建筑工程成本管理与控制中的问题与对策

　　1、 建筑工程成本管理与控制的内容和原则

　　1.1 建筑工程成本管理与控制的内容

　　这项工作所涉及的内容非常广泛，主要包括了建筑工程项目的内部成本控制和外部成本控制。从微观的角度来看，其就是指建筑工程施工过程中的成本预测、规划、分析、核算以及决策等工作，科学的确定成本管理与控制的目标，才能保证建筑工程的顺利完成。

　　根据前期制定的成本控制计划，在实际操作的过程中不断的进行调整，确保整个工程项目的实际成本是以此为基础高效的操作的，建筑工程的成本管理与控制主要包括预测、计划、分析、核算、控制以及决策六大环节，它们是相互促进并且相互作用的，因此，我们应科学合理的处理每一个环节，才能保证高效的建筑工程成本管理与控制工作的顺利实现。

　　1.2 建筑工程成本管理与控制的原则

　　首先，应全面的控制成本，对整个工程项目以及每一名员工都做好成本管理与控制工作；其次，应实行最低成本控制的原则，在确保了工程整体质量的前提下，合理的控制成本，以最小的成本消耗达到最大化的经济效益；再次，对成本应进行动态的控制，出现问题时，应深入的分析导致问题出现的原因，根据实际的情况不断的改进和完善建筑工程的成本消耗，保证预期的成本控制目标顺利达成；然后，应有权责分明的工作态度。在建筑工程的实施过程中，每一个部门都应熟悉自身的责任和权利，各个部门相互协调和配合，从而提升工作的效率。应实行严格的奖惩制度，提升所有人员工作的积极性和主动性，保证施工企业的经济效益；最后，应实行完善的目标计划管理体系。在建筑工程施工时，对成本管理的目标应进行细化和分解，使目标更容易实现，从而做好成本管理与控制工作。

　　2、 建筑工程成本管理与控制中的问题

　　2.1 易忽视建筑工程的质量成本

　　所谓的质量成本就是指保证工程质量所产生的一切成本，这其中同样也包含了未达到质量标准的成本损失，工程质量的过程中是一定会影响成本控制工作的，因此，相关人员必须正确的处理质量和成本的关系。然而实际的情况却是，我国建筑行业中的大部分工程师都还没有认识到两者的矛盾关系对工程质量是十分重视的，却忽视了建筑工程的成本，产生了很多的不必要的经济损失。

　　2.2 易忽视建筑工程的工期成本

　　所谓的工期成本就是指在合同工期的要求下采取的一些措施所产生的费用和成本，在建筑工程的项目管理工作中，一项重要的内容就是确保工期目标的顺利实现，这也是施工单位建立信誉实现工期的必要条件。建筑工程项目的每一个分项工程都有着规定的工期时间，在保证工期目标顺利完成的过程中，工程成本一定会出现变化，就算对工期再严格的进行管理，如果没有认真的研究成本与工期之间的关系，只是盲目的追赶工期，也会增加工程的成本。

　　2.3 未形成健全的责、权、利的成本管理体制

　　在建筑工程的成本管理和控制工作中，项目经理有着最高的决定权力，其负责相应的成本管理和项目成效，而其他部门以及每一个管理人员对建筑工程也有着相应的成本控制责任，因此，应建立健全的责、权、利的成本管理体系，这样才能对建筑工程的权利和利益进行合理的约束，然而实际的情况却是，我国的建筑工程行业以及建筑企业都还不能将责、权、利这三者有效的结合起来。

　　2.4 管理人员缺乏经济观念

　　要想保证成本管理目标的顺利实现，那么就必须依靠全体人员的共同努力和团结协作，大家共同来维护和控制成本管理工作，这样才能取得理想的经济效益成果。然而在我国的建筑行业中，绝大部分的管理人员都缺乏经济观念，判断工程成本时大多采取独裁的手段，这样不但会导致工程工期进度的拖延，还会产生大量的经济损失。

　　3、实现高效的建筑工程成本管理与控制的对策

　　3.1 提升全员的经济观念

　　对于建筑企业来说，必须提升全员的经济观念，注重提升施工人员的全过程中成本控制的意识。施工企业的每一名员工既是成本控制的对象，同时他们更是成本控制的第一责任主体，让每一名员工都认识到他们有责任去做好成本控制工作。定期的向施工人员宣传经济观点，帮助他们形成经济意识，建筑工程的成本管理与控制工作与每一项工作都密切相关，要想真正的做好这一工作，就必须提升全员的经济意识。

　　3.2 做好质量成本控制工作

　　施工单位在把握工程整体质量的过程中，应杜绝过犹不及的问题的出现，结合自身的施工水平和实际条件，合理的控制施工的整体质量。在合理的建筑水平下，应深入的研究质量和成本之间的关系，找到两者的平衡点。做好材料成本的管控工作，优选原材料供应商，材料的质量不合格或材料质量过优都会影响工程项目的成本管理工作，因此，应重视对质量成本的控制工作。

　　3.3 建立健全的责、权、利相互统一的成本管理体制

　　在建筑工程的成本管理与控制工作中，其核心的内容就是成本控制目标，因此，成本管理工作的首要内容就是制定合理可行的成本控制目标，在建筑工程项目的实施过程中，对每一个项目的个体差异都应进行深入的分析和研究，在充分的考虑到自身特点和实际条件的基础上，充分的保证成本控制目标的实践性和操作性。建立健全的责、权、利相互统一的成本管理体制，应坚持遵循少数服从多数和民主集中的原则，保证成本管理和控制工作的规范化和标准化。

　　3.4 抓工期成本管理

　　建筑企业的每一个人员都应深知建筑工程的工期目标，应以此为前提保证工期目标的顺利实现，同时还要科学的管理建筑工程的成本。不能盲目的追赶工期进度，也不能擅自提升施工人员的数量，这样都会增加建筑工程的施工成本，产生不必要的经济损失。另外，应定期的对工程成本进行结算工作，强化建筑企业的工期管理工作，从而实现高效的建筑工程成本的管理与控制。

　　4、 结束语

　　通过以上的论述，对建筑工程成本管理与控制的内容和原则、建筑工程成本管理与控制中的问题以及实现高效的建筑工程成本管理与控制的对策三个方面的内容进行了详细的分析和探讨。建筑工程的成本管理与控制工作是一项复杂的系统工程，要想实现高效的建筑工程成本管理与控制工作，我们就必须清楚的掌握成本管理与控制的内容和原则，同时应针对现阶段成本管理与控制中的常见问题，采取科学合理并且具有针对性的改进对策，真正的做好成本管理和控制工作，从而实现成本消耗最少而经济效益最大化的目标。

　　参考文献：
　　[1]王晓波.建筑企业成本控制的问题及对策[J].江西建材，2010.
　　[2]刘静.浅谈建筑工程成本管理与控制的方法[J].全国商情，2013.
　　[3]刘季玉.建筑工程管理中成本管理与控制的探讨[J].中国建筑金属结构，2013.