浅析中小企业成本控制的现状和途径

　　中小企业成本控制论文（精选10篇）之第八篇

　　摘要：随着我国社会主义市场经济逐步完善,现代企业要想在激烈的市场竞争中稳步发展,就需要重视成本控制。企业的成本控制工作机制的完善有助于企业降低损耗,节约成本,资源共享,增强企业的综合实力,用最完善的内部成本控制机制,为企业的发展谋取最大的经济利益。本文从成本控制对企业发展的实际意义入手,分析成本控制工作的现状,依据企业发展的实际情况加强成本控制的途径,提高企业的财务管理工作质量,为企业的经济效益和社会效益最大化打基础,满足企业的发展战略要求,促进企业的发展。

　　关键词：中小企业成本控制,现状,途径,必要性

　　企业在市场经济中生存主要是为了盈利,资金收益越多企业就能够扩展自己的经营范围,提高市场占有份额。而企业的内部管理部门较多,部门之间缺少沟通,对成本控制的压力大,有效的成本控制机制有助于企业降低经营成本,获得直观的经济利益,所以企业要在保证自己经营质量的前提下,不影响正常的企业经营范围的基础上进行有效的,具有实践意义的成本控制,用客观的眼光正视企业成本控制的问题,扫清阻碍的因素,发挥成本控制的作用,提高企业的市场竞争力。

　　一、企业成本控制的目标

　　企业的成本控制是企业在进行生产和经营过程中,对影响成本的因素进行分析,分类,采取有效的措施对成本进行控制和管理,最终满足企业的成本管理的目标。企业成本控制的目标的设定主要是为了指导企业内部工作,让其工作有一定的方向。现代企业的成本控制的目标与传统的目标不同,它在降低成本费用的基础上,增加了成本与生产效益之间的关系,改变盲目性的行为,成本控制目标设定为长期目标和短期目标,目标的制定为企业成本控制管理带来了更大的灵活性。

　　二、企业成本控制的现状

　　(一)企业对成本控制的认知存在偏差,错误的引导企业的日常工作。

　　随着市场经济对企业发展的影响力,企业已经意识到成本控制的重要性,但是就企业发展的实际情况而言,企业的成本控制观念存在误区,尤其是企业管理者对成本控制意识弱,这直接影响企业的经营管理水平的发展。企业管理者认为成本控制就是节约成本,减少资金的投入和花销,这种片面的认识导致日常的企业管理者中,重视一味的进行节约,忽视了资源的整合,影响企业的日常工作。企业的成本控制应该是从整体进行,不能只重视眼前的利益,重视产量和销量,忽视了生产环节以及产品的质量,成本缺乏管理,成本控制的时候没有目标的引导,管理者的思想意识严重影响下面员工的工作积极性,因此企业的成本效益观念意识不足,成本控制的认识有待提高。

　　(二)成本控制的制度不完善。

　　企业的成本控制制度体系不完善,主要原因是企业内部的成本控制工作缺少系统的管理,很多企业内部管理的成本控制制度组织机构不健全,人员的责任分工不明确,遇到问题的时候相互推诿,找不到责任人,和稀泥的工作状态,影响成本控制工作职责的划分。同时成本控制的工作目标与企业生产的经营实际情况相悖,目标的设定没有充分的考虑企业的生产工作现状和企业内外的影响因素,导致企业的成本控制目标缺少指导性的作用,影响成本控制工作在企业的执行力。企业的成本控制是需要全员参与的,所有部门的参与度不够,积极性不高,他们把成本控制主要的任务给予财务部门执行,所以单纯依靠财务部门制定的成本控制机制缺少科学性,数据不完整。企业的成本缺少监管机制和奖励措施,所以成本控制的效果很难保证。

　　(三)成本管理不科学,成本控制的信息化利用率低。

　　企业参与到市场经济发展中,需要提高自己的市场占有率,重视成本控制工作,才能为企业的发展获得更多的经济利益。但是企业忽视了成本控制的预算管理,不利于预算的编制过程的合理性,所以资金使用不科学,后续的资金很容易出现问题。企业内部的资金管理混乱,预算和核算的结果都不准确,资金浪费严重,对企业的成本控制工作形成一定的难度。企业的成本控制工作中信息化水平低,主要是成本控制的信息技术在企业内部没有普及,很多部门都不能很好的利用信息技术进行成本数据的报送和交流,企业内部很难形成联动机制,成本控制的效果不理想。

　　(四)成本控制缺少科学的规划和风险评估机制,执行力不够。

　　对于企业的发展来说,成本控制的规划很重要,它是依据企业的自身的发展实际情况制定的,从企业的资金管理到企业的实际发展状况而言,都是需要完整的规划指导的。但是很多企业自身的内部发展规划不科学,就成本控制工作来说,也是规划的过程中目标设定不明确,缺少对风险的评估,遇到问题的时候很容易打乱现有的工作模式,影响企业的日常工作。同时企业的成本控制在执行阶段遇到的阻力很大,内部人员不能很好的配合,领导者不授权,加上成本控制缺少监管机制,市场经济的作用的驱使等,都影响成本控制工作的进展,所以说现阶段企业的成本控制需要保证其在企业内部的执行的基础上,重视风险的评估和预警机制建设。

　　三、改善企业成本控制问题的途径

　　(一)增强成本控制的意识,提高企业内部的成本控制管理水平。

　　企业成本控制管理体系的建设首先需要具备成本控制的思想意识,从管理者的思想意识改变,然后影响整个企业内部员工的观念,最终提高企业内部的成本控制管理水平。所以企业内部做好成本控制重要性的宣传,构建成本控制影响力的企业文化。成本控制观念需要企业全员参与进来,参与到整个成本控制制度体系的制作过程中,认识到成本控制不仅是节约成本,还需要在保证产品质量的前提下进行资源整合,资源共享,企业管理者带头学习成本控制的相关工作程序,并且有意识的在企业日常工作中重视成本控制,制定完善的成本控制工作目标,依据企业内部各部门不同的性质,建立适合各部门自己工作特点的成本控制制度和工作程序,保证成本控制的执行力,才能在企业内部发挥作用。

　　(二)建立科学的成本控制管理体系。

　　企业的成本控制管理体系的建设首先需要强化责任意识,不管是企业的管理者还是普通的职员,都应该对成本控制有一定的了解,并且意识到成本控制的重要性,最主要是明确好自己在企业中成本控制的工作职责,清晰的,细致的划分好成本控制的工作责任,遇到问题的时候能够找到责任人,针对问题的原因进行分析,整改,完善成本控制制度体系建设。同时成控制要鼓励各部门积极参与,依据部门的工作职责,为成本控制提供真实的数据,多方面考虑成本控制工作,严格管理成本控制的工作程序,制定全面的成本控制工作计划。按照企业的生产实际情况制定合理的成本控制工作目标,将各个部门联系起来。建立完善的成本控制考核制度,真正做到成本控制的科学管理。

　　(三)重视企业资金管理,提高成本控制的信息化水平。

　　企业的成本控制要重视资金管理,保证资金管理的质量和效率,这也是提高企业资金管理水平的有效措施。所以企业应该在合理的范围内,对预算管理,预算编制,预算执行做好管理工作,保证预算工作程序合法合规。企业还要提高成本控制的信息化水平,企业派专人负责成本控制信息系统的管理,对各部门进行信息技术的培训,鼓励大家日常工作中积极使用信息技术进行成本控制工作的交流,遇到问题及时解决。这样能够解决企业的资金管理困难和成本控制的信息化水平低的问题,也是符合信息时代的发展要求,还能够提高企业的内部管理水平和成本控制的工作效率和工作质量。

　　(四)保证成本控制的执行力,建立风险预警机制。

　　企业的成本控制制度完善以后,在企业内部要保证其执行力,这样才能充分的发挥成本控制的作用,达到节约成本,保证质量,资源合理配置,为企业的发展获得更多的经济效益。所以说企业需要保证成本控制的执行力,各部门依据成本控制的制度进行成本管理。企业的成本控制还应该注意风险的管理,对风险的影响因素进行有效的分析,评估,找到原因以后进行解决,防控,制定完善的风险预警机制,遇到问题及时采取措施补救,最大限度的减少企业的损失。重视风险评估机制中的监督管理部门的作用。对项目以及资金的使用进行监管,保证资金使用的安全,减少资金的流失,避免成本的浪费现象。

　　结束语

　　市场的竞争激烈,企业的发展需要重视成本控制,能够在企业参与市场竞争中,获得更多的发展机遇,企业有效的成本控制不仅是提高资金的利用率,还能够提高企业的经济利润,帮助企业实现资源的优化配置。虽然企业的成本控制工作在实施的过程中存在一定的问题,但是只要企业重视思想观念的改变,构建完善的成本控制制度,重视成本控制信息化水平以及执行力,最终能够探索出一条适合企业自身发展的成本控制道路,为企业的可持续发展助力。

　　参考文献
　　[1] 张建.企业预算管理现状分析与创新[J].会计师,2017(13)
　　[2] 王玉亮.诌议开展定额管理完善企业全面预算管理建设[J].现代经济信息,2017(15)
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