印刷专业毕业论文（最新推荐范文）

　　当今印刷业的发展突飞猛进 ,借助计算机的发展和国际互联网的普及和应用 ,印刷技术已发生了巨大的变化 ,印刷工艺流程中的全过程已进入数字化时代 ,能够满足越来越多的需求 ,这充分说明数字化工艺流程是印刷业发展的必由之路 ,且有着十分光明的前景。下面是搜索整理的印刷专业毕业论文6篇，供大家参考阅读。

　　印刷专业毕业论文第一篇：浅析印刷企业全面预算管理存在的问题及对策

　　摘要：随着我国经济的高速增长，印刷业得以蓬勃发展，但随着互联网时代的来临，印刷业受到了很大的冲击，如何加强企业管理，实施全面预算管控，成为印刷业提高核心竞争力和保障生存的关键。本文对印刷企业在实施全面预算管理中存在的问题进行了剖析并提出了解决对策。

　　关键词:印刷企业全面预算管理问题:对策，

　　近年来，随着我国经济的高速增长，城市化进程加快，我国印刷业得以蓬勃发展，成为了最具成长性的行业之一。但是随着互联网技术的普及和发展，信息爆炸时代来临，人们从网上获得新闻资讯和文化知识越来越方便快捷，互联网给传统媒介带来了巨大冲击，这也导致了市场对印刷产品需求大幅度下降，再加上受到原材料价格上涨、人力成本增加等不利因素的影响，我国印刷业面临着严峻的考验，整个市场大洗牌进一步加剧。在这种情况下，加强企业管理，尤其是实施全面预算管理，已经成为印刷企业实现战略规划目标和可持续发展的关键。

　　一、全面预算管理的概念及作用

　　“预算”一词最早起源于英国，是英国政府用于控制财政支出的一种管理方法。而企业全面预算管理理念则是美国通用公司在上个世纪二十年代提出来，距今已近百年。全面预算管理的含义是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。它是一个预算理念全员参与，业务范围全面覆盖，管理流程全程跟踪的综合管理系统。在企业的管理当中，全面预算管理是一个非常重要的工具，在企业经营的过程中发挥着至关重要的作用，企业实施全面预算管理的作用主要体现在以下几个方面：1.全面预算管理有助于企业战略目标的实现。2.全面预算管理能够合理配置资源。3.全面预算管理能改善企业的经营管理，有效预测和降低企业的经营风险。4.全面预算管理能控制企业经营的整个过程。

　　二、印刷企业在全面预算管理中存在的问题

　　（一）对全面预算认识不足，全员参与度不高

　　由于全面预算管理理念在国内兴起的时间不长，大部分印刷企业近几年才开始推行全面预算管理，很多企业的员工对于推行全面预算管理的必要性认识不足。首先，全面预算包括业务预算、财务预算和资本预算等多方面，但是由于大部分印刷企业的预算的编制都是由财务部门牵头，这就使得企业大部分员工乃至中层管理人员都认为编制预算是财务部门的职责，他们只需要配合财务部门开展工作。而全面预算管理强调的是所有部门、所有员工共同参与，财务部门不可能控制企业的所有经营活动，只能用财务数据为企业预算的编制提供参考，并根据预算管理制度的规定定期对企业的预算执行情况进行数据汇总和分析，财务部门在整个预算编制、执行、考核这一系列过程中，起到的作用是有限的。所以认识的不足就会使参与预算编制的人员以应付的态度去对待全面预算管理，这样就可能会阻碍全面预算的运行。其次，由于很多企业的预算考核主要针对企业中高层领导，未考核到基层员工，因此全面预算管理不能与企业全体员工利益挂钩，这样就会出现中高层领导重视预算执行，但是绝大部分基层员工对实施全面预算管理积极性不高，认为全面预算管理是企业高层管理者和部门负责人的责任，实施预算管理只是在增加自己的工作，并没有给自己带来收益，这就会让基层员工对实施全面预算管理产生抵触情绪，继而消极对待全面预算工作，导致全面预算管理浮于表面，造成大量的人、财、物的浪费，这样不仅背离了企业实行全面预算管理的初衷，而且还会干扰企业管理，最终阻碍企业发展，成为企业发展的绊脚石。

　　（二）预算目标不科学，忽略企业发展战略

　　全面预算管理是企业实现战略目标的重要手段之一，印刷企业在制订预算目标时应当以企业的战略规划和经营目标为导向，将战略目标的精髓很好的体现出来。然而在预算编制过程中，很多印刷企业只注重企业的短期目标，却忽略了企业的整体发展方向，没有考虑到企业的长远发展战略，导致企业制订的预算目标有一定的局限性，无法对企业的长远发展起到促进作用。另外，企业在确定预算目标体系的时候经常会出现领导层凭借主观经验和个人意向，直接做出决定，没有和下属执行单位、部门就预算目标的合理性、可行性进行充分沟通，导致各单位、部门没有真正参与到预算目标的制定过程中来。所制定的预算目标脱离企业的现状，预算指标忽高忽低。指标的不合理会让员工怀疑指标是否科学、是否正确，进而对预算指标能否完成产生疑问，不愿为实现预算目标而付出努力，也就不利于预算管理工作的顺利进行。

　　（三）预算编制方法过于简单，预算管理能效低

　　大多数印刷企业在编制预算时一般采用比较简单的预算编制方法，导致编出的预算合理性较差，预算管理的能效性较低。增量预算法是目前印刷企业在编制预算时采用最多的一种方法，这种预算编制方法是以企业以前年度经济活动及其预算为基础，综合考虑预算期经济活动及相关因素的变动，通过调整有关经济业务项目来形成本期预算数据。增量预算法操作相对简单，实施的前提是原有的业务活动是必须进行的，且各项业务都是合理的，受前期预算项目的限制较大，而且没有对原有的预算项目进行分析筛选，一些不合理的支出未被剔除，导致预算的不合理，给企业造成不必要的浪费。另外增量预算法一般只对企业历史期已有的项目编制预算，而没有考虑那些利于企业未来发展、确实需要开支的项目，这样就造成企业的一些有价值的改革创新举措因没有列入预算而得不到实施，阻碍了企业的长远发展。

　　（四）预算执行不到位，预算控制失效

　　预算执行是企业把预算目标变为行动，实现预算管理的过程。企业实施预算管理是否有成效只有通过对预算执行的结果进行分析才能反映出来，企业管理水平的提升也要通过预算执行来实现。印刷企业的全面预算管理在运行时大多存在执行不到位的现象，很多印刷企业在执行过程中，一般只将收入、利润总额、成本费用等重要财务指标纳入企业预算目标体系进行考核，因此，领导层在预算执行过程中会重点关注这些财务指标的完成情况，对其他指标完成的情况则不太重视。在进行预算执行情况分析时，也只针对重要的财务指标的预算完成情况进行分析，未能根据市场、业务、技术等多方面信息资料进行全方位的预算执行分析，这样就不能及时发现企业生产经营中存在的问题，不利于企业健康稳定的发展。同时，很多印刷企业的预算监督、反馈机制不够完善，在执行过程中对预算执行情况缺乏监督，使得预算执行过程中经常会出现随意调整预算、执行过程中出现的问题隐瞒不报等违规行为，严重降低了预算管理的效果，导致企业经营风险增加，面临经济损失。

　　（五）预算考评制度不健全，激励制度不完善

　　很多印刷企业在预算考核环节缺乏一套细致完善、科学合理的考评制度，这就造成企业考核工作缺乏指导标准，导致考核部门对预算管理真正应该达到的效果和运用价值认识不足，无法对预算的效果做出正确评判。同时，缺乏一套完善、科学的考评制度，也会让考评工作的公平性收到严重影响。由于缺乏考评制度的监督，个别领导一人说了算的现象在预算考评过程中屡屡出现，这样得出的考评结果难以做到公平公正。另外，有的印刷企业管理层在得出考评结果后，对预算执行不到位的方面没有提出整改要求，预算考评结果没有得到很好使用，这就让考核失去了其指导预算管理工作改进和完善的作用。同时由于缺乏有效的激励机制，在预算考核指标制定出来后，未能根据指标公平公正地评价各部门的预算执行结果，并予以相应的奖励或惩罚，预算考评最终的结果对员工的利益影响不大，从而使全体员工失去了参与预算管理工作的积极性，导致员工对预算考核环节不重视，削弱了预算考核的效力。

　　三、现行印刷企业全面预算管理存在问题的改进建议

　　（一）树立正确的理念，提高对全面预算的认识

　　全面预算管理，对于国内大多数印刷企业来说尚属于新生事物，企业的管理者和所有员工对于全面预算管理需要不断的学习。因此，必须塑造一个非常有利于全面预算管理工作开展的良好的预算氛围，而一个良好预算氛围的培养最关键的因素是人的因素，即企业领导者和员工。企业领导的态度对于全面预算管理实施效果影响深远，只有领导高度重视，各部门才会积极配合，才能起到事半功倍的效果。对于企业的员工而言，全面预算管理是新鲜事物，涉及内容较多，强调“全程控制，全员参与”，这需要企业多培训，多宣传、多沟通。通过员工业务知识的培训，可以让员工对预算基础知识有一个更好的了解，同时通过不断的对企业员工传达企业的发展目标、企业战略，可以使员工对于企业的整体发展方向有一个更深刻的认识，凡事从企业发展大局出发，不再只关注自己个人力利益的得失。让员工逐渐形成预算意识，将预算意识贯彻到日常工作中，促进企业全面预算管理工作的顺利开展。

　　（二）建立先进的、可行的预算管理目标体系

　　实施全面预算管理的首要环节是预算编制，而进行预算编制的重要前置工作则是确定预算目标，预算目标是企业战略规划和经营目标在预算期内的具体化、详细化。因此，印刷企业的全面预算管理是否能达到预期效果，首先应做的就是建立起一个先进的、可行的预算管理目标体系。根据西方企业多年实施全面预算管理取得的经验，有很多好的方法值得借鉴。其中有一种得到西方企业普遍认可的方法是将全面预算管理和平衡计分卡进行融合，根据企业的具体情况构建出与企业自身更匹配的预算管理方式，让预算管理拥有应对飞速变化的市场环境的能力，帮助企业在瞬息万变的市场中迅速做出决策，创建或者调整经营策略，使企业具有更强的市场竞争力。印刷企业在确定企业预算目标体系时可以考虑借鉴这种方法，以本企业战略目标为导向，充分考虑国内外经济发展态势的变化，考虑印刷行业市场环境变化及企业竞争对手状况，结合本企业股东对未来经营的预期并对本企业历年来的经营状况，进行全面分析，尽量杜绝只注重财务指标而忽视非财务指标，只注重短期效益而忽略长远发展目标的现象，这样才能明确企业预算工作努力的方向，真正利用好预算管理这个工具，为企业的快速发展和经济效益的提高做出贡献。

　　（三）合理运用编制方法

　　印刷企业在确定了先进的、可行的预算管理目标体系后，就要根据企业的实际情况，围绕企业的战略目标和业务发展计划，综合考虑企业自身经济业务特点、基础数据管理水平，合理地选择适合企业发展的预算编制方法，提高预算管理的有效性。选择预算编制方法是全面预算管理工作的基础，科学的预算编制方法能帮助企业提高全面预算管理工作质量，更好的发挥全面预算管理在企业管理工作中的积极作用。理论上说，全面预算的编制方法一般包括定期预算与滚动预算、增量预算与零基预算、固定预算与弹性预算等多种方法，印刷企业在选择预算编制方法时，应当尽量选择适合企业发展的编制方法，以提高预算的有效性。在使用全面预算编制的方法时不能局限于只用一种方法，而是要对预算编制的方法进行系统性的分析，分析各种预算方法的优缺点，明确每一种方法的适应范围，然后对其进行一个组合综合运用。

　　（四）加强全面预算管理执行力度

　　印刷企业的预算目标下达后，能否达到预期的管理效果重点看预算执行是否到位。因此，印刷企业应加强对预算执行的管理，制定完善的预算管理制度，制度中应对预算指标的分解方式、预算执行情况的报告制度、预算调整的审批权限和要求等不同环节的具体要求做出明确规定，同时还应在企业中实行预算执行责任制，将经股东会批准下达的预算指标层层分解，从横向和纵向落实到企业内部各部门、各工序和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系，做到责任落实无死角，确保预算的刚性。企业应该将年度预算指标按季度、月度细分，通过实施分期预算控制来实现年度预算目标。在预算执行过程中，企业预算管理工作机构与各预算执行单位应当加强沟通，运用财务数据和其他相关资料监控预算执行情况，采用恰当方式及时向决策机构和各预算执行单位反馈预算执行进度、执行差异及其对预算目标的影响，确保企业全面预算目标的实现。企业还应当建立预算执行情况分析制度，定期召开预算执行分析会议，通报预算执行情况，对预算执行中存在的问题要仔细研究并给出解决办法，提出改进措施。企业的预算经批准下达后应当保持稳定，不能随意调整。如果确实因为市场环境的变化、国家政策的调整或发生不可抗力事件，导致预算执行发生重大差异，需要调整预算的，必须履行严格的审批程序，得到批准后方能进行调整。

　　（五）建立健全全面预算管理考核制度

　　预算考核和评价是对预算完成结果的最终评价，在企业全面预算管理中起着承上启下的作用，是整个企业预算管理工作中非常重要的一个环节。通过预算考核，可以把预算管理的实施效果与员工的收益挂钩，实现企业利益与员工个人利益的统一。这也是预算管理能够顺利推行的动力之一。印刷企业应当建立严格的预算执行考核制度，规范全面预算考核流程，制定预算执行考核管理办法，对各单位预算执行情况定期组织考核，根据各执行单位上报的预算执行报告与预算目标进行认真比较，找出其中的差异并查明原因，为改进预算管理提供依据，并根据分析结果撰写考核报告，及时发布考核结果。预算考核指标的设置要有目标性，要引导各执行单位顾全大局，不能只考虑本单位利益，同时考核指标要规定在一个合理的范围之内，既要有一定的完成难度，又是通过努力可以达到的。考核结果要做到公平、公正、公开，并建立相应的奖惩机制，做到奖罚分明，“责、权、利”相统一。这样既能够对员工的行为进行规范和约束，也能对全面预算管理起到一定的指导作用。预算考核方法，可以采取多维度模式，选择合适的评价指标，既要考核财务指标，又要考核非财务指标，保持指标之间的平衡关系，为企业预算目标实现提供保障。

　　四、结语

　　综上所述，实施全面预算管理对处于因受到互联网的巨大冲击和原材料、人力成本上涨等不利因素影响正面临着生存巨大考验的印刷企业来说，意义非凡，虽然在实施的过程中还存在着不少问题，但只要印刷企业树立正确的理念，提高员工对全面预算的认识，建立先进的、可行的预算管理目标体系，合理运用各种预算编制方法，加强全面预算管理执行力度，完善全面预算管理考核制度，印刷企业就一定能提高企业运营效率，增强企业核心竞争力，在市场竞争中立于不败之地。

　　参考文献

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　　[2]程小梅国有企业全面预算管理的问题及对策探讨[J].中国市场,2020(23).

　　[3]小宇浅谈制造业企业预算管理[J].中国市场,2020(22).

　　印刷专业毕业论文第二篇：分析报纸印刷成本的核算及相关控制措施

　　摘要：国家社会的发展导致报纸印刷企业面临着市场的萎缩，报业体制的改革使报纸的印刷成本变得越来越高。为了确保报纸印刷企业的长远生存，降低报纸的印刷成本是唯一的生存路径。因此，文章对当前报纸印刷企业成本管理方式进行了详细地分析，以此提出改进的意见。

　　关键词:报纸印刷;控制措施;成本核算;分析;

　　网络时代的到来限制了纸质媒体的发展，纸质的印刷数量每年正在逐步递减，甚至出现了萎缩的状态。以往的报社属于国家单位，产生的报费由国家承担，但随着报社体制的改革，很多报社转成了企业的性质，其产生的费用就不由国家拨款，导致报纸的印刷成本越来越不受控制。报纸价格的低走以及印刷次数的降低和品种的增加等原因，这对于报纸印刷企业而言都是无形的压力，因此，报纸印刷企业应该规范管理流程，只有适当地降低报纸的印刷成本，这样才能帮助报纸印刷企业解决生存的压力。

　　一、报纸印刷成本的核算

　　通常报纸的出版成本是按照其采编成本以及广告成本和印刷成本等计算的，采编以及广告这两项成本属于固定成本，但发行和印刷的成本是不固定的成本。它们需要根据报纸发行量去计算其中的成本，其中主要包含了印刷费用和发行费用以及纸张的成本等。报纸的印刷成本不仅包含了制作版本费，同时还包含了纸张费和印刷费，按照现在的市场价格进行计算，通常黑白印刷费在2元，双面彩色打印在8元左右，CTP的单价基本上在100元/对开。由此推算，黑白的印刷费用大约是15元/千对开，双面彩印预计在65元/千对开，根据这些单价的计算，大约就能清楚知道一份报纸的印刷成本。我国一共设定了45个分印点，按照每天出版印刷300万份对开24版的报纸来计算，每天将近要打印2000万的对开，一年的印刷成本就要高达2亿元。

　　二、报纸印刷成本上涨的原因

　　据观察，近几年报纸的印刷成本逐年递增，其中主要原因在于:第一，发行量的上升，通过观察中国的报业的发展趋势，都市报纸的发行量越来越少，党报发行量一直在不断地上升，这就导致了印刷成本的上涨。第二，印点数量的上升，由于报纸的时效性非常高，一旦失去了时效就失去了其价值，加上大部分的报纸都是全国性的，因此，全国各地就设置了很多印点，这样做的目的是为了保证时效性，但是在新建印点的时候也就意味着成本的支出。第三，报纸纸张以及板材市场价格的上涨，在报纸的印刷过程中，纸张以及板材属于最基础的原材料，如果市场处于低迷的状态，这些原材料会因为市场原因呈现上涨的趋势。印刷成本的数额是按照亿来计算的，就算上涨微乎其微的比例，也是一笔很大的开销。因此，在报纸印刷的定价基础上，能不能压缩成本空间以及怎么运用有效地管理方式等都是非常值得探讨的问题。

　　三、如何控制报纸的印刷成本

　　在控制报纸的印刷成本中，无论是材料还是人工费用甚至一切其他的费用都需要考虑在内，所以要制定报纸印刷成本费用的标准，这样才能减少报纸的印刷成本，从而提高印刷企业的经济效益。

　　(一)从材料、人工、费用环节入手，对报纸的印刷进行成本控制

　　1．材料价格的控制

　　采购部门应该根据企业的相关规定进行内部的控制，当采购材料的时候就要开始控制成本，新闻纸以及软片和油墨等辅助材料都是报纸印刷期间需要用到的原材料。因此，企业的采购部门应该充分了解这些原材料的性质，然后结合企业的印刷要求去选择合适的供应商，特别在价格这个方面，应该选择最合理并且最优价格的供应商。当前，全国很多造纸厂因为不同的生产规模导致报纸的销售价格有所不同，因此，选择一些较高质量，同时价格又低的纸厂去进货，在采购其他材料的时候也可以按照质优价廉的原则进行采购。

　　2．严格控制采购的审批工作

　　在采购新闻纸等原材料之前，首选要进行请购，等到审批完成后才能开展操作，这两个环节的非常重要，因此需要设置专门的岗位。一般在请购的环节中需要通过仓库的预算以及实际的生产经营需求去请求采购，通过书面或者邮件的形式提出申请，这些将保留在采购部作为采购材料的依据。等请购申请递交上去之后需要经过领导的审核并签署同意后才能告知采购部门进行材料的购买，避免出现盲目采购的现象，以此杜绝浪费的情况。

　　3．做好验收付款的控制

　　采购部门和供应商之间签订相关的采购合同，其中需要充分考虑企业的付款方式以及供货方的要求，这样是为了满足企业的对于采购数量以及质量和价格上的要求。对于大量采购的原材料需要用合同形式进行采购，保证两家以上供应商的选择，以免遇到限制现象的发生，最终影响了企业的生产经营。当采购的材料入库时，仓库管理人员以及其他工作人员需要做好原材料的验收工作，严格审核请购的审批手续，对采购的价格、数量以及质量等进行验收，通过核对合同确保一致并符合合同上的采购要求，然后再出具原材料的验收证明。最终由采购人员递交给企业的财务部并给供应商付款凭证。

　　4．提高工作效率，降低用人成本

　　员工的生产效率以及原材料的质量和设备的运转问题等，这些都直接影响了企业的劳动生产效率，导致这些问题产生的原因归根结底还是因为人工效率过低。所以说，降低用人成本需要提高在职员工的工作效率，通过培养员工的素质教育以及优良的职业道德和团队合作精神，使他们具备超高的报纸印刷技能和操作印刷设备的能力。

　　5．减少费用的消耗，对成本费用进行控制

　　报纸印刷企业想要降低物料的消耗，那就必须加强物料的管理，这样才能控制成本费用。社会科技技术的发展使报纸印刷设备不断地改进，全新的报纸印刷机器降低了报纸印刷过程中物料消耗的现象，因此，企业需要对原来的设备进行改进或者更换，通过降低物料的消耗去提高报纸的出报率，减少报纸的破损现象。不仅如此，油墨以及软片等原材料在管理的过程中也降低了费用的支出，通过对报纸印刷企业设备的维护和保养，降低了维修费的同时还降低了保养的费用。从某种程度上来说，报纸的印刷企业可以通过报纸的印刷产量来降低企业的费用支出。

　　(二)加强企业的管理，建立报纸印刷成本费用的管理制度

　　1．建立完善并且合理的管理制度

　　当企业在经营的时候，应该做好各个部门的管理工作，对部门的产品数量、质量以及生产过程中所发生的人力、物力以及财力等消耗进行严格的把控，这样才能控制企业的运营成本，以此提高企业的生产水平。管理制度的拟定是为了更好地制定生产计划以及做好成本预算，这对于每一家企业而言都是不可或缺的。企业在制定管理制度的时候需要通过编辑成本做好相应的计划，同时还要分析企业的经营状况以及做好工作业绩的考核等，这样才能审核以及控制企业运行中所产生的费用以及消耗的资源和金钱等。对于报纸印刷企业而言，完善管理制度才能保证报纸印刷的效率，通过制定的管理制度去实现报纸印刷成本费用的管理和控制具有一定的效果。

　　2．建立和印刷企业相关的成本核算的原始记录制度

　　对于任何一家企业而言，原始记录可以充分反映企业的生产经营活动以及在活动中产生的原始资料。因此，报纸印刷企业应该提倡原始记录制度的建设，对报纸的印刷成本进行预测以及编制等，同时还要做好报纸印刷成本计划以及组织报纸印刷成本的核算，将这些作为报纸印刷成本计划中的执行依据。报纸印刷企业应该做好生产过程中材料物资的转移工作，在生产加工的过程中会产生一些工时以及物资的消耗和报纸质量检测等工作问题，相关部门需要做好相应的记录，这样是为了保证印刷企业在核算成本的时候可以及时查看原始记录，然后寻找相关的负责人并进一步解决问题。报纸印刷企业应该结合自己企业的运作特色去反映一些不符合规定或者要求的记录制度，以此完善印刷成本的管理核算制度以及各方面的要求。

　　3．更新企业的结算方式

　　滞后性是企业管理方式中的一个重要特点，其中，报纸的出版管理以及结算也不例外，首先是技术的发展，然后慢慢影响了市场的价格变动，最后才是管理这一方面。如今报纸印刷企业已经达到了成熟的状况，根据技术的发展以及市场的变化和企业的结算方式来看，能够直接影响报纸印刷的成本最大可能性在于市场价格的变动，近几年，报纸的印刷技术越来越成熟，传统的胶片印刷技术被CTP慢慢取而代之，这种印刷方式虽然一开始的时候并不稳定，但是随着技术的发展开始变得越来越稳定，并且还处于较低成本的状态，这对于报纸的印刷成本而言非常重要并具备了重要的意义。为了帮助印刷企业缓解成本的问题，一定要更新企业的成本结算方式，同时还要不断创新结算的方式。

　　4．更改企业的结算标准

　　一般报社以及印刷企业的结算标准是根据各个出版社管理部门的规定以及建立印点的情况来决定的，这已经延续了好多年，就好像每千张对开报纸的印刷费一样，板材的结算价格也算在其中。随着社会的改革与发展，更改企业的结算标准一定是行业内的重点改革对象，但是更改的前提一定是一个循序渐进的过程。很多年前，报纸的印刷依旧处于黑白的状态，但是现如今的报纸几乎都是彩色打印的，彩色印刷技术因此也越来越成熟，彩色报纸时代的到来使印刷费用被不断地提高，整个费用几乎要超出黑白印刷的三倍左右。彩色印刷的价格一直处于居高不下的地位，但是工价相对比较稳定，一直处于固定的状态，很少会出现价格的变动，正因如此，所以要改革彩色报纸的印刷技术，在稳定工价的基础上去提高彩印报纸的质量，并通过全新的结算标准去适当地调整或降低印刷成本，这样才能保证报纸印刷企业的长期发展。

　　四、结语

　　综上所述，报纸印刷企业为了降低自己的印刷成本，对于企业的内部就应该建立完善的成本核算管理制度，这样才能保证报纸印刷成本信息的质量。完善报纸的成本核算工作以及管理制度等，这样才能有效控制印刷企业在生产时的成本费用。

　　参考文献

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　　[4]高祥海.新媒体时代报纸印刷企业的时效管理[J] .新闻前哨, 2019(4).

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