一、园林企业预算及其成本管理存在的问题
1.园林行业全面预算管理中存在的问题
园林企业全面预算管理往往存在以下几点问题：
其一，预算编制没有充分的结合企业的战略目标。在进行战略目标的制度的时候，没有科学的进行考虑，仅仅做了表面工作。财务部门进行预算工作的核心，缺乏其他部门的配合，也难以发挥出预算的效果，同时缺乏其他部门的配合，预算往往与实际情况结合度差，难以落实。其二，没有很好的结合工程项目进行预算工作。目前园林市场竞争激烈，为了赶工期，往往边改图纸边进行施工，这就会导致预算形同虚设，最后预算的执行情况与预算指标差异性较大。其三，预算缺乏完整的组织系统，造成岗位责任制、生产技术标准和内部核算体系不完善。此外，因为管理层对预算的重视度不够，依靠个别预算编制人员很难解决在预算过程中遇到一系列问题。其四，预算编制依据不全面，园林企业大多在进行预算编制的时候，根据以往历史数据和主观判断进行，同时成本预算没有安装成本动因进行分解，而且因为财务部门没有对分部门项目进行核实，就导致了以往的数据难以准确的得出。其五，缺乏有效的激励措施。重编制轻执行的情况还是普遍存在的。预算在执行的过程中没有相应的工具进行监控，不能达到全面预算管理控制的目的，同时对预算执行情况进行分析的时候，没能够对预算差异进行深入分析。
2.园林企业在成本管理中存在的问题
（1）园林企业内部管理中存在问题。园林企业与一般的建设企业不同，建设企业更多的重视安全技术性。近几年园林企业的利润相对可观，园林企业竞争也变的越来越激烈。从目前我国园林企业的现状来看，大部分企业缺乏成本管理预算，成本管理规范性差。企业没有健全项目管理制度，往往只重视会计事后核算，对事前预算和过程控制不重视。同时企业的管理层对园林缺乏了解，内部财务建设薄弱，管理者不重视财务核算，财务人员也没有进行重视，则成本控制就难以落实。
（2）园林企业在项目建设过程中存在的成本控制问题。园林企业在项目建设过程中存在的成本控制问题主要体现在以下三个阶段：其一，准备阶段。盲目以低价中标的姿态进行投标，要么使用不良手段进行投标，没有对成本进行有效的预测，这就对后续施工产生了很大的影响。在项目的准确阶段，施工企业必须制定出经济合理的施工方案，控制和降低目标成本。但是企业往往在投标的预算中就存在很大的问题，在施工准确阶段，由于自身财务内部制度不完善，成本控制就难以落实。其二，建设阶段。园林企业财务部门往往较为薄弱，无法在施工中完整的做好健全原始记录以及统计的工作，就不能够对预算的编制打下基础。
同时因为材料的价格是随时变动的，如果财务人员不能做好统计工作，就会造成企业成本加大。其三，后期阶段。园林企业在竣工阶段存在的问题就是将战线拉长，这就增大了企业的成本，无形之间减低了企业的经济效益企业在施工过程中的记录以及监管都存在问题，缺乏做好成本核算和分析的基础。
二、加强园林企业预算及其管理的思考
1.完善园林企业全面预算管理的几点思考
完善园林企业全面预算管理需要从以下几点出发：
其一，以企业的战略目标出发，预算在进行编制的过程中，需要将企业战略目标按照组织结构进行逐层分解。缺乏战略引导性的预算是没有灵魂的，没有有效的结合企业的长期经营目标，仅仅过分的注重短期利益，则难以发挥出全面预算的效果。企业需要加强各职能部分的预算意识，明确预算的编制，全员配合进行预算的编制，才能增强预算的可执行性。其二，需要突出园业务的特点，建立相互关联的预算管理组织体系。组织体系的设计需要根据园林行业的周期性、资金密集性等特点进行设计。现金流量和目标成本的预算和管理作为预算控制的中心点，在苗木生产预算中，需要结合结合生产规律，结合实际的场地情况进行科学的预算建设费用。其三，建立多维度的考核体系，以保证预算的落实。继续考核是对预算的保障，其能够对预算的结果进行评价。所以建立以财务、顾客、内部业务流程、员工学习与成长等相互联系维度的考核体系是预算管理成功的关键。
2.园林绿化施工企业在成本控制中应注意的关键点
（1）园林绿化施工企业同其它建筑施工相似之处：园林企业成本控制和建筑施工相似，二者都是按照合同的要求进行施工建设。所以加强成本控制的基础就是从合同上进行成本控制，企业需要根据工程的实际情况，制定详细的设计方案。同时进行施工的过程中，需要将项目需求及时的汇总并告知建设单位。尽可能通过预算为企业增加项目收入，减少项目支出。同时正在进行项目建设的过程中，需要注意项目的质量安全，需要按照合同办事，建设意外事故的发生，尽量的控制成本。最后，需要加强行政管理以及财务部门的建设。选用合适的项目管理人员来监督整个项目，建设不必要的支出，财务部门需要对各项支出进行归类处置。全面监督项目的实施，尽量的控制施工成本，增加企业的利润。
（2）园林施工企业同其它施工企业在成本控制方面的不同之处：园林企业的施工对象是植物材料，项目具有建设周期，这是园林企业与一般建筑施工企业最大的不同之处。加强成本管理需要从以下几点出发：其一，项目施工的过程中，充分的了解植物，选取核算的绿化材料以及建筑材料，以此来提升植物的存活率而达到控制成本的目的。植物的生长存活受到环境的影响较大，所以企业在签订劳动合同的过中，需要对施工环境进行了解，以便制定出合理的合同价款。在进行施工的过程中，需要加强项目成本事中控制，以有效的控制和监督。需要定期的盘点材料，掌握材料的使用情况，以此来精确的进行成本控制。其二，在项目施工的全过程中，需要掌握搞好绿化与机械管理之间的管理，根据施工现场的情况，合理科学的规划整体布局。同时合理的选用绿化机械，提升机械的使用效率，而且必须调动员工的积极性，尽可能扩大成本控制的范围。在园林企业在进行施工的过中，受到环境的影响存在太多的不定性，所以企业需要做好充分的准备，以降低环境影响的损失。
全面预算管理是一个系统性的过程，园林企业需要结合企业的实际情况，并且在实践中不断的发现问题，对全面预算管理进行完善，才能够发挥全面预算的效果。园林企业成本管理随着企业规模的不同有着较大的区别，园林企业需要结合自身的情况，采用相应的措施，才能够落实成本管理。
参考文献
1.刘双喜.加强园林工程成本管理的几点建议.科技致富向导，2011(09).
2.张艳梅.浅析现代企业预算成本管理.现代商业，2012(10).
3.李碧菲、黄莺.中小园林企业成本管理问题的探讨.市场周刊(理论研究)，2010(08).
4.张军锋.城市居住区园林绿化工程成本控制研究.安徽大学，2012(10).
