企业成本管理的不足与降本策略

　　成本是企业生产经营过程中十分关键的要素，其是企业生产商品所产生的各种耗费的货币体现，也是企业制定商品价格的主要依据，因此说，在企业发展的过程中，成本因素十分重要，需要对其进行有效的管理，充分的发挥成本的关键性作用，寻求最佳的降低成本的方法途径。

　　一、企业成本管理存在的问题

　　要想降低企业的成本，必须要对其进行科学有效的管理，转变传统的管理观念，实现创新化管理，但是从目前来看，实际操作过程中存在着一定的问题，具体表现在以下几个方面。

　　首先，企业的成本管理缺乏良好的环境支撑。当前，我国的市场经济体制不够完善，缺乏良性的竞争意识和竞争秩序，因此说具有竞争优势的企业在发展的过程中很难形成成本管理的科学意识，尤其对于大型企业来讲，在市场中能够优先获得资本市场的资金支持，并且能够拥有有利的获利渠道，促进企业更好地发展。但是管理者的管理意识缺乏前瞻性，使得企业成本的效用不能够实现最大化。

　　其次，企业成本管理工作存在着混乱的局面。从当前的情况来看，企业的成本管理不仅体现在对各项资金耗费的控制上面，还需要通过对成本的管理控制，提升企业资金的利用效率，并提升企业的经营效率，进而能够降低成本，实现经济效益的稳步增长。但是从当前的情况来看，企业在对成本管理的过程中存在着混乱的局面，管理观念陈旧，不能够很好的开展这一工作。

　　最后，成本管理工作偏离了科学的方向。成本是衡量一个企业投入和产出的经营效率的重要因素，通常所说的低成本则是用较少的投入获得较大的产出，这也是企业成本管理工作中需要努力做到的。但是从实际调查中发现，很多企业在降低成本的过程中往往通过提高生产规模的方式实现这一目标，这样就会在市场中出现供大于求的情况，一旦企业忽视了市场的需求而盲目的扩大生产，将会直接造成企业的资金短缺，给企业的发展带来消极的影响。

　　二、企业降低成本的主要途径

　　上文中从三个方面分析了当前企业成本管理工作中存在的问题，要想更好的控制成本，一定要采取科学的措施加强管理工作，并且根据企业的发展经营实际，找到切实可行的降低企业成本的方法措施。下面本文就对当前企业降低成本的主要途径进行分析论述。

　　首先，需要树立起科学的企业成本管理观念。从企业发展的全局来看，降低成本需要从整体抓起，这就要求相关人员树立起正确的成本管理观念，并且要结合企业的发展实际，以资源优化配置为目的，以最大限度的降低企业的成本为主要目标。在实际操作的过程中，需要对企业的人力资源、物力资源和财力资源进行优化配置，且要从技术层面上实现创新，提升企业产品的创新能力，并在提高企业技术水平的基础上及提升经营效率，又减少材料等的消耗，进一步降低企业的成本。

　　其次，要逐步完善财务管理机制，为成本的降低奠定坚实的制度基础。要想更好的降低企业的成本，需要不断的完善财务管控机制，确定成本管理的内容和方向，这是实现成本减低的第一步。具体来将，在实际操作的过程中一定要根据企业成本管理的制度，加强企业的成本预算管理，并且要根据企业当年的实际支出成本、收入情况以及市场的销售水平，科学的预测下年的成本、收入以及销售状况，并以此作为考核的依据，制定事前控制的措施，更好的控制成本，达到降低成本的目的。除此之外，相关人员还需要根据预算的实际情况提升企业内部财务控制的水平，充分的发挥成本控制在财务管理中的优势，更好的降低成本。

　　再次，从控制原材料价格的角度出发实现降低成本的目标。对于企业来讲，原材料是最大的资金消耗因素，其占据的产品成本比重较大，因此说要想减低成本，可以从节约材料成本的角度出发。具体来讲，在原材料采购方面，需要根据市场的需求量确定材料最终的用量，减少因为对需求量估计错误而造成的材料采购过多的情况出现，这样将会在一定程度上加大成本的投入。同时，可以利用计算机信息，对市场的价格进行多方比对考证，控制好采购的成本。在企业产品生产的过程中，要节约材料，防止浪费，并且要提升产品的合格率，降低材料的和其他费用的损失，这样也能够有效的降低企业的成本。

　　最后，要不断实现企业产品的创新化发展。对于企业来讲，创新是降低成本的最有效途径。尽管控制好企业的生产消耗能够在一定程度上降低成本，但是这一方面的降低程度毕竟是有限的，还需要从根本上解决问题，所以说只有提升技术水平，加强创新，提高企业产品的生产力，才能够更为有效的降低成本。具体来讲，企业要加强产品的创新，不断引进新技术新工艺，在技术的应用中力求是产品达到最佳的状态，提升产品的质量水平和综合性能，同时还需要提升产品的生产率，这样才能够更好的降低企业生产成本。所以说，要想减低成本，必须要通过技术手段提升生产效率，这样才能够确保企业获得更多的经济效益。

　　三、结束语

　　成本在企业的发展经营中起到了关键性的作用，成本水平的高低直接影响到企业经济效益的获得，同时也会影响到企业今后的发展方向。因此说，企业要想在激烈的市场竞争立足，一定要采取科学的措施加强成本管理工作，并且要逐步降低成本。希望通过本文的论述，能够对今后企业的发展有所帮助，为其成本的降低提供切实可行的指导意见，更好的推动企业朝着良性的方向发展。

　　参考文献：
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