工程管理论文

您当前的位置:学术堂 > 管理学论文 > 工程管理论文 >

建筑工地采用精细化管理的措施

来源:未知 作者:小韩
发布于:2014-04-28 共2733字
论文摘要

  一、建筑工程施工现场精细化管理概述
  
  1.建筑工程施工现场精细化管理的概念
  所谓建筑工程的施工现场精细化管理,指的是施工企业通过贯彻本企业的管理思想,利用各种组织手段和管理手段,通过对建筑工程施工现场的各种生产要素的协调、控制与管理,确保建筑工程现场施工活动的安全、高质、有序进行。

  2.建筑工程施工现场精细化管理的内容
  对施工现场的安全生产管理;对施工现场的质量管理;对施工现场的物资管理;对施工现场的人员管理;对工程的进度管理。

  二、加强建筑工程施工现场精细化管理的措施
  
  1.建立健全建筑工程的施工现场精细化管理制度
  国家制定了很多相关的法律、法规,如《建筑法》《安全生产法》《建筑施工现场安全检查标准》等,对建筑工程的施工现场精细化管理工作进行引导和监督。作为施工企业,应当在执行国家相关法律、法规的基础上,制定出具有本企业特色的施工现场精细化管理制度。这个管理制度必须包含以下的基本内容:一是安全生产方面的,包括安全检查、安全责任、安全培训三个方面;二是施工现场的组织管理、审查、物资管理、质量管理等。建立施工现场精细化管理制度后,要在实际工作中不断进行完善与改进,并进行分层管理,从项目经理到管理人员,再到班组,最后到员工个人,逐层落实管理责任,做到施工现场的管理人人参与,确保建筑工程的施工现场精细化管理工作真正落到实处。

  2.努力提高建筑工程施工现场的安全管理水平
  安全是施工生产得以进行的保证,也是对建筑工程施工现场精细化管理的前提和保证。当施工现场出现施工与安全不相协调时,必须以安全为前提,通过对工作状态进行积极的调整,实现建筑工程施工现场的安全施工。

  首先,要建立健全安全生产管理制度,加强对施工现场的安全生产管理力度。建立健全的安全生产管理制度,并把安全生产的责任落实到个人,是保证建筑工程施工现场安全施工的关键。通过对施工现场实施规范化的管理,监督好建筑工程的现场施工情况,使施工生产变得更加的井然有序,改善施工环境,减少施工事故的发生机率。同时,建立起科学合理的事故紧急处理方案,并定期排查施工现场的事故隐患,把“安全第一,预防为主”的方针坚决贯彻到底。建筑工程施工现场的安全管理,重点在于对制度的执行和责任的落实,忽略了这一点,安全生产管理就会变成形式主义,容易出现安全事故。

  其次,要加强对人员的安全教育与培训,提高人员安全生产意识。建筑工程施工现场的安全是对工程进度的最好保证,定期对施工现场的管理人员进行安全生产的专题教育,深入学习国家有关安全生产的法律、法规,并在实际工作中进行考核,以提高他们的安全意识。同时,在施工现场通过挂警示牌、设置安全标识、分发宣传单、挂宣传横幅等进行安全知识的宣传,把安全生产管理工作做到实处。

  3.完善建筑工程质量管理体系,提高建筑工程施工现场的质量管理水平
  质量是建筑工程的根本,施工质量就是施工企业的命脉,是施工企业在市场中站稳脚跟的有力保证。有了质量才能提高企业信誉,信誉提高了就能赢得市场,而有了市场才能增加企业的效益。

  在建筑工程的现场施工管理过程中,一方面,要通过建立完善的质量管理体系,强化施工人员的质量意识,加强对工程质量的管理和控制,并把质量控制的责任落实到人,层层把关,并实行质量奖罚制度,提高管理人员质量管理的积极性。另一方面,工程的验收要严格按质量验收标准执行,在施工过程中,加大对施工现场的质量巡查力度,通过走动管理及时发现质量隐患并及时处理,把施工现场的质量事故扼杀在萌芽状态。

  4.实施施工现场物资管理制度,规范施工现场的物资管理
  建筑工程的施工要用到大量的物资,这些物资不仅数量大,而且种类繁多,管理稍有不善,不仅会影响到施工的顺利进行,严重的还会引发安全事故。通过实施规范化的物资管理制度,施工现场的物资管理人员要从以下三方面对物资进行科学化、规范化的管理。

  首先,把好物资入库的质量关。在物资入库时,必须对质量进行检验,一是要看是否有正规的出厂合格证明或检验单,二是在条件允许的情况下,对物资进行抽检,并把抽检报告送交相关单位,对于质量不合格的物资,坚决不能入库。

  其次,加强对库存物资的保管。建筑工程施工现场的物资具有数量大、各类多的特点,必须对其进行科学的管理:材料和工具实行归类存放,这样不但方便材料的领用,还可以避免因挤压而造成损坏;容易变质的物资,特别是露天存放的,要加强对物资的防护,避免由于外界因素造成的损耗;加强对物资的防盗工作,特别是贵重的物资,更要派专人进行防护;及时把用剩的物资回收入库并归类,优先使用。

  最后,物资的领用要实行审批领用制度。对于物资的领用特别是重要物资的领用,要实行审批领用制,先由相关人员开具物资领用单,并由上级领导审核签名确认后才能发放物资,以避免物资的重复领用造成浪费。

  5.加强对人员的管理,提升施工现场精细化管理人员素质
  建筑工程施工现场精细化管理的主体是人,要做到“以人为本”,要积极调动管理人员的主人翁精神,充分发挥其主观能动性,增强责任感,提高综合素质。通过提高管理人员的工作质量来保证施工的质量,提升施工现场的管理水平。首先,要加强对管理人员的进行思想道德教育,提升管理人员的职业道德。其次,要加强对管理人员的进行管理技能培训,增强他们在施工现场精细化管理方面的能力,提高整体的管理水平。

  6.科学管理工程工期,控制好工期进度
  首先,要编制科学合理的工程施工进度计划。工程施工进度计划的编制,既要考虑主观因素的影响,如施工队伍的施工能力与效率、施工技术难度的大小、建筑工程物资的供应等,也要考虑到客观因素的影响,如气候、环境、人员的流失等;既要编制总工程施工进度计划,也要编制分部工程施工进度计划,并制定相应的工程施工进度延误应急方案,以备不时之需。其次,严格控制好分部工程的施工进度,确保总工程施工进度的顺利完成。定期检查建筑工程的施工进度,看是否达到施工进度计划的要求,达不到的要启动应急方案,追回延误的工期。再次,对施工物资进行合理的综合调配,确保施工的顺利、持续进行。通过各种手段,对劳动力及材料、设备等物资进行合理的计划、组织、协调,保证正常供应,确保工程施工进度的顺利实现。最后,加强跟项目工程周边社区的联系,尽力避免和解决施工所带来的影响、纠纷,使工程施工与周边环境和平、友好地共处,确保工程进度的顺利实施。

  三、结论
  
  综上所述,建筑工程施工现场的管理工作是整个工程建设的关键,它涉及到工程的质量、安全、物资、人员、管理体制等各方面因素,需要通过合理的规划、认真的实施、彻底地落实,才能把它真正地做好,使企业的市场竞争力得到不断的提升。

  参考文献:
  [1]吴坚如。如何提高监理现场管理水平[J].珠江水运
  [2]庞志平。规范监理资料管理的体会[J].山西建筑

作者单位:
相关内容推荐
相关标签:
返回:工程管理论文