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工程施工质量、成本和进度的管理原则及路径

来源:未知 作者:学术堂
发布于:2014-04-28 共2071字
论文摘要

  一、引言

  施工现场管理的管理模式,主要是通过对施工企业的外部管理。所谓的现场是指,在施工过程中,施工中临时面临的问题需要及时得到解决。施工现场管理是企业施工过程中最大的管理系统,因为建筑施工都是现场进行的,所以科学的管理模式,可以很好地控制监督力度,加强施工人员的分配,促进施工的进度。施工现场存在技巧,和多种管理模式。施工现场的管理包括,管理的原则,管理的内容,以及管理所需的途径。对于企业施工现场管理,有一套标准化的管理要求,不仅要保障企业的利益不受损害,还要保障施工的质量,以及施工人员的合法利益。现场施工管理存在突发性,对于现场临时突发事件的处理,以及对现场细节的处理,都是考验管理人员能力的最好试题。

  二、施工现场的管理原则

  1.标准化原则

  对于企业的施工管理,一般规模相对较大,所以对于现场的管理必须遵循标准化原则。标准化是指现场的,进度管理标准化、安全管理标准化、质量管理标准化、以及材料管理标准化。进度是施工过程中,对施工人员工作积极性,工作能力的考验,保证在规定时间内完成项目,是施工企业必须做到的基本原则。安全管理,是所有施工现场都面临的难题,安全隐患一直是施工中不可避免的,所以安全标准化要求是,企业现场施工最重要的原则。对于质量,和材料的标准化,是保证安全和进度达标的基础。只有遵循标准化原则,才能更好地给施工提供服务条件。

  2.经济管理一体化原则

  企业施工讲究的是效益,经济实惠是保证企业施工长期存活的根本保障。在保证进度、安全、质量合格的前提下,一定要争取利益最大化。经济管理一体化是指,在一定范围内,主要指在施工现场这个大范围内,利用经济的作用协调管理的秩序化。把经济和管理两个方面结合起来,充分发挥管理的优势,为经济的合理利用提供空间。做到缩小其它外部条件对施工现场管理的干扰,尽量合理分配资源的利用,使得管理能够更好地为企业获得回报。

  三、施工现场的管理内容

  “现场”一词,所包含的内容非常广泛。施工现场是由多个环节,环环相扣构成的。现场管理主要包括施工的环境管理,施工人员,施工程序管理,物流管理,资源分配管理,以及对以上管理部门的整体组织管理。不同的企业类型不同,现场的工作程序也不相同,所以,企业的现场管理只要符合自身要求,能够保障企业的合理利益,都是合理的管理。管理的内容丰富,管理的方法也多种多样,不同管理人员对管理的理解也不相同。管理的内容是通过企业的工作性质决定的,对建筑施工企业来说,现场管理首先要考虑的是安全因素,所以要严格控制施工环境,以及加工的材料的质量,最后还需要管理物流信息,了解材料的来源。企业施工现场管理技术,体现了企业的整体综合水平,管理模式的好坏,关系着企业的整体形象。现场管理属于企业管理的基层管理,但是,对于企业整体来说是根基,只有把基础管理扎实,才能更好地向上发展。值得强调的是,企业施工的现场管理对环境管理,是保证企业卫生的重要环节,坚持杜绝脏乱差的施工环境,不仅对施工人员是损害,对施工的质量也有害无利。

  四、施工现场的管理途径

  1.加强对施工人员的管理,是管理施工现场的首要任务

  施工人员进行现场管理,可以了解施工的基本动态,和材料消耗情况。加强施工人员的综合素质,和施工人员的技术能力,是完善施工现场工作效率的保障。现场管理必须遵循相应的管理原则,首先要从管理人员作为突破口,只有管理好施工人员,才能进一步管理好其它部门。施工人员的工作态度,直接影响施工的进度和质量,所以施工人员作为施工现场管理的首要切入口,必须得到重视。

  2.施工工种的分类管理,是细化管理的内容

  整个施工现场的管理内容繁多,把不同工种区分,进行逐一管理。例如,瓦工,钢筋工,等不同领域分别组织专业人员管理。这样可以加强管理的科学化,让同行相互管理,监督,可以避免专业技术上的误区。有效的把管理的内容细化,合理的对每个技术部门都进行把控,这样可以加强不同工种之间的整体提高。

  3.组织小范围单独管理

  把企业施工的大背景划分成多个小范围,分别抽空管理小范围。这样不仅可以省时还可以省力,并且可以有效的加强每个小组之间的竞争,加快工程的整体进度。小规模管理,还可以有效地解决管理的技术问题,可以更好的深入的管理细节。还要进行奖赏制现场管理,可以加强施工人员的工作积极性,保证施工的质量安全。

  五、结语

  综上所述,施工企业现场管理是一项非常科学的管理体系。管理的模式和管理方法,可以改变施工现场的弊端问题。对于企业施工来说,怎样省钱,怎样使利益最大化是企业发展的命脉。但是因为过度的追求利益化,会造成对施工的质量担忧,所以诞生了现场管理,就是为了把现场控制好,这些问题。随着市场化的发展越来越快,企业之间的竞争日益激烈,也越来越重视现场管理的作用,这说明现场管理确实是企业良性发展的安全保障。总之,企业施工现场管理是一项非常细致的工作,需要管理人员从科学的管理角度出发,摒弃不利因素对施工造成的损失,使得安全,文明的企业形象立足于大众视野。

  参考文献[1] 卢德平.建筑工程施工现场管理的策略浅析[J].城市建筑,2013(,2):101,105.
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