我国财务共享中心的发展及建议思考

　　财务共享中心毕业论文第六篇：我国财务共享中心的发展及建议思考

　　摘要：财务共享中心是企业财务转型的大方向，我国已有许多企业建立起自己的财务共享中心，而财务共享中心在我国的发展有着诸如“人员流动大”“、定位模糊”“、结构性失业严重”等问题。本文通过分析中国财务共享中心的现状，对出现的一些问题提出了解决方法措施，同时根据分析结果，对财务共享中心的发展方向提出了见解，并对我国企业财务共享中心的建立提出了一些意见与思考。

　　关键词：财务共享中心; 共享服务; 财务转型;

　　引言

　　财务共享中心作为一种新型的财务管理的方式逐渐走入我国企业，在企业降低成本的需求、市场的发展趋势、大数据云会计的冲击以及政府的要求与扶持下，财务共享中心已然是大势所趋。但不得不指出，我国现阶段的财务贡献只是体现在财务方面，没有形成服务以及管理决策的发展，存在业财分离、没有发挥决策能力等诸多负面信息。因此，财务共享中心在我国发展迅速且是一个大方向，但是可以看出，还有许多的遗留问题急需我们去解决。

　　一、国内财务共享中心的现状分析

　　（一）财务共享中心在我国的发展现状

　　1. 建设现状

　　从2005年中兴通讯首次建立财务共享中心开始，我国许多企业逐步投入到财务共享中心的建设当中，且取得了一定成就。我国大型企业建立财务共享中心，会参考中兴通讯的经验，对资源进行整合，将流程简化，将财务工作进行整合，并据《ACCA与德勤管理咨询中国企业财务共享服务现状调研报告（2013）》得出，我国接近一半的企业都有财务共享或者已经开始计划财务共享的相关事宜，近些年，这些数据还在攀升，表明财务共享这一概念已经成为了中国企业在近些年财务发展发的大方向，而碧桂园、中兴、华为等集团已经率先形成了一套自己的管理体系。

　　2. 技术现状

　　财务共享中心的建设在很大层面上取决于云计算的发展，近年来我国对云计算平台的使用空前重视，我国许多大型公司如华为、电信、阿里等建立了许多供大众使用的云计算平台，根据国际研究报告显示，在2017年我国公共云市场总量已经突破40亿。可以说，我国大多数企业都已经具备了财务共享的技术条件。仅阿里一家而言，财务共享中心在集团中起到巨大作用，给公司带来了许多利益，发展潜力巨大，同时在大型企业的牵头下，我国的互联网以及云计算技术得到空前发展。因此，我国在财务共享中心建设的技术层面可行度较高，有较为良好的发展动力。

　　（二）财务共享中心在我国发展的问题

　　在理论层面，财务共享中心可以将财务人员从复杂的业务中解脱出来，投入决策、理财、融资等方面，为企业提供更多的价值，但从实际的发展中不难看出，其自身缺陷和运营环境依旧为全面推广造成了很多问题。

　　1. 国家层面的问题

　　税务问题复杂。业务流程发生改变，原有的税收管理政策必须进行相应的调整，目前还没有很好的解决方法。熟悉业务的人员往往容易去做了其他工作，造成公司与征税单位互不熟悉，给企业造成不必要的征税负担，也给税务部门征税造成不必要的麻烦。

　　结构性失业严重。任何时期的改革创新都会对现有的制度人员造成冲击，优胜劣汰，适者生存。就目前而言，我国的就业形势十分严峻，此番改革必定会造成一部分人失业，导致更严峻的形势。

　　2. 企业层面存在的问题

　　(1）财务共享中心职位设定模糊，作用难以体现。由于财务共享中心还没有成为大多数企业的标配，导致很多企业将其设为二级部门归属其他机构，这使得财务共享中心人员在安排上、资源获取量上很难达到需求，无法发挥真正作用

　　(2）信息需求量大，服务难以下沉。现阶段财务共享中心的建立者大多数为大型公司，由于共享中心对公司业务贴合过于紧密，数据需求量庞大，导致在向中小企业推广时很容易触及隐私，难以取得信任，而中小型企业没有自己设立财务共享的水平和能力，因此财务共享现阶段很难以实现真正作用。

　　(3）人员流动问题严重。由于现阶段的财务共享中心使得业财分离，加上工作的性质十分枯燥乏味，导致人员流失率过高，企业一直处于招聘培训离职的死循环中，企业中的有经验老员工往往选择跳槽，新员工有需要大量时间去培养，导致企业的工作运转不顺畅。

　　二、我国财务共享中心发展建设的建议与思考

　　（一）关于财务共享中心的建设建议

　　1. 国家层面

　　(1）积极推动财务共享制度。财务共享虽然已经在多数企业眼里成为了未来发展的方向，但是受制于大环境以及制度，发展缓慢。国家层面应该出台政策，推动纳税流程简约化，从宏观角度去分析论证财务共享推行的优势，消除中小企业的后顾之忧。同时，财政部应牵头进行调查，找出难处和不足，积极引导更正，早日实现我国的财务共享大环境。

　　(2）完善相关的法律法规。财务共享中心作为一种可以有效解决跨地区纳税，解决地区财务准则不一、业务流程出入较大的手段，财务共享中心承担着帮助中国企业走出国门、加快价值链转型、完成国际扩张的重要责任。面对不同的税收制度、会计准则，健全的法律法规可以帮助企业更高效更有信心的运作，规范的操作是企业发展的基础。

　　(3）与高校联合指定人才培养计划。财务共享改变了高校会计教育学科的教学模式。供给与需求是一个经济学理论，而运用到就业择业里，我们显然可以看出，我们需要培育适合企业和国家的人才，才能保障就业，提高就业率。财务共享中心的出现，使得财务人员的门槛降低，而智能机器人更是严重冲击了会计行业就业，笔者认为，部分高等院校应该实施学科改革，而改革的出路就是将以前的培养一个综合的会计人才转型到培养一个专业的高层次的会计人才。决策、投资、高专业化正是现在市场和国家急需的人才，有经验有成果的会计师依旧稀缺。

　　2. 企业层面

　　(1）确定战略。例如业务范围，要充分考虑业务特性、成本消耗和效率等问题，不要冒进，财务共享可以先吸纳规范程度高、流程完整的、可替代性高的业务，在前期打下坚定基础。在选址上，要借鉴其他企业的经验，并结合地区的人文地理环境，给财务人员提供一处安静交通便利的办公区，有助于提高幸福感。同时要结合企业的自身发展规划，为企业的做大做强提供强有力的后进力。在实施过程中，应当先选取部分规范化高的业务，并进行试点操作，为期半年左右较为合适，通过报表的编制与处理，对财务共享中心进行绩效考核，及时做出更正或者扩大规模，同时企业内部应给予足够的支持与帮助，给财务共享中心话语权，保障工作顺利进行。大胆借鉴先进经验，优化企业结构。

　　(2）人员组织。加强培养管理，业务人员水平参差不齐，财务人员缺乏独立解决问题的能力，企业方应当加强管理培养，不但要培养员工的专业素养，还要针对新的管理制度以及新的思考进行针对性培养培训。拥有一批可以独当一面的财务人员对企业尽快完成财务转型以及后期的财务管理工作是至关重要的，同时好的团队的向心力凝聚力会为企业的发展贡献力量。长期以来，会计人员从事的工作多以账务处理为主，而财务共享的出现，可以做到“因材施教”，让能力突出的财务人员从事决策分析等业务，而将一些水平合适的人员往精细化业务处理的方向培养，也使得专业化程度增高，避免了了很多麻烦与失误。

　　（二）关于财务共享中心发展方向的思考

　　1. 财务贡献服务中心由财务共享向智能财务发展

　　随着人工智能、云会计、大数据时代的来临，智能化技术随之而来，财务共享中心也会向智能财务共享平台靠近。基于互联网的发展，业务的发生会及时同步，消除了很多繁琐的报账过程，极大化的将管理会计的无边界定义用技术展现出来，从本质上优化了流程，真正意义上实现了业财一体化，最大程度的提高了效率，是财务共享中心的发展趋势之一。

　　2. 财务共享向平台化云端发展

　　财务共享中心诞生时，是基于当时时代的产物，而随着云会计的诞生，财务共享中心云端化已经提上日程。会更大化的提供安全便捷稳定的服务体系，降低了企业成本，必将成为财务共享中心发展的主流之势。

　　3. 财务共享中心由内部共享向“大共享”发展

　　而随着互联网计算机的发展，财务共享功能将进一步扩展，对内将纳入更多部门，财务共享带动资源共享、人资共享；对外可以将上下游企业的财务信息进行共享，再和银行商旅税务等进行整合，使得财务工作一体化，财务工作专业化程度高，信息公开共享，帮助企业及时更新发展，做大做强。

　　4. 财务共享中心由成本中心向利润中心发展

　　财务共享中心可以外包业务，也可以作为平台发布会计任务，帮助企业做业务，也把一些承包来的业务分包出去，从中获取利润。使得企业的财务人员从繁重的业务工作中解放出来，更多的聚焦在风险分析、投资融资等方面来，帮助企业谋取最大利益。

　　三、结语

　　新制度的实施切不可操之过急财务共享中心的全面发展实施是一个需要长期运作和改进的过程，我们不能急功近利，应该在每个过程中找到适合的解决方法，总结经验。这是世界上所有企业发展的必经之路，在充满希望的二十一世纪的今天，我们应该相信这点改变正是我国经济创新的开始，也是我国在民族崛起路上不可或缺的一部分。相信在未来的日子里，我国将会有越来越多的企业在实现财务共享的路上收获美丽的风景。

　　参考文献

　　[1]燕纪华.集团公司财务共享服务中心构建与运行分析[C].山东大学,2018.

　　[2]卢化梅.基于财务共享服务中心模式下业财融合发展的思考[J].经贸实践,2018,275.

　　[3]胡俊婕.建筑业财务共享服务商业化研究[C].湖北经济学院,2019.

　　[4]武兴旺.浅析基于财务共享服务中心模式下业财融合发展的思考[J].财经界(学术版),2020.