工程建筑管理中成本管理问题及其化解

　　1 工程建筑管理中成本管理的重要作用

　　工程建筑管理中进行成本管理的目的就在于使企业在投入成本最小的情况下能够获取最大的项目效益。 由此可见，有效的成本管理可以促进企业经济效益的显着增加，工程建筑管理中成本管理的重要作用具体体现在以下两个方面：

　　（1） 有效的成本管理是工程顺利施工的重要保障 ,科学合理的成本管理既是对工程建设整个过程的成本进行管理控制，同时还能够实现系统全面的对工程各分项的收支进行管理，在严格执行合同要求的基础上，确保项目工程的施工进度，保障项目工程的顺利竣工，从而促进企业经济效益的增加。 由此可见，科学合理的成本管理是工程顺利竣工的重要保障。

　　（2） 有效的成本管理还能够科学的管理项目成本中的风险型成本。 在建筑工程的建设中，可将项目成本分成两类，一是确定型成本，二是不确定型成本。 确定型成本的成本数额和是否发生消耗都是确定的。 如价格、数量固定的材料费用，脚手架、模板等确定型的机械设备费用等。 不确定型成本通常其价格和数量两者有一个是无法确定的，无法肯定是否一定会有成本消耗。 如，因恶劣天气造成的工期拖延而产生的项目成本等。 有效的成本管理可以实现对风险成本的合理预测，并在此基础上制定一系列的应对措施将风险成本进行有效的控制，以促进工程施工的顺利展开。

　　2 成本管理在工程建筑管理中的问题分析

　　（1）成本分析意识薄弱：成本分析就是在消耗出现后 ,按照相关方法，对比实际的消耗费用和预算费用，分析总结两者间的差别，找出造成这种差异的影响因素，为以后的成本预算提供参考，使工程造价得到控制，进而促进企业经济效益的提升。但部分企业尚未意识到成本分析的重要作用，没有对工程的盈亏状况进行深入的分析， 这就使得企业成本分析缺乏实践经验，为其他工程的成本管理提供的参考价值不大。

　　（2）成本管理重视度不足：企业各管理部门的成本管理重视度不够，没有建立明确额岗位责任制，管理工作的开展遇到诸多的阻力，即使各岗位职责明了清晰，各部门往往也是各自为政，部门之间缺乏配合，使得成本管理没有发挥出应用的作用。

　　（3）成 本计划没有得到贯彻落实 :部分企业虽然制定了成本计划，但在实际活动中，却没有严格按照计划去执行，使得实际成本和计划成本存在较大的差别，不少企业对成本计划的作用认识不够全面，成本计划的制定不够科学合理，使得工程建设的实际成本和预算出现较大的差距。

　　（4）缺 乏完善的成本管理监督机制 :没有对成本管理进行严格的监督也是工程建筑管理中成本管理存在的问题之一。 相关部门没有建立完善的监督机制，在监督管理中不可避免的会出现各种问题，如在施工工人的专业技能、施工设备、材料管理等方面都缺乏严格的监督。

　　3 解决工程建筑管理中成本管理问题的应对策略
　　
　　（1）施工方案的合理编制： 施工方案时工程建设的重要依据，施工方案的合理与否严重影响着整个工程的质量。 完善的施工方案应是对工程施工工艺、施工进度、组织管理的准确把握，在严格执行合同要求的前提下，实现工程成本的有效降低。工程质量是企业形象的代表， 而施工进度影响着企业的效益，因而，企业应在确保工程质量的基础上兼顾施工进度和工程效益。 为此，企业应编制科学的施工方案，对成本管理进行科学的预测，制定行之有效的成本管理。

　　（2）强 化全员的成本管理认识 :企业领导者应充分认识到成本管理的重要作用，突出成本管理的地位，加强各部门的考核，开展对全员成本管理的教育，强化全员的成本管理认识，使企业员工充分认识到成本管理对企业发展的重要作用，使成本管理顺利展开。 在进行成本控制时应尽可能的避免工程建设中不必要的浪费，对资源消耗进行合理的控制，实现节约成本的目的。 同时，相关监督部门应加大对成本管理的控制力度，严格履行岗位职责，将监督管理贯彻到工程建设的始终，确保工程建设的顺利开展。

　　（3）对 工程项目成本进行科学的分析和预测 :成本预测是进行项目成本控制的重要前提，. 因而在工程建设开始前，有关部门应秉持实事求是和节约的准则， 合理预测项目的总成本，并将其作为工程考核的参考依据。 另外，还应将成本分析贯穿到项目建设的整个过程中，在项目施工阶段，定期对项目成本进行分析，深入分析项目超支的环节的产生原因，并提出相对应的解决措施。 在项目验收阶段，系统全面的对工程建设的整个过程进行分析，探究造成成本预算和实际成本不相一致的原因，为以后的成本管理提供借鉴。

　　（4）加 强材料成本的控制管理 :材料支出在工程项目的总支出中占据着较大的比例，材料成本的有效控制是工程效益的重要保障。 为加强对材料成本的控制管理，在材料采购的环节，应对材料价格进行严格的控制，严厉打击通过材料采购谋取个人私利的行为，采购人员保证合理的采购价格。 在验收材料的环节，验收员应严格依据相关规范做好材料的验收工作，对材料的质量、数量进行认真的检查核对。 在材料入库环节，应定期检查库存，确保账面和实际的一致性。 在领用材料的环节，应加强材料使用的监督管理，确保材料真正用于工程建设中。

　　4 结语

　　工程建筑管理中有效的成本管理是工程项目顺利竣工的重要保障，同时成本管理还可以对项目成本中的风险型成本进行科学的预测， 以制定有效的应对措施实现对风险成本的有效控制，进而促进企业经济效益的增加。 然而在工程建筑管理中成本管理还存在着成本管理重要性认识不足，成本分析和预测实践经验不足、不够可靠，成本计划没有得到真正的贯彻落实，对成本管理的监督力度有待进一步的加强等一些问题。 为此，企业应制定出科学的施工方案，并确保施工方案真正落到实处，企业内部应强化成本管理的认识，树立全员成本管理的意识，使全体员工参与到成本管理中，同时有关部门应做好成本预测的工作，并将成本分析贯穿到工程建设的始终，并不断加强对材料成本的控制管理，确保成本管理的顺利开展，达到成本节约的目的，促进企业经济效益的提升，使企业实现更好更快的发展。

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