航空油料日常作业流程的优化

　　前言:近年来,随着我国航空业的迅速发展,航空运输任务逐年增加,因此,航空油料消耗量也在年年增加,机场油料收发作业和飞机油料加注也变得频繁,对航空油料的日常管理提出了更高要求.新形势下,优化航空油料日常作业流程迫在眉睫.改善日常管理,优化各环节流程对加快航空业的发展也是一大帮助,鉴于航空油料安全性的要求.在开展航空油料日常管理工作时,我们必须要综合考虑储存运输,设备监管,质量安全,成本效益等多方面.

　　一、航空油料运输调拨

　　现在对航空而言, 油料的调拨和运输始终是保证油料正常供应和完成航空任务的关键.以前, 制定的油料调拨运输方案很繁杂,主要是根据油源、用油量、供应量、库存量等因素,用手工的方法制定的.这种方法不仅很费时和费力, 而且其准确性、灵活性、合理性、经济性比较差, 这种方案很难针对快速变化的情况适时和适当调整.现在虽然方法得到改进,但是随着我国市场经济的建立和迅速发展, 每年进口油不断的增加,每年炼厂检修等因素,油料供应多元化日益加剧,制定合理的油料调配方案是航空油料工程日常工作必须考虑的一大问题.高效合理的运输调拨,多渠道的油源供应不仅节约资源减少成本,更能提高企业市场竞争力,使企业更好更快的发展,掌握合理的库存也成为企业利润新增长点.

　　在航空油料项目日常管理中也应该了解这些原则规定.根据航油供应计划和航空油料的特点,在油料调拨及储运中, 应遵循如下原则:1.首先要保证消耗单位的油料供应, 不能出现断供, 影响正常飞行.2.严把质量关,做好油品的出入库检验,确保飞机飞行安全.3.航空油料是紧俏物资, 供需矛盾突出, 必须严格落实油源并确定提运计划, 考虑到各大炼厂的年度检修及运输距离,应在特殊时期提前准备好油品库存.4.鉴于国内油价与国际油价的接轨,航油价格变动日益频繁,考虑到经济效益,在兼顾油料储备的情况下,应充分考虑增、减库存,确保经济效益最大化.5.严格执行资源配置计划, 合理调运,提高运输效率和库存周转率.

　　我们在遵循一些基本的规则时也应该加快一些创新的方法来提高调拨运输效益.

　　二、航空油料的设备管理

　　航空油料设备管理也是航空油料日常管理工作中重要考虑的一点,就目前情况来看,市场上自动化管控设备种类纷繁复杂.

　　选择什么样的管理设备才是最合适,这需要充分考虑各个方面的需求和自己本身的条件.航空油料设备是航空油品输送、储存和供应任务的关键点, 它将为航空运输业供油过程提供安全保障,因此设备对安全有着重要作用.

　　设备管理信息化已经普及, 将设备从论证、选型、购置、使用、维修、保养、故障、事故、报废等环节有机地结合在一起,设备从使用到报废的全过程可进行有效的动态跟踪和管理.设备管理信息系统可实现同级管理层之间的横向信息传递和上下级之间的纵向逐级汇总.

　　设备管理是设备生命全周期的管理,设备管理直接影响到安全生产、油品质量及企业效益,选取合适的设备管理信息系统将有利于提高企业效益,提升管理水平.

　　三、航空油料的安全管理

　　安全是一切效益的前提,安全也是存在的根本,没有安全什么都无从谈起.航空油料是危险化学品,在日常生产经营工作中,安全是必须考虑的重要因素.航空油料安全管理不仅仅是安全部门的职责也是作业人员应该担负的责任,它更是一个客观科学的系统工程.目前,航空油料正处于快速发展的关键时期,也是事故高发的时期,在生产经营管理中应从以下四方面入手:

　　(1)从贯彻落实科学发展观的高度,增强对航空油料日常作业进行安全警示教育,提高全员安全意识,要牢固树立"安全生产是最大的经济效益"的理念,也要认真落实各级安全职责.

　　(2)安全必须深入人心,在日常工作中必须做全面考虑,为后面的安全工作打好基础.

　　(3)安全管理要有严格的制度和措施.在制定措施时应找准、找全风险点,提出有效可行的应对措施.针对特殊作业,应提前研究、确定有效的安全预案,提前进行演练,全面提高安全防范等级.

　　(4)始终把安全贯穿于航空油料作业的全过程,严把油品质量,提高安全风险防控能力,实行安全生产一票否决制.严格落实航空油料系统的安全监督管理.

　　(5)在新形势下,还应注意信息安全,随着企业信息化,信息系统的安全性及企业资料的保密性日显重要,应定期对信息系统进行维护、升级,加强安全等级.

　　四、航空油料的成本效益

　　近年来中国的航空油料成本呈递增趋势,2000年前半年,由于国际油价的涨幅猛烈,导致航空油料成本比例从22%上升到33%,年内的年均增涨率大约为1.2%.因此,航空油料成本管理和控制工作已经成为国内各航空公司的当务之急.从目前中国航空公司的现状看,航空油料成本管理中存在的诸多问题,尚不能很好地进行深层次的航空油料成本管理和控制.航空油料成本在航空公司的总成本中占有相当大的份额, 是航空运输成本管理的重要内容和组成.减少航空油料成本,必须要综合考虑,在航空油料日常管理中,必须了解各个过程的成本关系.应结合国际油价的变动,提高库存动态管理水平;科学规划、合理投资,提高固定资产利用率;优化管理流程,降本增效.

　　结束语:

　　航空油料的日常管理是一个重大的系统工程,它关乎国家民航和军航事业的发展,是航空事业的命脉.现在全球石油价格波动大,国内油价逐步放开,整体呈上涨趋势,导致其成本不断增加,安全供应不确定性也在加大,所以降低成本,节约消耗也是未来的一大趋势.特别是战时其重要性不言而喻,也是一项国家战略工程项目.所以航空油料日常管理工作必须做更多的思考,不仅是在保证民航油料的安全供应,也要保证国防航空油料供应.前面谈到的几点思考也是关键和必要的.但是还应有更多更全面的思考.

　　参考文献:

　　[1]刘臻、王同成、李凤华,关于航空油料质量保障的几点体会[J];中国储运;2012年11期.

　　[2]张仲谋、樊荣,民用航空油料系统安全管理分析[J];中国储运;2012年04期.

　　[3]王霞,航空公司航空油料成本管理研究[J];中国民航学院学报;2002年02期.

　　[4]陆朝荣、李选民,航空油料调拨运输研究[J];工业工程;1999年04期.