成本管理的内涵、过程及相关问题解决

　　成本管理作为企业管理的一个分支是为了高效率和最大化地利用组织资源而进行管理的行为。在越来越激烈的市场竞争中成本管理所发挥出的作用已经越来越大。成本管理是利润管理的一个环节企业为了发展需要有明确的降低成本的目标为实现目标必须制订计划。成本管理则是为实现计划而进行的全部管理过程。对成本管理过程中存在的问题及对策研究对企业更好地实现成本控制、提高利润水平具有重要意义。

　　一、成本管理的内涵及基本过程

　　1.成本管理内涵

　　成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。其目的在于充分组织和动员企业全体人员,以保证产品质量为前提科学合理的对企业生产经营过程中的各个环节进行有效的管理最终力求在取得最大的成果的同时耗费是最小的。成本管理是利润管理的一个环节鹰业为了发展需要有明确的降低成本的目标为实现目标必须制订计划。成本管理则是为实现计划而进行的全部管理过程。

　　2.成本管理基本过程

　　成本管理的过程涉及到成本的计划、预测、控制、决策、分析和考核等全部环节是对整个生产全过程进行的成本管理。其主要的内容包括预测和决策、目标成本的计算、责任成本制和变动成本的计算方法。要想提高成本管理的水平,首先要积极开展成本的预测工作在一定时期内规划好成本的水平和目标通过对比分析各项方案从中选出最有效的成本决策。然后应该根据选定的成本决策的具体内容来详细编制成本计划将其作为成本控制的主要依据。对日常的成本加大审核监督力度及时发现生产过程中的问题并克服损失浪费的情况。平时必须认真组织成本核算工作建立健全成本核算的制度对成本开支范围进行严格控制。采用合适的成本核算方法正确计算产品成本。同时要把成本的考核和分析工作安排好对各部门的成本管理业绩进行正确评价。

　　企业要不断改善成本管理的措施提高成本管理水平。对成本分析情况要定期积极地开展从中发现成本变动的原因将降低生产耗费和节约成本开支的潜力挖掘出来。指标分解是进行成本管理的一项重要内容将各项成本指标逐层落实分层进行考核和管理在组织上确保成本降低任务的完成并把它和企业的经济责任制有效地结合在一起。

　　二、成本管理存在的问题

　　1.成本项目管理不严格
　　
　　企业成本管理过程中存在成本项目管理不严格问题其主要表现以下几个方面片些生产型企业的工资制度还是过去的计时工资制,一方面导致有些车间员工在工作过程中,为了多获得报酬故意拖延完工时间娘费人工成本的同时也大大降低了企业的生产效率。另一方面在生产型企业生产任务量不饱满的情况下油于采购供应不及时、审批制度不严等原因使得周末加班、夜班补助的费用时有发生这种计时工资制以及在生产任务量不足情况下的加班等问题使得人工成本在产品成本中的比重加大直接人工成本没有得到有效的控制。制造费用管理方面问题较为突出的是设备动力部收取的电、汽、水、设备维护修理等费用不合理。由于缺少必要的仪表测量水、汽、电等消耗量也只有总数而没有各部门的数据消耗采用承担总额的固定比例数的办法来进行费用的分摊所以造成某些部门承担了过多的费用。在交通运输方面特别是长途运输过程中,由于人为耗时过长导致油费和人工费的大量浪费。

　　2.成本预算编制不科学

　　目前鹰业对成本预算编制的重视程度不高段有实事求是地针对具体项目编制相应的年度成本计划厂些生产型企业没有按照成本预算管理的理论要求来编制成本预算。然而在整个成本的控制中编制成本计划又起着举足轻重的参照作用也是生产型企业实行业绩评价的一个标准性因素。总体来说生产型企业在成本预算的编制方面存在很多问题具体表现在企业的成本预算没有以运营和作业计划作为驱动,没有充分反映出各专业部门预算年度实际业务的需要;生产型企业管理层在做预算时对各部门的实际业务需求考虑不周段有进行合理的协调与沟通;生产型企业的内部审计部门没有对日常业务活动实施全面的监督和检查脸查结果没有及时的反馈给公司的上层领导。

　　3.成本管理控制不完善

　　企业在成本管理过程中存在着弊端。产品设计过程中成本控制力度太小厂些设计人员在产品的设计过程中权限过大制约着产品的设计方向。由于对具体的市场导向没有深入地了解致使设计师在设计产品的过程中仅靠经验和理论,导致产品不能适应消费者的需要,为生产型企业带来损失。

　　在设计过程中拖延设计的完成时间造成生产型企业产品更新换代的间隔过长客户流失。不合理的材料采购制度造成采购人员在采购过程中有意舞弊从中牟利。使用人员不能做到节约使用从而造成材料的大量浪费。在采购价格的控制方面,虽然采取了最高限价、比价采购等制度但还有很多问题没能得到有效解决。如现在市场上同一种商品不同商家的售价就相差很多,虽然采购人员所购物资的价格河以做到不高于审批价格但质量问题却难以得到保证。大多数情况下采购员一般能及时提供该商品的涨价信息却不能及时提供降价信息。因此对采购价格的控制问题从根本上说还没有得到很好的解决。

　　三、成本管理存在问题的解决对策

　　1.加强生产成本管理

　　在原材料和半成品方面加大保管力度提高使用效率,尽可能地减少在使用和生产过程中造成的浪费。在进料和领料时都要详细地填写入库单和领料单具体到哪个部门领用、使用方向以及领料人的姓名并且要定期核对账面数额和库房现存是否一致。建立起一套科学的计算机自动处理系统运用先进的现代化信息网络控制原材料半成品的使用。

　　在人员工资方面减员增效做到劳动力要素与生产要素的最佳结合。在各项费用方面将开销控制在最优的范围内。例如在设备维护方面河以提高检修效率减少检修过程的浪费控制费用。在包装运输方面河以通过规划车间减少运输距离或是个人承包费用等。

　　2.加强成本预算管理

　　在成本预算的编制和执行上未能很好地确定企业成本管理的目的和努力方向所以生产型企业应提出科学合理的方法,以提高成本管理水平。同时要提高成本预算编制的重视程度实事求是地针对具体项目编制相应年度的成本计划。改善成本预算的编制流程。明确成本预算内容。在下达成本预算方案时河包括以下部分:日常费用成本预算、专项费用成本预算、产品单位成本预算、降低成本的有关措施。企业为了充分发挥成本预算的作用在编制产品成本预算时应遵循以下要求:首先,生产型企业在成本预算编制的过程中要以先进合理的技术经济定额作为编制基础这样才能保证成本预算的先进性和合理性。其次要以先进的成本指标作为主要依据确保成本预算能顺利完成预定的成本下降指标。最后企业应该在编制产品成本预算的同时严格执行相关政策规定的成本管理和控制制度。

　　3.完善成本管理控制制度

　　生产型企业成本管理应建立和完善成本管理控制制度。(1)加大产品设计过程中的成本控制力度。抓好质量的同时要确保消耗的降低在开始产品设计之前要先制定预算计划将会涉及到的花费逐项列出洁算设计完成的大概成本。并且在设计进行的过程中相关领导要定期检查完工进度和资金的花费情况海一笔钱都要有详细的消费说明避免设计人员铺张浪费。(2)加强企业材料采购的管理制度。材料管理必须是全方位、全过程的要有专门机构来监控材料的采购用量和单价。成本控制的关键在于物资采购的实施与监督阿城继电器股份有限公司应优化物资采购管理实现阳光采购计划从而达到规范采购行为、保证产品质量、降低采购成本的目的。1)规范采购程序与行为。对于需要实施的采购物资企业必须要求有至少三家有供货资质的厂家的比价资料对于大宗物资实行密封报价由项目经理部、物资部门、需用部门和工程部门集体决策的多种方式竞标。在保证产品质量的前提下,以价格作为选择供应商的关键因素。价格控制主要参照材料预算价和市场调查价通过对这两个方面基础数据的掌握为争取供应商再次调价打下基础。2)建立价格信息公开管理网络。在企业综合信息网站上庄产型企业的物资部门每月底公布各项目当月物资收料价格信息报表在起到监督采购作用的同时计划员可参考信息网站上公布的主要材料市场价格走势图肩利于对同类物资实施采购。
　　
　　参考文献：

　　[1]汪佑军现代企业成本管理模式研究[M].西安:西安建筑科技大学出版社,2004:44一56.
　　[2]高晓玲.浅析中国企业成本管理[M].北京:中国书籍出版社,2006:4.
　　[3]胡千俊.当前企业成本管理的现状与对策[J].山西财政税务专科学校学报,2004,(l):98一124.
　　[4]罗先进.论成本计算方法与改革模式[J].湖南工程学院学报(社会科学版),2002,(9):30一53.
　　[5]曹燕红.中外企业成本管理比较研究[J].北方经贸,2003,(11):33一45.
　　[6]安丰福.管理会计发展的历程[J].当代经济科学,2004,(4):56一75.
　　[7]乐艳芬现代成本管理与决策机制[J].财经研究,2000,(5):52一61.