一、加强煤炭企业成本的源头控制
煤炭企业加强成本控制， 降低资源消耗， 首先要从源头上节约开支，减少费用消耗。 一方面，从原材料采购环节入手，要加强科学管理，建立统一的采购机制，采取集中招标、集中采购等方式，和大型的供货商建立合作关系，全方位降低材料采购成本。 加强对材料运输和存储管理，减少材料损耗。 另一方，从优化设计入手，对每个项目的设计流程进行充分论证，力争设计方案达到最优，成本控制最低。 尤其是巷道设计，要严卡两个指标。 一是万吨掘进率，要降到最低，因为这是衡量巷道设计的关键指标，指标越低，成本消耗就越低。 二是方案选择上，开拓巷道要选择易掘进的岩体， 支护措施上在保证安全的前提下选择材料成本最低的施工方案。
二、降低煤炭企业成本的过程控制
一是降低采煤工作面的成本消耗。 采煤工作面的成本控制是煤炭企业成本控制的重要组成部分。 降低采煤工作面的成本消耗要把握以下几个关键。 第一，积极引入先进设备和技术，对现有设备进行改造升级，提高技术创新能力，对采进挖掘技术、煤矿瓦斯检测等技术进行研究创新，努力攻克生产中的技术难题,提高生产效率,力争以技术创新降低单位成本。 第二，要抓好组织协调。 采煤的工作进度要与外部运输协调起来，根据采煤作业面的产量安排合理的运输量，保证高效生产能够连续不断进行，既避免因产能高运力低而造成原煤挤压，又避免采低运力大而造成人力物力浪费。
二是降低煤炭交易成本。 从煤炭企业自身来讲，在现货交易的基础上，可以尝试期货交易、网上交易等多种手段，最大程度规避市场风险，降低交易成本。 从政府角度讲，要建立健全煤矿交易市场体系，搭建公开透明的交易平台，减少对企业的行政干预，更多依靠市场对煤炭在煤炭交易中发挥决定性作用，从而降低企业不必要的交易成本。
三是开展节能减排，降低成本消耗。 广泛宣传节约光荣、浪费可耻的理念，引导广大职工养成勤俭节约的习惯，通过认真开展收旧利废活动,尽量减少新品投入。 严格控制非生产性支出,加强对办公费、差旅费、招待费和会议费的管理,努力挖掘节约尚俭的潜力,降低成本,提升企业的内在活力。 积极引入先进设备和技术，对现有设备进行改造升级，提高技术创新能力， 对采进挖掘技术、 煤矿瓦斯检测等技术进行研究创新，努力攻克生产中的技术难题,提高生产效率,力争以技术创新降低单位成本。
三、加强煤炭企业成本后期管理的控制
安全生产是保证煤炭正常经营的根本保障。 所以降低煤炭企业成本，必须高度重视安全生产工作，严格落实安全生产责任制，减少因安全生产带来的成本损耗。 在此基础上建立健全降低企业成本的机制、制度，进而为降低成本提供保障。
一是建立完善成本管理体系。 一方面，加强成本的预算管理,要根据上年度的成本完成情况、 本年度要实现的目标利润以及各区队提供的有关资料,初步估计成本变化的各种因素,制订全年总成本目标,并把成本指标层层分解，把成本目标落实到各区队及相关职能部门，确保层层有目标，人人肩上有责任。 另一方面，加强工资管理，改革工资分配政策，把企业职工的工资同产量、进尺、目标成本、煤质、安全挂钩，充分调动全体职工的生产积极性。 四是加强财务管理，强化财务、审计监督在成本管理中的作用，加强对成本的运行的动态监控和目标控制，一旦超出预定目标，及时报告企业管理层，确保成本管理维持在预定范围内。
二是加强成本管理考核。 建立成本的分析报告制度,通过成本分析,及时发现薄弱环节, 找准矛盾问题， 并提出降低成本的有效途径和措施。 根据成本分析的结果,对照检查考核成本计划的执行情况。 在成本分析的基础上,加强对区队和职能部门的成本核算，并把成本核算作为奖惩的重要标准，超出成本预算要说明原，并提出降低成本的措施。 通过成本管理考核核算，及时找出生产经营管理中的漏洞,加强全方位控制管理,最大限度降低企业成本。
三是实行预算控制制度，强化目标成本管理，严格考核与激励机制相结合结合企业的利润目标,制定出所属各单位合理、可行、科学的成本控制目标和成本计划。 为调动各单位降低成本的积极性，还可根据产量变化规律实行弹性目标控制成本。 成本控制必须和有效的激励机制紧密结合起来，才能达到预期的目的。 煤炭企业一方面要严格考核；另一方面实行彻底的成本否决权。 即目标成本指标一旦确定下达，一般在一年内不变动，为鼓励努力降低成本，在完成目标成本的基础上再有降低再嘉奖，而且到年底再根据成本降低额计提效益奖；反之完不成成本指标，扣发奖金。
四、结束语
伴随着我国市场经济改革进入深水区， 转变经济发展方式和促进产业结构转型升级已经成为大势所趋。 在市场竞争日趋激烈的大环境下， 煤炭企业要想在竞争中立于不败之地, 就必须摒弃粗放经营的理念，切实抓好成本管理,深挖企业资源潜力,实现优化配置,最大限度地降低成本,从而获得最大的经济效益,促进企业持续、稳定、健康发展。
参考文献:
[1]秦文岗.现代企业成本控制措施刍议[J].中国集体经济,2013，(04):69~70
[2]徐秋红 ,高静华.浅议煤炭企业战略成本管理[J].山东煤炭科技 ,2006,(02):81~82
