园林绿化工程项目管理及成本控制存在的问题及优化措施

　　摘要：施工企业在向社会提供产品和服务的同时，必然要追求自身经济效益的最大化。工程成本控制是直接影响园林绿化工程项目经济效益的重要因素之一。本文从园林工程项目成本控制过程中可能存在的问题出发，针对园林工程施工管理要点和成本控制策略加以探讨，提出相对应的优化策略，希望在今后工作中能起到一定帮助。

　　关键词：园林绿化工程; 成本控制; 施工管理;

　　引言

　　近年来，我国经济建设不断发展，城市化进程也随之不断推进，人们对于衣、食、住、行等方面的需求也在不断提高，宜居环境更是其中备受人们关注的一点。园林绿化工程作为直接影响人居环境外在形象的重要因素，在现代城市化的进程中受到了社会各界的普遍重视。因此，如何加强园林绿化工程施工管理，明确了解施工管理控制要点和成本控制原则，采取针对性的措施对施工成本加以控制，在提升工程施工质量的同时，提高园林工程的经济效益，对于园林绿化施工企业来说是需要考虑的问题。

　　1 成本控制在园林绿化工程中的重要性

　　园林绿化工程成本控制即对于园林绿化工程项目建设成本进行总体控制、优化，旨在通过合理的成本控制，在满足园林工程建设目标的前提下，提高园林施工企业经济效益。通过合理控制园林绿化工程成本控制，能够实现园林绿化工程全生命周期成本优化控制，降低设计、施工、养护等环境资源不合理配置对园林施工企业经济效益的影响。笔者认为，加强园林绿化工程成本控制的重要性主要体现在三个方面：

　　(1）增强企业获得工程项目的能力。当前，随着我国招投标市场管理不断完善，园林绿化工程项目主要投标招标、投标方式确定中标单位。加强园林绿化工程成本测算和成本控制，能够在保证施工企业经济效益的前提下确定投标总价，确保园林施工企业以低于其他投标企业的报价中标，提高园林施工企业获得园林绿化项目的能力，使园林工程项目在激烈的市场竞争中保持优势。

　　(2）提高园林施工企业经济效益。在园林绿化工程项目中，通过成本控制措施的制定、执行，能够避免因过度追求工程质量、进度而造成的成本超预算问题，保证园林施工企业经济效益和获利能力，满足园林施工企业经营管理、项目投标、材料采购等各项费用支出需求，促进园林施工企业可持续发展。

　　(3）均衡工程设计、施工之间的关系。在园林绿化工程中，不同的绿化树种、规格价格存在较大的差异，如采用名贵树种作为道路行道树将导致园林绿化总体建设成本上升。通过合理的成本控制，能够及时发现、沟通、反馈园林绿化工程设计中存在的问题，明确工程设计中存在歧义、不明确的设计内容，并就业主设计变更要求测算、反馈成本，避免因不合格设计、设计变更对园林施工企业经济利益的影响，保障施工企业项目建设利润，维护企业合法、合理权益。

　　2 园林绿化工程项目管理及成本控制过程中存在的问题

　　当前，随着我国园林绿化工程项目的广泛开展，工程成本超预算问题较为普遍，一定程度影响了施工企业经济效益。结合园林绿化工程成本控制经验，园林绿化工程项目管理及成本控制过程中存在的问题主要包括工程特殊性问题、设计问题、施工技术水平不足和企业内部沟通原因。

　　2.1 工程特性原因，受外界环境影响显着

　　与水利、建筑、道路桥梁等工程项目相比，园林绿化工程项目受外界环境影响显着。苗木栽植一般集中春季、秋季、冬季栽植，春季，在土壤解冻前和新芽萌动前栽植最为适宜，该时期植物处于休眠期，蒸发量小，苗木水分栽植、移植期间水分消耗少，容易达到地上、地下部分的生理平衡；秋季适宜绿化施工的时间较长，土壤水分状况趋于稳定，苗木储存的大量营养物质有利于伤口愈合，可在冬季来临前完全恢复生长；冬季栽植适宜较为温暖、土壤不结冻的地区，如华南、华中、华东等地区。我国夏季地区普遍高温，苗木栽植、移植过程中受光照、高温作用影响显着，植物升腾作用大，水分流失快，导致绿化工程施工完成后苗木成活率低，需进行补植，增加了园林绿化工程建设成本。

　　2.2 部分工程设计脱离实际，现场施工无法达到相关标准要求

　　在园林绿化工程中，工程设计是对园林绿化工程施工内容、施工图案、苗木栽植密度的指导性文件，是施工企业实现园林绿化工程的依据。工程设计在园林绿化工程中成本控制中占有关键性地位，工程设计合理性直接影响工程成本，如工程设计不合理、脱离实际，必然增加园林绿化工程建设成本。如园林绿化植物群里配置未考虑植物习性、未考虑立地条件引进名贵乔木、灌木，因光照、通风、土壤、温度不适宜植物栽植而造成苗木成活率下降，必然造成园林绿化工程成本大幅度上升。

　　2.3 施工技术水平不足，造成返工、材料损耗等问题

　　在园林工程中，受施工企业技术水平、自然环境等因素的影响，园林绿化工程建设过程中不可避免地出现苗木损耗问题，施工企业应通过加强苗木栽植技术管理与控制，将苗木损耗控制在合理范围内，避免因栽植技术管理不到位而影响苗木成活率。但结合园林绿化工程实践经验，在苗木运输、栽植、养护等环境都存在施工技术水平、管理不到位造成的返工、材料损耗等问题，给园林施工企业成本控制造成一定的困难。

　　2.4 企业内部沟通不足，对成本控制工作没有统一认识

　　近年来，随着城市建设不断深化，园林绿化施工企业数量快速上升，市场竞争日益激烈，加之业主、监理单位更为重视工程质量和工程进度，施工企业在业主、监理单位压力下，更为重视工程施工质量和施工进度，普遍存在为追求工程进度不顾成本增加施工机械台班、施工人员等现象，且成本核算部门对市场部门、项目组约束力不足，造成园林绿化工程项目成本控制措施失效。

　　3 针对存在问题提出的优化措施

　　针对上述问题，本文结合南湖尚苑小区景观工程案例，深入研究园林绿化工程项目成本控制措施。南湖尚苑小区景观工程位于徐州市，工程建设内容包括2000余株乔木栽植、9000余株灌木球类植物栽植、地被模纹植物60000平方米等，并包括广场、园路、停车位等硬质铺装工程1.5万平方米，园亭2座，假山水池1座，儿童塑胶场地3处等，本工程实际工期为240天，养护期2年。为合理控制本工程项目施工成本，本工程从以下几个方面加强管理与控制，以期为园林绿化工程项目成本控制提供有益的参考。

　　3.1 根据工程实际环境，制定不同时期管理措施，将外界环境影响降到最低

　　本工程自4月份开始施工，至12月份结束，工期覆盖多个季节。为降低外界环境因素对乔木、灌木、地被植物栽植的影响，本工程4月份至6月份进行绿化栽植，优先栽植多年生灌木、地被植物，促进灌木、地被植物快速恢复、适应立地环境。乔木集中在5至6月份、10至11月份栽植，通过避开高温季节、天气，减少外界因素对绿化植物成活率的影响。在苗木栽植前，加强对苗木质量的检查，选择无病虫害、长势良好、树形良好的的植物，并加强苗木假植、运输、栽植各环节技术管理工作，尤其是在运输和假植过程中定期向苗木根系、土球洒水保湿，保持土球完整、包扎牢固。苗木栽植后，按植物生长习性浇水、松土、施肥，强化养护管理工作科学性，降低园林绿化工程施工中材料损耗，有效控制园林工程成本。

　　3.2 加强与设计单位沟通，加强设计与实际相结合，设计成本合理最低化

　　为避免因工程设计不合理造成的园林绿化工程设计变更、返工等问题，施工企业在项目施工前联合设计、业主、监理等单位进行设计图纸审查，依据工程项目施工经验，深入分析植物群落配置合理性，如栽植密度、植物规格、冠幅大小、通风条件等，及时发现和反馈工程设计中不合理的问题，并结合本工程景观配置效果要求，向工程设计单位、业主建议选择乡土植物，减少引进苗木比例，提高工程设计方案的合理性、科学性，降低园林绿化工程设计变更、工程返工造成的成本增加风险。

　　3.3 加强现场施工人员管理水平和技术水平，建立合理管理体系，完善相关责权制度

　　针对因现场施工管理不到位、不遵守绿化工程施工技术规范造成的材料损耗问题，本工程施工企业按树种、品种分别进行检查考核，依据工程实践经验确定各类苗木成活率误差范围，统计分析绿化工程施工、养护期间死亡、补植数量，测算各树种成活率，并以此分析苗木成活率下降原因和确定责任主体，对相关责任主体落实考核措施，督促施工企业相关责任部门、员工切实履行成本控制责任，强化员工成本控制意识。同时，本项目中，施工企业定期组织开展现场检查监督工作，针对现场管理不到位、未落实苗木保护、养护措施的责任部门、员工采取绩效考核措施，形成全过程、动态管理的园林绿化工程成本控制体系，满足施工企业成本控制要求。

　　3.4 企业各部门有效沟通，通过各种途径控制现场施工过程中成本

　　为避免因企业内部沟通不畅、成本控制意识不强造成工程项目成本超预算，施工企业建立健全了工程项目成本控制制度体系，要求项目组每周召开一次项目例会，就项目签证、机械租赁、施工计划变更等问题进行专项讨论，经成本核算部门测算后方可实施。

　　3.5 做好工程各阶段成本控制，做到成本全过程动态掌控

　　本工程中，施工企业加强施工各阶段成本管理与控制，包括施工阶段机械、人工费用测算与控制、苗木采购成本控制、养护成本控制等。施工阶段，为合理平衡工程施工进度、施工质量质检的关系，避免因过度追求施工进度而盲目增加机械台班和施工人员，施工企业采用成本挣值法对本工程成本控制进行测算，在满足工程进度控制要求的前提下，通过机械台班、施工人员投入测算和投入控制，提高成本控制合理性。

　　结语

　　通过加强园林绿化工程各阶段、各环节成本控制，南湖尚苑小区景观工程实际成本低于工程预算，且工期、工程质量均符合工程项目验收标准，项目一次通过竣工验收，取得了良好的经济效益，表明施工企业成本控制措施有效。在园林绿化工程中，施工企业应深入研究成本控制影响因素，针对性制定、实施成本控制措施，提高园林绿化工程施工企业经济效益，保障施工企业健康、可持续发展。

　　参考文献

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