当前企业成本管理存在的问题与加强措施

　　在企业的正常运行当中，成本的经管和控制是其中一个至关重要的环节，并在企业整个管理活动中起着牵一发而动全身的重要作用，它的终极目的就是为企业带来更多的利益。企业管理机构通过组织和控制将各方面的成本和费用都保持在预定的标准之内，这就是成本控制。随着我国市场经济进入突飞猛进的发展态势中，企业成本经管和控制的优劣直接决定着企业效益的好和坏以及未来发展的前景。因此，企业成本的经管和控制成为了提高企业竞争的关键动力。

　　一、成本管理与控制的重要性

　　对于我国目前的社会主义市场经济体制来说，作为商业中的生产经营者，企业具有极强的自我独立性特征，国家通过宏观调控政策对企业经营进行一定的指导，促进其主体运营，自负盈亏，自我控制，自主发展。在加入世界贸易组织以后，我国的企业在上述方面的表现就更加的突出了。国家经济的发展要求企业必须进行自主创新，在提高质量上下功夫，将其自身的市场地位巩固。有无效益以及究竟有多少，这是一个企业生存与发展的根基。

　　成本管理在企业的发展中是至关重要的环节，企业的成本包括人力、物力、财力等方面，这些方面都直接影响其他的最终利润，所以企业的成本管理如今也得到了越来越多的重视，也在企业的发展过程中有着不可取代的重要性。众所周知一些常见的市场行为，只要售价不改变，可以通过减少成本来获得增加利润的效果。利润提高了，企业在风险和竞争方面的竞争力也就相应的提升。从企业的几个关键经济因素上我们可以看出，只要运用科学的成本管理手段就能够将企业的利润大幅度的提升，所以说，企业成本管理是关乎生存和发展的决定性的因素。

　　二、当前企业成本管理存在的问题

　　(一)忽视成本和费用的消耗

　　节流是在有形资本没有相应变多的条件下，用以增加企业效益的最普遍使用的一个手段。正确的方式是依照企业当前的实际条件，能减的就减，该加的就加，所有的增减都要有所控制。在一些企业的成本经管领域之中，有的只是涉及了生产，在其他范围都缺乏相应的管理。

　　在目标上，有些企业的成本管理也是非常有限的，有的只是重视减少成本量而忽视了成本在长远效益上所能够发挥的作用，在减少成本量上所使用的方法也往往仅限于降低原材料，没有关于成本效益方面的相关知识。以上这些落伍的观念已经严重的影响了企业的正常运作和发展壮大。

　　(二)缺少对成本的提前预测

　　在生产过程中，依据目前的状况而采取成本的经管和控制只是一时的应对手段，企业应当从长远出发，科学的预测市场前景和走向，分析相关的信息，制定应对的方案。从现在我国一些企业的运行状况来看，很多都是着眼于眼前，无法做到全方位的进行成本的经管和控制。

　　造成成本报表以及相应的掌控都形同空设的最主要原因就是缺乏提前预测成本以及和应对方案的制定。此外，不少的企业没有在动态中对成本进行控制，没有对于市场进行调研和生产经营分析等必要的流程，企业难以实现生产经营科学化管理。

　　(三)管理方法落后

　　从目前众多企业的整体运营情况来看，成本管理方法依然很滞后，与外界的经济环境不相适应，无法满足市场发展的要求。在这些企业之中，会计记账和报表的方式还是企业成本经管的主要方式，而所有的统计和登记都是事后所发生的行为，既没有事前的预测和前瞻，又没有对于发展的估计和展望，更无法针对生产提供相关的数据支持。落后的方法导致了企业在管理上无力全方位的进行控制。

　　(四)成本管理机制存在缺陷

　　企业的管理者往往忽视关于成本的损耗及相关的报表，而对于总体支出、产量和产值却非常的看重。因而，企业的执行人员也就会关注于产值方面，成本管理方面也就自然侧重于完成上交款项了，有些时候更会出现为了让账面“好看”而偷调成本、乱摊派，导致成本控制不能正常的发挥作用，也使得企业在成本损耗等方面的真实情况无法反馈出来，从而让企业出现账目不清、信息失真的混乱局面。

　　三、加强企业成本管理的对策

　　(一)树立成本管理战略的整体观念

　　在企业管理上，旧有的、以其自身为主的观念必须进行转变，建立全新的成本管理战略才能够满足市场经济发展的各项要求。在经济飞速发展的大环境下，无论是宏观环境、还是微观环境，都要求企业建设和完善这一管理系统。注重长期目标的建设就需要在企业成本管理上不光要做到减少成本量，更是要管理者着眼于全局，从外部环境出发，进行综合性分析，将管理制度落在实处之上，做到有制可循，形成一定的体系。

　　(二)加强市场的调查与相关信息的反馈

　　当今社会已经进入了信息大爆炸的时代，这对于企业的经营和管理起着非常大的影响。只有抓住了市场的机遇，做好市场调查工作，以成功的成本管理经验作为参考，企业才能在成本及信息管理等方面获得能力的提升。内部控制机制的建设也是提升企业效益的一个有力措施。

　　(三)控制成本效益

　　产品成本的控制也是企业成本管理的一个重要内容，可以选择性的、适度的对其加以调控。在方法上，企业可以依据本身的实际情况来选择，比如企业文化或生产方式等。

　　(四)拓展成本管理的视野

　　产品的生产过程是成本管理的主要组成部分，但是我们不能够只是局限于此，而是应该将工作的重点放在市场对于产品需求的相关分析、产品的设计、使用相关的技术、服务维修及发展趋势等方面上，以科学的方式来管理，促进企业产品竞争力的增强。

　　随着社会经济的跨越式发展而变得越来越多，因此，成本管理的对象也在由物质产品转向精神产品，举例来说：资本方面、产权方面、人力资源方面、环境方面等等的成本都从属于管理的范围。

　　(五)提高企业管理者的成本管理意识

　　一些企业的管理者在计划的制定、措施的执行上都会受到各种原因和条件的影响，因而对于产品成本的控制和管理产生了不小的影响。为了让成本的管理进入最佳的运行状态，不仅需要这些管理者增强这方面的认识，更需要加大对他们的宣传和教育，强化相关的理念，进而培养企业内部全体人员在管理方面的意识，促进企业成本管理目标的全面实现。同时，在管理过程中还可以通过控制和激励的机制来达到减少成本的目的，自我以及相互的激励和控制是管理手段中最为有效的一种。

　　(六)加强对外交流

　　成本管理这门学科已经发展了很多年了，但是其依然适用于当今社会，其中原因之一就是其广泛应用于社会实践之中。除此之外，战略基准管理、限制理论、行为科学、运筹学、系统工程和电子计算机等相关理论也相继的加入其中，更为该学科注入了新的活力。因此，我们应该根据经济形势以及各个企业的现实基础仔细的思考和查究：哪些是可以直接引进的？哪些是通过改善可以加以利用的？哪些只适用于少数条件相符的企业的？等等。

　　(七)建立成本管理保障措施

　　在企业成本管理的各项措施中，各种规定和标准都是保证有效管理并顺利执行上的保障方法。其主要的目的就是保证运行过程中各项工作均朝向减少成本的目标迈进，它主要以程序、规定、标准的形式出现，并包括设置企业的组织结构、划分职能等内容，而业务的处理以及相关的报告都要从属于上述的形式和内容。保障方法和措施的作用具有一定的基础性，因为其并没有直接的实施在成本产生的过程中，它也具有一定的防范性，因为其要求控制和约束处理业务的行为。

　　此外，成本预警以及相关的分析机制的建立将有助于企业在日趋白日化的市场竞争中获得机会，同时还有助于企业在掌握内部条件、竞争对手情况、外部环境变化等方面占据有利位置并趋避潜在的威胁。

　　这一机制的建立，将对于企业的适时应变起到很好的帮助，可以让企业获得充裕的时间进行决策和应对。社会的进步以及市场的成熟都要求成本管理随之改变模式，使之与外部环境相适应。因此，为了与未来形势发展相适应，让企业的发展速度得到提升，企业必须从发展的角度上不断的研究和创新成本管理的模式，在动态中将其完善。

　　参考文献：

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　　[2]陈国庆.论成本控制中的基础工作[J].上海企业,2002

　　[3]刘大雄.适应应市场经济需要加强企业成本控制[N].湖南经济管理干部学院学报,2002

　　[4]王栋.企业成本管理探析[J].会计之友,2008