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降低铁精粉生产人工成本的路径

来源:学术堂 作者:姚老师
发布于:2014-08-28 共2040字
论文摘要

  当前,受国际、国内经济形势的影响,全国钢铁市场疲软,对铁精粉需求明显削减,致使铁精粉价格走低。所以,国内铁矿石企业只有大幅度降低铁精粉生产成本,才能在未来的市场竞争中立于不败之地。鉴于人工成本在铁精粉生产总成本中占有相当大的比重,所以,降低铁精粉生产人工成本对于降低生产总成本,进而提高企业竞争力,提高企业经济效益意义重大。

  一、合理的人员组织是降低生产人工成本的第一要素

  1. 规范定员定额管理,精干高效配备人员定员定额管理是一项系统工程,专业性强,既要做到定员定额合理,避免产生冗员现象,又要确保满足生产需求,用最少的人员生产出最多的产品。对一座矿山做出科学合理的定员,应做好以下三个方面:

  第一,建立组织。成立由劳资、设备、工艺、安全、财务等各方面管理人员组成的定员定额小组。小组成员要深入现场,认真研究,充分考虑设备、安全、工艺、成本、工作班制、劳动环境等各方面因素,并进行科学合理分析,确定最科学合理的定员定额方案。

  第二,定员定额工作各矿山之间要相互借鉴,不能闭门造车。要在生产规模、设备使用、生产工艺相同或相近的有可比性的国内、外矿山之间进行对标考察,吸收借鉴先进经验为己所用。

  第三,定员定额工作完成后不能一成不变。各级管理人员要充分解放思想,大胆创新,不断改进工艺缺陷,探索先进的工艺操作、设备管理方法,要随着设备改造、工艺改进等不断优化劳动定员,使人员配备更加合理。

  2. 充分发挥薪酬制度的激励作用,加大成本考核力度,做到成本指标与薪酬指标挂钩考核

  第一,完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心,对企业发展影响巨大。建立与现代企业相配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案成为企业研究的重要课题。

  第二,薪酬政策的制定要考虑企业工资支付能力、经济效益状况、国家工资政策规定、地区和行业薪酬水平、地区消费和物价水平等多个因素,在此基础上,根据不同岗位工作条件、绩效大小、风险大小、艰苦程度等制定各岗位薪酬水平。

  第三,要充分发挥薪酬制度激励作用,严格控制人工成本支出,严细考核,从基层做起,员工、班组、车间都要有成本指标,都要有成本压力,成本与薪酬挂钩,最终实现按劳分配。

  3. 加强职工教育培训管理,培养一支高水平的职工队伍,提高操作、检修、维护人员技能水平,推行高技能人才奖励制度、多能工制度等,提高劳动效率,降低人工成本

  第一,操作人员要精心维护、认真操作设备,避免发生生产、设备事故,从而提高设备作业率。只有设备作业率高,才能确保产品高产出,低消耗,低成本。

  第二,企业要培养一只责任心强、操作水平高的职工队伍。职工技术水平高,企业就可以节省人员,降低人工费用。要加大对技术工人的培训力度,重视专家人才和高技能人才的培养和引进,增加培训经费投入,提高职工驾驭现代化矿山设备的能力。

  二、依靠科技进步,建设数字化矿山,实现矿山企业信息化

  当前,在地下采矿技术中,井下机车运输自动化技术已经非常成熟并被广泛应用;地下采矿提升、通风、排水、充填等系统的自动化在国内一些矿山应用也比较成功。通过信息化建设,既能提高劳动生产率,降低成本,又能彻底改善矿工的劳动环境和安全状况。笔者所在矿业公司庙沟铁矿通过自动化技术改造,实现了碎矿皮带传送系统无人值守,此项改造可节约用工 31 人,年降低人工费用 170 万元,此项技术改造已成熟应用并逐步在该公司其他矿山推广。

  三、提高矿山装备水平和设备作业效率,实现设备大型化、现代化、高效化

  为降低用工数量,降低投资和生产成本,降低管理的复杂程度,各矿山企业正在积极研究规模生产管控模式。国内露天矿大型设备主要以电铲为主,斗容已达16.8M3,矿山汽车最大载重量达到 130t、180t,这些现代化、大型化采运设备的投入使用,不仅可使矿山产量大幅提高,而且可节约劳动用工,提高劳动生产率,大幅降低人工成本。所以,矿山设备大型化、现代化、高效化已成为未来矿山企业发展趋势。

  四、各级管理人员高度重视降低企业人工成本的重要意义,各部门密切配合,严格履行责任,深挖内潜

  降低企业人工成本工作需要主要领导高度重视,各级管理人员尤其是基层管理要有降低人工成本的意识,由我用多少人无所谓向我尽可能少用人转变。笔者原来所在单位原只进行采碎选生产,最终产品为铁精粉,用工 1452 人。2003 年,为进行产品深加工,增加企业创效能力,该矿建成两座 179M3 高炉,新成立高炉、烧结、竖炉、铸铁四个车间,需新增用工 561 人 . 为保证原采选系统和新成立的冶炼系统正常生产,该矿劳资部门认真谋划,合理调配,圆满解决了这一问题,采碎选系统减员 561 人,矿山系统生产未受任何影响,减员比例高达 38.6%。这一事例说明只要各级管理人员有所作为,降低企业人工成本潜力巨大。

  总之,精干高效的人员配备是企业参与市场竞争的有力保障。企业各级管理人员都要切实履行责任,千方百计降低企业人工成本,确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

  参考文献:
  [1] 胡乃联 . 矿山企业信息化与数字矿山,专题讲座 [D]. 北京:北京科技大学.

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