项目研发成本的主要内容与控制方法

　　在当今供过于求以及信息化的时代，成本是关系到企业生死存亡的大问题。 企业的成本水平不仅决定着企业生产经营效率的高低，还直接关系到企业的竞争能力、求得生存和发展的能力。在微利时代的今天，控制成本就是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。

　　随着通信领域快速发展（以智能手机、平板为代表），以及可穿戴产品、汽车和医疗电子产品的快速发展，作为电子信息产业基础的PCB行业，对新产品、新技术的要求越来越高。项目研发已成为PCB企业发展中的核心内容，是企业生命力的源泉。随着研发项目的持续增多、研发投入的不断加大，如何控制项目研发成本，也越来越受到重视和关注，成为行业企业聚焦的关键性问题。

　　笔者从事项目管理已八年有余，下面就如何控制项目研发成本谈谈我的肤浅见识。

　　1 项目研发成本主要内容

　　项目研发成本，在广义上包含了设计（研发）成本、制造成本、销售成本三大部分。很多人在成本方面往往只关注制造成本、销售成本等方面的控制，这是极为片面的做法。

　　事实上，项目研发成本，才是产品成本的重中之重。举个例子，如今有一个观点日益被业界认同，那就是产品成本的80%在研发阶段就确定了，研发设计决定了后续的材料成本、制造成本，也就是产品成本是约束性成本，属于“先天”因素。如果“先天”不足，再如何控“后天”的制造成本，也改变了产品自身的“资质”。

　　所以，我们应具有前瞻性的成本控制眼光，以研发过程的成本控制作为整个项目成本控制的起点，这才是产品控制成本的关键。

　　可以说，如何控制项目研发成本，才是我们当前迫切需要解决的问题。

　　2 如何控制项目研发成本
　　
　　2.1 设置目标成本

　　在项目研发之初，必须设置一个目标成本，即研发出来的产品，所需的材料成本、制造成本控制在一个数额以下，保证产品未来的制造成本要低于市场价格，确保价格竞争优势。

　　这样做是为了避免研发人员为了追求产品的性能、外观等，忽略了产品选用的许多部件在生产过程中的成本。事实上，在市场中最畅销的并不是功能最齐全、性能最好的产品，而是达到顾客心里最低预期、价格在其承受范围内的产品，才是客户真正需求的产品。

　　所以，项目研发应以市场为导向，以客户需求为准绳，事先必须设置一个研发产品的目标成本，这一点是非常的重要和关键，这也符合大多数客户对产品的“质优价宜”标准要求。

　　2.2 剔除扩展成本

　　在上述说到，顾客购买产品，最关心的是“性价比”，当多个产品都能满足客户的基本要求时，顾客就会优先考虑价格。所以，在研发过程中，我们要摒弃一些顾客不需要的产品功能，或者是对产品性能产生“画蛇添足”的功能，乃至因某一多余设计而对产品后续其他工序产生“连锁反应”的功能，剔除其扩展成本。

　　虽然同一款产品，但每个客户的需要都会有所不同，有些功能对一些客户来说，可能是毫无价值的，我们可以削减这些不必要的功能，就可以有效的降低成本。

　　所以，我们不能只为研发而研发，应以产品产业化为目的，追求最优的性价比，这样研制出来的产品更具有市场竞争力，成为受客户欢迎的畅销产品。项目开发人员应在目标成本的导向下，根据不同的客户需求，采用个性化的设计设计方案，为客户提供技术解决方案，剔除扩展成本。

　　2.3 减少沟通成本

　　在项目研发过程中，沟通起到至关重要的作用，减少沟通成本，也成为控制研发成本的核心手段之一。

　　以广东正业科技股份有限公司为例，公司专业从事大型、高端的自动化、智能化装备研发，一个项目的研发人员众多，涉及的技术模块和协同部门多，电气、电子、机械、软件、钣金和测试等各个技术模块相互间既独立又紧密关联，往往一个技术模块的设计或变动，便会影响到其他模块的工作，甚至阻碍其他模块的开展。所以，项目组必须在关键设计或变动之前，要相互沟通好，达成共识。在过程中，要注重联动，项目组在完成某一模块时，要及时沟通，要密切关注项目其他模块的进度，保证整个研发进程的有序开展，不会因为“木桶原理”而影响项目大局。

　　一旦涌沟出了问题，项目往往便是进度滞后、返工修改甚至重新设计，相互推诿责任，乃至引进纠纷，造成人财物等资源的巨大浪费。所以，项目团队之间，以及和其他部门之间，大家要齐心抱团，遇到问题、难题先从自身出发，分析原因，积极沟通，主动承担，热情配合，一起攻坚克难，真正实现高效沟通，减少沟通成本。

　　2.4 提高研发效率

　　要控制研发成本，除了前面三大方面，还要提高研发的效率，要快速出成果。

　　如今，科学飞快发展，高科技产品不断更新换代，造成产品市场的瞬息万变。所以，项目研发必须要高效，实现快速出成果，将项目产品及早推向市场，避免研发周期过长，结果产品研发出来却发现已被市场淘汰的情况。

　　研发要做到高效，首先要做好项目调研（包括技术调研和市场调研），其次做好项目预研，评估项目方案的可行性，明确技术路线，找出技术难点。项目真正进入研发阶段后，要减少设计方案的反复修改，发现问题要及时解决，让问题扼杀在萌芽状态之中。同时要从整体周期出发，做好项目调配，把关各模块进度，理清轻重缓急，做到及时有序，不因某一关键环节而严重影响整个项目。

　　PCB行业企业在研发管理中，要努力构建诸如以机械钣金、电子电气、软件算法等技术模块为单位的设计方案数据库，形成共享资源，让技术人员在需要时可以快速引用、还原或改进，提高研发效率。

　　2.5 如期推出项目

　　在项目研发中，制定出科学、严谨的项目总体计划和模块计划，并推进实施，在规定时间内完成项目工作。这不仅体现了技术人员的诚信态度，也降低了研发成本和研发风险，从而为项目产品介入市场赢得了更多的主动权。

　　3 结语

　　总而言之，项目研发成本控制，是PCB企业在发展中始终要关注的焦点，需要行业企业引起高度重视，必须在保证产品质量的前提下，优化产品设计，有效控制成本，寻求新的发展。当然，项目研发成本控制涉及方方面面的因素和环节，需要行业企业结合自身情况在实施过程注意并不断总结，从实践中寻找方法，真正有效控制项目研发成本，提高企业的市场竞争力。