浅谈民营企业成本管理问题与应对策略

　　企业成本管理论文（推选10篇）之第四篇

　　摘要：在企业经营过程中，成本管理是财务管理的重要构成要素，在财务管理中发挥了重要的作用，通过企业成本管理，可以有效开展财务管理工作，提升财务管理水平，防范财务风险，从而为企业的长远发展提供有力的支撑。基于此，有效进行成本管理，有效开展财务管理非常重要，直接关系到企业的长远发展。本文研究民营企业成本管理中存在的问题，提出有效的解决策略至关重要，是促进企业长远发展的关键，希望可以提出可供参考的建议、意见，促进企业的稳步发展。

　　关键词：企业成本管理,民营企业,问题,对策

　　资金是企业发展的命脉，在有效控制资金的情况下才能促进企业的发展，财务管理则是对资金进行有效管理的主要方式。结合实际发展状况认真分析成本管理现状，提出有效的解决措施至关重要，是达到理想成本管理效果、提高成本控制，降低成本的关键，也是规避财务风险，促进企业长远发展的关键。由此可见，研究民营企业成本管理中的问题对策，势在必行。

　　一、民营企业成本管理存在的问题

　　在企业成本管理过程中，成本管理一直是工作的重点，但也是工作的难点，在成本管理过程中，极易遇到一些困难，影响成本管理效果，不利于成本管理工作的开展，也间接影响到财务管理工作的效力。分析成本管理中存在的问题，提出有效的成本管理措施，跟踪成本管理工作的效果，是有效开展财务管理工作的重要前提。下面针对成本管理中存在的问题进行分析阐述，希望可以找到问题产生的原因，从而提出针对性解决措施，切实提升成本管理效果，发挥成本管理的优势与作用。

　　第一，成本管理体系不健全。在管理体系不健全的情况下，无法贯彻落实成本管理工作，导致成本管理系统，空有其表，形式化，表面化，影响了成本管理工作的有效性，无法实现成本管理工作的有效落实。同时，在成本管理体系不健全的情况下，企业管理层对成本管理缺乏系统的规划，企业员工对成本管理缺乏系统的认知，直接导致成本管理工作无法有序开展。

　　第二，成本管理方法较为落后。现阶段民营企业管理手段仍然较为落后，管理方法不符合时代的需求以及要求，企业在管理过程中缺乏对数据进行全面收集以及整理的能力，导致许多信息失效错误，甚至是遗漏的。再者，信息的数据方法较为传统，多为人工操作，导致信息传递速度较慢，信息处理难度较大，内容庞杂，增加了失误的概率，为成本管理工作的开展，造成了许多阻碍，影响了成本管理工作的有效性。

　　第三，成本管理观念落后，缺乏科学的成本管理意识。成本管理的重要性不言而喻，但是实际上，管理者的管理意识还是较为落后，在成本管理认识上仍然存在偏差，错误地认为成本管理就是控制生产销售成本。在错误意识的影响下，成本管理工作开展难度较大，开展效果不佳，成本管理工作较为片面化，影响了成本管理的质量，不仅不能达到促进企业生产的目的，甚至会造成管理的失衡，影响成本管理效果，阻碍企业发展。

　　第四，从业人员的素质有待提升。现阶段大部分民营企业中，企业管理者主要关心经济效益，成本管理的主要方法就是减少产品的生产成本。在此情况下，不仅会忽视对员工的培训，也会忽视员工的激励，无法提升员工的综合素质，也无法对员工进行有效的指导，鼓励以及支持，导致员工工作的积极性较差，素质无法提升，无法实现自身的价值。除此之外，在对一些从业人员的调查研究中发现，从业人员的职能水平不高，且对岗位的工作意识不强，直接影响到岗位的工作效率，不利于民营企业的可持续发展。

　　二、应对民营企业成本管理问题的对策

　　(一)搭建完善的现代成本管理体系

　　完善的现代成本管理体系的建立，可以促进企业的全面发展，提升成本管理工作质量，对企业进行全面的管理，保证管理效果。首先，加强预算管理与成本决算管理，实现预算管理与成本决算管理的有效结合，从而达到资金管理的前瞻性与计划性，资金支出的合理性与有效性，构建资金管理高融合性闭合圈，以科学的方式开展管理，有效进行预算，加强成本控制，增强成本管理的目的性计划性，保证成本管理效果。其次，合理选择和推进应用管理软件。根据科技的发展以及市场的需求，企业管理需要进行信息化管理，因而，需要结合企业的实际发展需求以及发展战略目标，合理选择企业成本管理软件，提升财务信息数据处理效率，提高数据的准确率，降低失误率，保证信息的安全性，及时性。再次，需要对固定资产人员，材料，设备等各个方面都进行恰当的管理，有效开展成本支出规划与管理，保证管理的科学性，有效性。最后，需要建立成本管理制度，将工作的重心集中在成本管理方面，加强内控监督管理，制订适合企业特色的内控监督管理流程，对全员的工作流程实时跟踪管控，能够尽早察觉问题，第一时间内解决问题，实现管理体系的有效运作，争取达到理想的管理效果。

　　(二)利用作业成本法优化成本管理

　　学习引用作业成本核算管理是优化企业成本管理有效手段之一，通过采用作业成本核算管理的方法进行管理，不仅可以提升成本核算的精确度，还可以保证管理工作的有效开展，对数据进行及时的跟踪分析，达到理想的准确核算效果，降低支出，提升经济效益，保证数据核算的可靠性，对企业决策提供有效的支持。优化成本管理方法采用作业成本核算管理方法进行管理，需要注意以下几点。第一，全面收集作业成本管理对象的信息。对信息进行梳理、总结、归纳，保证信息的准确性。第二，了解成本管理中可能发生的事件，做好预测工作，通过预估，有效开展成本管理工作。第三，深入分析成本类型，探究成本产生的原因，以及成本是否存在管理的空间。第四，归集作业数据，进行分析核算，过合理利用作业成本管理法，进行指导实际核算工作的开展，能够在很大程度上解决成本核算混乱的现象。提升作业成本核算的质量，在有效控制成本，降低成本，提高经济效益方面，将发挥重要的作用。

　　(三)树立科学的成本管理意识

　　意识决定行为，树立科学的成本管理意识，是有效开展成本管理工作的前提条件。第一，企业管理层需要认识到成本管理工作的重要性，对成本管理的具体作业内容要进行了解，能熟悉并灵活运用，将成本管理作为重点内容进行建设，使用高效符合企业发展的成本管理理念。第二，强化成本监督与管理，对企业成本管理进行进一步分析，保证管理的有效性，保证监督职能的发挥，确保管理工作的有效落实，达到理想的成本管理效果。第三，设立符合企业管理特点的成本管控的方案，保证每项成本管理的科学合理，将责任权利及利益进行均衡，形成良好的成本管理体系。

　　(四)加强员工素质教育，强化人员的岗位职能

　　一方面，加强员工素质教育，需要提升员工的综合素质，重视人才培育发展，加强人才培训工作的开展实施，并制定相应的绩效考核制度以及激励制度，鼓励员工不断学习，发挥自身的潜能，从而提升员工的综合素质，促进成本管理工作的开展。另一方面，应通过加强从业人员的岗位职能教育，让每个岗位人员都认识到自身岗位的重要性，并通过责任制的落实，不断强化从业人员的岗位职能，促使其积极投入到岗位工作中，为企业的长远发展奠定基础。另外，可通过落实岗位责任制的方式，不断强化每个岗位的职能，促使员工积极投入到自身岗位中，同时也对每个岗位人员起到一定的约束和督促作用，进而提升人员的岗位综合素质。

　　总结

　　综上所述，有效开展成本管理非常重要，通过有效开展成本管理可以节约成本，提升企业的经济效益，还可以提升企业的经济实力，促进企业快速发展，为企业提供有效的资金进行周转，保证企业发展质量，提升企业管理水平。由此可见，研究成本管理的措施，通过完善成本管理制度，树立科学的成本管理意识、提升市场竞争意识等多种手段可以保证管理工作的有效开展，达到理想的成本管理效果，从而促进企业的长远发展。

　　参考文献
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