第 5 章 结论
公立医院的职能是提供社会基本医疗保障和公共卫生服务，承担着救死扶伤、防病治病的社会责任，是实现政府保护居民健康、维持社会稳定政策目标的重要基础。
本文通过对 Z 公立医院集团化财务管理现状的研究，找出其财务管理中存在的问题，并提出了相应的解决对策。根据提出的对策对现有财务模式进行补充和完善，将财务工作做到实处，加强公立医院集团化财务管理、财务控制是实现经济效益和社会效益的有效手段。
经过推行改进的方法和管理思想，使医院集团化经营有效运行，进而实现医院未来战略目标，整合区域卫生医疗资源，将单个医院的发展转化为集团医院发展，使医院通过改善财务管理模式来提升整个管理水平，提高整体医疗服务水平，并带动整个区域的医疗与经济发展。通过使医院全体人员对医院的长期规划和发展目标的清晰的了解与认识，实现整个医院内部的紧密融合。各岗位的员工在认同医院战略目标的基础上，每个职工都作为目标的推动者进行充分的共享和高度的参与，增强其参与感和投入感，增强主人翁意识，实现医院向心力的高度凝聚。以提高医院医疗质量、经济效益，实现以最低廉的价格提供最优质的医疗服务，提升患者的满意度，以财务管理水平的提高带动其他业务科室共同提升管理水平，最终达到实现医院集团整体战略的目的，更好的发挥公立医院的公益作用。
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致 谢
本次论文我主要是通过利用工作的闲余时间完成。
首先，感谢王爱群导师对我确定论题、建立框架以及论文写作方面的种种指导，我才可以更顺利地完成论文，而且，使我体会到论文写作对学习能力、研究能力及创新能力有很大帮助。王老师诲人不倦的育人精神令人崇敬，令我深感作为一名教师的魅力所在，而且，在指导的过程中，令我明白尊重和倾听他人意见的重要性，使我及时改正了自己的错误。
其次，感谢吉林大学管理学院悉心教学的全体老师们，只有在扎实的专业知识基础上，我才能迅速有效地吸收更广泛的营销理论知识，并运用于论文中。
再次，感谢吉林大学良好的教育，培养了我主动学习的能力。而且，学校创造了十分优越的学习环境，我才可以借阅到很多丰富的参考资料，充实我的论文。
最后，感谢中外所有在相关领域做出宝贵研究的学者们，是我学习和提升的不竭源泉，还有所有为我论文提出宝贵意见的人们：实践经验丰富的单位领导们和直言不讳的同事们。
在此文中，我可能使用了一些过于直接犀利的表达，或者是提出了一些尚不成熟的想法，如有什么不当之处，请各位老师和同学指正！我致以深深的谢意！
