矿山企业成本控制影响因素与效率提升

　　在市场经济快速发展的背景下，矿山企业面临的竞争日益严格，而产品成本是影响企业竞争实力的重要因素之一。一个矿山企业并不能改变市场价格，想要在已经确定的市场价格下取得自身的优势，必须要做好自身的成本控制管理工作。想要提高矿山企业的成本控制工作效率，需要结合企业生产特点，明确各项影响因素，并采取相应的措施将控制管理落实到整个生产过程中，从多个方面进行分析。

　　一、矿山企业产品成本特点

　　与其他行业生产企业相比，矿山企业产品成本具有明显的特殊性，因为矿山地质条件、矿石埋藏深浅、矿层厚度以及矿山构造程度等都会对产品成本造成很大的影响。受矿石生产地理特征影响，矿山企业生产产品需要完成大量矿石与矸石的转移，整个施工过程存在众多提升、运输等环节，存在较大的经济消耗。对于矿山企业来说，在产品生产过程中，固定费用占大部分，生产的矿石数量在根本上决定了企业产品成本[1]。另外，随着科学技术的快速发展，现在已经有更多新型技术被应用到矿山生产中，逐渐实现机械化与自动化生产，相应的固定资产的折旧费用、材料费以及电费等消耗也在就上涨。

　　二、影响矿山成本控制因素

　　1.市场价格

　　矿山企业在产品开采、加工以及销售整个过程中成本的控制，都受到市场价格带来的较大影响。第一，产品价格。市场经济体制的改革，在一定程度上对矿产产品的价格造成一定影响，而随着全球一体化程度的加深，矿产价格逐渐实现了全球统一，对矿产行业实际情况来看，矿产价格变动受到矿产行业巨头影响仍然比较大，这在一定程度上影响了中小型矿产企业的成本控制效率。第二，设备与人工价格。随着市场的变动，矿产行业材料、设备以及人工的价格在不断上涨，因为部分成本消耗是矿山主要成本内容，企业在进行成本控制时，应加强对此方面内容的管理力度，做好一切的细节的监控。而人工价格则主要体现在工人工资、劳动保障以及员工福利等，就市场情况来看，人工价格逐渐呈现上升的趋势。第三，规费差异[2]。矿山企业在生产过程中，可能会采用不同类型的开采方式、选矿工艺、排废工艺以及选矿工艺等，这样就会导致企业环保费用出现差异，对企业后期生产经营的企业成本因素造成影响。

　　2.生产技术

　　生产技术是影响企业成本控制中人为可控制的因素之一，但是就现状来看，会被大多是矿山企业忽视。第一，整体系统工程设计。例如采矿方案、选矿流程等系统工程设计，对于生产方案的设计，一般需要由具有专业资质的的单位来进行，但是设计人员不会常驻矿山，确定的设计方案在实际应用上可能会存在一定的差异，必须要经过现场优化后才可以，对企业的成本产生一定影响。第二，工程设计。以单一矿方采矿为力，是矿山企业内部可以完成的设计内容，以设计院推荐的方案为依据，通过对现场实际的应用来进行优化，争取在整体上来达到实际生产需求与成本要求。另外，对于局部分布工程设计，一般情况下都是针对关键位置来进行，应做好安全设计的管理，如果不能做好安全与成本之间关系的管理，很可能会因为安全不到位，增加安全成本投入。最后，安全施工管理技术。此项技术为生产系统最终执行的实践技术，影响着整个矿山生产效率、成本比例以及安全状况等，是企业成本管理的重点，更是解决安全事故、质量问题以及成本浪费的关键点。

　　三、提高矿山企业成本控制效率措施分析

　　1.生产技术与工艺更新

　　随着社会发展对矿产需求的不断增大，逐渐有更多新型技术被研发并应用，在一定程度上促进了矿山企业成本控制工作的有效进行，应针对矿山生产的特点，以及成本控制的要求，对各项施工技术与工艺进行优化管理。在矿山不断生产过程中，原矿性质会发生一定程度的变化，为保证生产效率与安全性，需要对选矿工艺以及流程进行适当的调整，以满足加工矿山现阶段原矿性质变化的要求[3]。例如某矿山生产过程中，已经对水碎流程进行了改造，降低了入磨力度，最大程度的提高了设备处理能力，与传统生产工艺相比，产量得到了进一步的增加，创造了较大的经济效益。

　　2.矿山开采技术的改革

　　矿山开采效率与安全受地质以及矿石自身特征影响比较大，因为随着矿山开采程度的逐渐深入，矿山地质储量与矿石分布都会出现较大的变化。针对此种情况如果还是采用先有的技术，不但会影响生产效率与质量，并且会造成成本的增加。因此，必须要采用新的采矿技术与采矿工艺，争取以低成本来获取高品质、综合性好的矿石。例如某矿山采取了中深孔爆破技术，实行“采剥并取、剥离先行”的采矿方式。并且同时对不同矿石以不同的方式进行开采，并针对相应的矿石产品制定加工与销售方案，最大程度的降低矿石的分化，降低矿石的原矿成本。

　　四、结束语

　　在市场不断变化的背景下，矿山企业想要获得更多的市场竞争优势，必须要满足市场发展的需求，采取合理的措施来对生产技术以及工艺进行更新，针对矿山生产的特点来制定生产方案，争取以最低的成本来获取最大的效益。对于矿山企业来说，在开展成本控制工作时，应做好对自身情况的总结，针对实际情况来对各项技术以及工艺编制生产方案，在不同的生产阶段采取相应的生产方案，争取提高生产的合理性，提高企业生产的综合效益。

　　参考文献

　　[1]　才红.浅谈加强矿山企业成本的控制[J].经济研究导刊，2012（，24）：35-36.

　　[2]　暴志华.如何加强矿山企业的成本控制[J].企业研究，2011，（18）：102-103.

　　[3]　薛忠.多管齐下加强矿山企业成本日常控制[J].山西能源与节能，2010（，3）：46-47.