财务会计管理中的成本分析与成本管理策略

　　1.财务会计的相关介绍

　　1.1 财务会计的基本定义

　　全面、系统的监督、核算企业已经完成的一个资金运作过程，为其他和企业发展以及企业经济效益紧密联系的相关政府管理单位、债权人以及企业股东等提供真实、完整、可靠的企业财务以及收益等经济信息的一切经济管理活动，就是财务会计。财务会计的量度单位为货币，其主要包括会计原则、环境、要素、目标、检验、方法、实践以及假设等构成要素。通常情况下，财务会计都会采用专门的方法确认、计量企业已经发生的交易或者其他事项，而且主要以财务会计报告的形式向每个相关的经济利益相关者定期提供一些会计信息。目前，财务会计是企业管理的重要内容，财务会计工作可以为企业发展提供真实、科学的信息，这对于提高企业经济效益，促进市场经济的发展都具有极其重要的意义。

　　1.2 财务会计发展过程中的挑战

　　1.2.1 生产经营活动方面

　　处于工业时期，企业内部控制系统用在企业的整个生产过程中，也是生产制造过程中才会应用到企业在市场经济中的所有生产经营活动。当前社会已经进入到信息技术高速发展的时期，企业主要寄希望于研发新产品、员工培训、产品营销以及市场调查等信息活动过程中不断提高自身的市场竞争力，信息活动价值在生产产品的总价值中的比重日益增大，目前企业已经从劳动或者资本密集型劳动生产经营活动转向信息技术密集型生产经营活动。

　　1.2.2 信息处理以及信息传递

　　新时期下，各种信息技术告诉发展，计算机已经成为企业获取、处理、传递信息的一种重要工具和途径。计算机信息技术的不断发展和应用在很大程度上提高了信息的传递速度以及数据处理速度，而且活动投资成本并不是很高，这使得拓宽信息传递范围、加强信息处理以及各种信息的及时、准确处理成为可能。

　　1.2.3 经济环境

　　企业处于工业时期，面临的市场环境相对较为稳定，市场变化波动较小，因此企业面临的市场风险也相对较小。然而在当前市场经济快速发展的时代背景下，经济市场变化非常快，企业之间的竞争越来越激烈，这也大大增加了企业的经营风险、财务风险等，很难确保企业的财务状况以及企业资产的盈利能力。

　　1.2.4 组织结构

　　企业在工业时期的组织结构通常属于多层次的纵向等级管理结构，同时企业的每个模块功能都是严格根据财务、工程、市场调查、会计、制造以及销售等相关专业进行分工。工业时期的信息传递手段以及信息反馈手段相对比较落后，这也使得其应变能力相对比较低下，管理成本比较高。然而当前时代是一个信息技术非常发展的时代，高科技信息技术在很大程度上提高了企业内部信息交流效率以及速度，信息资源共享程度越高，这样有利于减少企业内部信息交流成本。目前，出现了虚拟企业的特殊制度结构，也产生了动态联盟组织模式。这些新的组织形式要求企业应该转变以往的会计组织模式，建立一个以会计核算功能模块、项目团队、会计信息中心为主的一种现代科学的财务会计组织结构。

　　1.2.5 新的成本结构以及成本管理

　　相对于传统产业而言，高技术产业成本以及资产结构存在很大的差异。就以软件产业为例，基本上成本费用支出都花费在研发方面，而且没有收入保证。软件产业的资产形式主要是软性资产、人力资产以及无形资产等，这些企业大多数都没有有效的成本管理制度，也没有合理的报告方法。

　　2.财务会计管理中的成本分析

　　2.1 时间和先机成本

　　随着信息技术的飞速发展，各种高科技技术不断创新和改变，这大大缩短了企业产品的生命周期，加快了企业产品生产速度。企业如果想要在激烈的市场竞争中获得更多的市场份额，拥有自身的战略优势，一定要在最短的时间内抢得先机，快速占领市场。假如企业生产的产品在竞争对手的产品上市后才投入到市场中，企业就失去了市场竞争优势。

　　2.2 信息化成本

　　处于当前的信息时代，实现企业信息化管理已经成为一种必然趋势。目前，已经有很多企业已经在生产经营过程中引入计算机信息技术，大大提高了企业的市场竞争力，使企业能够更好的适应企业的发展步伐。比如，企业财务数据以及经营数据管理以及交易中利用电子设备，可大大缩短市场交易时间，减少交易成本。

　　2.3 市场成本

　　主要包括渠道成本以及顾客成本两大方面，其中，渠道成本主要是指为了使企业和供应商能够达成双赢局面，双方都能够获益，从而调整供应商的价值链结构，调节企业和供应商价值链的相互关系，整合、协调、优化销售渠道等投入的价值。而顾客成本主要是指影响顾客价值链，为客户创造更多价值的过程中形成的成本。只有拥有大量顾客，企业才会获得较强的市场竞争力，企业应该尽可能减少客户成本，提高客户效益，为客户创造更多的价值。

　　2.4 创新成本

　　创新是推动一个企业不断发展的主要动力，企业培养核心竞争力的过程也就是形成创新能力的过程，这个过程主要是随着市场营销创新、产品创新、技术创新以及管理创新等多种创新手段慢慢形成的。企业只有具备较强的创新能力，才可以以动态观点看待不断变化的市场经济，不断研发出新产品，开拓更多新的市场，获得新的利润增长点。培养创新能力过程中产生的费用就是创新成本。

　　3.运用财务会计进行成本管理的几点建议

　　3.1 提高对财务会计的重视度

　　企业应该充分意识到财务会计的重要性，认识到财务会计的内涵，尤其应该重点分析研究我国当前使用会计财务信息的相关人员的自身特征，这样可以为我国财务会计以后的发展提供科学的依据。同时，我们应该多学习、借鉴国外一些发达国家的财务会计理论，但是在学习的过程中不能完全照搬，应该考虑到不同国家之间的文化差异以及其他差异，在实际实施的时候只引用其中具有相同外部因素的部分，这样才可以有效确保财务会计的科学性、合理性。

　　3.2 强化内部会计控制，不断提高会计信息质量

　　企业制定并完善自身管理制度时，一定要结合企业自身条件以及实际管理水平进行分析，加强监督和管理企业财务会计工作，确保企业财务会计工作的科学性、合理性，企业管理的过程中形成一套完善的管理规章制度。以往我国通常都是根据会计信息内部以及会计核算的逻辑关系或者勾稽关系确保信息的完整性、真实可靠性，但是这样难以有效确保不会出现信息粉饰、信息欺诈等行为。企业利用财务会计进行成本管理的过程中，一定要保证财务会计数据的完整性、科学性、准确性、真实可靠性，而且应该以企业的实际经济业务作为重要依据将企业的收益以及经济情况如实反映出来。

　　3.3 实现成本控制的弹性管理，动员全体员工参与财务管理

　　当前社会背景下，很多企业也开始重视成本控制和管理工作，但是节约成本不能只是一味的节约，企业应该针对不同的情况采用不同的成本控制方法，尽可能做到张弛有度。同时，企业应该加强对财务会计工作的宣传力度，使企业上下全体员工都能够充分认识到财务会计管理工作的重要性，并且明确财务会计和成本管理之间的内在关系，培养成本责任意识，树立低成本理念，使企业员工能够自觉、主动的参与到财务管理工作中，主动配合财务会计管理工作，在实际工作处处控制成本费用支出，共同提高企业的成本优势。

　　综上所述，财务会计是现代企业管理中非常重要的经济管理行为，对于降低企业经营成本，提高企业经济效益，增强企业的市场竞争优势都具有极其重要的现实意义。成本优势直接关系到企业的生存和发展，企业应该站在长远的管理角度思考如何降低企业经营成本，提高企业的收益成本，这就要求企业领导者以及企业员工都能够树立正确的成本管理观念，根据企业的实际发展状况采用各种先进的成本管理方法。

　　参考文献：

　　[1] 闫淑敏。新会计准则下的企业财务成本管理[J].企业研究。2011（10）。
　　[2] 张燕燕，彭亚松。浅谈企业成本管理和提高行业竞争力[J].创新科技，2012（11）。