企业经济管理创新策略

　　企业经济管理几乎涵盖了企业生产经营活动的各个环节，经济管理的创新在实现对传统经济管理活动优化的同时，增加企业经济效益，使企业更好的满足企业的未来发展要求，因此，企业应将企业经济管理的创新当做重点加以落实。

　　1 企业经济管理创新的意义

　　企业经济管理创新具有非常重要的意义， 主要表现为：首先，创新是企业稳步发展的源泉，是迎接各种挑战、增强自身竞争力的关键。因此，企业应充分认真到创新的重要性，尤其应注重经济管理的创新，结合企业长远发展目标，制定积极有效的措施， 将经济管理创新当做企业发展中的重要目标加以落实；其次，是追求更好经济效益的必然。企业的长远、稳步发展需要经济效益的支撑，而获得更高的经济效益需要企业综合考虑各方面内容，注重生产经营活动的各个环节。 经济管理活动与企业经济效益密切相关，因此，企业经济效益的提高需要从经济管理角度入手，摒弃陈旧管理思想与理念，加强经济管理各个方面的创新，为获得更多的经济效益奠定基础；最后，是企业适应社会形势发展的需要。 当今科技发展迅速，社会给企业生产经营活动提出了更高要求，因此，要想适应社会发展需求，创新是必经之路， 尤其经济管理创新因其与企业经济效益直接相关，因此，对企业生存及发展意义重大。

　　2 企业经济管理创新策略

　　企业生产经营是一个复杂的过程， 涉及较多内容及环节，经济管理活动也因此显得较为复杂，不过创新的内容及创新点非常之多，具体实现策略可参考以下内容：

　　（一）创新经济管理理念

　　对企业来说管理理念并不陌生， 是企业从事生产经营活动的出发点之一，在企业长远发展上起着一定的指导作用，因此，经济管理创新应从管理理念的创新入手。 首先，注重服务理念的强化。 市场经济条件下，营销环境发生了巨大变化，客户成为市场主体，为迎合这一变化企业应注重服务理念的强化，以客户需求为中心，提升服务质量与水平为客户解决实际问题，为扩大市场占有份额奠定基础。 其次，增强经济管理创新意识。 企业的发展壮大，需要经济管理理念创新的支持，因此，企业有必要提高经济管理创新意识，注重风险管理、战略管理，为经济管理的创新营造良好的企业环境。 同时，鼓励经济管理人员大胆创新，能够站在企业发展的全局较多分析问题，解决问题；最后，学习与引进先进经济管理理念。 与西方发达国家相比，我国企业经济管理理念还存在不完善之处， 因此企业应注重借鉴发达国家经济管理理念，结合我国市场实际加以利用，不断提高经济管理水平与效率，为企业经济效益的增长奠定更好的基础。

　　（二）加强人力资源的科学管理

　　人力资源是经济管理创新的基础， 只有具备较高素质的人力资源，经济管理的创新才得以顺利实施。 因此，企业应注重人力资源的管理。 首先，落实人性化管理。 企业结合自身实际，构建完善、有助于员工自我发展的管理机制，注重为员工着想，从员工角度出发考虑问题。 同时，制定柔性化管理制度，注重管理手段的民主化、科学化与人性化，以充分调动员工的工作积极性；其次，增加经济管理创新人才培养方面的投入。 经济管理创新的实现需要高素质人才， 一方面企业应定期组织经济管理人员进行专业技能的培训，提高员工经济管理创新意识，培养经济管理创新习惯。 另一方面，建立公平的岗位竞聘制度。 企业应结合自身发展及经济管理需求，完善用人制度，定期提拔专业能力强的员工，调动其工作积极性，使其为经济管理创新做出应有贡献。

　　（三）加强经济管理全面监督

　　无规矩不成方圆， 企业经济管理活动的开展需要一定的监督，如此经济管理的创新才有保障，因此，企业开展经济管理活动时应对经济管理实施全面的监督。 首先，加强经济管理活动宣传，使经济管理人员充分认识到经济管理活动的重要性，以及经济管理创新对企业长远发展的意义， 工作中能自觉约束自身行为，确保经济管理各项目标的顺利实现；其次，完善企业内部规章制度。 根据经济管理活动特点及规律，制定并完善经济管理相关制度，确保经济管理活动的开展有章可循；最后，完善监管机制，及时发现经济管理活动存在的不良问题，并制定针对性解决措施，确保经济管理活动有条不紊的进行。 另外，提高经济管理信息技术的应用。 经济管理过程中融合信息技术不仅能减少工作量，而且还能提高工作效率，因此，企业应注重引进信息化技术，为经济管理活动创新的实现奠定坚实的硬件基础。

　　3 总结

　　总之，企业经济管理活动与企业的经济效益、未来发展密切相关，尤其当今社会各个企业间的竞争激烈，企业要想占据竞争优势，在市场中脱颖而出，因此，企业应充分认识到经济管理活动的重要性，结合企业实际及所在行业的市场发展规律及趋势，加强经济管理方面的创新，为提高企业经济管理效率及质量做好铺垫。

　　参考文献：
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　　[3]朱小娟。浅谈现代经济管理创新[J].经 营管理者，2015（02）。