影响建筑成本控制的因素分析

　　摘要：随着社会经济的发展，我国建筑业的技术也有了明显变化，在发展过程中，建筑成本控制的难度也在不断增大。建筑工程中有关于成本的管理和计算，对人们的居住条件跟生活环境有着或多或少的影响，在保证建筑工程如期高效完成的前提下，对建筑的成本进行有效的控制，是当今诸多施工企业注意的问题。本文在建筑工程成本控制相关内涵的基础上，对成本控制的影响因素进行分析，探讨了如何进行有效的成本控制，提出了高效的成本管理措施。

　　关键词：成本控制,影响因素,成本控制措施

　　近年来随着建筑企业对成本的关注度不断增高，建筑项目成本控制成为了施工阶段项目管理中非常重要的一部分。建筑项目成本关系着项目的经济效益，合理的建筑成本控制可以帮助企业高效的达成施工目标，减少建造成本，增加企业利润。在面对当下建筑工程成本控制程度良莠不齐等问题，应在建筑工程施工过程中进行有效科学的项目管理，从而降低施工成本。因此，对建筑工程的成本控制进行的深入研究势在必行。

　　1 建筑工程成本控制的内涵

　　在建筑工程项目的实际建设过程中，实际发生的所有费用都是工程成本的组成部分。建筑工程施工阶段中的成本主要包括直接成本和间接成本，其中直接成本控制主要从施工过程中的人工费、材料费、机械费和措施费等实体费用进行控制；而间接成本控制工作主要是在施工过程中对整个工程的质量、进度等方面的管理进行成本控制。就现阶段我国建筑行业的发展情况来讲，建筑成本控制的过程中有许多问题的存在，如不加以重视并采取方法解决的话，可能会造成人力物力的极大浪费。成本控制科学有效的开展，对施工企业的发展有着十分积极的作用。

　　2 建筑工程成本控制的影响因素

　　2.1 直接因素

　　(1）人员因素。在建筑工程项目施工过程中施工人员是整体建筑项目中实施的主体，也是成本控制工作中最大的影响因素。在对建设项目人工费用进行分析时，人工费是由总体人工数量和人工单价所决定，所以在实际成本控制的过程中，应率先考虑庞大的施工人员数量。现阶段企业在建筑工程项目展开成本控制工作时，常以提升单个人工劳动效率来达到降低该降费用支出的效果，但在实际应用时由于过度依赖施工人员的工作效率，达不到预期的效果。

　　(2）材料因素。在整个建筑过程中，施工材料是整个施工项目的物质基础，优质的施工材料是保证建筑工程整体保质保量完成的根本，在建筑工程费用构成中，有近六成的项目成本都是施工材料费用，所以在实际的施工过程中，一旦发生材料的不合理使用，出现浪费材料的等情况，必将对工程的成本产生很大的影响。

　　(3）机械设备因素。随着工程进度的不断推进，大型设备的费用也成为了一项较大的费用支出，这其中包括了设备的购买价格、租赁价格及其相应的折旧费用和管理费用等各项产出费用。针对此项费用的控制一般从日常的定期维护、操作人员规范操作和科学试验使用计划来保证设备的正常使用，这样不仅能降低损耗率，同时也可以提高工作效率，对建筑工程整体的成本控制有着不可或缺的作用。

　　2.2 间接因素

　　(1）工程质量。一般情况下，如果我们想要提高建筑工程的施工质量，必定会选择高质量的施工材料，在这种情况下的建筑成本也会有所提高。因此，我们在对建筑项目工程质量的成本进行控制的同时，需要平衡项目成本与质量之间的关系，找出两者之间的最优平衡点，这样既能有效提高建筑工程整体质量，还能有效的降低建筑工程中不必要的成本开支。

　　(2）工程进度。建筑工程项目工期的延长就会滋生更多的不可控制的因素，随之而来的人工费用和管理费用就会随之增加，与此同时伴随着各种项目成本叠加的现象出现，增加了许多不必要的成本开支。因此，妥善处理施工成本和施工进度之间的关系，做好建筑工程项目成本的管理与控制工作也是我们在实际施工中重要的一部分。

　　(3）管理能力。建筑项目的管理者能力的水平也同样决定着施工阶段的成本支出。在建设项目的整个施工阶段，需要管理者具备丰富的实操经验和扎实的成本控制专业理论，这样不仅能够针对不同的施工现场的实际情况分析影响建筑成本的因素以及识别必要的成本支出，还能够利用合理的管理数段科学的控制建筑项目施工过程的成本支出。

　　3 建筑工程成本控制的措施

　　3.1 加强施工质量与进度控制力度

　　质量成本控制的核心是组织相关管理人员构建科学而详尽的施工质量检测与检查机制和制定科学的材料采购制度，这样既可以确保整个工程的施工质量，又可以对原材料的价格及质量进行动态管控。在此基础上，可提前对施工项目进行分析，分析出质量控制难点，集合专业优秀的施工人员，对这些难点进行集中突破，减少因质量引起的返工问题。

　　进度成本控制的核心是项目管理人员对于工程的进度进行动态管理，掌控建筑项目的真实施工情况，对工程项目有且深入的全方面的了解。在实际的管理过程中，可安排管理人员对现场实际施工的进度进行监督，收集、整理并分析相关信息，找出实际与计划之间的偏差并针对这些偏差对施工方案进行动态调整。

　　3.2 建立成本管理体系

　　在实际建筑工程项目成本管理中，项目经理需要将人员组织、施工准备等成本控制工作做好，贯彻落实基本的成本控制责任制，让不同级别的管理人员明确其在建设项目成本控制工作的具体责任。例如在实际施工时，将与合同相关数量、价格及实际金额等成本管控工作由合同管理人员负责；将控制施工团队的总支出，保证建设工程有序开展及科学的轮替制度等工作交由行政管理人员负责。

　　3.3 定制成本控制方案及目标

　　根据施工项目的具体情况来确定科学合理的成本控制方案及目标是对建筑成本进行有效管控最好的办法。首先应先进行深入的市场进行成本调查，熟悉建筑项目中所涉及到的建筑材料及市场环境，再将科学的计算机技术相融合，对成本展开精准的控制，确保目标的实现。成本控制方案还应具有一定的弹性，保证其动态调整，以顺应市场环境变化与发展而调整。

　　3.4 加强成本控制信息化管理

　　成本控制信息化管理的方法与以往的成本控制的方法相比，有着高效、精准、全面等优势，以往的成本控制方式仅靠人工进行计算，耗时耗力且会有很大误差，信息化管理刚好解决了这些问题。成本控制管理往往涉及到多个部门，信息数据能否在各部门之间及时准确的传递是提高成本控制动态化控制的决定性因素，健全各部门之间信息共享沟通，实现成本的动态控制。

　　结论

　　综上所诉，对于建筑成本控制来说，我们一直在探索更加高效更加优质的成本控制方式，在一次又一次的创新改革中也成效喜人，但在这中间仍存在着如上几个方面的问题，积极应对成本控制当中的问题，从实际出发，健全工程项目管理制度，优化调整施工方案，才能更好的对成本进行控制。

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