企业投资决策问题分析及完善策略探讨

投资决策分析论文范文第六篇：企业投资决策问题分析及完善策略探讨

　　摘要：随着市场经济体制不断完善，越来越多的人走上了创业的道路，我国的企业数量持续增长，企业之间的竞争也变得越发激烈。各个企业都在通过加大投资力度的方式来促进企业的发展，投资活动成了企业活动的重要组成部分。企业投资决策将会影响到最终投资的效果。因此在企业投资前对企业的投资决策进行有效的分析，将对投资活动产生积极的效果。本文详细阐述企业投资分析的重要意义，提出企业投资决策的应用建议。

　　关键词：投资决策；企业投资；分析方法；应用；

　　作者简介：曾鸣，男，汉族，江西樟树人，江西省樟树市义成镇政府，研究方向：产业经济学；中国社会科学院研究生院企业管理在职人员高级课程研修班学员。；

　　一、引言

　　随着国民经济发展水平的提高，现代的企业处于一个复杂多变的竞争环境中，越来越多的人将目光投向了经济、安全的企业投资建设。对于企业来说，其本身的资金量是有限的，所以企业都希望将以有限的资金换来最大的收益，以此来定义投资活动的成功与否。虽然当前企业的投资正在逐年加大，但企业更关心的是投资的成功与否以及带来的效益方面的问题。因此，企业也越来越重视企业的每一次投资，越来越多的企业开始研究企业在投资决策中存在的问题。

　　此外，市场的持续转变使企业面临着巨大的压力，企业的盈利空间受到挤压。特别是随着公司规模的扩大而产生的一系列费用，使得企业面临着巨大的困难与压力。所以，当前企业亟待解决的问题就是应该学会如何避免低效投资以及无效投资，从而合理把控投资的时机，学会建立科学的方式来安排各项投资。本文从如何进行企业投资分析决策方法层面入手，为当下各类企业的投资决策方法提供一些意见与建议。

　　（一）研究思路、意义及目的

　　现如今，信息技术飞速发展，各类大数据应用方式日渐丰富，这为企业的决策分析创造了良好的条件，一个好的企业投资分析决策方法不但能为企业的投资决策提供方式方法，从而使得企业盈利同时，还能通过分析企业内部存在问题改善当下许多企业存在的陈腐的投资理念，提高企业的投资收益，促进企业学习并接受一些新型的投资决策方式，从而灵活运用这些方式方法使企业能够获取最大收益。

　　本研究主要基于企业投资分析决策方法来解决企业投资决策问题，此类问题具有独特的探索性，在理论与运用方面具有重大意义。本文将从最基础的企业投资分析决策方法入手，对照当前社会上各类企业投资行为和决策中存在的问题予以解决。从而将投资分析方法在实操中灵活运用。

　　（二）常见的企业投资决策分析法

　　由于当下的许多中小型企业其自身原因使得其本身并不具备成熟的管理结构和相对科学的管理模式，因此在面对这种情况下，中小型公司的决策者通常都会将公司在一定时间内可供使用的预期资金还原为当前的现值，以此为公司当下的发展提供有力的基础，并为企业的长远发展夯实基础，让企业在社会上立足，等待公司发展成熟的时机到来，但是这种方法需要决策者对公司的资金状况了解十分深入，才能确保在投资过程中选择最适合本公司的决策，为企业的长远发展提供充足的资本。

　　二、企业投资决策问题分析

　　当下市场经济的发展，对我国的企业是机遇也是挑战，有能力的企业能在这场机遇中得到许多。但是由于许多企业受容易受到市场环境所带来的一些影响，极其容易在投资决策中出现问题，为企业的投资带来风险，容易使得企业投资失败。

　　（一）财务人员缺乏专业性

　　企业的财务人员在企业的投资决策过程中起到了收集分析数据，来为投资决策者的决策提供重要参考意见，不专业的财务人员由于本身业务能力水平有限，对投资行业相关政策及法律法规不了解，其所收集的数据以及分析的结果可能无法为投资决策者提供科学的参考意见，乃至影响投资决策者投资的正确性，为企业的投资带来极高的风险。因此，财务人员的专业与否直接决定了财务人员的分析数据的正确性，专业的财务人员对于企业的投资决策是不可或缺的。

　　（二）在企业投资决策过程中存在的权责不一

　　由于近年来许多中小型企业应运而生，在一些企业中并没有熟悉投资业务的投资业务骨干，在这些企业中很少有企业能够建立一个专业的投资分析部门来进行投资分析活动。这种日常表现出来的对于投资的轻视使得企业中的其他部门也更关心自己本职部门的工作对企业的投资活动变得不重视，这些部门与人员遇到投资活动表现得不配合，其他部门人员的这种想法会极大地增加投资决策的困难，将不利于企业的团结。这将会使得企业的决策人员在决策的过程中对自身的工作产生轻率的心理，这将会出现负责投资分析的工作人员提供的数据本身不够详细、缺乏依据，投资人员对于数据的分析不够尽职，导致投资计划从根本上就存在问题。而且，由于缺少统一的权责管理制度，所以企业无法第一时间针对导致问题的责任人进行追责，因为在一开始企业投资的过程中企业本身就没有制定相关制度将责任落实下去。这种情况很容易影响到企业投资决策的正确性与可行性，从而使得投资失败的可能性大大增加。

　　（三）投资预算不科学

　　对于企业本身来说，企业的投资管理活动通常涉及许多部门的联合，这个过程需要多个部门很好地配合完成，这样才能给企业的投资决策提供良好的基础支撑。从另一个角度来讲，有效监督当下企业资金流动情况，能够为投资决策者的下一步投资决策提供参考。当下大部分的企业都并不重视投资决策前的可行性研究，这使得许多企业仅仅只是做了投资决策前的可行性研究，但并未做好。这种情况下做出的投资预算并不是十分明智的，财务人员在进行预算的过程中也可能由于预算比例的不科学，做出不适合企业本身的预算结果，这种情况下做出的投资预算并不能达到应有的目的，只是徒劳地耗费人力物力。甚至最严重的情况下，多次盲目投资的失败甚至会导致企业产生大量亏损，进一步影响到企业的日常运行。

　　三、完善企业投资决策的策略

　　市场经济的环境是多变且无序的，在这种环境中中投资本身可以很简单也可以很复杂，环境的多变使得企业进行投资决策中难免会遇到问题，这其中就包括了以下几点：首先，部分财务人员没有得到良好的培训，在经济基础与相关的法律知识的问题上缺乏专业性；其次，企业本身没有建立一个完善的管理制度，使得企业投资决策过程很容易出现权责不一的情况，最后是没有专业的团队进行科学配置合理的投资预算，然而当下许多企业都对这些问题缺乏明显的认知或是本身无力改变这种现状，企业枉顾上述几种问题的存在导致企业无法从投资中获得预期的收益，甚至带来亏损。因此，企业的领导决策者需要了解完善企业投资决策的策略的重要性，来避免自身企业陷入频频投资失误的窘境。

　　（一）建立综合性财务人才队伍

　　现如今许多人都已经意识到了人才资源才是当今社会最为重要的顶级资源，为了人才的争夺，各大猎头公司应运而生，各大企业与各地政府频频出招。现如今的大多数企业都能够意识到人才对企业发展的重要性，因此许多企业为了自身的长远发展都在积极采取这方面的措施，尤其是针对财务人员。财务人员不仅需要自身业务能力素质过硬，还要有足够的相关经验与知识来为企业的投资决策过程提供良好的数据支撑。所以对企业来说要想做好投资决策分析最重要的就是要积极配备好具有综合性的多样化财务人才力量。从当前情况来看，大多数企业的财务人员仅仅具有从业以来积累的财务知识，缺乏金融与法律方面的知识，若是其参与投资决策预算编制工作，将会影响到最终的投资决策工作的进行。因此，企业可以采用以下几种方式来优化自身企业的财务人员吸纳途径、培养方式，最终建成综合性的财务人员队伍：一是在招聘过程中提高对财务人员的选择标准，必要时候可以用增加薪资待遇的条件吸引优秀人员。二是在实际工作中多采用以老带新的工作模式，加速新入职员工了解企业的运行以及本职工作。三是企业可以通过定期邀请讲师对企业的财务工作人员进行业务培训，专业的讲师会给财务人员拓宽新的思路，并帮他们夯实好基础知识让他们更为专业。

　　（二）明确投资过程中的权责统一

　　大部分企业都能够清楚在进行一场投资之前，需要尽力收集项目有关的信息以及了解自身企业内部的资金运行情况，他们能明白这二者才是投资决策者最需要了解和考虑的东西。降低决策的风险性，但是前期的数据收集以及统计十分复杂，往往会涉及许多部门与人员，若是没有一个严明合理的决策管理制度来提供有力的制度支撑，很容易在后续产生权责不明的情况。因此，企业首先就需要建立一个严明合理的决策管理制度，需要做到以下几点：一是要做到权责明确，让各个部门以及各位参与到工作中的人员清晰地知道自己要做什么。二是明确各部门工作时的制度，务必让各部门工作人员都遵守工作时的规章制度，减少工作中的失误提高工作效率。三是各部门的管理者要做好督查工作，对工作人员的各种工作行为进行评估并以此为依据进行奖惩，提高工作人员工作的积极性。四是加强投资决策人员的道德建设水平，对投资人员需要进行全方面评估，这样才能使得企业的投资决策更为明智。

　　（三）大力研究投资决策前的决策分析

　　大部分企业能认识到当下的市场环境以及企业内部环境都是多变的。通常在这种情况下企业在投资决策之前，都会对投资项目进行科学的投资决策可行性分析，以此提升企业投资决策的安全性。一般来说，企业每一次在进行新的投资决策之前，投资决策者都需要充分掌握企业内部的人员、资金、账目等情况，（下转第147页）并且了解当前市场环境的较为突出的变化，对其进行深入的可行性研究，以数据的形式呈现给决策者，这些数据可以帮助企业的投资决策者更好地规避风险、促进投资，为企业带来更多的收益。

　　四、结语

　　经济效益的最大化是企业永恒的追求，投资决策行为也能有效帮助企业获得更多的利润，正确的投资决策可以优化企业内部的资源配置、保证投资过程的顺利、最终给企业带来可观的收益。为了确保做出正确的投资决策，企业要充分认识自身的优缺点，壮大人才队伍，建立权责对等的决策管理责任制度，充分发挥员工的工作积极性，大力培养企业的财务人员，提升财务人员的综合素质，使其能够提供更精准、完善的数据分析，大力研究投资决策前的决策分析，针对企业自身情况构建最适合企业的投资方案。力求实现投资效益最大化，最终带来的持续可靠的现金流，促使企业进一步发展。

　　参考文献

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