高校的建设是为了能够满足学生和教职工学习、生活和工作的需求，是为了能够为我们的学生和教职工提供一个更加舒适、更加便捷的学习生活和工作环境，同时也是政府发展国家教育事业的重要投资。本文对高校基建项目工程管理要点进行了简要的探讨。
一、高校基建项目工程特点
由于高校基建项目工程建设对象的特殊性，该工程项目有自己的特点：
1.属于非营利性工程项目
高校基建项目工程的建设是为学生和教职工服务的，是为了能够为教育创造更加良好的环境，是为了能够为社会培养出更多高素质的人才。所以，高校的基础建设工程属于一种非盈利性的项目，是一个地区发展所必须的举措。
2.具有强大的社会影响力
由于高校的基本建设属于一种非盈利的过程，在建设中所筹集到的资金都来自于社会的辅助和政府的投资，而且建设过程也是一个公开、透明的过程，正是因为种种原因，高校的基建工程建设过程将会受到社会的广泛关注，对社会的发展也将产生较大的影响力。
3.建设内容丰富
高校的基本建设不同于普通的住房的建设，高校不仅仅要能够为我们的学生提供教育场所，更重要的是要能够为我们的学生提供舒适的生活环境。所以，高校的基本建设不仅仅需要学习区，更重要的是要能够配备生活区、娱乐区，就相当于一个小城镇一般，这样才能够促进学生的高效学习。可见，高校基本建设的内容是极为丰富的，同时也是非常复杂的。
面对高校基建项目工程所具有的这些特点，我们要能够做好相应的管理工作，这样才能够为我们的学生提供更加高质量、高水平的高等教育，才能够为我们的社会培养出更多的综合性人才。
二、高校基建项目工程管理现状
伴随着近几年我国教育事业的蓬勃发展，我国高校数量也越来越多，所需要的基建项目工程数量也在不断地增长。面对这些项目工程，保障其质量安全是最为关键的，但是，我国在高校基建项目工程管理过程中却存在着一定的问题。
1.高校基建项目工程的规划上存在不足
在高校基建项目工程的建设前期，教育部门的管理者没有对高校建设进行一个合理的规划，使得学校里大部分的土地并没有得到充分的利用和开发，造成高校土地利用率低、建设水平不高和重复建设等现象。
2.高校人数激增，基建项目工程无法赶上
最近几年，因为我国教育行业的不断发展，生活水平的提高，高中毕业生的数量在不断增多，许多高校为了能够满足学生的精神追求，也在不断地扩招，使得高校学生数量不断地增加，导致高校基本建设设施已经难以满足于现在高校学生数量，其建设速度难以跟上学校人数的增长，使得教学和生活面积已经明显不足。
3.高校基建项目工程缺乏统一的管理体系和专业的管理团队
在近年来，随着高校的不断扩建，管理工作也变得越来越复杂，所需要的管理体系也必须越来越规范化。但是，由于我国教育行业在管理方面并没有较多的经验，尤其是在基本建设项目工程上，在以往的相关管理工作中往往是由管理层人员来负责，而没有专业的工程项目管理人员，缺乏一定规范的管理体系，使得现有的高校基建项目工程在管理上仍然不够完善，在质量监督方面存在漏洞。
4.在资金的投入上存在不足
虽然现在高校所获得的社会资助在逐年增多，但是，用在高校基建项目工程上的资金仍然不足，这将大大地影响高校基本建设设施的质量，影响其安全性及可靠性。所以，为了能够为我们的学生提供更加高质量的学习及生活环境，政府必须加大投资力度，为我们的高校提供更加充足的建设基金。高校基建项目工程的管理工作对于促进教育行业的发展具有重大意义，我们要能够改变现有的管理模式，提高管理效率，为高校的发展贡献一份力。
三、高校基建项目工程管理工作开展策略
1.做好高校基建项目工程前期的规划工作
高校基建项目工程的建设是为了能够满足学生和教职工的学习、生活和工作的需求，是为了能够为我们的学生和教职工提供更加良好的环境而开展的一项工作。所以，我们要能够充分考虑到我们学生和教职工对高校基本建设的需求，在建设前期就做好规划工作，充分收集学生和教职工对项目工程建设的意见，优化建设的环节，以充分利用高校土地，提高土地利用率，在有限的土地资源上建立起能够满足于我们学生和教职工生活、学习和工作的乐园。
2.提早建设计划，加大建设规模，加快建设进度
为了适应高校发展的进度，为招生提供学生生活上的支持，高校应根据招生计划，提前制定适合招生规模的建设计划，制定计划要充分考虑建设周期，做到有预见性。有的高校新学期马上要用房子，某个项目才匆匆忙忙考虑，建设过程中就要把工期放在首位，否则建设质量难以得到有效的保障。同时也可以加大建设规模，同时考虑几个项目开工建设，在项目前期尽量提高工作效率，资料准备齐备，减少项目手续办理浪费的时间，这样才能使高校基本建设适应高校的发展速度和规模。
3.建立统一的管理体系、制度和专业的管理团队
在高校的发展中，往往会忽视基建项目工程的管理工作，忽略了相应工作的重要性。所以，要能够提高高校基建项目工程的管理效率，我们需要建设一个全面的、统一的管理体系和专业的管理团队对高校基建项目进行专门的管理。
4.高校要制定相关的管理制度，提高高校管理层对基建项目工程的重视，让他们能够用正确的态度对待高校基建项目工程的管理工作，按照管理体制来开展规范化的管理工作。同时利用管理团队的专业技术知识，为基建项目的管理工作提供技术层面的支持，从而全面提升高校基建项目工程的建设质量，为我们的学生建设一个良好学习环境。好在目前高校对基本建设都比较重视，都有专门的部门并且聘用专业技术人员对基建项目进行管理。
5.做好高校基建项目工程建设的监督工作
为了能够全面保障高校基建项目工程的质量和安全性，我们要能够做好建设过程中的监督工作，选择一些口碑良好、能力过硬的监理队伍来对高校的基建项目工程实施高效的监督工作，包括了施工进度的监督、施工所用材料的监管以及工程建设的各个方面，做到不验收合格不可施工，以确保施工过程中的安全。除此之外，我们还要能够重视工程的验收工作的开展，要能够确保高校基建项目工程完成后的质量。
6.严格选择施工队伍
高校基建项目工程的建设是一个复杂的工作过程，要求工期短、建设质量高，这就对施工队的要求非常高了，也只有一个好的施工队伍才能够为我们的项目建设质量提供保障。所以，我们要能够慎重选择施工队伍，既要求施工队要具有良好的施工技术，又要具有良好的信誉。
7.建设过程必须做到规范化
高校是我们学生和教职工学习、生活和工作的主要场所，属于一个人口密集区，高校基础设施的建设必须具有良好的质量以保障学生的安全。所以，在高校基建项目工程的建设过程中，我们一定要能够规范化，所选建设材料、技术等都必须符合国家规定。而且，由于整个建设过程都有政府的参与，政府为了树立良好的社会形象，在建设过程中会采取较多措施来严格控制和管理高校基建项目。
8.有效控制工程投资
高校基建项目工程所获得的政府投资相对普通项目工程的建设来说较少，资金并不充足，所以，在进行项目工程建设时我们一定要能够重视成本的控制，在材料购买、施工队选择时都必须认真考虑到资金的投入量，要严格控制工程的投资。那么，为了能够有效地减少项目建设过程中不必要的资金浪费，我们要能够充分考虑到材料及设备之间的差价，通过资金及质量的对比，选择性价比较高的建筑材料，这样不仅能够控制资金的消耗，同时还保证了建设项目工程的质量。
9.做好高校基建项目工程的合同管理工作
合同是双方根据自己的利益所签订的以保障自己合法权益的、具有法律效益的书面文件。在高校基建项目工程的建设过程中，校方一定要能够给充分考虑到自己的利益与施工方签订具有保障性的合同，通过这样的方式才能够为高校基本建设项目工程的顺利开展做好保障。同时，校方在与施工队签订合同时一定要注重索赔条款的制定，这样才能够降低施工过程中所存在的风险，并能够对施工方起到一定的约束所用，以免施工周期过度延长。
10.严格控制施工对学生的影响，并做好学生的管理工作
高校基建项目工程在施工时往往会发出一定的噪音，对学生的生活及学习造成一定的影响。所以，在施工过程中，我们要能够对这些影响进行严格的管理，做好施工的隔音以及废料的回收工作，注重施工的文明开展，以减少校园污染等现象，以保障我们学生正常的生活与学习。同时，还要做好学生的管理工作，提醒学生施工过程的危险性，以避免学生在施工场地逗留而产生安全性问题。
四、结语
高校的基本建设水平的高低将会影响到学校的发展，所以，我们要能够做好高校基建项目工程的管理工作，确保高校基本建设工程的质量，为我们的学生和教职工提供一个具有安全保障的学习、生活和工作的场所。
