本篇论文目录导航:
【题目】标准成本法在制造企业成本管理中的应用
【第一章】制造公司成本控制优化研究绪论
【第二章】标准成本法相关理论概述
【3.1 3.2】G公司成本控制的现状
【3.3 - 3.5】G公司成本控制效果与存在的问题
【第四章】基于标准成本法的G公司成本控制体系的构建
【第五章】G公司成本控制体系实施应用和保障措施
【结论/参考文献】制造企业标准成本法运用研究结论与参考文献
摘 要
随着市场经济的不断发展和经济制度的不断完善,以及信息化日程的逐步推进,市场竞争日益激烈。企业所处的经营环境和市场环境较以往相比,充满了更多的挑战和机遇。市场竞争力的不断提升,是企业争夺更多生存发展空间的必要条件。作为现代企业管理重要环节的成本控制,越来越多的企业将更多的注意力放在这一点上。在市场竞争日益剧烈的当下,成本控制是企业求得生存和持续发展,抵御内部和外部压力的主要保障。完善企业成本管理体系、加强员工素质培养、树立全员成本控制意识迫在眉睫。
G公司成立于2010年,有制造、工程技术服务、贸易、运输等多个业务板块,本文将以其制造板块为主要研究对象。公司制造产品主要针对固井技术服务市场,故有呈现市场较为专一、技术水平要求较高的情况。G公司为适应市场发展的需求,将成本控制摆在了战略的高度。基于以上背景,文中对G公司的现况进行了简要介绍,分析了G公司的制造板块销售市场,发现其有专业性强、产品标准化程度高的现实情况,进一步论述了G公司成本控制的重要性。然后分析了G公司现有的成本控制现状,对其在成本控制中存在的缺乏成本控制机构,成本控制体系薄弱,目标设定不准确、风险评估不匹配,缺少过程控制、考核和激励的机制不健全,信息质量不高、信息沟通不畅等现实问题进行了分析,并说明了标准成本体系在G公司建立的必要性。从而根据G公司的具体情况,按标准成本控制组织体系设计、成本中心的划分、成本标准的制订、实际成本的归集和记录、标准成本的差异分析、成本中心绩效考核的流程设计了符合其自身情况的标准成本管理体系,并对有效实施标准成本控制系统提出了健全规章制度、完善成本控制体系,成本控制全过程化、成本意识全员化,细化成本数据、加强信息流通及进一步探讨工人工资政策的改革等保障措施。
关键词:成本控制;标准成本法;成本中心
引言。在我国目前的经济建设中,基础建设在其中一直发挥着至关重要的作用。我国发改委对于我国的基础建设工程的投资,每年都达到亿万元的级别,这对于基础建设施工企业来说,是不可多得的发展机会。这也导致了我国的建设市场竞争日益激烈,招标的价格与施工...
第一章绪论1.1研究背景、目的和意义。1.1.1研究背景。随着市场经济的不断发展和经济制度的不断完善,以及信息化日程的逐步推进,市场竞争日益激烈,企业所处的经营环境和市场环境较以往相比,充满了更多挑战,但也同时充满了机遇,市场竞争力的不断提...
0引言长期以来,我国航运业市场愈加激烈,水运企业提供的服务产品根本无法对多样化及差异化进行有效实现,进而导致货源紧张及经济效益下滑等现象的发生。为达到企业健康稳定发展的目标,相关部门必须以成本理论为依据,根据企业发展的具体情况,对水运企业...
摘要在如今企业快速成长的环境下,核心竞争力成为了企业之间在竞争中保持优势的重要条件。而除了产品和质量以外,核心竞争力主要体现在了成本控制。若想在竞争中保持不败,就必然要不断的降低成本,获得在成本上的领先。目前,在市场经济的不断深化、企业...
第二章相关理论概述2.1成本控制相关理论。2.1.1成本控制的概念和意义。成本控制是指:企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调...
一、我国物流企业成本控制现状。随着市场竞争的加剧,我国物流企业意识到控制物流成本的必要性与加强物流成本管理的重要性,从物流意识的提升、物流人才的引进以及运输设备的革新各个方面都有所加强,因此物流业在某种程度上有了一定的发展,但是与物流发达...
3.3G公司成本控制实施效果G公司现成本控制主要方法为年度预算、细化指标、进行目标管理。G公司细化分解经营指标并下达到各基层单位,重点对各单位创收增效、资金结算、成本控制、实际利润等完成情况进行考核。但成本控制相关文件的宣贯、具体制度的实施、...
第三章G公司成本控制现状与问题分析3.1G公司基本情况。3.1.1G公司简介。G公司是越盛总公司全资子公司,受川庆钻探长庆固井公司委托管理。公司注册地为陕西省西安市未央路,注册资金1000万元。经营场所位于西安市未央区中登大厦B座3F-F.经营范围包括:...
当前,煤炭企业的经营与发展面临新常态。激烈的市场竞争、严峻的市场经济形势、迫切的环境危机、国家环保战略的约束等,都向神华集团神华神东物资供应中心的经营与运转提出了全新的挑战。煤炭企业作为高成本、高消耗企业,必须深入推行精细化管理,采取科学...
近年来,随着社会经济的迅速发展,建筑工程企业越来越多,市场竞争日趋激烈。合理建筑工程成本,有利于提高企业经济效益,增强企业市场竞争力。目前,建筑工程企业在建筑工程成本控制中出现了诸多问题,这对建筑工程企业的发展产生了不良影响,因此,充分认...