立有效的财务支出约束机制,例如财务人员岗位职责制度等综合性的管理制度,加强人员接待等相关性的管理制度,加强邮资费、办公费等单项财务支出的管理制度.这样能够做到真正的有章可循,建立起有效的财务支出约束机制,但同时应注意到,在执行过程中应按照相应的制度办事,以节约资金,并提高企业各项资金的实用效益.与此同时,还应做到细化部门预算,建立起科学的预算制度,并有效的提高企业财务管理的预算和计划能力.企业应结合自身情况,适当的调整标准,及时分析预算执行情况.除此之外,企业还应根据单位的实际情况,选择不同时段进行实地盘存,同时对结果进行处理.

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