中小企业成本控制论文（精选10篇）

　　经济的快速发展，给我国中小企业带来了更多的机遇，但是在激烈的市场竞争背景下，也给中小企业带来了挑战，实行有效的成本控制，是企业规避以及防范风险最为重要的手段。本文精选了10篇“中小企业成本控制论文”，供该专业学者阅读参考。

　　中小企业成本控制论文（精选10篇）之第一篇：中小企业成本控制管理研究

　　摘要：成本管理是中小企业经营管理的重要组成部分，关系到企业经济效益目标的实现以及市场竞争力的提升。本文分析了成本管理在中小企业中应用存在的问题，提出了解决问题的对策建议，期望对提高中小企业的成本管理水平有所帮助。

　　关键词：成本管理,中小企业成本控制,战略成本

　　一、引言

　　随着市场竞争的日趋激烈，成本管理在提升企业核心竞争力方面的作用逐步显现。现阶段，我国大部分中小企业管理体制不健全，成本管理水平偏低，在成本核算、成本分析、质量成本、战略成本等方面存在不足，使中小企业的成本管理停留在事后管理、生产导向型管理阶段，不利于提高中小企业的成本控制能力。为了解决上述问题，中小企业必须更新成本管理观念，将成本管理提升到战略高度，使成本管理满足企业的战略发展需要。

　　二、中小企业成本管理存在的问题

　　（一）成本核算方法守旧

　　中小企业在成本核算中没有根据自身的经营特点合理的选用核算方法，导致会计核算信息难以如实的反映产品生产的资源消耗情况。部分中小企业仍采用单个产品成本法核算产品成本，造成产品成本核算过于粗略，没有明确划分、归集和分配人工成本、制造费用、管理费用等费用，降低了产品成本核算的准确性。

　　（二）成本分析不到位

　　中小企业的成本分析工作不及时，一般都是在出现重大成本问题时，才采用成本分析方法找出原因，难以发挥成本分析的预防控制作用。在成本分析过程中，中小企业采用传统的分析方法，只是根据账面上实际成本与标准成本之间的差异判断成本变化，忽视了很多客观影响因素。如在直接材料价格差异分析方面，标准价格按照去年的价格水平制定，没有考虑现阶段市场价格水平的变动情况，造成材料进货成本低估，导致直接材料成本分析不全面，出现实际成本超支的情况。

　　（三）忽视质量成本管理

　　中小企业成本管理局限于生产成本的片面降低，忽视了因产生质量而引发的成本增加问题。如企业在采购阶段购入质量低劣的原材料或配件，造成后期产品的更换成本增加；产品装配阶段出现操作不当的行为，造成返工成本增加；销售阶段出售存在质量隐患的产品，造成客户退换货成本增加。尤其在中小企业的生产过程中，若因完工产品质量问题造成次级品、废品所占的比重较高，废品回收率偏低，会增加产品的平均单位成本。

　　（四）与战略管理脱节

　　中小企业的成本管理模式属于生产导向型，将控制损耗、降低支出、减少浪费作为成本管理的最终目标，而没有站在企业战略的高度上，从企业的整体效益、竞争力和持续发展能力角度出发制定成本管理策略，造成成本管理偏离企业的战略目标。同时，在生产导向型企业的成本管理中，中小企业只关注企业内部的成本管理，忽视了对市场价格变动、上下游供应商以及同行业竞争企业的分析，导致企业出现短期经营行为，做出错误的经营决策，进而影响企业的可持续发展。

　　三、完善中小企业成本管理的建议

　　（一）规范成本核算

　　中小企业要规范成本核算工作，采用科学的成本核算方法提高成本信息质量，为企业制定成本管理方案提供决策依据。企业在成本核算过程中，要根据自身的实际经营情况，分门别类的对成本项目进行归集核算，尽量细化到每一环节，保证核算信息具备可靠性、完整性和可比性。为此，企业可采用作业成本法进行核算，该核算方法将有关产品成本的全部作业都纳入到核算范围内，实现了企业资源耗用的集结核算。作业成本法适用于作业类型多、作业链条长、同一生产线生产多种产品、生产过程多样化程度较高或间接费用所占比重较大的中小企业成本核算。在作业成本核算中，财务部门要加强与生产、技术、销售、信息等部门的沟通联系，及时获取各项资源、作业、成本动因等方面的信息，为追溯和分配费用资源、作业成本提供依据，以保证成本核算信息质量。

　　（二）健全成本分析制度

　　对于中小企业而言，成本分析是成本管理的重要环节之一，通过加强对成本分析的管理，能够发现企业经营过程中存在的各种问题，进而制定解决问题的有效策略，为企业的成本战略提供依据。鉴于此，中小企业应当健全成本分析制度，具体措施如下：对统计方法制度进行严格的执行，借此提升成本数据的质量，为成本分析提供翔实可靠的依据。中小企业可依据核算原则、成本统计范围、计算方法以及指标口径的要求，使相关人员在工作中按照流程操作，进一步加大对发票的管理力度，确保每一笔支出都有凭证。管理人员应当做好汇总和审核工作，在此基础上对凭证进行统一的归纳；中小企业应当建立健全责任制度，遵循谁犯错、谁承担的原则，制定相应的奖惩机制，对工作中出现纰漏、给企业造成经济损失的人员进行惩罚，对于工作中表现突出及超额完成成本控制目标的人员进行适当的奖励，借此调动他们的积极性；中小企业应设立成本分析小组，促进各部门共同参与成本管理工作，从而为企业管理层制定成本控制方法，提供完整、全面、可靠的数据支持。

　　（三）构建质量成本管理体系

　　中小企业的管理者应当对质量成本予以高度重视，通过质量管理找出客户投诉的原因，为质量改进提供依据，并以货币的形式减少质量问题。鉴于此，企业应加快构建一套相对完善的质量成本管理体系，具体措施如下：设立质量成本管理部门，在企业最高负责人的领导下，由该部门全权负责对质量成本进行管理，主要的工作内容包括质量成本奖惩制度审批、为其他部门授予管理质量成本的权利等；运用科学合理的方法，对企业的质量成本目标进行预测，为采购工作提供指导依据；根据相关费用设置质量成本科目；采用最低成本决策法和差量决策法，对质量成本进行决策，规避盲目性决策带来的风险；根据质量成本管理的总目标，结合历史数据，对各部门所应承担的质量成本权重进行计算，据此编制质量成本计划指标，并由质量管理办进行逐一下达，按照对各部门下达的质量成本指标开展相关的考核工作；收集与质量成本相关的数据，按照相应的流程及方法，对质量成本进行定期核算；对产品全寿命周期的质量成本进行有效的控制，开展降损活动，不定期对质量成本管理效果进行评价。

　　（四）实施战略成本管理

　　中小企业应结合当前的新形势，转变传统的观念，站在全局的高度，实施战略成本管理，以此增强自身的竞争优势，在降低成本的同时提高战略地位。具体措施如下：将外部环境分析作为战略成本管理的立足点，通过运用考察法，结合本企业的经营特点，并在权衡内部资源的前提下，决定是进入还是退出某个行业的经营活动。在分析外部宏观环境时，可以采用PEST分析法；中小企业应当对行业情况进行认真的分析，并对本企业现有的资源进行有效的把控和规划，提高资源利用效率，增强企业在行业中的竞争优势；中小企业应制定适合成本管理的战略目标，在保证产品功能、质量的前提下，使用更加经济的原材料进行产品开发，使本企业的成本优于竞争者，获得额外的收入和行业内长期的竞争优势；由于中小企业所处的外部市场环境始终在发生变化，所以，企业应确保成本战略的实施，并通过制定标准、纠正偏差等方法，对这一过程进行控制，保证战略目标的实现。

　　结语

　　中小企业要重视成本管理工作，将成本管理提升到战略高度，充分发挥成本管理在合理控制成本支出、扩大利润空间中的作用。中小企业要引入现代管理理念，全面实施战略成本，采用科学的方法进行成本核算和成本分析，强化质量成本管控，不断提高企业的成本管理水平和市场竞争优势。

　　参考文献
　　[1]张晓然.制造企业成本管理研究[J].中国市场，2019(12).
　　[2]张凤.中小型制造企业成本管理浅析[J].财会学习，2019(13).
　　[3]陈磊.装备制造企业订单式成本管理应用探讨[J].中国总会计师.2018(12).

　　中小企业成本控制论文（精选10篇）之第二篇：中小企业财务内部成本控制问题分析

　　摘要：对于企业来说,实行有效的内部控制是增强企业规避以及防范风险能力最为重要的一个手段。在现阶段的经济环境下,中小企业实现了突破性的发展,但是在发展的过程中,其财务内部控制方面也暴露出了一些问题,这些问题的存在给中小企业的进一步发展形成了一定的阻碍,因此,对这些问题必须给予足够的重视,并采取恰当的措施加以解决。本文针对中小企业中财务内部控制方面所存在的问题进行深刻的分析,探讨相应的解决策略。

　　关键词：中小企业,成本控制,问题,措施

　　一、财务内部控制的相关概念

　　（一）内部控制的概念以及发展过程

　　经济的发展以及企业内部工作结构的不断完善，使得内部控制的概念得以产生并渐渐发展起来。1949年，美国会计师协会审计程序委员会就对内部控制的概念进行了定义：内部控制，指的是相关的企业为了确保资产的安全性、内部财务资料的完整性以及可靠性、提升企业生产经营活动的质量水平、推动相关的管理制度得以有效落实所采用的一系列组织办法与计划。后来，美国会计师协会审计程序委员会又将内部控制的概念具体分为了两个部分，分别是会计控制与管理控制。20世纪90年代，对于企业内部控制的研究上升到了一个新的层面，内部控制的概念也变得更加完整具体，并且针对内部控制的具体结构也进行了阐明，即企业的内部控制应具体因素应当包括：控制环境因素、企业风险评估、控制活动因素、信息以及沟通因素、实施监督。根据相关的调查数据可知，我国的中小企业数量在不断地增加，在我国企业总数方面已经占据了99%以上的份额，为城镇相关的就业提供了超过80%的岗位，并且贡献了超过60%的GDP份额。这一系列的数据足以表明，中小企业在我国经济发展中已然是不可或缺的重要一部分，但是，生长力强、生命力弱却成为我国中小企业的一个较为明显的特征，其内部控制相关机构的设置以及工作职责的划分存在着弊端，影响了企业内部控制相关工作的效率。

　　（二）财务内部控制

　　财务内部控制，可以简单地将其理解为企业对于相关资金从投入、生产直至销售，所取得的相关收益与投入的成本进行权衡，从而保证企业在最大程度上实现价值利益，并且为了实现这个目标而进行财务计划的制定以及实施这一过程。从财务理论观点的角度出发来看，中小企业的主要财务目标就是从实现利润的最大化到最终实现企业价值的最大化。对于中小企业来说，财务资金的重要性是不言而喻的，相当于中小企业的“血液”与“脉搏”。企业只有投入充足的人力、物力以及财力，形成最基本的生产能力，才能确保生产经营活动的顺利开展，然后还要经历相关资料产品的采购、加工生产以及销售等一系列阶段，从而最终获得收入，最后再根据相关的规则进行利益分配。而在这整个过程中，所涉及的各种资金的流动是一直存在着的，而资金的流动是由企业相关的财务部分进行控制的，因此财务的内部控制也在发挥着重要的作用。由此可见，财务内部控制是中小企业内部管理工作中必不可少的重要一部分。

　　二、目前中小企业财务内部控制所存在的问题

　　（一）财务内部控制的制度有待完善

　　从整体上来看，中小企业的治理结构普遍存在着不健全的问题，企业的经营权与所有权没有分离，这就使得财务内部控制的制度没有得到很好的完善。制度的重要性在于它是开展相关工作的基础，倘若制度不能完善，那么工作的开展也必然会存在着各种各样的问题。我国大部分的中小企业都没有建立起完整的财务内部控制制度，从而无法为财务内部控制相关工作的开展提供合适的环境氛围。这一问题具体表现在以下方面：其一，对于财务内部控制的目标制定不明确，相关的工作流程没有得到有效的执行，对执行的结果也缺乏有效的评估；其二，对于相关岗位的职责设置与分工比较模糊，致使制度的执行流程缺乏规范，不同的岗位之间的沟通渠道也不畅通；其三，监督机制不健全，从而导致相关的工作人员缺乏责任意识。

　　（二）资产管理不当

　　由于中小企业的财务内部控制制度的不完善，因此对资产管理方面的工作产生了消极的影响，导致企业内部的资产管理比较混乱，而这也使得中小企业在开展财务内部控制工作的时候，不能很好地对相关财务资金的流动进行把握，甚至导致财务控制直接失效。中小企业的内部资产管理不当具体体现在以下方面：其一，对于现金流量的管理没有给予充分的重视，很多中小企业在使用现金时缺乏科学而合理的规划，使得现金的使用显得比较混乱。在购买原材料时比较盲目，导致生产过度，对于管理工作的疏忽使得资金挪用这种情况出现的概率也较大，这样就会导致企业在急需现金的时候会面临财务方面的困境，严重者可能会导致资金链的断裂；其二，对于应收账款缺乏有效控制，部分中小企业为了扩大销售，会主动降低信用标准，信用条件的缺乏以及收账政策所存在的问题，会导致企业无法很好地控制应收账款；其三，对于实物资产缺乏强有效的管理，主要是责任意识的缺乏，从而导致对实际工作的开展产生负面影响。

　　（三）成本的控制不全面

　　成本控制观念较为落后是目前我国大多数中小企业在财务内控方面所存在的一个问题，尽管部分中小企业在思想上能够认识到成本控制工作的重要性，但是在实际工作的开展过程中，却无法找到合适的切入点，对于企业成本控制缺乏全局性的认识，仅仅强调局部方面的成本控制，对于不同环节之间缺乏有效的联系沟通，从而导致某一环节的成本控制可能会对其他环节的工作造成影响。须知成本控制是中小企业财务内控的重要部分，片面的控制方法与落后的控制观念，都会导致中小企业的成本控制工作效率的降低，从而影响到财务管理工作的开展。

　　三、解决中小企业财务内部控制问题的相关措施

　　（一）建立并完善财务内控制度

　　在现阶段中小企业的发展中，会计信息的真实性以及完整性的要求相较于以往而言变得越来越高了，在这种情况下，对于中小企业来说，建立并完善科学合理的财务内部控制制度可以说是迫在眉睫的事情。首先，一定要保证管理机构的科学性与合理性，建立具有制约性、效率性的相关组织管理机构，重视企业财务管理工作团队的建设，要确保相关工作人员具备较高的工作素质与工作效率，这样才能促使财务管理工作变得更加规范化、效率化，而这是建立并完善财务内控机制的重要基础条件；其次，明确财务内控制度的建立步骤，一是进行财务控制标准的制定，实行责任落实制度；二是重视将事前控制、事中控制与事后控制进行协调；三是重视并做好相关财务信息的统计工作，这样才能够提高发现问题的敏感性，从而及时解决问题。

　　（二）提高资产控制能力

　　作为财务内部控制的重要内容，资产控制能力的提升能够有效地推动财务内部控制相关工作的顺利开展。对于中小企业来说，提高资产控制能力要做到：第一，将现金流量的控制重视起来，并提高其控制能力，将收付实现制原则应用于现金流量预算中，以收定支，编制方法要采用零基预算，在进行财务现金预算管理的时候，要参照往期数据；第二，对于应收账款控制要加强，相关的会计工作人员要正确核算应收账款，明确相应的债权与债务关系，对于相关业务的原始单据进行妥善保管，掌握客户的资产信用信息，对其采取适当的信用政策，对于应收账款的账龄分析工作要给予重视并积极做好；第三，重视对实物资产控制的加强，包括中小企业内实物资产的保存管理等，对于相关经济业务的开展、材料的投入与支出等都要进行详细的记录。

　　（三）提高产品成本控制能力

　　中小企业在进行对外编制相应的报表以及对内提供相应的成本信息的时候，需要针对产品的成本进行准确的计算以及控制，而这对于中小企业来说也是提高自身的市场竞争优势的一项重要条件。产品成本控制的加强，首先，保证产品原始凭证等相关信息的完整性，其次，对于产品入库、出库、盘点等方面的工作，也要制定严格的制度用以规范工作行为。中小企业要提高产品成本控制的意识，这是加强产品成本控制的首要条件，与此同时，在企业内部建立产品成本控制小组，加强不同环节小组之间的监督，并且实行相应的考核奖惩制度，这样能够调动相关工作人员的积极性。除此以外，中小企业还要注重引进先进的技术，针对财务工作人员开展有效的技术培训。

　　结语

　　综上所述，从整体上来看，我国中小企业在财务内部控制方面的确存在着相应的问题，这些问题导致财务内控相关工作的开展效率降低了，对于中小企业来说，要积极总结相关的经验，找出问题产生的原因，并采取恰当的解决措施，从而促进财务内控相关工作质量水平的提升。

　　参考文献
　　[1]要转丽.浅议中小企业营运中的财务风险及其防范策略[J].中国商论,2019(17)
　　[2]张亚雷.中小企业内部控制问题及对策研究[J].财会学习,2019(24):231-232.
　　[3]张爱华.中小企业财务战略与控制[J].财会学习,2019(24):73-74.

中小企业成本控制论文（精选10篇）
第一篇：中小企业成本控制管理研究	第二篇：中小企业财务内部成本控制问题分析
第三篇：基于价值链的中小企业成本控制研究	第四篇：信息技术在中小企业成本控制中的应用
第五篇：成本在中小企业成本控制中的重要性	第六篇：全面预算管理在企业成本控制中的作用
第七篇：加强中小企业成本控制的策略探究	第八篇：浅析中小企业成本控制的现状和途径
第九篇：基于大数据的中小企业成本控制研究	第十篇：作业成本法在企业成本控制中的应用