常用核算方法与阿米巴经营核算的比较(2)

四、资源消耗成本核算
　　
　　资源消耗成本核算是一种能动而综合的成本会计核算系统；是将弹性边际成本法与作业成本法有机结合的成果。
　　
　　资源消耗会计的核算过程包括资源结集点、作业和产品三个阶段。在资源结集点阶段，成本划分依据为资源动因，在资源结集点的资源向作业分配的过程中采用的是非货币的量化指标，在作业阶段成本的划分依据为成本动因；由作业向产品分配计算成本时才同时使用货币指标和量化指标。因此资源消耗成本核算方法中的产出的量化计量过程与货币计算过程相分离，这一分离体现了资源消耗与成本核算之间明确的关系--资源消耗是成本核算的前提，成本核算是资源消耗的货币表现。
　　
　　五、阿米巴单位时间核算
　　
　　阿米巴单位时间核算是员工自主经营的体现，在稻盛和夫经营的京瓷和日航两家世界五百强公司得到充分发挥，成为其他企业争相学习的楷模。“销售额最大化、经费最小化”这一原则是阿米巴单位时间核算制的基础。阿米巴经营中的《单位时间核算报表》不需任何专业的会计知识就能看懂，能够服务于企业的每个员工。可以说，它的创造性不在于专业性，而在于理念上的先进性。这种先进性使得报表直接服务于企业的经营，通过报表可以一目了然地看清每个阿米巴单元给企业做出的贡献，一目了然就可以找到改善点。对企业经营状态的理解，是单位时间核算制度中最重要的话题，也是其最大优点。为了做到每时每刻都准确掌握自己的状态，日常的财务处理必须做到正确、明确和迅速，所有经营数据数字不允许有任何人为的操作。在各个阿米巴之间不允许出现一笔不知该由哪个部门负责的费用，也不允许突然有一笔来历不明的资金打入企业的账户。每发生一笔交易，必须立刻作为特定阿米巴的收益或者费用来认识，每个阿米巴必须掌握每天每项内容的收入状况和支出经费。其本质是回归经营的原理原则，对会计问题做出判断。
　　
　　“阿米巴经营”如果应用到位，将使企业产生脱胎换骨的变动和质的飞跃，但是在实际应用过程中，很少有企业模仿成功，主要是基于以下原因：
　　
　　“阿米巴经营”对企业的基础管理水平提出了很高的要求。在划分阿米巴的过程中，企业管理者要将的企业密切相关、有机结合的制造部门人为划分成数个或数十个独立核算的小团体，这要求管理者必须对企业的组织架构、制造过程了如指掌。为了准确、及时反映“阿米巴”的情况，稻盛和夫制定了“现金本位原则”“一一对应原则”、等12项原则，并采取了对每个核算项目进行详细规定的“单位时间核算制度”.虽然12项原则听起来不复杂，单位时间核算看起来很简单，但是这两项要在企业内部的运行中得到坚决的贯彻落实，其对财务管理、每一个单位的管理者乃至每名员工的日常操作习惯、对小团体的整体核算意识提出了极高的要求。
　　
　　“阿米巴经营”的有效运行必须以正确的“经营哲学”和良好的企业文化为基础。可以说稻盛和夫的经营哲学是阿米巴运行的发动机。稻盛和夫在创办京瓷初期就基本形成了包括“作为人，何为正确”、“付出不亚于任何人的努力”、“做生意要有利他之心”等“经营12条”较为完整的经营哲学体系，在京瓷在数十年经营中，稻盛和夫不遗余力的推广和实施，这套哲学在员工思想中成为共识，进而形成了良好的企业文化氛围。这是“阿米巴经营”得以有效运行的坚实土壤。
　　
　　作为企业创办者和灵魂人物的稻盛和夫在“阿米巴经营”的形成、运作、走向成功的全过程中发挥了不可替代的灵魂人物的作用，而像他这样数十年如一日的坚持“六项精进”、有造福全社会的志愿并且全身心的投入的企业家是非常罕见的。因此，学习“阿米巴经营”对于其他企业来说，虽然表面简单，但其许多核心内容是无法简单模仿、移植的。
　　
　　综上：成本核算随着企业规模的发展，产品种类的增加以及信息技术的广泛深入应用，成本核算手段越来越多，准确性逐步提高，在企业管理者决策中必将发挥更大的作用。但由于企业规模、发展阶段、产品（服务）品类不同，各企业在选择成本核算方法时必须与自己的要求相匹配，不能一味追求采用何种成本核算方法，以免“赢了报表，输了未来”.
　　
　　参考文献：
　　
　　[1]门素梅，宋慧。目标成本管理简析
　　[2]王光明。浅谈标准成本法在我国的发展困境及出路
　　[3]稻盛和夫。阿米巴经营
　　[4]金涛。阿米巴的局限与启示