如何借助EPC模式优化建筑经济管理进行策略分析

　　摘要：工程项目EPC总承包模式是建筑施工领域广泛应用的一种承包模式。在EPC模式的作用下能够更好的促进工程建设发展。为此，本文在阐述EPC工程模式内涵的基础上，就如何借助EPC模式优化建筑经济管理进行策略分析。

　　关键词：工程项目; EPC总承包模式; 经济管理; 发展路径;

　　在社会经济的快速发展下，世界经济开始进入到新的发展阶段，国家工程承包市场发展开始迎来了更多的发展机遇。在国际化的发展背景下，我国建筑承包领域也会得到长远的发展。在建筑行业深化发展下，工程项目的相关管理制度也日益完善，呈现出和整个工程项目实施相适应的特点，其中，EPC总承包模式就是在这样背景下出现的一种工程承包管理模式。文章现就EPC模式对整个建筑工程施工管理和经济管理的重要作用进行策略分析，旨在能够借助EPC模式更好的促进建筑工程施工建设发展。

　　1 工程项目EPC总承包模式基本概述

　　工程项目EPC总承包模式是在当前国际化背景下建筑施工领域普遍应用的一种工程承包模式，在建筑施工领域得到了广泛的应用。从构成上来看，EPC模式包含设计、采购和施工。从内涵上来看，EPC总承包模式主要是指负责工程项目的建设单位作为业主，将自己所承包的工程发包给总承包商，由承包商对整个工程项目方案制定、采购等工作进行管理，并在施工过程中对整个工程的施工造价、施工质量、施工进度、施工安全负责。和以往的工程承包模式相比，这种交由给总承包商管理的模式能够根据整个工程的实际情况来制定和优化施工方案，从而能够更好的优化施工，提升整个工程的施工效率。

　　2 工程项目EPC总承包模式下建筑经济成本分析

　　2.1 人工费分析

　　从整个工程施工实际情况来看，工程人工费用支出状况不平衡，人工费的收入基本一致，实际支出和之前制定好的支出基本适应。但是其中所展现的盈亏差距较大，亏损额度最大和最小之间的差值较大，而导致人工费亏损差额大的一个重要原因是市场定价远远超过人工费的定额单价。

　　2.2 周转材料分析

　　周转材料包含租赁费用和周转材料摊销费用，对这两个费用的分析集中在周转材料的利用率和利用次数，一般情况下材料周转次数越多、利用率越大就证明材料的经济效益越理想。另外，对周转材料的赔损率分析也十分关键，基于周转材料丢失损坏是按照原价格赔付的，因此企业丢失损坏的材料越多，最终对项目成本支出的影响就越大。[1]

　　2.3 机械使用费用

　　机械费用一般会为企业发展带来经济效益，基于项目大小的不同最终所产生的经济效益是不同的。总体上，经济利益的盈利水平一般在40%～60%的比例波动。

　　2.4 临时设施费用

　　临时设施费用是施工单位发展的一个独立费用，因此在整个工程施工过程中需要对临时设施费用进行独立的分析，具体包含临时设施费用中的人工费用、原材料费用。[2]

　　3 工程项目EPC总承包模式下建筑经济成本管理内容

　　3.1 工程项目人工费用的管理办法

　　项目部门在签订施工合同之后需要根据整个工程的施工范围和施工特点来打造施工队伍，在行业发展旺季的时候整个施工队伍要应用实物量清单包干的手段来进行费用管理和费用结算。考虑到这个时候会有员工增长工资，因而在签订合同的同时要按照市场价格确定人工费用。

　　3.2 工程项目材料费用的管理办法

　　(1)编订材料需求量计划。遵照实时性、准确性的原则来编订材料需求量计划，并按照月度计划对材料需求量进行规划，提前准备好一到两个月的材料需用量，特别是对于特殊材料更是需要尽可能多的准备。(2)强化对材料领用的管理控制。在整个工程施工建设的过程中需要对材料的领用情况进行审核，即首先由项目预算人员根据施工计划来确定材料的使用数量，将确定好的信息汇报给材料部门，材料部门按照计划通知单来发放对应数量的材料给相关人员。(3)强化对材料进场的验收和管控。材料在进入到施工场地之后需要由专门的材料负责人来进行材料的验收，对于验收不合格的材料要严格禁止其进入到施工场地。(4)强化对材料施工应用程序的管理控制。在具体施工过程中各个施工项目之间需要紧密联系，考虑周全，从而确保把施工材料的使用价值最大限度发挥出来。(5)加强对周转材料使用费用的管控。按照物美价廉的原则选择租赁单位，并尽可能减少租赁材料的使用时间，同时，一旦在使用过程中破坏了租赁材料则是需要予以相应的修理或者赔偿。[3]

　　3.3 工程机械费用的管理办法

　　严格按照施工标准来控制机械设备的使用数量、机械设备的使用时间长度，同时，在使用施工设备的时候要严格按照施工计划进行，在使用完设备之后及时将其撤离施工现场。同时，在机械施工过程中如果机械设备出现了故障问题需要及时和租赁方取得联系，对破损设备提出修理或者索赔的需求。

　　3.4 工程临时建设费用的管理办法

　　临时建设费用支出也是整个工程施工建设的一个重要成本支出，为了能够帮助工程节省开支，在施工现场安排布置的时候需要相关人员因地制宜地进行，在遵循文明施工原则的基础上尽可能缩短临时建设费用的支出消耗。[4]

　　4 工程建筑经济的其他管理

　　(1)建筑安全管理。建筑施工过程中安全事故的出现会影响整个工程的施工进程，甚至还会影响工程施工质量，增加施工经济成本。为此，承包商在施工过程中需要加强对安全管理的重视，在工程施工建设过程中打造完善的安全管理机制，并通过必要的培训来提升施工技术人员的专业素质。[5](2)建筑经济文件管理。建筑经济文件是承包双方签订的和工程建设相关的合同，合同对整个工程项目的实施起着重要的经济保障。因此，在建筑工程施工过程中需要强化合同管理，特别是要明确一系列的赔偿事宜。(3)建筑经济流程管理。承包商在施工的过程中需要严格贯彻执行项目流程管理，比如需要制定出严谨的施工计划和施工管理制度，按照制度和计划的规定对整个工程建设项目、成本、设备和资源消耗进行管理，确保整个工程施工顺利进行。同时，承包商还需要仔细监督整个工程建设的全过程，调动一切因素排查工程施工安全隐患。承包商还需要建立信息资源共享应用平台，对施工过程中资源应用和消耗进行监督控制，并将项目的实施情况及时报告给设计方和施工方，强化两方对工程施工的理解和认识，从而有效增强整个项目的稳定。

　　5 结束语

　　综上所述，在激烈的市场竞争环境下为了让所有的建筑企业在竞争激烈的市场上得到生存，就必须要对建筑经济的管理模式进行相应的改善。工程建设施工的最终目标是获得利益，而有效的管理是确保工程获取经济效益的重要关键。EPC总承包模式是一种新型工程项目管理，将其应用到工程建设中能够帮助企业实现国际化经营发展，提升企业的经营发展成效。为此，在新的历史时期需要相关人员强化对EPC施工模式的重要，并在这一模式支持下强化建筑经济管理，从而有效节省工程施工建设成本，促进工程的长远、可持续发展。

　　参考文献

　　[1]王瑞华.浅谈工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展[J].城市建筑，2014(2):152.

　　[2]刘启航.浅谈工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展[J].中国乡镇企业会计，2015(8):177-178.

　　[3]陈顺利.浅谈工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展[J].广东建材，2015(6):90-91.

　　[4]林羽.工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展探讨[J].广东科技，2014(20):32.

　　[5]张树生.工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理分析[J].中华民居(下旬刊)，2014(6).